導語：河務(wù)局經(jīng)濟工作履職報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

事業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟必先行，經(jīng)濟工作是事業(yè)發(fā)展的支撐和前提，是改善職工生活水平的基礎(chǔ)，是做好治黃工作的重要保障。半年來，按照年初確定的經(jīng)濟工作總體思路，我采取總體宏觀和項目具體相結(jié)合的辦法，管理經(jīng)濟工作。

一、更新觀念，為職工洗腦

思想是行動的先導。觀念跟不上，行動自然滯后。目前，我局經(jīng)濟狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點是思想跟不上時代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴重，無法適應(yīng)當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對發(fā)展經(jīng)濟的重要性認識不足，緊迫感不強，沒有真正認識到經(jīng)濟工作在治黃事業(yè)中的重要地位。鑒于此，我局領(lǐng)導班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會，結(jié)合當前整體社會經(jīng)濟形勢，討論我局經(jīng)濟狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識。這為統(tǒng)一全局思想，提高全體職工的市場經(jīng)濟意識提供了思想基礎(chǔ)。做為我本人高度關(guān)注社會以及全河的經(jīng)濟形勢，并利用業(yè)余時間閱讀大量經(jīng)濟方面的書籍，熟悉相關(guān)的經(jīng)濟政策，從而更好地指導工作。

另外，通過多種途徑，利用多種形勢，大會、小會向職工通報當前緊張的經(jīng)濟狀況，闡述當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，并針對黃蒲公司的發(fā)展多次召開經(jīng)濟專題座談會，組織大家通過光盤學習優(yōu)秀企業(yè)的運行模式、經(jīng)營方法。號召全局職工為公司的發(fā)展出謀劃策，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性。從而使職工產(chǎn)生憂患意識，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)的熱情。經(jīng)濟思想活躍了，市場意識增強了。必將推動我局經(jīng)濟的快速發(fā)展。

二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟藍圖

為從宏觀上指導我局經(jīng)濟工作的開展，根據(jù)黃委制定的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和省、市局提出的經(jīng)濟發(fā)展工作意見，在總結(jié)以前經(jīng)濟工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，深入分析自身的經(jīng)濟形勢，四月份，組織有關(guān)人員編制了《××縣黃河河務(wù)局經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃首先明確了經(jīng)濟發(fā)展指導思想、經(jīng)濟發(fā)展總體目標，然后對我局經(jīng)濟發(fā)展的基本狀況、當前經(jīng)濟工作存在的主要問題進行了深入細致地分析。在此基礎(chǔ)上，對我局供水業(yè)、建筑施工業(yè)、工程養(yǎng)護業(yè)、內(nèi)部工程的運作、土地開發(fā)業(yè)、旅游開發(fā)業(yè)等6個方面作了具體規(guī)劃，并提出了實施規(guī)劃相應(yīng)的保障措施。規(guī)劃切合實際，為我局經(jīng)濟的發(fā)展提供了藍本。

此外，三月份組織召開了2004年全局經(jīng)濟工作會議，認真貫徹了省、市局經(jīng)濟工作會議精神，對我局經(jīng)濟工作做了全面安排。之后，又相繼召開了三次經(jīng)濟工作專題會，對我局經(jīng)濟工作存在的問題進行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時完成項目，由辦公室到時督促檢查，完不成的及時向局長匯報。這些方法有效地促進了我局經(jīng)濟工作的發(fā)展。

三、走出黃河，狠抓工程承攬

為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟發(fā)展單純依靠內(nèi)部工程的問題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們在立足黃河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會工程上，提高參與市場競爭的積極性，通過各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標力度，提高中標率。為此，黃蒲公司進一步完善了工程信息獎勵辦法，激勵全體職工積極搜集工程信息；制定了投標效益工資辦法，對投標人員實行目標任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動了投標人員的工作積極性。

防洪工程建設(shè)的實施、亞行項目××工程的啟動以及二水廠工程的開工給我們的經(jīng)濟發(fā)展提供了良好機遇。今年上半年通過艱苦努力，共承攬內(nèi)外部工程22項，其中內(nèi)部工程18項，外部工程4項，截止6月底，完成經(jīng)濟產(chǎn)值2670萬元，占全年任務(wù)的65.7%，社會工程完成392萬元。比去年全年承攬內(nèi)外部工程13項來說，成績是可喜的，但外部工程承攬力度還明顯不夠。下半年，我局將克服一切困難，采取得力措施，在搞好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，加大外部工程承攬力度，為××局經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮血液。

