導(dǎo)語(yǔ)：煙葉收購(gòu)站工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

煙葉收購(gòu)站是煙草公司比較大的一個(gè)煙站，該鄉(xiāng)常年植煙面積均在畝以上，最佳年景植煙面積達(dá)多畝。煙站共有名職工。煙草公司經(jīng)濟(jì)效益始終離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。從這一角度來(lái)說(shuō)，煙葉收購(gòu)站作為煙葉原料的供應(yīng)鏈的起始，是煙草公司的“第一車(chē)間”，是品牌、效益的源泉。煙葉收購(gòu)站領(lǐng)導(dǎo)班子和全體成員深深感受到身上的千鈞重?fù)?dān),進(jìn)幾年來(lái)，管理、制度、隊(duì)伍、效益，一直成為煙葉收購(gòu)站領(lǐng)導(dǎo)班子一時(shí)也不能放松的思考；時(shí)間、數(shù)量、等級(jí)、質(zhì)量等等，一直成為煙葉收購(gòu)站人員一刻也不能放松的任務(wù)，堅(jiān)持“以人為本、注重管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是煙葉收購(gòu)站為之全力以赴的奮斗目標(biāo)、禪精竭慮的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。

一、大力構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)”的核心價(jià)值體系，樹(shù)立一流發(fā)展目標(biāo)，全面建設(shè)和諧煙站

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)趨向一體化，隨著國(guó)外煙草企業(yè)的急劇擴(kuò)張、快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈殘酷，同時(shí)由于金融危機(jī)的影響仍然持續(xù)，煙草企業(yè)面臨的困難和危機(jī)加重。面對(duì)如此國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的形勢(shì)，煙葉收購(gòu)站黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客戶(hù)的需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大浪淘沙，強(qiáng)手如云，要保持我們持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在各條產(chǎn)業(yè)鏈都有于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備更大的目標(biāo)，更優(yōu)的隊(duì)伍、更好的管理。

一是樹(shù)立“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)體系。近幾年來(lái)，煙葉收購(gòu)站以爭(zhēng)創(chuàng)“一流煙葉收購(gòu)站”為中心，堅(jiān)持不斷的貫標(biāo)和對(duì)標(biāo)，切實(shí)把收購(gòu)站廣大干部職工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到國(guó)家局提出的“卷煙上水平”主要任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨組提出的“打基礎(chǔ)上水平促發(fā)展”總體要求上來(lái)，統(tǒng)一到煙葉收購(gòu)站“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的宏偉事業(yè)上來(lái)，不斷拓展工作思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)作為一項(xiàng)整體工作，從來(lái)不割裂看待，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升綜合實(shí)力。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持將“爭(zhēng)創(chuàng)一流”事業(yè)與各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合，結(jié)合“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，積極探索了“創(chuàng)優(yōu)為中心，貫標(biāo)打基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)，人才作保障，創(chuàng)新增動(dòng)力，文化添活力”的工作思路，著重體現(xiàn)出“實(shí)際、實(shí)踐、實(shí)效”三種特色，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)拓創(chuàng)新，整體推進(jìn)，把企業(yè)發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，努力推動(dòng)企業(yè)工作上水平，發(fā)展加速度，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的宏偉事業(yè)。

