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追隨時間的腳步，我們已經(jīng)跨入了二十一世紀，回首那遙遠的戰(zhàn)爭年代，已成為過眼云煙?，F(xiàn)在的老干部，曾經(jīng)是當(dāng)年戰(zhàn)場上的勇士，是出生入死從戰(zhàn)火中走來的英雄，當(dāng)時他們正直青春年華，滿腔熱血報效祖國；如今已是飽經(jīng)風(fēng)霜、白發(fā)蒼蒼的老人，有的已經(jīng)重病在身臥床不起，面對他們滿臉的滄桑，讓我們遐想萬千，作為新時期的老干部工作者，如何應(yīng)對快速到來的離休干部“雙高期”，是擺在我們面前的新課題，讓這些離休老人充分享受改革開放、經(jīng)濟騰飛的成果，讓他們幸福地渡過晚年生活，也是我們應(yīng)盡的責(zé)任。

一、離休老干部基本情況及現(xiàn)狀

根據(jù)我們前一段時間的調(diào)研，針對企業(yè)離休老干部群體基本情況如下：他們的平均年齡約78歲，80歲以上的占38%，以藥為伴的占85%，重病臥床的占20%，失去配偶的占45%，月人均養(yǎng)老金2435元。從以上數(shù)據(jù)可見，他們的物質(zhì)生活困難不大，關(guān)鍵是隨著年齡的增長，病越來越多、越來越重，不能自理的人數(shù)越來越多，精神上的需求越來越大，這個特殊群體的突出特點是“四多”，“三大”?！八亩唷笔抢细锩?、老領(lǐng)導(dǎo)多、牢騷多、病號多?！叭蟆笔瞧獯?、年齡大、影響面大，這些老同志過去為黨的事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻，現(xiàn)在仍然十分關(guān)心黨和國家大事，關(guān)心所在企業(yè)的發(fā)展，勇于直言，也提出過許多好的建議和意見，他們經(jīng)歷大半生的歲月磨礪，積淀下好多優(yōu)良傳統(tǒng)，但歲月對他們身體的損害也是顯而易見的。年老多病“雙高期”的到來，從客觀上給我們的管理工作增加了難度，能出來活動的越來越少，臥床的越來越多，黨和國家的政策、文件要傳達到每個人，難度很大，各項待遇、藥費報銷等瑣事有增無減，人員總數(shù)雖然在不斷減少，但工作量卻不斷增加，要想讓他們事事滿意，還真不是一件容易的事情。

二、應(yīng)對離休老干部“雙高期”的幾項措施

1、家庭關(guān)愛

根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果，列出重點“雙高”應(yīng)關(guān)注人員，把理論研究結(jié)果反饋給每個家庭，引起每個家庭成員的關(guān)注，并結(jié)合老干部自身特點，定期體檢及時就醫(yī)，單位工作人員及時和其家屬取得聯(lián)系，參加組織活動要由家屬同意。我們工作人員要站在家屬的角度思考問題，為他們提供方便的服務(wù)，并協(xié)助解決實際問題，同時把我們的管理理念傳遞給家屬，取得他們的信任和幫助，共同做好“雙高期”老干部的管理服務(wù)工作。

2、個人重視

首先是提醒老干部個人重視自己、關(guān)愛自己，重視自己的病情，及時就醫(yī)，但不要有思想負擔(dān)。因為人老生病是自然規(guī)律，讓他們消除恐懼感，只要合理用藥、參加適合自己的戶外活動就會緩解病情，解除思想壓力。有的老同志已經(jīng)養(yǎng)成多年省吃儉用的優(yōu)良傳統(tǒng)，越到老年越節(jié)約，總想為兒女多留些財產(chǎn)，這就是我們常說的“想不開”，要想讓他們“想開”得做大量的工作，要從思想上扭轉(zhuǎn)他們對現(xiàn)實社會的看法，扭轉(zhuǎn)他們對人生觀、價值觀的看法，讓他們既不浪費，又要保證自己的營養(yǎng)攝取，可見個人重視對緩解“雙高期”的不利影響是非常重要的。

