煤礦三季度經(jīng)營講話
時間:2022-09-19 04:07:00
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今天是10月6日,我們召開第三季度經(jīng)營工作分析會,剛才對大家所談到的一些好的想法與建議,榆陽煤礦存在的缺陷與弊端能夠暢所欲言,對此我表示忠心的感謝,這次會議也取得預(yù)期的效果,會后由陳鐘副礦長負責(zé)向各部門進行認真宣灌,落實好本次會議精神,我們要進一步規(guī)范、理順生產(chǎn)經(jīng)營過程中那些不利于企業(yè)健康發(fā)展、煤炭安全生產(chǎn)及有損職工利益的各個環(huán)節(jié)。控制不是限制更不是制約,我們要不斷的優(yōu)化運行質(zhì)量、規(guī)范操作程序、強化管理職能,努力使我礦的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營工作步入一個健康有序的循環(huán)軌道中?,F(xiàn)對以后的經(jīng)營工作提出以下幾點希望和要求。
首先,榆陽煤礦必須實現(xiàn)由單一生產(chǎn)型到生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。要求榆陽煤礦的各位管理者要充分認識到這一點的重要性,之前大家談生產(chǎn)及如何增產(chǎn)等方面談的比較多、也想了一些好的法子,而從此以后,我們不但要搞生產(chǎn)也要懂的理財,大家既是生產(chǎn)者同樣也是經(jīng)營管理者,作為中能公司的一員,有一個大前提我們必須明白,辦企業(yè)的目的就是要獲取豐厚的利潤、承擔更多的社會責(zé)任、為職工謀求更多的福利,正因為如此,我們就得消滅虧損、減少損失,在這方面管理者要切實轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在辦每一件事之前須多考慮一下如何才能使效益最大化?這是一個值得我們思考的問題。如何使得效益最大化,我提以下幾點思路:
1、技術(shù)方案要科學(xué)化。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、科技就是效益,這一點不用說大家也都很明白,我們要在巷道的合理布置、如何提高掘進速度、采掘平衡、煤炭回采率及生產(chǎn)工藝等方面多動動腦子,這一系列設(shè)計的背后隱含著很大一部分盈利。如:做一項工程,如果方案能夠科學(xué)優(yōu)化,少則可以節(jié)約幾萬或幾十萬、多則是幾百萬,反之就是一筆資金的損失,特別是生產(chǎn)技術(shù)部門要多研究、多討論、多預(yù)測選擇出一種最優(yōu)方案。
2、勞動組織的高效性。如分配給三天的工作量用五天的時間才能做完、分配給五天的工作量非得用一周的時間才能做完,這是一個工效問題,同時也是一個覺察不了的問題;根據(jù)人、財、物等諸因素核實工作量而合理安排工作,這是一個勞動組織問題;如何能在最短的工作期間并按時完成工作,這就是高效。搞煤炭生產(chǎn)如下棋一樣,棋字的前后位置擺不到位、走棋步驟不一樣,那么這盤棋的結(jié)局就會是另外一種結(jié)果,所以說我們不但要有全局觀念、更要有很強的勞動組織能力、并不斷的提高勞動組織的高效性。
3、堅決杜絕浪費。作為煤炭企業(yè)來說,為了確保安全我們一般是不提倡節(jié)約的,如:支護型材料需要多少就給多少,不能因為少用一根錨桿而造成支護質(zhì)量不合格,為的就是安全,絕對的安全,而在確保安全的前提下我們也要絕對的杜絕浪費,絕不讓企業(yè)的利潤從我們職工的手中流走、絕不讓職工的薪水從我們筆下劃過,要牢固樹立成本意識、做細成本控制管理體系,要讓“省下的就是賺下的”理念深深的植根于每一位職工的心中。
其次,要樹立成本管理的先進理念,建立一套嚴密的成本控制管理體系并嚴格執(zhí)行,超標了就要從考核工資中扣除,牢牢樹立起人人都是經(jīng)營者,崗位就是利潤源,崗位創(chuàng)造價值,樹立成本就是工資的理念,在這一方面我們還得多像小煤礦學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)人家的“小家子氣”型的理財方式;我礦西部采區(qū)的機械化程度已達到100%,而一個現(xiàn)代化裝備的企業(yè)并不是一個現(xiàn)代化企業(yè),真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)首先要達到管理的現(xiàn)代化,這些管理理念要通過各種渠道不斷的宣灌下去,每一個班、每一個崗位都要宣灌到位。
再次,要建立嚴格的激勵機制。在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中我們不但要計算企業(yè)所得的利潤,還要算算利潤是多了還是少了,如少了,要時常通過剖析問題所在,少在那了?為什么少了等?要一一搞明白、搞清楚;同時要逐步建立健全配套的經(jīng)營考核管理體系,將各項指標納入經(jīng)營考核管理體系內(nèi),超了就獎勵、少了就處罰,從第四季度起這項工作就得提前運行起來,進入2008年我們要月月都要算好經(jīng)營帳。