導(dǎo)語：黨建工作匯報提綱一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

通信管理中心黨建工作匯報提綱

通信管理中心在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室及有關(guān)單位的大力支持下，通過兩級組織的辛勤工作、廣大員工的共同努力，圓滿的完成了全年的工作，現(xiàn)匯報如下：

一、二○○五年工作簡要回顧

二○○五年是通信中心走出低谷、登上臺階、完成歷史跨越的關(guān)鍵性一年，通過各級黨組織，廣大黨員，全體員工的積極努力，全面勝利的實現(xiàn)年初的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了正負零經(jīng)營。其主要標(biāo)志是：

（一）整章建制、夯實基礎(chǔ)，完善各項工作機制

二○○五年，通信管理中心完善了考核體系和各項規(guī)章制度，制定了《經(jīng)營管理考核方案》、《休工休假管理辦法》、《“六好”黨支部達標(biāo)方案》等制度，科學(xué)調(diào)整了各部室、黨支部和車間工會的設(shè)置，確定了崗位和人員編制。針對中心黨總支和工會成立時間短、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，下大力氣狠抓基礎(chǔ)工作，黨支部和車間工會的內(nèi)業(yè)建設(shè)明顯加強，表、薄、冊基本健全，一個趨于科學(xué)合理的組織框架已經(jīng)構(gòu)成。在通信事業(yè)競爭激烈的今天，中心班子迎難而上，目標(biāo)一致，把發(fā)展作為硬道理，克服重重困難，完善了各項工作機制，針對諸多不利因素，堅定不移地實現(xiàn)中心員工與公司員工工資同步；力爭裝機總量創(chuàng)新高，員工工資收入創(chuàng)新高的奮斗目標(biāo)，為保證“三個明顯提高”目標(biāo)的實現(xiàn)，采取了經(jīng)營指標(biāo)分解的辦法，把裝機量與效績工資有機結(jié)合，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，使裝機和效益實現(xiàn)了雙豐收。通過全體員工的共同努力，經(jīng)濟效益、裝機總量、員工收入都有了不同程度的提高，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強大的精神動力和物質(zhì)保證。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)、整頓紀(jì)律，黨建工作明顯加強

中心總支始終把黨建工作作為重中之重來抓、圍繞中心的通信服務(wù)主業(yè)和年初確定的三個明顯提高奮斗目標(biāo)，狠抓工作作風(fēng)，整頓勞動紀(jì)律，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，有力的保證和促進了中心的發(fā)展。

從加強黨的思想建設(shè)上看，通過“”使黨支部的日常工作趨于規(guī)范，黨員的工作主動性、自覺性明顯增強，機關(guān)的黨員干部能夠轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深入到基層、各站解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的實際問題，全中心黨員建立了服務(wù)承諾制，各站的黨員建立了黨員聯(lián)系群眾制度，開展了黨員義務(wù)奉獻活動，黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)也相繼設(shè)立形成。

從加強黨的組織建設(shè)上看，各黨支部強化基礎(chǔ)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的比勁、爭勁越來越高，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用也明顯增強，他們在加強自身建設(shè)的同時，努力擴大黨的積極分子隊伍，使黨的組織增添了新鮮血液，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力。

從加強黨的作風(fēng)建設(shè)上來看，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要過好雙重組織生活，并繼續(xù)深入貫徹落實通信員工行為“十不準(zhǔn)”規(guī)定，每周組織一次觀看黨風(fēng)廉政錄相片，貫徹落實了“兩個條例”，開展了預(yù)防職務(wù)犯罪活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，從思想上構(gòu)筑反腐倡廉防線，從制度上強化多元化監(jiān)督，通過專職的紀(jì)檢審計員對收費和材料供應(yīng)進行了立項，實施全方位、全過程監(jiān)督，完善了效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，有效發(fā)揮了紀(jì)委事前和事后的監(jiān)督作用。

