導(dǎo)語：鎮(zhèn)委衛(wèi)生服務(wù)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我鎮(zhèn)在近幾年城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作中，主要做了以下一些工作。

1、轉(zhuǎn)變理念，加強領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作開展較早，自2000年以來就著手對城鎮(zhèn)60歲以上老年人進行健康體檢，建立健康檔案。但近兩年來，城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作取得快速發(fā)展，并取得良好成績。通過這幾年的社區(qū)衛(wèi)生工作實踐，我們感受最深的是從院領(lǐng)導(dǎo)班子到全院職工的思想認識、服務(wù)理念、工作方式都得到了深刻的轉(zhuǎn)變，如思想認識從“醫(yī)道尊嚴”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安∪说谝弧⒒颊咧辽稀?；服?wù)理論從“醫(yī)療防疫”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲灰惑w”的全方位服務(wù)；工作方式從“坐等病人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白哌M社區(qū)、主動上門”。我中心非常重視城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作，始終將它作為近幾年全院工作的中心任務(wù)。成立了以中心主任為組長、副主任為副組長、相關(guān)科室及各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負責(zé)人為成員的社區(qū)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，配備專職人員專門負責(zé)專項工作。在開展城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作中，建立了一系列規(guī)章制度，如社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站責(zé)任聯(lián)系制度、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生團隊組建方案、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生工作制度、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)考核辦法、公共衛(wèi)生服務(wù)專項資金管理分配方案等，促進城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的不斷制度化、規(guī)范化。為增強責(zé)任，抓好落實，我中心班子6名成員還分工負責(zé)，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站聯(lián)系責(zé)任機制，認真指導(dǎo)督促各聯(lián)系點落實社區(qū)衛(wèi)生工作各項任務(wù)。中心每季度不少于一次對社區(qū)衛(wèi)生工作進行專題研究，探討經(jīng)驗，制訂措施，把城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作切實抓緊抓好。

2、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，健全體系。根據(jù)中央、省、市和縣要求，依據(jù)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、健康進家庭”原則，我鎮(zhèn)從實際出發(fā)，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，以鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為基礎(chǔ)建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，構(gòu)建了“三部一室”（醫(yī)療康復(fù)部、后勤保障部、預(yù)防保障部、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)辦公室）的綜合服務(wù)功能新格局，及時完成了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心機構(gòu)與功能的轉(zhuǎn)換。在此基礎(chǔ)上進一步開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)。通過幾年努力，先后建立了蓬萊、安蘭、蘭亭、沙涂、育才、閘口、嘉和等城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，每個站配備3名以上社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員，其中從事醫(yī)生、護理崗位的均經(jīng)過全科培訓(xùn)，城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建成率達到100%，城區(qū)居民不出十分鐘即能到達任何一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。近年來，以建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的“一個中心、多個站”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系為目標(biāo)，進一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)水平。2012年，確定嘉和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為市級示范站，裝置了電腦、健康處方柜等設(shè)施，改善服務(wù)條件，逐步達到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。其他各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，也按照我縣衛(wèi)生局制定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各站均已裝備了電腦，建立網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，不斷加強軟硬件建設(shè)，使城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)達到布局合理、設(shè)施完整、力量充足、工作落實。同時抓緊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技能培養(yǎng)，積極選派執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護士參加全科醫(yī)生、護士培訓(xùn)，其中完成市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)生培訓(xùn)20名，社區(qū)責(zé)任護士培訓(xùn)10名，從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的人員均轉(zhuǎn)型為掌握“六位一體”為主要內(nèi)容的社區(qū)責(zé)任醫(yī)生（護士）。根據(jù)全縣要求，我鎮(zhèn)還建立了一支由鎮(zhèn)政府干部擔(dān)任的衛(wèi)生管理員、由社區(qū)干部擔(dān)任的衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員隊伍，日常工作中，我中心與衛(wèi)生管理員、聯(lián)絡(luò)員加強聯(lián)系溝通，共同履行好社區(qū)衛(wèi)生工作責(zé)任。

3、充分動員，廣泛宣傳。城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是項新事物，我中心借助媒體傳聞、社區(qū)小報、入戶上門、現(xiàn)場交流等形式向社會、居民開展廣泛宣傳，擴大影響，造成聲勢，爭取全社會的重視和參與。今年5月，我中心特地邀請了城區(qū)部分縣、鎮(zhèn)兩級人大代表20多人對我中心進行視察，聽取匯報。代表們視察了我中心體檢大廳、計劃免疫接種大廳、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)辦公室、嘉和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等，查閱了有關(guān)資料，從而實地了解了開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重大意義以及存在困難，共同呼吁加大對該項工作的支持力度，加大對群眾的宣傳力度，使廣大群眾理解政府的專項“民心工程”，積極配合醫(yī)務(wù)人員搞好工作。6月中旬，我中心又召開城區(qū)公共衛(wèi)生工作動員會，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負責(zé)人和部分責(zé)任醫(yī)生共30多人參加了會議。會議認真學(xué)習(xí)貫徹省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)省公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核實施方案的通知》，并組織與會人員到嘉和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站學(xué)習(xí)參觀，推廣他們的先進經(jīng)驗。通過廣泛持久的宣傳動員，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)逐漸深入人心，引起廣大干部群眾的重視和支持。