二是堅(jiān)持“優(yōu)秀煙站”的創(chuàng)建目標(biāo)。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)“優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站”創(chuàng)建活動(dòng)正如火如荼地進(jìn)行。作為煙葉收購(gòu)站，如何圍繞行業(yè)“卷煙上水平”總體部署，加快創(chuàng)優(yōu)步伐，對(duì)實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)站健康持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前煙草系統(tǒng)開(kāi)展的“四要”良好作風(fēng)教育活動(dòng)中，煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持以“四要”良好作風(fēng)建設(shè)為抓手，在創(chuàng)建過(guò)程中，堅(jiān)持厲行節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)盲目攀比、貪大求全、鋪張奢華、只圖虛名、不求實(shí)效的思想和行為，克服重形式輕實(shí)效、重創(chuàng)建輕管理，要在深度和求實(shí)上下功夫；堅(jiān)持打牢基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增加基層活力，規(guī)范基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，努力促進(jìn)基層建設(shè)水平提高，基層管理工作更實(shí)，員工隊(duì)伍素質(zhì)更高，企業(yè)凝聚力更強(qiáng)強(qiáng)；堅(jiān)持軟件先行，創(chuàng)建活動(dòng)只有從軟件入手，硬件建設(shè)逐步完善，最終達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持延伸內(nèi)涵，全面落實(shí)優(yōu)秀煙站創(chuàng)建任務(wù)延伸創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)內(nèi)涵，認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”與“瓶頸”，找準(zhǔn)突破，細(xì)化措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平：堅(jiān)持強(qiáng)化指標(biāo)，在創(chuàng)建活動(dòng)中要把工作重心放在完善和加強(qiáng)基層管理上，把創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)作為工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三是完善“持續(xù)改進(jìn)”的管理體系。堅(jiān)持從人員、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、形象、創(chuàng)新等方面工作入手，建立由各專(zhuān)業(yè)管理的管理思路形成管理思想體系。堅(jiān)持走“安全第一、預(yù)防為主、管理有效、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理之路；推行“點(diǎn)檢定修、全員管理、故障為零、設(shè)備完好”的設(shè)備管理；大力發(fā)揚(yáng)“大膽思維、謹(jǐn)慎實(shí)施、勇于創(chuàng)新、務(wù)求成功”的技術(shù)創(chuàng)新精神；堅(jiān)持“洞察全局、動(dòng)態(tài)平衡、精心組織、精確指揮”的生產(chǎn)組織方針；樹(shù)立“層層把關(guān)、精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流、永無(wú)止境”的成本管理思想；堅(jiān)持以“以人為本、精細(xì)管理、節(jié)能降耗、提質(zhì)促效、服務(wù)至上”的內(nèi)部管理思想；達(dá)成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理共識(shí)；追求“綠草如茵、鮮花盛開(kāi)、排放達(dá)標(biāo)、清潔美好”的環(huán)境治理目標(biāo)；樹(shù)立“大膽思維、謹(jǐn)慎實(shí)施、勇于創(chuàng)新、務(wù)求成功”的技術(shù)創(chuàng)新精神；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓科技進(jìn)步，建立創(chuàng)新的新機(jī)制。通過(guò)企業(yè)管理的探索和實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，跟上時(shí)展的步伐，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，確保煙葉收購(gòu)站走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、遵循“服務(wù)、質(zhì)量、誠(chéng)信”的工作理念，加快誠(chéng)信體系建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)良好形象

煙葉收購(gòu)站遵循“以人為本、精細(xì)管理”的理念，切實(shí)提高煙葉收購(gòu)站的內(nèi)部管理水平，根據(jù)煙葉收購(gòu)站的工作實(shí)際，提出了“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的口號(hào)，健全制度，苦練內(nèi)功，切實(shí)提高收購(gòu)站的內(nèi)部管理水平。

一是堅(jiān)持以人為本、推進(jìn)精細(xì)管理。一是樹(shù)立“層層把關(guān)、精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流”的成本管理思想。以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持“沒(méi)有預(yù)算不予開(kāi)支”的原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算約束機(jī)制，樹(shù)立全員財(cái)務(wù)管理的新觀念。以降低綜合成本為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)物資配件管理，降低采購(gòu)成本。要強(qiáng)化物資配件的計(jì)劃審批和采購(gòu)，全面推行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，實(shí)行物資采購(gòu)的公開(kāi)工整、公平；要加強(qiáng)物資配件的驗(yàn)收入庫(kù)、保管和發(fā)放領(lǐng)用工作，調(diào)整和優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。二是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、管理有效”的安全管理思想。切實(shí)增強(qiáng)對(duì)安全工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育工作，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，加強(qiáng)對(duì)事故隱患的整改工作，使安全工作落到實(shí)處。三是堅(jiān)持“點(diǎn)檢定修、全員管理、故障為零、設(shè)備完好”的設(shè)備管理思想。努力提高以主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效作業(yè)率、主要設(shè)備完好率、設(shè)備大修完成率，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)放在設(shè)備方便使用和維修上，充分發(fā)揮設(shè)備效能，建立一個(gè)規(guī)范的設(shè)備管理體系。四是強(qiáng)化收購(gòu)煙葉質(zhì)量的監(jiān)督。實(shí)施煙葉科學(xué)保管手段，抓好挑選純度和質(zhì)量，杜絕“一類(lèi)惡性雜質(zhì)”；強(qiáng)化打葉復(fù)烤現(xiàn)場(chǎng)管理，減少綜合損耗，做到非煙物質(zhì)為零，抓好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作。五是堅(jiān)持“干凈衛(wèi)生、配置合理、物流順暢”的現(xiàn)場(chǎng)管理思想。煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持的原則，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)定置管理，降低綜合損耗。使煙葉收購(gòu)站的現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到“干凈衛(wèi)生、擺放簡(jiǎn)潔、配置合理、物流順暢”的目的。