從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上來看，中心兩級班子認(rèn)真貫徹黨的民主集中制，定期召開民主生活會，過好雙重組織生活；堅持重大問題集體討論決定；堅持選人用人公開民主，自覺接受群眾監(jiān)督；堅持深入實際，深入群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，密切配合，各施其責(zé)，各負其責(zé)，形成了堅強的政治領(lǐng)導(dǎo)核心。

（三）思想領(lǐng)先、開展活動，工團工作取得明顯成效

工會，共青團積極主動的結(jié)合中心的階段性工作安排，充分利用資料室、活動室這兩個陣地，開展豐富多彩的群眾性讀書活動和文體活動，活躍了員工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力。并針對中心的特點舉辦了“三八”婦女節(jié)座談會，“乒乓球賽”、“綜合知識”百題競賽、初級以上管理人員廉政教育答題等活動，在豐富廣大員工文化生活的同時，廣大員工的素質(zhì)也得到了不同程度的提高。

工會組織根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟狀況的一度緊張，企業(yè)員工確有一些應(yīng)急困難的實際情況，通過行政借點、員工自己籌集點的辦法，組建了通信中心員工“互助會”，我們共籌集互助金1.3萬元，自互助會成立三年來，共解決員工借款三萬余元，切實幫助困難職工解決一些燃眉之急，真正起到了互助的作用。一年來，我們通信中心在費用十分緊張的情況下，擠出一部分資金為員工訂做了統(tǒng)一標(biāo)志的工作服，節(jié)日發(fā)放了米、面、油和雞魚等日常生活用品，深受員工的歡迊。員工福利待遇、工資的提高有效的促進了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（四）打造文化、加強培訓(xùn)，提升通信員工綜合素質(zhì)。

文化管理是當(dāng)今時代企業(yè)管理的最高境界，所以通信中心本著為每個員工搭建實現(xiàn)價值的平臺這一核心價值觀，按照不斷激發(fā)企業(yè)和員工的生機與活力的思路，來不斷提高企業(yè)文化管理的水平。去年，通信中心從經(jīng)營文化、安全文化、崗位文化、服務(wù)文化等多方面入手，下發(fā)了《通信中心開展“四爭一創(chuàng)”活動實施方案》、《通信中心最佳、最差通信站評選方案》、《通信中心員工培訓(xùn)方案》，加強對中心員工的內(nèi)部綜合培訓(xùn)，加大了隊伍建設(shè)的力度，充分利用現(xiàn)有資源，并投資5萬余元用來購買培訓(xùn)教材和設(shè)置培訓(xùn)電教室，制定了每周二、四下午學(xué)習(xí)的制度，更新了教育培訓(xùn)內(nèi)容，包括經(jīng)營管理、崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識、政治思想等多方面的內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式和手段，優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，完善中心內(nèi)部的廣覆蓋、多層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，增強競爭能力，真正達到了企業(yè)、員工雙贏。

（五）大力宣傳、提升形象，促進企業(yè)全面發(fā)展。

幾年來，中心總支一直注重結(jié)合實際，加大對外宣傳力度，共在礦工報發(fā)稿六篇，并且將制定的《通信員工行為“十不準(zhǔn)”規(guī)定》發(fā)表在礦工報上，積極主動的征得集團公司和社會各類用戶的監(jiān)督。因地制宜，利用現(xiàn)有條件，在辦公樓內(nèi)外制做了多幅通信中心的企業(yè)理念、服務(wù)宗旨和目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)。公開了礦網(wǎng)通信的各類業(yè)務(wù)項目和資費標(biāo)準(zhǔn)。去年，我們又編輯下發(fā)了《通信管理中心員工手冊》，建立了通信管理中心理念識別系統(tǒng)，精心設(shè)計企業(yè)徽標(biāo)，建立了視覺識別系統(tǒng)，有效的規(guī)范了中心員工的行為，在集團公司和廣大礦網(wǎng)用戶中收到了很好的效果，有效的提升了通信中心的社會形象。各級組織、各單位還利用各種會議、場合，大力開展講形勢交任務(wù)活動，宣講礦網(wǎng)通信應(yīng)如何解放思想、更新觀念，找出對企業(yè)發(fā)展的有利因素，機遇和面臨的挑戰(zhàn)，激發(fā)員工干當(dāng)前、想長遠的積極性，收到了明顯的效果，員工的精神面貌，愛崗敬業(yè)精神，有了很大提高，我為礦網(wǎng)通信做貢獻的自覺性顯著增強。

