導語：勞保局人才服務發(fā)展匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（一）優(yōu)化人才服務，集聚人才智力

1、優(yōu)化政策，加大扶持力度

結合區(qū)情，大膽探索具有*特色的政策措施，出臺了《關于進一步加強人才工作的意見》，意見中明確：對獲得“*省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃”等各類市級以上表彰的人才，按照獎勵金額20%的比例，給予追加物質獎勵；三年內(nèi)重點扶持10位來區(qū)創(chuàng)辦高科技企業(yè)的領軍型人才，經(jīng)權威機構認定，給予一次性100萬元人民幣創(chuàng)業(yè)啟動風險資金，三年內(nèi)免費提供不低于100平方米工作場所、100平方米住房；對急需的高層次人才，最高給予100萬元一次性安家補助。同時，對引進人才的住房、工作場所、家屬安置、子女就學等方面作出具體規(guī)定。設立“*區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)英才”獎，每三年評選一次，一次性獎勵5萬元，管理期內(nèi)每月發(fā)放500元工作補貼；加大“*區(qū)專業(yè)技術拔尖人才”扶持力度，每三年評選一次，一次性獎勵6000元，管理期內(nèi)每月發(fā)放300元工作補貼。優(yōu)惠政策的實施和推廣，吸引著一批批有志之士把目光投向*熱土。

2、拓展領域，加強人才服務

建立了人事部門與重點企業(yè)和重點人才聯(lián)系制度，有效利用基層勞動（人事）保障服務平臺，與轄區(qū)企業(yè)和各類人才建立緊密溝通聯(lián)系，逐步改變了信息交流不對稱，服務供需不匹配等現(xiàn)象，打通了政府與企業(yè)之間信息溝通的途徑，使信息的傳遞更直接更及時，增強了人才人事服務的針對性。

選編省、市、區(qū)出臺的人才各類優(yōu)惠政策成冊發(fā)放，加強基層工作人員、企業(yè)及各類人才對政策的理解和關注；邀請市人事局外專局的領導深入我區(qū)留學人員創(chuàng)業(yè)園和科技創(chuàng)業(yè)園，為園區(qū)企業(yè)講解省、市引才引智扶持政策；有效利用*人力資源網(wǎng)站，及時人事政策信息、人才招聘信息。引導各單位充分掌握人才政策，有效利用人才政策。

積極主動幫助企業(yè)做好各類人才和智力項目引進計劃的申報，以使企業(yè)和高層次人才獲得省市各類扶持資助。今年，組織5人申報*市杰出專業(yè)技術人才，7家企業(yè)申報引進國外技術、管理人才項目，4家企業(yè)申報留學人員科技項目擇優(yōu)資助，3家企業(yè)申報*市引進工程技術關鍵人才，4家企業(yè)申報引進高層次人才安家費補助。

認真做好轄區(qū)企業(yè)各類高中級職稱的組織申報工作。全年共申報高級職稱98人、中級職稱421人，完成初級職稱認定共835人。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程類職稱的申報評審工作,申報高級33人、中級192人、初級認定447人。新增船舶工程類職稱的申報，申報中級13人，高素質的專業(yè)技術人才隊伍進一步壯大。

3、構筑平臺，豐富引才途徑

舉辦*區(qū)百優(yōu)企業(yè)專業(yè)人才招聘會，為企業(yè)提供招賢納才平臺，為人才提供自我展示舞臺。選擇了1*家綜合實力較強企業(yè)參與招聘，共提供管理類和技術類崗位12*個，涉及專業(yè)200余種，吸引來自*縣市區(qū)以及周邊地區(qū)的3000余人前來咨詢、應聘，約2000人與招聘單位達成初步意向，人才市場的公益化服務，為企業(yè)與人才之間的交流提供了便捷的通道。

