導(dǎo)語(yǔ)：小車(chē)中隊(duì)長(zhǎng)履職工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

付出了一定的努力，縱觀自己一年來(lái)。做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，工作上也需要進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢(shì)下，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來(lái)促使我中隊(duì)經(jīng)營(yíng)境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時(shí)，工作頭緒一多，就顯得比較著急噪，有時(shí)侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實(shí)。工作方面，還需要進(jìn)一步的深入、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn)。相信有上級(jí)組織對(duì)我教育和培養(yǎng)，有職工群眾對(duì)我關(guān)心和愛(ài)護(hù)，一定會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，以后的工作中作出更大的成績(jī)，也相信，個(gè)人的路會(huì)越走越寬，小車(chē)中隊(duì)、特車(chē)公司的前景會(huì)更加美好。

這個(gè)全新的崗位上，公司安排我擔(dān)任小車(chē)中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)一職。踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)?；仡欁约阂荒陙?lái)的工作，有成績(jī)也有失誤，下面我就本人2004年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

面對(duì)新的工作崗位，今年。感到充滿(mǎn)很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問(wèn)題，如何靠有效的管理占據(jù)市場(chǎng)，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對(duì)我個(gè)人而言，面臨的壓力是巨大的面前的道路是崎嶇的可是想，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我只能迎難而上，報(bào)答組織對(duì)自己的厚望。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思索，調(diào)整理順?biāo)季w之后，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開(kāi)手腳，大膽管理，很快就打開(kāi)了局面。

中隊(duì)始終面臨著諸多困難和巨大壓力，一年來(lái)。工作千頭萬(wàn)緒。認(rèn)識(shí)到要想把基層工作干好，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰(shuí)參加了上級(jí)會(huì)議后，首先在班子中傳達(dá)，由班子共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范(本資料權(quán)屬，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)圍，做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則，中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)隊(duì)委會(huì)討論，并征求職工意見(jiàn)后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。

要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，作為最基層的生產(chǎn)管理者。就必須做到言行一致。幾乎把自己全部的業(yè)余時(shí)間都用在工作上，從每天整理車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，第二日的督促車(chē)輛及時(shí)出場(chǎng)，從正常工作時(shí)間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

要想使工作有效運(yùn)行，深知。就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)抓，根據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車(chē)中隊(duì)2004年《單車(chē)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則》設(shè)備綜合管理辦法》體系管理考核辦法》等一系列管理制度，逐步使小車(chē)運(yùn)行達(dá)到行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計(jì)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。

占穩(wěn)我中隊(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)份額，為提高車(chē)輛出勤率。一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了用戶(hù)的需要是工作的目標(biāo)”用戶(hù)的滿(mǎn)意是工作的目的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢(xún)對(duì)我工作的意見(jiàn)，回來(lái)后根據(jù)用戶(hù)的要求加以改進(jìn)，努力保住市場(chǎng)份額，并積極想方設(shè)法拓寬本隊(duì)外部市場(chǎng)。努力之下，今年在用車(chē)輛出勤率達(dá)到95%以上。生產(chǎn)管理工作中，注重解決(本資料權(quán)屬，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)制約我工作的難點(diǎn)問(wèn)題，爭(zhēng)取我中隊(duì)整體管理水平的提高。今年以來(lái)，多次向公司反映路單填寫(xiě)中的問(wèn)題，為職工安心出車(chē)創(chuàng)造了一定條件。5月18日，兩個(gè)小車(chē)隊(duì)合并之后，和中隊(duì)其他干部一起奔波于董家灘、慶陽(yáng)兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一難度大、配合狀況差的問(wèn)題，努力達(dá)到生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效運(yùn)行。今年111月份我中隊(duì)勞務(wù)收入達(dá)到420萬(wàn)元，雖然與公司下達(dá)計(jì)劃還有一定差距，但是做到問(wèn)心無(wú)愧，盡了最大努力。

成本控制方面，今年。也是想盡了辦法。2004年，認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊(duì)職工大會(huì)討論后，將所有費(fèi)用全部分解到單車(chē)，每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，找出經(jīng)營(yíng)工作中存在問(wèn)題，制定創(chuàng)收降耗對(duì)策。今年共召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)11次，制定針對(duì)措施6條。為有效控制成本，建立了一套相應(yīng)的符合經(jīng)營(yíng)管理程序的完整的制度，使個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對(duì)零星材料和急用材料的購(gòu)置上，堅(jiān)持“先審批，后辦理”原則，堅(jiān)決杜絕了自作主張，隨意購(gòu)買(mǎi)，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。還強(qiáng)化了對(duì)外配屬車(chē)輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣(mài)油料的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)。1-11月份，中隊(duì)累計(jì)消耗材料40.9萬(wàn)元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬(wàn)元，1-11月份油料累計(jì)消耗84.4萬(wàn)元，燃料價(jià)格增長(zhǎng)的情況下，與去年同期相比仍下降了3.7萬(wàn)元。