回顧2005年工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒瓦M步，成績的取得，得益于集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大員工的共同努力。但是，在成績面前也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作仍存在很多不足，一是黨務(wù)工作和思想道德建設(shè)的力度不夠；二是對礦網(wǎng)優(yōu)勢的宣傳力度不夠；三是員工隊伍的政治素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度不夠。我們應(yīng)該正視這些問題和不足，虛心接受各方面的意見和建議，采取有力措施，通過扎實地工作切實加以解決。

二、二○○六年的工作安排

二○○六年，我們的目標(biāo)是：實現(xiàn)“兩個突破”，達到“兩個提高”，創(chuàng)出“兩個新水平”。兩個突破，即：話費收繳要有新突破、裝機總量要有新突破；兩個提高，即：員工的整體素質(zhì)要提高、服務(wù)水平和通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)施建設(shè)要提高；兩個新水平，即：三個文明建設(shè)成果要創(chuàng)出歷史新水平、經(jīng)濟總量提升要創(chuàng)出歷史新水平。

總體工作思路是：以深入貫徹集團公司沈霆書記講話精神為指導(dǎo)；以強化兩個突破和兩個提高為工作重點；以強化黨的建設(shè)，完善政工體系為內(nèi)容；為中心的發(fā)展保駕護航。

要完成上述任務(wù)和奮斗目標(biāo)，我們黨總支將重點抓好以下幾項工作。

（一）推進體制改革，在夯實基礎(chǔ)工作上有所提高

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律就難以造就一支優(yōu)良精干的隊伍，要搞好服務(wù)、抓好業(yè)務(wù)，管理是基礎(chǔ)、機制是關(guān)鍵，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)改革的不斷深入就必須樹立新的觀念，建立起新的長效的管理機制，出臺干部能上能下，工資能高能低，人員能進能出的相配套的機制就要解放思想，更新觀念，打破舊的傳統(tǒng)模式。走自謀發(fā)展之路；走減人提效的精兵之路；走以人為本、科技強企之路；走以法治企、三個文明建設(shè)同步發(fā)展之路，只有這樣才能借助外力，啟動內(nèi)力，激發(fā)活力，形成合力，調(diào)動一切積極因素為我所用。這就要求我們，要深刻認(rèn)識到自己的家底還很薄，從機關(guān)分離出來不足四年，基礎(chǔ)工作仍需加強。強調(diào)之一：建立起一個成龍配套的考核體系，使政治工作同經(jīng)濟工作融合到一個基本點上，促進整體發(fā)展水平和管理水平的提高，強調(diào)之二：是各種本、表、簿、冊要齊全，把各項管理工作、員工思想工作、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神、自己的打算和工作安排都記錄下來，養(yǎng)成一個記錄習(xí)慣、議事規(guī)則，就能使中心的工作由無序朝著有序發(fā)展的軌跡運行，使會議形成的東西和開展的各種活動都能真實的反映出來，效果就一定能更好。強調(diào)之三：繼續(xù)狠抓勞動紀(jì)律，改變工作作風(fēng)，尤其是要徹底改變機關(guān)部室的工作作風(fēng)，同時作好最佳、最差通信站的評選工作。強調(diào)之四：就是要把各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、人文地理、線路架設(shè)、機械管理等實行檔案化管理或?qū)懺诩埳稀①N在墻上，形成一整套的管理手段來約束員工的行為，工作就規(guī)范了，也就能得心應(yīng)手了，達到以“法”治企的效果。

