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二0*年，我們汽運公司社會治安綜合治理工作在縣綜治委和交通局的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大和省"兩辦"文件精神，落實科學發(fā)展觀，以縣政法委、興國鎮(zhèn)綜合治理工作會議精神為指針，以化解社會矛盾為主線，全面發(fā)揮職能作用，最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，確保了一方平安，有力促進了汽運公司的經濟發(fā)展。

一、提高認識，切實加強組織領導，認真落實綜合治理領導責任制

我公司非常重視社會治安綜合治理工作，將綜治工作擺上了公司的重要議事日程，成立了社會治安綜合治理領導小組，由總支書記李剛任組長，紀檢組長李儒才任副組長，下屬各單位負責人為成員的工作專班，確立了一把手負總責，各有關單位各負其責的總原則，形成一級抓一級，一級替一級負責，級級保穩(wěn)定，層層抓落實的工作格局，并在年初與所屬各單位簽訂了社會治安綜合治理工作目標責任狀，切實落實了社會治安綜合治理"誰主管誰負責"的原則和"領導責任制"、"安全生產綜合治理一票否決制"。為確保公司社會治安綜合治理工作有序進行，公司制定了20*年度社會治安綜合治理工作要點，全面貫徹落實綜治目標，按照"打防結合，預防為主、依靠群眾"的方針，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，使我公司社會治安環(huán)境明顯改善，經濟得到發(fā)展，確保了一方平安。

二、加大了矛盾糾紛調解查處力度，有效預防和化解矛盾糾紛

為認真落實上級指示精神，我們將安全穩(wěn)定工作做到了逢會必講，逢到必查，時刻警鐘長鳴。

針對公司車主與車主、線路與線路之間為經濟利益的矛盾，經常發(fā)生糾紛，我公司堅持發(fā)現(xiàn)矛盾、糾紛及時調解、制止，防止矛盾的進一步激化，有效地處置、調解了多起矛盾糾紛，對穩(wěn)定社會治安起到了積極的作用。我公司還堅持對重大矛盾和糾紛實行督辦制度。對重大和有社會反響強烈的矛盾糾紛及時成立了工作專班，指定專班負責協(xié)調督辦，直至問題的解決，使車主和廣大當事人心服口服。為確保奧運期間安全維穩(wěn)工作，我公司從大局出發(fā)，從自身建設著手，搞好矛盾糾紛排查，首先保證本單位的安定團結，積極參與全縣的安全維穩(wěn)工作，一是對本單位的流動人口進行了清查，確保無人參與反動組織，無人參與邪教組織；二是對本單位的防控死角進行排查，查看有無危險品的存放；三是對中心站、城南站的門檢、三品檢查力度加強，并投資10多萬元購置了行包檢測儀，確保無違禁品進站上車；四是加強門衛(wèi)管理工作，防止閑雜人員等進站鬧事；五是做好群眾信訪接待工作，及時解決群眾反映的問題，以保證不發(fā)生重大上訪事件；六是積極參與上級組織的其他維穩(wěn)工作，全員行動，強化責任，措施得力，為全縣維穩(wěn)工作作出了應有的貢獻。

三、廣泛開展宣傳，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍

為廣泛深入開展平安建設活動，我公司積極開展平安建設的宣傳活動，制定平安建設活動實施方案，在公司辦公場所、車站候車大廳、開辟宣傳專欄，出墻報、工作簡訊9期，發(fā)放學習材料1000多份，召開全體工作人員和司乘人員舉辦學習班5次，大張旗鼓地開展宣傳活動，讓平安建設深入到每一個職工的人心，讓政府的政策通過這些載體、途徑傳到千家萬戶，深入人心，提高了廣大職工和司乘人員的法律意識，有效地促進了社會和諧進步，為建設平安陽新、和諧陽新起到了積極的作用。