導(dǎo)語：黨支部班組建設(shè)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作業(yè)一區(qū)黨支部以黨支部建設(shè)為核心，以黨員的模范作用為指導(dǎo)，做到支部建設(shè)與標準化班組建設(shè)相結(jié)合，努力形成相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體員工積極開展標準化班組建設(shè)，經(jīng)過三年的努力，使得作業(yè)區(qū)6個班組分三批一次檢查過關(guān)，并100%建設(shè)達標。

一、突出一條主線，確保思路準確到位

突出一條主線，就是以黨支部建設(shè)為主線，持續(xù)加強基層班組建設(shè)，做到支部建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，為此作業(yè)區(qū)黨支部精心制定《黨員干部責任區(qū)工作制度》，確保思路準確到位。

1、黨員干部做先鋒，執(zhí)行做到模范在先

一是設(shè)立黨員示范井、黨小組示范站。從自身做起，讓群眾監(jiān)督，讓群眾評測。黨小組為此編制了“黨員承包井列表”，羅列出承包責任人、承包內(nèi)容及要求、承包考核標準等項目。黨員的示范作用起到了以“點”帶“面”的效果，在群眾中做出表率，以此為契機，我班組及時推動班員制定各自的崗位工作計劃，結(jié)合崗位標準進行檢查評比，大大提高了班組的工作效率。二是把管理與“黨員責任區(qū)”融為一體，把“標準化班組”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”緊密結(jié)合，以作業(yè)區(qū)前線班組黨小組為基礎(chǔ)，劃分作業(yè)區(qū)黨員干部責任區(qū)，把所有機關(guān)黨員干部分配到六個黨小組，做支部建設(shè)與班組建設(shè)“無縫對接”，深入基層班組，加強與班組員工的溝通聯(lián)系，增進與班組員工的友誼感情，融進到班組實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，指導(dǎo)幫助班組建設(shè)，為班組建設(shè)達標做實實在在的事，取得班組建設(shè)達標的實際成效。

2、制度做保障，執(zhí)行做到標準規(guī)范

明確機關(guān)黨員干部下責任區(qū)的工作職責，要求機關(guān)黨員干部定期參加所在責任區(qū)召開的班組及黨小組會議，積極協(xié)調(diào)解決所在責任區(qū)存在的生產(chǎn)、生活、人員等問題和困難，及時向黨支部匯報并作記錄反饋工作；要求機關(guān)黨員干部在做好本職工作的同時，每月定期到所在責任區(qū)報到并開展相關(guān)工作，每兩周至少聯(lián)點一次，每月兩次到班組與班組員工同勞動，按時參加責任區(qū)每月的基礎(chǔ)工作檢查，并對責任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的隱患排查及協(xié)調(diào)整改落實負責。通過精心制定工作制度，全面落實黨員干部責任，有效加強班組建設(shè)，積極推進班組建設(shè)達標工作，為實現(xiàn)班組建設(shè)達標率100%打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強精細化管理，夯實班組建設(shè)達標根基

作業(yè)區(qū)黨支部充分認識到：開展班組建設(shè)達標工作，要結(jié)合作業(yè)區(qū)的實際情況，作業(yè)一區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重，油井大部分開發(fā)時間均達到20年以上，穩(wěn)產(chǎn)難度加大，而作業(yè)一區(qū)827口井51座計量站面臨人員缺少和工作量及管理難度加大的困難，實現(xiàn)班組建設(shè)達標，必須加強班組精細管理。在加強班組精細管理中，作業(yè)區(qū)黨支部指導(dǎo)幫助班組抓好三方面工作：

1、基礎(chǔ)工作精細化，健全完善班組管理制度

協(xié)助班組完善管理制度，明確工作流程，落實工作責任，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，有序進行，按時保質(zhì)保量完成。鼓勵班組員工根據(jù)自身崗位實際和工作情況，對促進基礎(chǔ)工作精細化提合理化建議，通過全班組員工的共同努力，使基礎(chǔ)工作更加精細化，促進班組生產(chǎn)發(fā)展。組織班員共同交流探討班務(wù)工作，并制訂出《崗位分工》、《崗位標準》、《崗位職責》、《班組獎金發(fā)放暫行規(guī)定》等制度，由于這些制度是大家共同探討的結(jié)晶，因此得到全體班員的廣泛認同和支持。