（二）推進黨建工作進程，在黨的自身建設(shè)上有所突破

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，是我們加強黨的建設(shè)長期要解決的一個重大課題，因此，根據(jù)中心工作實際，下一步總支要抓以下幾個重點。一是建立黨建工作的正常工作秩序、堅持“”制度，上下兩級黨組織要經(jīng)常開展活動，使基層黨組織成為帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的堅強堡壘。二是堅持民主集中制的原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善黨內(nèi)議事和決策程序，在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的貫徹落實、資金、人事變動、改革政策出臺、職工關(guān)心的熱點問題五個方面，都要班子討論通過，一經(jīng)形成決議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證政令暢通。三是繼續(xù)開展“六好”黨組織的創(chuàng)爭活動，一類黨支部達到90%以上，消滅不合格黨員，努力把基層支部建設(shè)成模范作用發(fā)揮好，班子核心凝聚力強，支部特別能戰(zhàn)斗的堅強堡壘。四是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是貫穿黨內(nèi)活動的一條基本原則。各支部在制定工作規(guī)劃時，必須把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、圍繞超收節(jié)支作為前提，各項活動必須把“用戶滿意、提高經(jīng)濟效益”作為活動重點內(nèi)容，從而使黨建工作與經(jīng)濟工作有機結(jié)合，增強實際效果。五是廣泛開展形勢任務(wù)教育，根據(jù)我們面臨的形勢任務(wù)，開展思想轉(zhuǎn)軌教育，主人翁責(zé)任感教育，樹立開拓奉獻精神，樹立安全優(yōu)質(zhì)達標(biāo)意識，樹立一流服務(wù)的通信人形象，要開展好黨員崗位承諾活動，黨員責(zé)任區(qū)活動，黨員聯(lián)系戶活動，黨員義務(wù)奉獻活動，做到三個主動：主動獻工獻時；主動做好超前準(zhǔn)備工作；主動獻計獻策。保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。各支部要抓好以黨員為主體的骨干隊伍建設(shè)，注重在生產(chǎn)一線的班組長中發(fā)展黨員，抓好積極分子的培養(yǎng)考察工作，培養(yǎng)一支敢打硬仗的黨員隊伍和職工隊伍。