必須要有堅(jiān)實(shí)的物的基礎(chǔ)，要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行。原兩個(gè)小車(chē)隊(duì)在用設(shè)備61臺(tái)，可近50%車(chē)輛都是報(bào)廢在用設(shè)備，車(chē)輛狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾十分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決設(shè)備的問(wèn)題。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了繼承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展”工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我中隊(duì)工作性質(zhì)、車(chē)輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車(chē)中隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。日常的維護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車(chē)輛強(qiáng)制進(jìn)檢工作和自查自改工作，每月清查一次漏保車(chē)輛，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，加強(qiáng)了車(chē)輛檢查監(jiān)督力度，以公司每月15日“車(chē)場(chǎng)日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在主要問(wèn)題和共性問(wèn)題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車(chē)輛352臺(tái)次，查出問(wèn)題79個(gè)，當(dāng)場(chǎng)整改63個(gè)，按期整改16個(gè)，整改率達(dá)到100%對(duì)每天的車(chē)輛回場(chǎng)檢查工作，絲毫不放松，隨時(shí)隨地督促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。由于車(chē)輛在工作中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)故障，對(duì)生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，要求駕駛員必須自覺(jué)提高車(chē)輛保養(yǎng)意識(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，力爭(zhēng)使車(chē)輛保持完好狀態(tài)，特別是單車(chē)承包以后，每月下達(dá)的保養(yǎng)計(jì)劃，都要及時(shí)通知到每一個(gè)駕駛員，要求他按規(guī)定時(shí)(本資料權(quán)屬，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)間進(jìn)報(bào)，并在月中的工作中加以督促落實(shí)，盡量防止對(duì)生產(chǎn)造成大的影響。由于我設(shè)備管理工作扎實(shí)有效，今年以來(lái)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，并在2004年?duì)I運(yùn)證審驗(yàn)和車(chē)輛年度審驗(yàn)時(shí)，一次過(guò)關(guān)，受到公司主管部門(mén)的好評(píng)。

重中之重，安全工作是運(yùn)輸單位的頭等大事。也是一個(gè)車(chē)輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，安全方面我承受的壓力可以說(shuō)使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，確立了抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)了工作過(guò)程中各個(gè)方面的安全管理，逐步在隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。以“小車(chē)配屬HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好了生產(chǎn)組織中的安全工作。堅(jiān)持每天的安全講話和每周一的安全教育例會(huì)制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過(guò)程中的不安全隱患，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。對(duì)于每周一的安全教育例會(huì)，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名冊(cè)做起，學(xué)習(xí)時(shí)間上保證，內(nèi)容上精選，除及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會(huì)。今年以來(lái)，十分重視發(fā)揮中隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開(kāi)中隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議6場(chǎng)次，分析中隊(duì)安全工作中存在問(wèn)題，制定出相應(yīng)的對(duì)策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來(lái)，針對(duì)職工中存在安全工作聽(tīng)天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開(kāi)展了多次的說(shuō)理教育，并召開(kāi)了兩次駕駛員座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，每個(gè)月都要抽出一定的時(shí)間，深入礦區(qū)公路、車(chē)輛駐地，檢查車(chē)輛運(yùn)行中存在安全隱患，對(duì)查出的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，整改不了督促限期整改。為及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中存在不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在不安全因素，經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對(duì)性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。今年以來(lái)，由于單車(chē)經(jīng)營(yíng)承包工作的實(shí)施，對(duì)職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢(shì)下的安全工作，進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對(duì)職工反映上來(lái)的有關(guān)安全的人和物的問(wèn)題，都能給予解答、解決、處理，中隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來(lái)之際，及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的防洪防汛工作安排》和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》對(duì)安全工作提出相應(yīng)的要求；冬季來(lái)臨了又及時(shí)提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》對(duì)冬季安全工作作出了指導(dǎo)。安全管理上我堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來(lái)抓，把違章當(dāng)事故對(duì)待，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對(duì)“4.23”事故的發(fā)生，兩次召開(kāi)職工大會(huì)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開(kāi)展了以“駕駛員五條禁令”為主要內(nèi)容的安全協(xié)議簽定活動(dòng)，要求每人寫(xiě)出一份“安全行車(chē)保證書(shū)”同時(shí)，還認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)、安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、119消防演練活動(dòng)”等安排，認(rèn)真組織，有計(jì)劃按步驟開(kāi)展各種活動(dòng)，力爭(zhēng)從各個(gè)方面提高職工的安全防險(xiǎn)能力。還制訂了小車(chē)中隊(duì)駐外人員安全教育措施和辦法，有效解決了長(zhǎng)期在外配屬駕駛員管理不到位的問(wèn)題。針對(duì)小車(chē)配屬的特殊性，及時(shí)走訪配屬單位，通過(guò)采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車(chē)中安全行為的辦法，有效地解決了安全工作中的一些難點(diǎn)。

工作中始終服從上級(jí)組織，作為一個(gè)基層干部。自己職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作水平。今年六月，通過(guò)自己的努力和大家的幫助，終于加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名預(yù)備黨員，這更激發(fā)了工作熱情。更加認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和企業(yè)改制的有關(guān)精神，加深理解并領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，工作中加以運(yùn)用。業(yè)余時(shí)間，能(本資料權(quán)屬，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)安排給我工作，凡事無(wú)巨細(xì)，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對(duì)公司的決定，都能自覺(jué)遵守。作為一個(gè)基層帶頭人，明白“其身正不令而行”道理，嚴(yán)格要求自己，要求大家做到首先做到大家不做的首先不做。能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。生活中，能做到生活簡(jiǎn)樸、廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處維護(hù)著黨的形象，爭(zhēng)取使個(gè)人的價(jià)值同黨的事業(yè)相一致，使個(gè)人為黨的事業(yè)增光添彩。