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個人工作總結(jié)

我于二00三年元月份任xx處長，任職近兩年來，在上級首長、機關(guān)的幫助指導下，在xx黨委的正確領(lǐng)導下，我緊緊依靠黨委的領(lǐng)導和后勤廣大官兵的支持，認真履行職責，貫徹執(zhí)行部隊的條令條例和上級原各項規(guī)定，努力學習，勤奮工作，立足大隊后勤建設(shè)的實際，理清工作思路，謀求創(chuàng)新發(fā)展，出色地完成了黨委首長交給的各項任務，使大隊后勤建設(shè)水平得以整體躍升。下面，我就個人近兩年來的工作、學習情況向首長作以簡要匯報。

一、注重理論學習，努力提高綜合素質(zhì)

理念是行動的指南。為了提高政策理念水平和分析問題、解決問題的能力，必須把學習擺在重要位置。工作的實踐也證明，機關(guān)干部的素質(zhì)如何，在很大程度上決定著機關(guān)工作的水平和服務基層官兵的能力。為此，我始終把加強理論學習、努力提高綜合素質(zhì)作為后勤建設(shè)的重要工作來抓。

1、帶頭講政治，提高政治理論水平。為提高自身政治上的觀察思考問題和分析處理能力，除積極參加大隊組織的政治教育、政治學習和黨委中心組的理論學習外，我還堅持利用節(jié)假日擠時間學習了《鄧小平文選》、《論“三個代表”》、《論國防和軍隊建設(shè)》、《十六大報告》等著作，整理學習筆記并結(jié)合自己的學習和工作，堅持每月撰寫心得體會1－－2篇。通過學習，大大提高了自己的政治理論水平和分析解決問題的能力。

2、帶頭學習業(yè)務，提高后勤管理能力。由于我是營房股長出身，院校學習是營房建筑專業(yè)。任處長后，隨著崗位和后勤新軍事斗爭形勢的變化需要，深感自己知識缺乏，我就特意給自己壓擔子，抓緊時間學業(yè)務。在學習中，我堅持讀好人生的“三本書”：向書本學習、向他人學習、向?qū)嵺`學習，不以領(lǐng)導自居，不恥下問，甘當“小學生”，先后學習了軍需、財務、油料、衛(wèi)生等專業(yè)的標準制度和勤務知識，并于二00三年完成了后勤工程學院土木工程本科函授學習，取得良好成績。通過學習，拓寬了知識面，提高了自己的后勤管理能力。

3、積極創(chuàng)造條件，營造良好學習氛圍。近兩年來，我始終堅持帶領(lǐng)后勤支部一班人在后勤官兵中大力倡導學習的風氣。每年初，我都要求每名后勤機關(guān)干部結(jié)合自身業(yè)務特點，按照“精通本職的、熟悉機關(guān)的、了解其它的”指導思想，制訂切實可行的自學計劃，并采取走出去、請進來、高位訓練等方法組織大家學習。兩年來，先后有7名干部參加專業(yè)培訓，有8名戰(zhàn)士參加了業(yè)務技能學習，有3名同志參加了函授自學考試。同時，我們還堅持后勤機關(guān)人員每月一次交流講評，基層司務長周四集體辦公，還組織了“三長”集訓、“三小工”培訓，通過這些方法和措施，使后勤專業(yè)隊伍素質(zhì)整體水平有了很大程度的提高。

二、圍繞黨委意圖，狠抓工作落實。

能否圍繞部隊建設(shè)全局抓大事，是衡量一個單位領(lǐng)導和工作思路是否清晰的重要標志。兩年來，無論事務性工作有多忙，我始終從增強部隊凝聚力和提高戰(zhàn)斗力著眼，把主要精力放在以下幾個方面：