（三）堅持以人為本，在提升企業(yè)文化管理的新水平上有所創(chuàng)新

隨著改革的進程、企業(yè)之間的競爭愈演愈列。人才聚則事業(yè)興，競爭實力的籌碼在人才上，以人為本，實現(xiàn)人才強企就要深層次的理解黨管人才的內(nèi)涵。人才的世界觀、人生觀、價值觀的物質(zhì)趨向，勢必會在一定程度上制約企業(yè)的整體發(fā)展、因此，企業(yè)黨管人才的優(yōu)勢更在于積極發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，把人才的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展建設(shè)上來，統(tǒng)一到為員工服務(wù)這個宗旨上來，統(tǒng)一到符合員工利益的要求上來。一要持續(xù)推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建。在《集團公司學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》的總框架內(nèi)，在模塑學(xué)習(xí)型企業(yè)“3+6”模式的過程中，我們中心也要結(jié)合本單位的實際研究策劃致力創(chuàng)造性思維模式。想要為員工素質(zhì)的提高搭設(shè)平臺，那么就得進行企業(yè)培訓(xùn)，因為企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)的投資與回報、是員工的最大福利、是企業(yè)不可忽視的效益，企業(yè)培訓(xùn)的成敗將決定企業(yè)的競爭力，所以中心將采取請進來培訓(xùn)與走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，擴大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果。在現(xiàn)有的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，建立完善一套引導(dǎo)和保證員工持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的機制，使得在個體智商提高的同時，實現(xiàn)團隊智商的整體提升。要在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中學(xué)會不斷引進新技術(shù)、引進新機制。要建立企業(yè)質(zhì)量評估體系，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；要引進新的流程管理手段，研究和完善資金流、信息流、人才流、物流等流程管理，實現(xiàn)高效低耗。要注意從文化的視角探索新思路和新方法，給企業(yè)注入文化血液，提高員工素質(zhì)的文化賦加值，今年，我們將制作通信中心企業(yè)徽標(biāo)，建立視覺識別系統(tǒng)和制度識別系統(tǒng)，打造自己的企業(yè)文化，實現(xiàn)全新經(jīng)營。二要在文化活動中激發(fā)員工的快樂因子，實現(xiàn)快樂工作。要突出以人為本的重要思想，不斷活化創(chuàng)新思想政治工作的形式，使之貼近生活、貼近員工、貼近用戶。要積極探索和研究新形勢下做好員工思想政治工作的方法和手段，學(xué)會用與時俱進的思想觀念和工作方法，去解決在改革開放中已有或衍生的問題。要經(jīng)常召開座談會、交流會，了解群眾的呼聲，在各項改革制度出臺前必須征求員工的意見，培養(yǎng)民主氛圍，突出人文關(guān)懷，從而形成企民命運共同體。在制定政策時，要把滿足廣大員工群眾的物質(zhì)和精神需要放在首位，以此來調(diào)動員工工作的積極性。繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)，大力宣傳工作崗位上涌現(xiàn)出的先進典型，用先進典型事跡感染員工，讓員工用工作的喜悅感動自己，爭做崗位標(biāo)兵、爭先崗位奉獻。要繼續(xù)大搞環(huán)境建設(shè)和形象刷新，始終為員工搭建快樂工作的平臺，逐漸引導(dǎo)員工自主工作和自我管理。要搭建員工業(yè)余文娛生活的平臺，在培植良好的道德情操上，實現(xiàn)心靈的碰撞，文明的共享。三要打造自己的企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。今年，中心總支將繼續(xù)堅持用先進的企業(yè)文化打造員工隊伍，以經(jīng)營文化提高經(jīng)濟效益、以安全文化促進生產(chǎn)管理、以崗位文化增強員工素質(zhì)、以服務(wù)文化塑造企業(yè)形象、以娛樂文化促進創(chuàng)建發(fā)展，通過打造自己的企業(yè)文化，努力構(gòu)建和諧型的通信企業(yè)。和諧型企業(yè)的構(gòu)建要從以下幾點抓起：一是抓穩(wěn)定促和諧；二是抓廉政促和諧；三是抓人才促和諧；四是抓安全促和諧；五是抓服務(wù)促和諧，同時要求每位員工要從崗位上、事業(yè)上、家庭上、社會上做起，努力做和諧社會的踐行者，奏響“服務(wù)和藹、事業(yè)和順、家庭和睦、社會和諧”的樂章。

（四）圍繞中心、服務(wù)大局，在宣傳礦網(wǎng)通信的優(yōu)勢上不斷加大力度

大力弘揚和培育奮發(fā)向上的企業(yè)精神，扎實推進企業(yè)員工思想道德建設(shè)和群眾性文明創(chuàng)建，結(jié)合本單位實際，提高輿論引導(dǎo)水平，一手抓發(fā)展，一手抓管理，利用正面宣傳推動通信中心各項工作上臺階。堅持解放思想，實事求是，與時俱進，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，努力形成體現(xiàn)企業(yè)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，體現(xiàn)廣大員工根本利益的輿論力量，引導(dǎo)和激勵廣大員工為順利完成二○○六年工作任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)小康企業(yè)的跨越而團結(jié)奮斗。

宣傳思想工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按集團公司的工作部署著眼于通信中心在企業(yè)內(nèi)服務(wù)的基礎(chǔ)如何，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，這樣一個主題來開展我們企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。二○○五年這方面已有所起步，今年我們要加大步伐，首先要在中心迅速建立起一支與信息員相結(jié)合的政治思想宣傳員隊伍，要安排好這次隊伍的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快的投入工作，要辦好企業(yè)內(nèi)部刊物“雙礦通信”，占領(lǐng)好這塊唱響雙礦主旋律的陣地，同時各基層單位要制做各種板報、壁面、固定宣傳標(biāo)識，大力宣傳中心的經(jīng)營理念、企業(yè)標(biāo)識、視覺識別系統(tǒng)、制度識別系統(tǒng)等，在員工中開展“樹德立志，理想在通信事業(yè)中閃光”活動，中心將采取報告會、演講會、板報、大字塊等多種形式宣傳先進人物的事跡，在濃厚的政治工作氛圍中，使企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念得到廣泛的深入和宣傳。

