導(dǎo)語：工商分局開展崗位練兵工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從從思想認(rèn)識(shí)上適應(yīng)形勢(shì)需要，增強(qiáng)崗位練兵的緊迫感；從豐富練兵載體上滿足崗位職能需要，提高崗位練兵的質(zhì)量；從完善機(jī)制上跟上隊(duì)伍建設(shè)需要，促進(jìn)崗位練兵的成效進(jìn)行講述。其中，主要包括：該局黨委通過調(diào)研分析認(rèn)為，抓實(shí)崗位大練兵活動(dòng)的首先要“從思想上練好兵”，從樹牢“三個(gè)意識(shí)”抓起：一是樹牢領(lǐng)導(dǎo)帶頭意識(shí)、以往的崗位練兵中，不同部門、不同崗位人員都不同程度地存在著一些不足，如學(xué)文件多，深入實(shí)際調(diào)研工作少；學(xué)日常業(yè)務(wù)多，靈活應(yīng)用創(chuàng)新少；學(xué)政策法規(guī)多，全面深入轉(zhuǎn)變思想少、該局在開展崗位練兵活動(dòng)中，以培訓(xùn)育人、制度管人、監(jiān)督塑人為目的，逐步建立完善四項(xiàng)機(jī)制等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

去年以來，××市工商局××分局圍繞市局“六個(gè)明顯增強(qiáng)”工作目標(biāo)，通過“練思想、求創(chuàng)新、定機(jī)制”，深入開展崗位大練兵活動(dòng)，夯實(shí)干部隊(duì)伍和機(jī)關(guān)建設(shè)基礎(chǔ)，全面提高干部綜合能力和水平。

一、從思想認(rèn)識(shí)上適應(yīng)形勢(shì)需要，增強(qiáng)崗位練兵的緊迫感

該局黨委通過調(diào)研分析認(rèn)為，抓實(shí)崗位大練兵活動(dòng)的首先要“從思想上練好兵”，從樹牢“三個(gè)意識(shí)”抓起：一是樹牢領(lǐng)導(dǎo)帶頭意識(shí)。首先從局黨委班子自身找問題、想對(duì)策，身體力行，自覺樹立適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)的思想。教育廣大干部特別是科所長(zhǎng)，從解放思想、改進(jìn)作風(fēng)入手，積極學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)本領(lǐng)。局黨委班子成員和科所長(zhǎng)自覺變被動(dòng)要求學(xué)為自覺主動(dòng)學(xué)，變領(lǐng)導(dǎo)督促學(xué)為領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。二是強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展意識(shí)。堅(jiān)持以提高服務(wù)發(fā)展能力為出發(fā)點(diǎn)，通過落實(shí)學(xué)習(xí)制度，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，努力使干部形成以行政管理知識(shí)、法律知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí)為主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，努力全體干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的能力。三是樹牢開拓創(chuàng)新的意識(shí)。該局把搞好崗位練兵，作為干部教育管理工作的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，作為培養(yǎng)各類專門人才的主要途徑、作為強(qiáng)素質(zhì)練作風(fēng)的有效載體、作為做好執(zhí)法監(jiān)管工作的前提和保障。圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)整體推進(jìn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與應(yīng)用并重，培訓(xùn)與考核并重，組織與監(jiān)督并重，技能與作風(fēng)并重，創(chuàng)新練兵方式，使崗位練兵成為塑造合格隊(duì)伍的有效途徑。