1、注重抓好后勤戰(zhàn)備訓練。我到任后就把后勤戰(zhàn)備訓練放在突出位置。一是完善了戰(zhàn)備配套設(shè)施。部隊搬入新營區(qū)后，為了按照各類戰(zhàn)備物資“三分四定”的要求，在經(jīng)費緊張的情況下，我同機關(guān)的同志一起想方設(shè)法，從業(yè)務經(jīng)費擠一點，連隊家底拿一點，籌集資金近萬元，為分隊器材室、貯藏室、戰(zhàn)備庫翻新和更換各類器材架80余個，使后勤戰(zhàn)備設(shè)施達到統(tǒng)一規(guī)范化、制度化的標準。二是及時修訂完善了戰(zhàn)備方案，為了適應后勤新軍事斗爭形勢的發(fā)展，我們組織對大隊后勤戰(zhàn)備方案進行了修訂完善。三是搞好應急保障訓練。針對去年突如其來的“非典”和今年反復出現(xiàn)的“禽流感”疫情，我們及時制訂的“非典”和“禽流感”預防應急方案措施，并多次組織了應急演練，確保了大隊兩個疫情預防“雙零”目標的實現(xiàn)。

2、注重為基層辦實事、解難題。集團軍楊政委在集團軍推進“五型后勤”建設(shè)，解決基層急難問題研討部署會上曾作過這樣的指示：“基層急難問題不是缺錢，而是領(lǐng)導機關(guān)對基層缺感情的問題，領(lǐng)導機關(guān)為基層解決問題，辦實事不是管多了，而是管少了，要抓具體事，解決急難問題要發(fā)揮機關(guān)和基層雙方的積極性?！蔽业饺魏?，把“官兵滿意不滿意”作為自己的人，把“基層第一，官兵至上”作為我們服務宗旨，始終堅持心往基層想，勁往基層使，錢往基層投，下大力解決基層急難問題。一是伙食保障難。伙食保障問題一直以來都是部隊官兵關(guān)注的焦點，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少伙食單位為了節(jié)約伙食費，經(jīng)費不按標準組織伙食，同時食物流失嚴重。為了解決伙食保障問題，我先后兩次組織有關(guān)人員通信團參觀學習，并采取了四條措施：（1）各伙食單位司務長必須跟班作業(yè)，機關(guān)組織有關(guān)人員不定期檢查；（2）堵塞各種漏洞，嚴禁任何人到服務中心和各伙食單位拿食物，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起；（3）每周五由軍需財務股組織各伙食單位統(tǒng)一定食譜，由生活服務中心按計劃統(tǒng)一采購供應，炊事班必須按食譜制作；（4）后勤機關(guān)每月組織一次檢查評比，及時進行講評。通過強有力的管理措施，較好地解決了官兵吃飽吃好的問題?，F(xiàn)在基層官兵對伙食的滿意率達到了95%以上。二是用水難。部隊搬入新營區(qū)后，由于地方供水水壓較低，加之原所接供水管比較細，部隊住房二樓以上幾乎供不上水，嚴重影響了部隊的生活、工作和訓練，官兵意見較大。為此，我們組織有關(guān)業(yè)務股的同志和商丘市自來水公司三水廠的技術(shù)人員經(jīng)過實地考察、論證，將原從三水廠供應營區(qū)的主管道改到市政800MM的主供水管道上，徹底解決了部隊用水問題。三是陰雨天晾衣難。大隊修建了曬衣場，制作了不銹鋼曬衣架，為官兵提供一個較好的曬衣場所，于是我?guī)ьI(lǐng)營房同志一塊經(jīng)過考察論證，投資800左右在各單位洗漱間內(nèi)為官兵裝了近150米陰雨天晾衣架，受到了官兵們的普遍歡迎。

為了更好地服務基層官兵，我堅持帶領(lǐng)后勤機關(guān)的同志服務到一線，本著“問題全面找，限時解決好”的指導思想，責任到人，先后幫助基層解決急難問題35件，較好地保障大隊以訓練為中心的各項工作的順利完成。