舉辦富有*特色的20*國際高層次人才智力交流*行活動?；顒悠陂g舉辦了海外人才專場報告會，留美博士鄭峰教授講述《華爾街“風暴”給中國投資者帶來的啟示和千載難逢的機遇》報告，使轄區(qū)企業(yè)家對全球金融經(jīng)濟形勢有了更深層次的了解，以及進一步把握好投資機遇；組織海外人才參觀考察*科技創(chuàng)業(yè)園、*省*留學人員創(chuàng)業(yè)園、*開發(fā)區(qū)，使海外人才對*區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)導向等有了進一步的感性認識；分組到企業(yè)進行項目對接洽談，為海外人才提供了對企業(yè)全面了解和相互之間深層次溝通的機會。通過活動，達成“光通訊用精密元器件”、“低視力高新產(chǎn)品開發(fā)”等高技術簽約項目4個。本次活動充分展示了*獨特的區(qū)位優(yōu)勢，為*與國際高層次人才交流提供了平臺，推動了*與海外人才展開全方位、多層次、寬領域的智力交流與合作。

以省高層次人才引進計劃申報為重點，大力引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。注重從政策宣傳發(fā)動、服務企業(yè)主動、與其他部門聯(lián)動三個方面開展省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃人選申報工作，共組織申報9人，其中創(chuàng)業(yè)6人，創(chuàng)新3人，有2人申報材料通過省專家組審核并接受實地考察，現(xiàn)1人進入公示。

此外，積極參加市局組織的*市接軌上?；顒?、船舶產(chǎn)業(yè)洽談活動、*市長走進上海交大校園行活動，積極向外界推介*區(qū)情和人才政策，積極組織區(qū)內(nèi)重點企業(yè)參與相應招聘活動，幫扶企業(yè)做好宣傳和服務工作。

4、建設載體，推進園區(qū)升級

積極推進留學人員創(chuàng)業(yè)園升級工作，為高層次人才創(chuàng)業(yè)提供更高的發(fā)展平臺。通過省專家組的評審和實地考察，我區(qū)原有的市級留學人員創(chuàng)業(yè)園正式升格為省級留學人員創(chuàng)業(yè)園，成為*市唯一申報成功的省級留學人員創(chuàng)業(yè)園，以此為契機，我區(qū)進一步提升留學人員創(chuàng)業(yè)園服務品質和檔次，以更好地吸引優(yōu)秀人才尤其是優(yōu)秀的留學人員到*發(fā)展，使創(chuàng)業(yè)園從一個會聚人才的平臺發(fā)展成高層次人才樂于長久創(chuàng)業(yè)和不斷發(fā)展的高地。同時，還將利用12月份在廣州舉辦的第十一屆中國留學人員科技交流會，重點宣傳我區(qū)留學生創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和引才、項目扶持政策，以吸引更多的海外學子進駐園區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

5、培樹典型，注重人才激勵

為表彰先進，發(fā)揮典型的示范帶動作用，充分調(diào)動各方面人才工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升我區(qū)人才工作水平，在全區(qū)人才工作會議上，對一批優(yōu)秀人才和人才工作先進單位進行了表彰獎勵。對獲得“*省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引進人才”丁峰等3名同志授予“*區(qū)科技領軍人才”稱號，分別給予10萬元的創(chuàng)業(yè)配套支助獎勵，授予*富士通微電子股份有限公司吉加安等10名同志“*區(qū)突出貢獻人才”稱號，分別給予1萬元的獎勵；授予*醋纖公司馬曉龍等16名同志“*區(qū)第四批專業(yè)技術拔尖人才”稱號，授予*大學為“*區(qū)人才工作特別貢獻單位”，此外，對區(qū)內(nèi)人才工作先進單位和個人，都分別進行了表彰和獎勵。

（二）強化人事管理，規(guī)范權力運行

1、建立人事管理決策機制

為推進全區(qū)人事管理工作的科學化、民主化、規(guī)范化進程，對全區(qū)各類財政供養(yǎng)人員招錄工作建立分類分層決策機制，依據(jù)干部管理權限和補員單位性質、人員類別、招錄方式等情況，明確對應的決策層級和決策的具體內(nèi)容及工作流程。