二、從豐富練兵載體上滿足崗位職能需要，提高崗位練兵的質(zhì)量

在以往的崗位練兵中，不同部門、不同崗位人員都不同程度地存在著一些不足，如學(xué)文件多，深入實(shí)際調(diào)研工作少；學(xué)日常業(yè)務(wù)多，靈活應(yīng)用創(chuàng)新少；學(xué)政策法規(guī)多，全面深入轉(zhuǎn)變思想少。針對(duì)這些問題，該局通過抓好“四個(gè)重點(diǎn)”保障練兵效果。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。堅(jiān)持把日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為開展崗位練兵的基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)培訓(xùn)”的要求，外請(qǐng)專家，內(nèi)練能手，人人參與，個(gè)個(gè)提高。由綜合科室、業(yè)務(wù)科室、工商所等機(jī)構(gòu)分別組織集中學(xué)習(xí)，有步驟、有計(jì)劃地開展公文、法制、執(zhí)法監(jiān)管、信息化應(yīng)用等培訓(xùn)輔導(dǎo)，解決難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。執(zhí)法人員在集中培訓(xùn)、網(wǎng)上自學(xué)、交流互學(xué)基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)面，提高自身學(xué)習(xí)水平。二是嚴(yán)格考試。該局分業(yè)務(wù)、分層次、分階段先后6次組織開展了“公文寫作”、“計(jì)算機(jī)操作”、“工商法律法規(guī)”等崗位練兵考試?？荚囋嚲矸挚扑L(zhǎng)和一般干部、機(jī)關(guān)和基層出題，采取單人單桌、現(xiàn)場(chǎng)命題、無人監(jiān)考、密封試卷、網(wǎng)上公示成績(jī)、評(píng)比通報(bào)等形式，嚴(yán)格如實(shí)地檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果。三是開展競(jìng)賽。通過開展信息化應(yīng)用、模擬執(zhí)法辦案等練兵競(jìng)賽，對(duì)不同業(yè)務(wù)分別組織團(tuán)體競(jìng)賽和個(gè)人比武，既考核集體能力和水平，又評(píng)比個(gè)人標(biāo)兵能手，既注重理論知識(shí)競(jìng)賽，更注重實(shí)際應(yīng)用能力和學(xué)風(fēng)作風(fēng)的展現(xiàn)。四是加大投入。首先加大設(shè)備投入，增加計(jì)算機(jī)、工具書、報(bào)刊雜志等硬件設(shè)施配備，保證全體干部日常學(xué)習(xí)和工作需要；其次是獎(jiǎng)勵(lì)投入，在精神獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上加大物資獎(jiǎng)勵(lì)的分量，激發(fā)干部的練兵熱情。

三、從完善機(jī)制上跟上隊(duì)伍建設(shè)需要，促進(jìn)崗位練兵的成效

該局在開展崗位練兵活動(dòng)中，以培訓(xùn)育人、制度管人、監(jiān)督塑人為目的，逐步建立完善四項(xiàng)機(jī)制。一是建立教育培訓(xùn)機(jī)制。該局為每個(gè)崗位能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵建立個(gè)人檔案，準(zhǔn)確掌握并記錄每能手和標(biāo)兵的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)；通過科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃、不斷充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、擬定“培訓(xùn)提綱”、印制“練兵手冊(cè)”等措施，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和長(zhǎng)效性；將聘請(qǐng)專家為定期全局干部講授專業(yè)知識(shí)，作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下來，使練兵活動(dòng)學(xué)有內(nèi)容、練有目標(biāo)。二是建立崗位成才機(jī)制。該局注重骨干培養(yǎng)工作，使骨干從單一能手向多面能手轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮骨干、能手“傳幫帶”的作用，以此有效促進(jìn)干部隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和工作能力的提高。三是建立統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。把健全崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、實(shí)行統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，做到組織常在，工作常抓，把對(duì)基層單位的檢查督促指導(dǎo)貫穿于日常工作和練兵活動(dòng)的始終。實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)、年評(píng)比制度，在全面、準(zhǔn)確了解崗位練兵活動(dòng)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)制定整改措施，查缺補(bǔ)漏。四是建立獎(jiǎng)懲鞭策機(jī)制。制定了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比”的練兵考評(píng)工作機(jī)制，做到調(diào)動(dòng)積極性與鞭策后進(jìn)相結(jié)合。將崗位練兵考核評(píng)比納入專項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，分階段通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。特別是將崗位練兵活動(dòng)列為目標(biāo)考評(píng)和干部提拔使用的重要依據(jù)，認(rèn)真制定完善有關(guān)制度和措施。真正把在崗位練兵和平時(shí)工作中涌現(xiàn)出的適應(yīng)事業(yè)需要、崗位要求、埋頭苦干的好干部、好同志選拔出來，進(jìn)一步促進(jìn)干部的成長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)廣大干部轉(zhuǎn)變職能服務(wù)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。