二是堅(jiān)持以農(nóng)為本、推進(jìn)誠(chéng)信管理。提高服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)程，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信管理，不僅創(chuàng)出了一條誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之道，而且還創(chuàng)造了服務(wù)生產(chǎn)最優(yōu)、收購(gòu)秩序最好、收購(gòu)進(jìn)度最快、收購(gòu)質(zhì)量最高的佳績(jī)。煙葉收購(gòu)站領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全站職工，堅(jiān)持從誠(chéng)信做起，腳踏實(shí)地指導(dǎo)農(nóng)民種煙致富煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體。過(guò)去，大多數(shù)基層煙站，由于只重視煙葉收購(gòu)，而輕視生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致煙葉質(zhì)量下滑，煙農(nóng)不愿種煙。針對(duì)這一情況，煙葉收購(gòu)站從改善煙站與煙農(nóng)的關(guān)系入手，為廣大煙農(nóng)提供全方位系列化服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為煙農(nóng)辦好事、辦實(shí)事。在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，凡承諾煙農(nóng)的事，該煙站都能認(rèn)真踐諾。建立了“六包一聯(lián)”責(zé)任制，每位職工分包到戶(hù)，指導(dǎo)到地塊。除了免費(fèi)為煙農(nóng)發(fā)放育苗化肥、種子、農(nóng)膜、技術(shù)資料外，還將煙葉大田施用化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資及時(shí)送到田間地頭，逐家逐戶(hù)指導(dǎo)使用。煙葉收購(gòu)站還把煙農(nóng)分為三種類(lèi)型，有針對(duì)性地實(shí)施技術(shù)服務(wù)。即對(duì)懂得技術(shù)的農(nóng)戶(hù)，實(shí)施粗放指導(dǎo)；對(duì)似懂非懂的實(shí)施正確指導(dǎo)；對(duì)不懂技術(shù)的，實(shí)施手把手地具體指導(dǎo)。如今，該煙站所轄的個(gè)植煙村，多戶(hù)煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)水平名列全公司前茅。在煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)，該煙站始終把煙農(nóng)利益放在首位，幾年來(lái)，堅(jiān)持做到以質(zhì)論價(jià)，不壓級(jí)不壓秤。在積極思考探索的基礎(chǔ)上，煙葉收購(gòu)站又推行了“入戶(hù)預(yù)檢，分清等級(jí)，預(yù)約收購(gòu)，按戶(hù)付款”的做法，既在煙站收購(gòu)，又上門(mén)服務(wù)，著重解決了煙農(nóng)售煙次數(shù)與排隊(duì)等候時(shí)間的難題，營(yíng)造了市場(chǎng)誠(chéng)信環(huán)境，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，真正做到公司利益與客戶(hù)需求雙贏。

三是堅(jiān)持規(guī)范為本、推進(jìn)制度建設(shè)誠(chéng)信管理。在煙葉收購(gòu)站的經(jīng)營(yíng)管理中，他們嚴(yán)格按照縣公司制定的《煙葉生產(chǎn)“六包一聯(lián)”責(zé)任制辦法》、《煙葉收購(gòu)操作規(guī)程》、《煙站費(fèi)用管理辦法》、《精神文明建設(shè)考核管理細(xì)則》等規(guī)章制度，靠嚴(yán)細(xì)的制度來(lái)管人，用獎(jiǎng)懲、考勤、考核約束人，用感情來(lái)激勵(lì)人。幾年來(lái)，該煙站先后被公司授予稱(chēng)號(hào)。近幾年來(lái)，該煙站累計(jì)收購(gòu)煙葉多萬(wàn)公斤，為地方政府上繳煙葉特產(chǎn)稅多萬(wàn)元，煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率始終保持在％以上，為地方發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