2、規(guī)范部門公共權力運行

人事部門作為全區(qū)規(guī)范公共權力運行試點部門，在全區(qū)機關中率先推進規(guī)范公共權力運行工作。通過各項公共權力的梳理，明晰了局系統(tǒng)承擔的相關職能。抓住關鍵環(huán)節(jié)規(guī)范，突出重點部位立制，進一步建立健全了決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權力結構和運行機制，實現(xiàn)了人、財、物、審等公共權力運行的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化。

一是對照要求，理清權限。對照有關法律、法規(guī)和涉及本部門職能的規(guī)范性文件，梳理各項公共權力，圍繞我局現(xiàn)有職權類別、權力歸屬、職能設置等實際情況，完成了各項公共權力的清理、授權依據(jù)的核準、職權范圍的界定等工作，明確了各項公共權力行使的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個關鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行主體。

二是編制目錄，規(guī)范流程。對明確的各項公共權力，就項目名稱、職權類別、實施依據(jù)、決策內(nèi)容及層級、公開環(huán)節(jié)等內(nèi)容編制了全局系統(tǒng)職權目錄。同時，就各項公共權力的運行明確工作程序，繪制了工作流程圖，將各項職權的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個關鍵環(huán)節(jié)在工作流程圖中凸顯；對一些最終決策權不在區(qū)級層面上的職權，在編制流程圖時注意了流程圖的適當前后延伸。

三是建章立制，強化監(jiān)督。為保證各項職權規(guī)范運行真正落到實處，我局根據(jù)各項職權的情況，形成了內(nèi)、外監(jiān)督制約機制。在每一項職權的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員實行權力分散運行，分權制約，在對應的流程圖中加以顯現(xiàn)，形成內(nèi)部制約機制；此外，建立了外部制約機制，制定了電子政務制度、政務公開制度、公眾參與制度、機關ab崗工作制度、績效考核制度、社會服務承諾制度、全面監(jiān)督制度、聽證制度、行政執(zhí)法過錯責任追究制度等9項制度。通過監(jiān)督制約制度的建立，保障了權力規(guī)范有效運行。

（三）建立選拔機制，夯實人才基礎

1、推進“名校優(yōu)生工程”

為造就一支能夠擔當建設新*重任的黨政后備人才隊伍，區(qū)委、區(qū)政府決定，利用五年左右的時間，從國家“211”工程重點高校選調(diào)100名優(yōu)秀應屆本科生和研究生充實區(qū)黨政后備干部隊伍。20*年到南大等六所重點高校公開選拔了28名優(yōu)秀應屆畢業(yè)生充實區(qū)后備干部隊伍（其中博士生1名，碩士生21名，本科生6名），選調(diào)后下派基層鎮(zhèn)街、村居鍛煉，實行跟蹤培養(yǎng)。

2、拓寬師資選拔渠道

為提升中小學師資隊伍整體水平，除常規(guī)面向社會公開招考中小學教師外，區(qū)人事局會同區(qū)教體局從重點師范高校公開選拔優(yōu)秀畢業(yè)生充實師資隊伍。20*年，從南師大公開選拔了12名優(yōu)秀畢業(yè)生（其中碩士生3名，本科生9名）充實中學教師隊伍。

3、建立村居干部選拔激勵機制

為增強社區(qū)、村干部的責任意識和進取意識，區(qū)人事局會同區(qū)委組織部制定了《*區(qū)選拔優(yōu)秀社區(qū)、村干部進入鎮(zhèn)街事業(yè)編制實施意見》。20*年，首次選拔了10名優(yōu)秀社區(qū)、村干部進入鎮(zhèn)街事業(yè)編制，今后還將不斷增加選拔數(shù)量。長效激勵機制的建立，進一步激發(fā)了社區(qū)、村干部愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的熱情，也使一批靠得住、有本事、肯干事、干成事、群眾公認的優(yōu)秀社區(qū)、村干部充實到鎮(zhèn)街干部隊伍。