3、注重強化基層后勤管理。對于如何提高有限經(jīng)費、物資使用效益，是xx后勤管理上面臨的重要課題。一是增強服務技能，以提高業(yè)務素質(zhì)為突破口，狠抓后勤人員的專業(yè)學習。針對干部對學習重要性認識不足、思想不重視、業(yè)務素質(zhì)不高等問題，我們在繼續(xù)抓好每周兩個晚上的機關(guān)業(yè)務學習的基礎(chǔ)上，在強調(diào)個人自學的同時，擬定共同學習內(nèi)容：主要是基本常識及政治理論的有關(guān)內(nèi)容，限人限時完成學習任務，利用每周處務會的時機，逐人逐項檢查個人學習情況，建立后勤干部學習檔案，使“我要學”與“要我學”結(jié)合起來，自我加壓與組織施壓結(jié)合起來。二是樹立服務意識，以轉(zhuǎn)變工作作風為契入點，下大力整頓和規(guī)范辦公秩序。為基層服務的意識牢不牢，體現(xiàn)工作的責任心強不強，反映在工作中就是作風扎實不扎實。為此，我從機關(guān)抓起、規(guī)范辦公秩序做起，堅持好作息制度，堅決糾正工作中“漂浮”、“溜邊”、“閑轉(zhuǎn)”、“散慢”等稀拉作風，牢固樹立機關(guān)服務基層的意識，切實做到心思用在工作上、精力投在工作上。講究服務效益，大力推行“問責制”，提高落實工作的“快速反應能力”。服務效益的高低，體現(xiàn)在落實工作的力度上；體現(xiàn)在對領(lǐng)導的指示和任務的需要上，有沒有第一時間的快速反應能力。借助大隊黨委“問責制”的推行，緊緊抓住“落實”不放松，在落實中堅持跟蹤問效，板子打到具體人。

4、注重抓好營區(qū)基本建設(shè)。近幾年，我們在營房建設(shè)上始終堅持“三高”思想，高起點、高標準、高質(zhì)量地搞好營區(qū)建設(shè)任務。瞄準一流、追求精品，著眼長遠搞建設(shè)，重點把好“六關(guān)”：一是嚴把設(shè)計完善關(guān)。認真組織好圖紙會審，對圖紙中的疑問認真研究及時反饋給設(shè)計院。二是嚴把質(zhì)量關(guān)。堅持把“質(zhì)量生于生命”的營建思想全方位全時空全過程地貫穿于整個營建工作中。主要是建立了相關(guān)制度，如跟班作業(yè)制度、例查制度、聯(lián)檢制度、施工形勢分析制度、總結(jié)講評制度等。三是黨委審查關(guān)。定期匯報工作進展情況，對每項經(jīng)費做成明細帳交黨委審查，隨時接受黨委的監(jiān)督。四是工程驗收關(guān)。工程質(zhì)量高不高與驗收標準關(guān)系很大，嚴格按照國家現(xiàn)行驗收標準，分項不合格，分部不驗收，分部不合格，單間不驗收。五是經(jīng)費決算關(guān)。所有經(jīng)費決算，都要求項目清楚，經(jīng)過嚴格的審查，黨委審批。六是經(jīng)費驗收關(guān)。采取逐級審批制度，層層把關(guān)，確保經(jīng)費開支正規(guī)。

三、嚴格自身要求，樹立良好形象

自上任那時起，我就深刻地意識到自身的形象對部屬有著潛移默化的巨大影響，因而在工作中我處處更加嚴格要求自己，發(fā)揮了較好的帶頭作用。

1、守規(guī)矩用好手中權(quán)。一個領(lǐng)導形象是否好，與自己在執(zhí)行政策紀律和規(guī)章制度上能否作表率有著很大的關(guān)系。我上任之初，就給自己立下了規(guī)矩：不在工作中請吃或吃請，不收受禮物，不克扣基層，不隨便寫條子。大隊搞基本建設(shè)，從對施工隊伍考察到招標投標、工程決算，我都堅持按原則規(guī)定辦事，從不從中撈取好處，也沒有超標準為自己報銷過任何經(jīng)費。對于一些同志來報票，手續(xù)不齊全的，不合理的一張也不報銷，別人認為我不通人情，我都一笑子之。由于我嚴于自律，堅持原則，所以我在工作中就能理直氣壯，敢唱黑臉，保證了經(jīng)費、物資用得合理。

2、做表率樹立好形象。一個xx處長，不僅僅是領(lǐng)導者、決策者，更是抓具體工作的組織者。我在工作中，十分注重身體力行做表率，實實在在抓落實。凡是急難險重任務，我都能在一線組織指揮，為了高標準高質(zhì)量按時完成任務，有時甚至連飯都顧不上吃。近幾年，大隊進行營區(qū)綜合治理，我沒有休過一次探親假，平時的節(jié)假日、星期天也都是在工作崗位上渡過。