三、努力建設(shè)“開(kāi)拓、積極、務(wù)實(shí)”的基層班子隊(duì)伍，全面提升員工素質(zhì)，形成發(fā)展整體合力

一是堅(jiān)持推動(dòng)督促考核，調(diào)動(dòng)職工積極性。煙葉收購(gòu)站深知，基層隊(duì)伍干勁好則活力足、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；要保持好的干勁，關(guān)鍵在于帶好基層隊(duì)伍。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要堅(jiān)持以挖掘人力資源為主題，以?xún)?yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，努力建設(shè)煙站員工隊(duì)伍、煙科員隊(duì)伍、煙葉收購(gòu)輔助工隊(duì)伍、煙農(nóng)隊(duì)伍。一、按照“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，深化用工收入制度改革，進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；二、建立健全人才通道，完善教育培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)通員工晉升渠道。高度重視“兩高人員”，即高技術(shù)、高技能人員，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格聘任制度，合理配置基層一線專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。開(kāi)通崗位晉升通道，對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持在一線工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給予較高報(bào)酬；三、進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。按照“橫向到邊、縱向到底；分級(jí)管理、逐級(jí)考評(píng)；雙向考評(píng)、跨級(jí)監(jiān)督；公正公開(kāi)、求真務(wù)實(shí)”的原則，全面實(shí)施《督察考評(píng)方案》，定期不定期開(kāi)展督察，推動(dòng)了工作落實(shí)。

二是堅(jiān)持推動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。我們要牢固樹(shù)立“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則，形成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理管理思想，以科學(xué)、精練、高效、對(duì)口和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，明確職能，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用。要努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才的良好環(huán)境，堅(jiān)持“尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)”為我們工作的基本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)干部職工的學(xué)歷素質(zhì)教育，注重干部職工整體素質(zhì)的提高，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)人、尊重人、培育人、珍惜人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、使用人、提高人”為目的，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。大力提升員工思想素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工多一份責(zé)任感，少一份優(yōu)越感，做一個(gè)良好的社會(huì)公民。對(duì)員工進(jìn)行思想道德規(guī)范的教育、感恩教育。積極開(kāi)展煙站職工之家建設(shè)，讓職工對(duì)煙站有家的溫馨之感，對(duì)工作生活達(dá)到“創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)發(fā)展，共贏、共享、共和諧”的目的。讓廣大職工進(jìn)一步把精力用在謀發(fā)展上，把心思用在抓落實(shí)上，把勁頭用在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力和向心力。

三是積極打造一流隊(duì)伍、管理隊(duì)伍，推進(jìn)職工素質(zhì)提高。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為職工搭建成才的舞臺(tái)。要根據(jù)新形勢(shì)的要求，結(jié)合煙站的工作崗位的特點(diǎn)，要求各基層單位在平時(shí)的工作安排上，有意識(shí)地將崗位定期輪換，為職工的崗位成才創(chuàng)造條件。對(duì)年齡在45歲以下，本人又肯刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的職工，可適當(dāng)進(jìn)行跨工種輪崗，以提高年輕職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從中發(fā)掘企業(yè)內(nèi)技術(shù)業(yè)務(wù)人才，為各個(gè)部門(mén)合理安排、科學(xué)調(diào)度奠定基礎(chǔ)，更為部門(mén)考察、培養(yǎng)后備干部創(chuàng)造條件。在崗位、工種合理輪崗的基礎(chǔ)上，還舉辦各類(lèi)職工技術(shù)業(yè)務(wù)考試和競(jìng)賽，通過(guò)考試進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的熱情，增強(qiáng)職工崗位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，摸清和掌握職工技術(shù)業(yè)務(wù)的底細(xì)，為今后的人員管理工作提供依據(jù)，同時(shí)讓職工體會(huì)到不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要性。二是鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提升綜合素質(zhì)。為適應(yīng)新世紀(jì)煙草行業(yè)科技、管理不斷提高的要求，培養(yǎng)優(yōu)秀復(fù)合型人才，提升煙葉收購(gòu)站的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)現(xiàn)代煙葉收購(gòu)站對(duì)職工素質(zhì)不斷提高的迫切需要，煙葉收購(gòu)站進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工學(xué)習(xí)教育，使干部職工的綜合素質(zhì)不斷提高，煙葉收購(gòu)站專(zhuān)門(mén)制定出臺(tái)了相關(guān)的學(xué)習(xí)制度，建立健全考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性。同時(shí)進(jìn)一步加大職工教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)廣大干部職工繼續(xù)開(kāi)展學(xué)歷、崗位技能、職業(yè)資格教育培訓(xùn)，全面提高黨員干部的理論水平和綜合素質(zhì)。截至目前，煙葉收購(gòu)站參加學(xué)歷教育人（包括第二學(xué)歷教育），占在崗職工人數(shù)的%。