（五）防微杜漸，反腐倡廉，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上取得新進展

突出黨風(fēng)廉政教育，抓好黨規(guī)黨法的學(xué)習(xí)是項長期的根本性工作，是從源頭上治理腐敗的有效手段，在抓廉潔奉公，勤政為民，政策法規(guī)教育的同時，要重點進行班子成員、重點崗位人員的“兩個條例”，“黨員干部修養(yǎng)鏡鑒”、“論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭”的學(xué)習(xí)。中心組的學(xué)習(xí)每月一次雷打不動，成員要做好學(xué)習(xí)筆記。要安排好全中心的干部學(xué)習(xí)計劃，辦好干部培訓(xùn)班，建立科級干部廉政檔案。效能監(jiān)察的立項要向管理延伸，做到通過效能監(jiān)察力爭節(jié)支降成，同時也可以采取抽樣檢查等辦法來促進效能監(jiān)察工作。

在重點學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“十不準(zhǔn)”規(guī)定和通信中心員工行為的十不準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工公開承諾，主動接受員工的監(jiān)督和社會的監(jiān)督，建立用戶來訪接待日制度，設(shè)立服務(wù)熱線，組織開展為通信中心爭生存、求發(fā)展和效益就是服務(wù)、服務(wù)就是效益的大討論活動，達到查思想、查工作、查作風(fēng)的效果。各部門負責(zé)人也要向單位員工承諾服務(wù)，要制定有關(guān)方面規(guī)章制度，完善內(nèi)業(yè)資料，保證材料的齊全。

（六）齊心協(xié)力共促發(fā)展，在發(fā)揮工團組織作用上有所增強

要加強民主管理，民主監(jiān)督力度，充分發(fā)揮職代會作用，落實好企務(wù)公開，開展勞動競賽，技術(shù)練兵，技術(shù)比武活動，中心已經(jīng)初步定于今年中旬開展“崗位技術(shù)練兵比武”活動，開展多種文體活動，開展扶貧解困工作，注意關(guān)心職工生活，力所能及的解決實際困難，組織開展學(xué)習(xí)型企業(yè)有關(guān)理論的學(xué)習(xí)討論活動，結(jié)合中心實際情況，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，加快創(chuàng)建落實。以“五比五看”（五比五看：以“比思想覺悟、看規(guī)章制度的執(zhí)行；比服務(wù)態(tài)度，看用戶滿意反映；比安全生產(chǎn)，看事故率下降；比文明整潔，看作業(yè)環(huán)境；比質(zhì)量達標(biāo)，看設(shè)備完好率?！保└傎惢顒訛檩d體，實行月檢查、季評比、年總評，考核結(jié)果作為年終評選雙文明集體的重要依據(jù)。以5S現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，不斷提高員工整體素質(zhì)，努力打造中心的企業(yè)精神，使“創(chuàng)建全省一流礦網(wǎng)”的企業(yè)愿景、“做大、做強、做精”的企業(yè)精神和“溝通、暢通、路路通”的企業(yè)宗旨，在員工里入腦入心，變?yōu)閱T工的自動自覺，推動中心全面發(fā)展。

總之，二○○六年通信中心將在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，艱苦奮斗，不斷提升學(xué)習(xí)力、不斷提升溝通力、不斷提升執(zhí)行力、不斷提升創(chuàng)新力、不斷提升競爭力，在集團公司“全力實現(xiàn)六個協(xié)調(diào)發(fā)展”整體戰(zhàn)略中展現(xiàn)新的作為、創(chuàng)造新的輝煌。

二○○六年二月十八日