其次是工作人員重視，不要因為業(yè)務(wù)忙、時間緊，就忘記老人的特點，老干部工作人員要在管理理念上創(chuàng)新，根據(jù)管理對象的特點找到適合他們的工作方法。理念要新、方法要多樣，不管是組織戶外活動還是政治理論學(xué)習(xí)，既要達到我們的目的，又要讓老同志感到舒服有收獲、有創(chuàng)意，只有這樣才能讓他們隨時都配合我們完成工作目標(biāo)。

3、社區(qū)關(guān)注

老干部是社會的財富，隨著老齡化社會的快速到來，離休老干部的問題也日益突出，社會化管理雖然沒有納入離休人員，但離休人員并不能脫離社區(qū)，他們住在社區(qū)、生活在社區(qū)、出行、活動也離不開社區(qū)，所以社區(qū)也有責(zé)任關(guān)注老干部的生活現(xiàn)狀、健康狀況，企業(yè)和社區(qū)聯(lián)手共同做好老干部工作也是一種新的嘗試。有的老干部住在離企業(yè)較遠的地方，參加企業(yè)組織的活動很不方便，他們就主動融入社區(qū)，就近參加活動，也取得了良好的效果。企業(yè)工作人員可以把離休老干部的基本情況、興趣愛好介紹給社區(qū)，同時也為所在社區(qū)的老干部配帶好健康卡片，讓不了解他們的人也知道他的基本情況。社區(qū)關(guān)注、鄰里關(guān)注，這樣離休老干部的出行活動就會引起更多人的關(guān)注，遇到特殊情況社區(qū)能及時和企業(yè)、家庭取得聯(lián)系，能在第一時間讓老干部得到必要的幫助和救治，可見社區(qū)關(guān)注非常重要。

如：我公司有一名離休老干部家住杭州市西湖區(qū)，企業(yè)無法有效地為她服務(wù)，所以我們每年和當(dāng)?shù)氐睦细刹烤旨吧鐓^(qū)管理中心取得聯(lián)系，把管理經(jīng)費劃撥給社區(qū)，委托當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)管理人員為她服務(wù)，取得了不錯的效果。

4、有效管理

對老干部的管理，特別是針對“雙高期”老人的管理，不能從宏觀上高談闊論，要在細微處見實效。實行有效管理，就是要注重管理的效果，看老人是否滿意，管理者是否能為老人解除后顧之憂，是否能緩解老人的痛苦和不安。要做到這一點，首先工作人員要轉(zhuǎn)變觀念，在工作中要有創(chuàng)新意識，把管理好“雙高期”老人的工作上升到理論的高度來研究，哪些方法可行？哪些不可行？要在探索中總結(jié)經(jīng)驗。在落實老干部政治待遇和生活待遇方面，我們要把黨的政策變成行動送到老人面前，針對不同的服務(wù)對象，分解出政策、文件的不同段落加以落實，從細節(jié)上讓老人體會出黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。如，我們?yōu)楣芾砣藛T制定服務(wù)計劃，定期走訪、定期詢問、定期總結(jié)、定期匯報的制度，就很好地體現(xiàn)了這一點。我們針對不同的服務(wù)群體，采取不同的應(yīng)對方式，對可以出來活動的老人，就組織他們集體活動，有時讓他們自我管理，發(fā)揮他們的余熱，讓他們把黨的政策、組織的活動內(nèi)容傳遞給其他老人，達到相互溝通、相互學(xué)習(xí)、相互幫助的效果；對重病臥床的老人，為他們定期上門服務(wù)；對家距企業(yè)較遠的老人，我們就主動到社區(qū)組織他們學(xué)習(xí)；對個別平時聯(lián)系較少的老人，就通過其子女或打電話為他們服務(wù)?？傊?，要讓他們都能切身感受到黨的關(guān)懷、組織的力量。

總之，離休老干部是當(dāng)今社會的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧社會不可或缺的部分。在老齡社會快速到來的今天，“雙高期”老人面臨的困難和矛盾顯得尤為突出，往日的輝煌和今天的無奈形成鮮明的對比，他們內(nèi)心的不平衡也是我們工作中關(guān)注的熱點，在這個崗位上，作為老干部工作者寧愿犧牲一些個人利益，來換取老人們內(nèi)心的平衡，“老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養(yǎng)”這是古人的宏愿，為了實現(xiàn)它，人們從未停止過努力，我想，只要我們的努力不停止，這個宏愿就一定能實現(xiàn)。