近幾年來(lái)，在公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)下，煙葉收購(gòu)站堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、嚴(yán)要求管理，下功夫落實(shí)，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)。我們將再接再厲，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，堅(jiān)持將加強(qiáng)煙葉收購(gòu)站與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，與人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新工作、企業(yè)文化建設(shè)等基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合，將各項(xiàng)管理工作貫穿于煙葉收購(gòu)站建設(shè)發(fā)展的全過(guò)程，相互協(xié)調(diào)，協(xié)同推進(jìn)，不斷增強(qiáng)管理整體效果，促進(jìn)，煙葉收購(gòu)站又好又快發(fā)展。

一是堅(jiān)持加強(qiáng)管理與貫標(biāo)工作相結(jié)合。就是要以貫標(biāo)打基礎(chǔ)，深挖創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部潛力。貫標(biāo)作為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中一項(xiàng)有力抓手，要突出過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，樹(shù)立“在執(zhí)行中改進(jìn)、在改進(jìn)中執(zhí)行”的理念，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系高效運(yùn)行、管理水平有效提升。在貫標(biāo)過(guò)程中，要通過(guò)全面覆蓋，實(shí)踐運(yùn)行，專(zhuān)項(xiàng)檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等環(huán)節(jié)，逐步建立以體系自我修補(bǔ)、自我完善和自我改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)貫標(biāo)意識(shí)，注重貫標(biāo)質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合，全面梳理管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，加速，煙葉收購(gòu)站由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。

二是加強(qiáng)管理與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。就是要以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為，持續(xù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)提升。在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，要圍繞十項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立科學(xué)對(duì)標(biāo)體系，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)，逐步縮小與煙葉收購(gòu)站間的差距；要抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不斷挖掘工作潛力，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，有效降低原輔材料、能源消耗等管理成本。與自己比增幅，與標(biāo)桿比進(jìn)步，進(jìn)一步建立完善動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，層層分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)，與干部員工月度績(jī)效考核掛鉤，有效調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)優(yōu)積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作取得更大成效。

三是加強(qiáng)管理與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。就是要以人才作保障，推進(jìn)煙站管理。人作為生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，要不斷拓寬人才成長(zhǎng)“跑道”，為員工成才搭建廣闊平臺(tái)。要將人才培養(yǎng)與煙站發(fā)展相結(jié)合，加大人才培養(yǎng)力度，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)熱情，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件；要堅(jiān)持以人為本，唯才是舉，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，加大人才評(píng)聘工作，建立人才晉升機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)員工隊(duì)伍人數(shù)不斷壯大，為煙站發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障和智力支持。

四是加強(qiáng)管理與文化建設(shè)相結(jié)合。就是要以文化添活力，切實(shí)營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。要廣泛動(dòng)員，深化認(rèn)識(shí)，需要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造濃厚創(chuàng)優(yōu)文化氛圍；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，使文化服務(wù)于煙站發(fā)展大局，以文化增活力，以文化促發(fā)展。要持續(xù)創(chuàng)新，精心提煉，構(gòu)建具有煙站自身特色文化體系，將“踐行兩個(gè)至上，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值”作為企業(yè)精神，提升員工自身素質(zhì)和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”步伐。結(jié)合素質(zhì)文化宣貫，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，努力構(gòu)建和諧發(fā)展創(chuàng)優(yōu)文化。

在煙站的發(fā)展進(jìn)程中，我們深深地感到，“以人為本、注重管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理；理念，是，煙葉收購(gòu)站加快發(fā)展的紐帶、動(dòng)力。煙葉收購(gòu)站要進(jìn)一步激發(fā)活力、提升效益、跨越發(fā)展必須還依靠管理。煙葉收購(gòu)站將按照“做精、做強(qiáng)、做好”發(fā)展目標(biāo)，向管理要效益，向管理要發(fā)展，，依靠精細(xì)化、一體化、高效化管理的強(qiáng)勁支撐，在全體員工的共同奮斗下，我們一定能夠加快推動(dòng)煙葉收購(gòu)站更好、更快、可持續(xù)地發(fā)展。