四、加強施工管理，追求效益最大化

如今的經(jīng)濟運作已經(jīng)進入微利時代，那么，如何提高效益呢？無疑，關(guān)注細節(jié)已經(jīng)成為共識。從細節(jié)著手，向管理要效益，力求成本最小化、效益最大化。工程承攬后，如何組織施工、加強管理非常重要，在實際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項目管理辦法》進行規(guī)范化管理。一是建立項目管理檔案，每一個施工項目的決策過程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項目考評等存入項目管理檔案，以便督察；二是強化合同管理，所有對外經(jīng)濟關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個施工項目都進行成本核算，實行預算控制，嚴格做好“三算”；四是項目經(jīng)理通過公開招聘或領(lǐng)導集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對施工項目進行項目管理考評，綜合考察項目管理是否達到預期目的；六是實行安全生產(chǎn)責任制，杜絕各類等級責任事故發(fā)生，加大對施工項目的統(tǒng)一管理和督查力度，對違反規(guī)定的進行嚴肅處理?？傊?，通過強化、規(guī)范施工項目管理，最大限度地提高單項工程經(jīng)濟效益。

五、深化企業(yè)改革，創(chuàng)新運行機制

一是黃蒲公司在年初取得了施工企業(yè)總承包二級資質(zhì)，拿到了參與市場競爭的入場卷，3月份與搶險隊實行了分屬管理。在此基礎(chǔ)上，加強了公司內(nèi)部管理，注重內(nèi)部文化建設(shè)；二是6月底前，縣局與所屬公司徹底分離，縣局對所屬企業(yè)實行宏觀指導；三是改革用工制度和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工實行雙向選擇競爭上崗的新機制，重視培養(yǎng)和引進具有革新創(chuàng)造能力的優(yōu)秀人才，進一步完善了崗位、效益工資制；四是出臺黃蒲公司管理辦法，完善投標運行機制。

六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點

針對經(jīng)濟發(fā)展中的單一性問題，我們在緊緊圍繞治黃事業(yè)，立足黃河，充分利用在黃河工程建設(shè)中的技術(shù)、人才、地理、經(jīng)驗等優(yōu)勢，做好黃河防洪建設(shè)工程的同時，積極拓展外部空間，參與市場競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點。

供水業(yè)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各地區(qū)對黃河水資源的需求量越來越大，加上水資源極度貧乏，經(jīng)濟和社會發(fā)展對黃河水的依賴性較大。所以，發(fā)展供水業(yè)成為我們的一大優(yōu)勢，有較大的發(fā)展?jié)摿?。我們將奮力打造周營城市供水這一名牌優(yōu)勢，真正享有“××模式”這個稱號。供水業(yè)將會發(fā)展成為我局的支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)供水收入逐年增加。

旅游業(yè)

旅游開發(fā)是我們今后發(fā)展的項目。美化工程環(huán)境，建設(shè)黃河水利工程風景區(qū)，是未來工程建設(shè)的重要內(nèi)容。到2008年我們要建成兩處旅游景點。

一是與長遠綠色食品有限公司聯(lián)合開發(fā)大留寺生態(tài)觀光園。

二是利用周營城市供水工程源頭，開發(fā)周營上延工程旅游風景區(qū)。

從而使旅游業(yè)成為我局經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。

七、開發(fā)苗木種植，打造黃河綠色長廊

我們擁有幾千畝可利用開發(fā)的土地資源，這是一筆可觀的財富。我們的發(fā)展思路是：按照上級要求，圍繞黃河生態(tài)景觀線建設(shè)，因地制宜，大力推進種植業(yè)，結(jié)合黃河防洪工程（標準化堤防）建設(shè)，建立以適生林建設(shè)為主、經(jīng)濟林建設(shè)適中，本著市場需求，發(fā)展適銷對路的高檔苗木、花卉、優(yōu)質(zhì)果木。將土地的長期效益和短期效益有機地結(jié)合起來，形成“長短結(jié)合、以短養(yǎng)長”的格局。以經(jīng)濟效益為中心，高度重視社會效益和生態(tài)效益，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，營造黃河綠色長廊。

我局以淤背區(qū)為重點，優(yōu)先發(fā)展適生林、經(jīng)濟林、高檔苗木花卉；以控導工程護壩地為依托，發(fā)展速生柳、速生楊，既培養(yǎng)搶險料源，又符合生態(tài)景觀。

今年我們同樣將土地開發(fā)作為一項重要內(nèi)容，大力開展種植業(yè)，把種植高檔苗木作為土地發(fā)展方向。在爭取不到資金的情況下，我局貸款60多萬元，植栽優(yōu)質(zhì)楊苗850畝，9萬棵；育植大葉女貞60畝，26700棵；蜀檜30畝，13556棵；廣玉蘭50畝，20000棵；雪松40畝，12000棵；白臘20畝，10000棵；側(cè)柏30畝，25000棵；花椒樹2000棵；育桃苗10畝；超額完成上級下達我局綠化苗圃200畝任務(wù)。制定了管理辦法，明確了管理人員，加大了平時的管理力度，苗木種植及管理受到了省、市局領(lǐng)導的肯定與好評。

經(jīng)濟工作任重道遠。

我們將繼續(xù)保持清醒頭腦，增強憂患意識和歷史責任感，下定決心，知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作。

九萬里風鵬正舉。

我們將以昂揚的精神狀態(tài)，嶄新的工作面貌迎接新的考驗，充分發(fā)揮羅文精神，維持黃河健康生命，務(wù)造福人民之實。