導(dǎo)語：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)有工作人員32人（其中：正式工31人，臨時(shí)工2人，退休返聘人員1人），————人擁有執(zhí)業(yè)資格，其中執(zhí)業(yè)護(hù)士8人。2009年4月份前月平均營業(yè)收入20萬，2009年5月起執(zhí)行行基本藥物零差價(jià)后，門診量流量明顯增多，但營業(yè)額仍維持在原有水平。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心月估計(jì)盈利萬元，月固定支出------萬元，月虧萬元；年鎮(zhèn)財(cái)政撥款萬元，公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)萬元，其他經(jīng)營收入（如排鉛收入、體檢收入等）萬元。

為保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的正常運(yùn)行，確保公共衛(wèi)生服務(wù)職能有序高質(zhì)完成，并且面臨年底遷入新辦公大樓，根據(jù)區(qū)社會(huì)事業(yè)局、鎮(zhèn)黨委政府的安排，我們主要對(duì)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、醫(yī)護(hù)人員的工作安排、有關(guān)公共衛(wèi)生服務(wù)職能的執(zhí)行情況、各項(xiàng)制度的貫徹進(jìn)行了調(diào)查。

一、存在的問題：

1、*鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2008年4月，至今已運(yùn)行一年有余。由于其中的主要領(lǐng)導(dǎo)原先就是前領(lǐng)導(dǎo)班子成員，前領(lǐng)導(dǎo)班子的問題直接影響了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，導(dǎo)致工作任務(wù)指令不能得到有效執(zhí)行。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為鎮(zhèn)黨委政府支持力度不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)成員在業(yè)務(wù)工作中是積極的，但行政管理能力不夠。

2、醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)極不合理，并且自劃歸開發(fā)區(qū)后，常年不進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)工作難于調(diào)配。醫(yī)護(hù)人員反映，有業(yè)務(wù)能力的干得多，無業(yè)務(wù)能力的閑得慌！

3、防?？迫藛T綜合能力偏低，責(zé)任心差，職責(zé)不分，導(dǎo)致防保工作極為被動(dòng)，業(yè)務(wù)考核全市墊底！

4、醫(yī)護(hù)人員職不甚清楚，時(shí)有相互推推委扯皮的事情發(fā)生。

二、針對(duì)上述情況，我們經(jīng)商議提出如下整改建議：

1、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)分工明確，院長(zhǎng)應(yīng)有足夠的精力抓好行政工作，以身作則、賞罰分明、令行禁止。

2、對(duì)醫(yī)護(hù)人員適當(dāng)調(diào)配，對(duì)重點(diǎn)工作確保精干力量，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān)的“六位一體”功能必須不折不扣完成。

3、創(chuàng)新工作，積極拓展業(yè)務(wù)，如婦產(chǎn)科跟外來醫(yī)療單位的合作等。

4、對(duì)醫(yī)護(hù)人員持證上崗問題，我們建議社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心先拿出方案，報(bào)區(qū)主管部門批準(zhǔn)或核準(zhǔn)后由鎮(zhèn)支持實(shí)施。