4、創(chuàng)新管理，落實責(zé)任。在推進城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中，我中心采取“分工包干、責(zé)任到點、定期考核、獎罰分明”的辦法。根據(jù)我鎮(zhèn)區(qū)域特點和按1500-2000人口配備一名責(zé)任醫(yī)生的要求，我們認真組建責(zé)任醫(yī)生（團隊）隊伍，合理配制責(zé)任醫(yī)生（護士），對城區(qū)內(nèi)7個社區(qū)以及全鎮(zhèn)17個行政村63642人口進行合理劃分，確定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作由相應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)站歸口管理，明確各自的服務(wù)范圍、職責(zé)和任務(wù)。現(xiàn)我鎮(zhèn)7個城區(qū)社區(qū)，共建有責(zé)任醫(yī)生團隊7支，任命責(zé)任醫(yī)生（護士）28名，平均每團隊4名，其團隊、人員和力量的配備基本適合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作需要。與此同時，我中心制定了《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)考核內(nèi)容與辦法》，將行政任務(wù)、服務(wù)作風(fēng)、崗位紀律、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)費財務(wù)、醫(yī)院感染、藥品管理、公共衛(wèi)生、合作醫(yī)療、公費醫(yī)療等10項工作納入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核內(nèi)容，中心成立考核小組，每月一次進行考核評比，考核對象按績?nèi)〕辍８魃鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均開通了醫(yī)療服務(wù)熱線電話，各責(zé)任醫(yī)生團隊均能積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。今年初起，我鎮(zhèn)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作步伐明顯加快。6月份，我中心成立了4組專項工作組，對城區(qū)家庭進行入戶建檔；6月下旬，進一步成立了9個專項工作組，對全鎮(zhèn)范圍居民進行入戶建檔。這項工作難度很大，但各全體責(zé)任醫(yī)生（護士）克服困難，不厭麻煩，冒著高溫酷暑，挨家挨戶上門走訪調(diào)查登記，較好地完成了入戶建檔任務(wù)。至9月底，我中心對城區(qū)家庭上門覆蓋率已達到95%以上，共完成城鎮(zhèn)居民健康建檔6481戶，建檔率達到70%以上，初步建立城鎮(zhèn)居民慢病管理683人次。同時繼續(xù)抓好漁農(nóng)民健康體檢工作，目前全鎮(zhèn)參保漁農(nóng)民健康體檢率已達到61%。

5、強化激勵，提高效率。制定好的分配機制，是促進服務(wù)功能、服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的重要前提，是調(diào)動責(zé)任醫(yī)生（護士）工作積極性的有效手段，是開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的有力保障。我中心出臺了《公共衛(wèi)生服務(wù)專項補助資金管理分配方案（試行）》、《各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工資分配制度改革方案（試行）》，使職工的收入與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項目成績直接掛鉤，保障城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的扎實開展。這項分配制度，主要做法是對職工工資進行分解，確定職工工資由“基本保障工資”、“激勵搞活工資”和“補助工資”三部分組成。

“基本保障工資”為在職職工的月職務(wù)崗位工資、工資性比例津貼、護齡津貼三項工資和中心設(shè)定的崗位、職稱工資，每月相對固定。

“激勵搞活工資”按基本醫(yī)療業(yè)務(wù)量和工作量核定。中心每月對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站全體職工按《考核內(nèi)容與辦法》進行綜合考核，考核得分75分及以上的為合格，核發(fā)“激勵搞活”工資；75分以下、曠工、發(fā)生重大醫(yī)療事故時，取消當(dāng)月“激勵搞活”工資。

“補助工資”為落實于公共衛(wèi)生服務(wù)專項工作補助。按我中心制定的《公共衛(wèi)生服務(wù)工作考核辦法及分配方案（試行）》，實行“按需聘人、競聘上崗、崗位管理、績效考核”的用人機制和“費隨事走”的分配機制。我中心取得的經(jīng)縣衛(wèi)生局考核下?lián)艿墓残l(wèi)生服務(wù)專項經(jīng)費，50%用于社區(qū)專項工作經(jīng)費，包括社區(qū)責(zé)任醫(yī)生（團隊）補助費、相關(guān)職能科室專項工作補助費等，50%用于有關(guān)項目工作的直接成本、適當(dāng)?shù)墓芾沓杀竞蛯ｍ棯剟罨稹Ｘ?zé)任醫(yī)生（團隊）補助費，暫定為公共衛(wèi)生服務(wù)工作專項經(jīng)費除以本中心總服務(wù)人口數(shù)除以5乘以管轄人口數(shù)乘以考績率。中心每季度對各站的責(zé)任醫(yī)生（團隊）進行專項工作考核，記錄考核成績，年度總評。得分率在80%及以上的為達標(biāo)，全額核發(fā)補助費；得分率在80%以下的，每下降1%減少10%補助費；低于75%的取消補助費；低于70%的取消社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站每位職工的“激勵搞活工資”。同時設(shè)立專項獎勵基金，總額為公共衛(wèi)生服務(wù)工作專項經(jīng)費的3-4%，用于獎勵先進集體和優(yōu)秀個人。

但是，我鎮(zhèn)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作也存在一些困難和問題。主要是：（一）整體工作實施時間還不長，工作經(jīng)驗還十分欠缺，需要進一步探索提高。（二）居民家庭健康建檔率、居民個人健康體檢率、居民慢性病管理率離上級指標(biāo)還有一定差距，健康檔案的規(guī)范化管理率、利用率較低，今后工作還比較艱巨。（三）按照省、市新的標(biāo)準(zhǔn)，大部分城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站面積不足，設(shè)施薄弱，需要今后加大投入，改善條件。

我們將按照上級要求，進一步推進城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)，保障廣大群眾健康。今后幾年，我們對城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的主要打算是：（一）統(tǒng)一思想，增進認識；（二）完善制度，強化管理；（三）增加投入，健全網(wǎng)絡(luò)；（四）轉(zhuǎn)變方式，優(yōu)化服務(wù)；（五）完成任務(wù)，提高質(zhì)量；（六）創(chuàng)新機制，增強責(zé)任；（七）擴大宣傳，當(dāng)好參謀；（八）力建示范，勇創(chuàng)先進。