2、制度執(zhí)行精細化，建設(shè)積極向上的班組文化

倡導(dǎo)“立即行動，不折不扣”的執(zhí)行文化，使每個職工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準，拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺規(guī)范工作行為，形成良好的執(zhí)行環(huán)境，推動工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。運用精神激勵、事業(yè)激勵、物質(zhì)激勵等手段，調(diào)動員工的工作責任心和工作積極性，使員工熱愛自己的班組，熱愛自己的崗位，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量，促進班組各項工作又好又快發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組建設(shè)方式，推進班組建設(shè)達標工作

作業(yè)區(qū)黨支部認真總結(jié)班組建設(shè)工作，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位班組建設(shè)先進經(jīng)驗，創(chuàng)新班組建設(shè)方式，扎實展開各項工作，持續(xù)推進班組建設(shè)達標工作發(fā)展，抓好抓實第一批“標準化班組”的創(chuàng)建工作，做到“以點帶面”提升班組建設(shè)水平。

1、開辟“三個講堂”，讓員工在崗位中成才

開辟理論講堂——傳授學(xué)：黨員技師認真?zhèn)湔n，認真講授，讓員工掌握理論知識，提高理論素養(yǎng)，切實做到以理論指導(dǎo)實踐。開辟操作講堂——直觀學(xué)：以“標準化操作”為基準，制定培訓(xùn)“自助餐”，針對員工特點，將“室內(nèi)課堂”搬到現(xiàn)場，讓員工直觀學(xué)，增強學(xué)習(xí)效果。開辟安全講堂—互動學(xué)：以“兩書一卡”為重點，以預(yù)案演練為突破口，開展崗位練兵活動，讓員工互動學(xué)習(xí)，增強安全意識和安全技能。開辟“三個講堂”取得良好成績。

2、從“四強”入手，讓班組成為受控細胞

一是強化一個“細”字：每日對當天工作任務(wù)進行“三交”，即：“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”，使員工明明白白工作，認認真真學(xué)習(xí)，安安全全操作。二是強化清潔生產(chǎn)：以清潔生產(chǎn)創(chuàng)建“綠色站區(qū)”為理念，制定“崗位分工”、“崗位職責”、“檢查細則”，使員工自覺做到清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的目標要求。三是強化風(fēng)險源辨識活動：深化“人人都是安全員”理念，開展全員參與的隱患排查和HSE風(fēng)險源辨識活動，使員工由“屬地操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，提高了安全生產(chǎn)效能，確保作業(yè)區(qū)平安發(fā)展。四是強化隱患治理：堅持把“抓安全、反違章、除隱患”的工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，查找不安全的人、不安全的物，使現(xiàn)場安全時刻在監(jiān)控之中，確保生產(chǎn)安全，不發(fā)生安全事故，維護國家財產(chǎn)和員工生命的安全。

3、從“二招”入手，切實挖潛增效益

第一招：開展技術(shù)創(chuàng)新：群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動蓬勃開展，實現(xiàn)小改小革及技術(shù)創(chuàng)新項目XX余項，有效增加經(jīng)濟效益。第二招：立足油井，創(chuàng)效益：以“精、細、勤”為宗旨對油井實行“日體檢、日跟蹤、日分析、日處理”，及時發(fā)現(xiàn)和準確判斷故障，有效解決油井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，使每口油井都發(fā)揮出了最大潛能。

作業(yè)區(qū)黨支部強化支部建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，取得了優(yōu)異成績，實現(xiàn)班組建設(shè)達標率100%。在取得成績基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)黨支部決心繼續(xù)做好各項工作，繼續(xù)加強班組建設(shè)，為油田公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，作更大的貢獻。