4、建立系統(tǒng)內(nèi)部選拔激勵機制

為穩(wěn)定人事勞動系統(tǒng)內(nèi)鎮(zhèn)街勞動（人事）和社會保障所、社區(qū)保障站干部隊伍，我局面向基層所、站工作人員建立了優(yōu)秀業(yè)務干部系統(tǒng)內(nèi)部選拔機制，促進了系統(tǒng)內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔和流動。20*年從基層保障所公開選拔了5名優(yōu)秀業(yè)務干部充實到局直屬事業(yè)單位，從基層保障站公開選拔了5名同志充實到保障所工作，較好地激發(fā)了系統(tǒng)內(nèi)干部隊伍的工作積極性，為基層人事、勞動工作的順利開展奠定了基礎。

（四）注重教育培訓，提升全員素質

1、開展“5+x”公務員能力培訓

為全面提升公務員隊伍的整體素質，在全區(qū)公務員和參照管理事業(yè)單位人員中集中開展了為期四個月的“5+x”公務員能力培訓工程中《公共服務》、《創(chuàng)新能力知識》、《依法行政》必修課程的培訓和《五一普法》培訓。采取自學為主，邀請市委黨校教授分期分批集中輔導、集中考試積分、記錄在案的方式，共計3922人次參加了培訓和考試，到目前為止，我區(qū)已完成了“5+x”公務員能力培訓工程中所有必修課程的培訓。

2、注重新進機關工作人員培訓

會同區(qū)委組織部舉辦了20*年新進機關工作人員培訓班，對今年公開招錄的8名公務員、3名選調(diào)生以及28名“名校優(yōu)生工程”選調(diào)生舉辦為期一周的初任培訓，邀請專家教授講授科學發(fā)展觀、公務員法、公務員行為規(guī)范、青年干部成長與發(fā)展以及*的現(xiàn)狀與發(fā)展等課程，并組織到社區(qū)、企業(yè)等實地參觀考察，從而使他們更加全面地了解*，對*的現(xiàn)在和將來有比較感性的認識。

3、強化新任村居干部培訓

會同區(qū)委組織部、區(qū)民政局就我區(qū)年初面向社會公開招錄的29名村（社區(qū)）干部以及*市選聘高校畢業(yè)生到村（社區(qū)）任職的16名同志，舉辦了崗前培訓班，既有專題講座，又有具體的村（社區(qū)）工作經(jīng)驗介紹，既有現(xiàn)場的實地觀摩，又有積極的互動交流，通過培訓，促使他們了解掌握我區(qū)村（社區(qū)）工作的基本要求和方法，盡快融入角色。

（五）及時化解矛盾，構建和諧人事

1、切實做好企業(yè)軍轉干部維穩(wěn)工作

與相關部門、單位整體聯(lián)動，形成工作合力。強化責任意識，確保各項政策措施落實到位。加強感情溝通，確保企業(yè)軍轉干部的慰問和幫困工作落實到位。完善應急處置機制，確保各項穩(wěn)控措施落實到位。使各種矛盾和跡象及時消除在萌芽狀態(tài)，確保了轄區(qū)的和諧穩(wěn)定。

2、努力完成軍轉干部安置接收任務

充分發(fā)揮人事部門職能作用，加強與相關部門的溝通協(xié)調(diào)，挖掘空間，想盡辦法，整合相關部門資源和力量，較好地完成了市下達的指令性計劃分配安置接收任務，基本達到軍轉干部本人和接收單位雙滿意的效果。

3、妥善處理人事爭議調(diào)解和仲裁

對照現(xiàn)行政策，對出現(xiàn)的人事爭議進行深入細致的調(diào)查，了解當事人雙方爭議焦點，化解各類矛盾。今年對*第四幼兒園人事爭議仲裁案件，在多輪調(diào)解無效的情況下，進行了庭審處理，為今后更好地規(guī)范人事爭議調(diào)解仲裁工作積累了經(jīng)驗。