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認清形勢堅定信心克難奮進創(chuàng)新實干為實現(xiàn)我礦平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗—在**煤礦黨委擴大會議上的行政工作報告王昀2009年2月10日各位委員、同志們：現(xiàn)在，我代表山寨煤礦行政向各位報告工作，請大家提出意見和建議?！秷蟾妗返念}目是：認清形勢，堅定信心，克難奮進，創(chuàng)新實干，為實現(xiàn)我礦平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗。報告分兩部分：一是去年行政工作回顧；二是今年行政工作安排。

20*年工作回顧

二0*年是**煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展取得豐碩成果的一年。一年來，全礦廣大干部職工在集團公司黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，緊密團結(jié)在礦黨政周圍，以黨的十七大精神為指針，以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為契機，以安全生產(chǎn)為重點，以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，以轉(zhuǎn)變作風為保證，搶抓機遇，苦練內(nèi)功，團結(jié)進取，努力工作，全力克服1102工作面涌水異常、強礦壓顯現(xiàn)頻繁而劇烈等困難，圓滿完成了集團公司年初下達的各項工作任務(wù)，多項經(jīng)營指標創(chuàng)建礦以來最好水平，開創(chuàng)了礦井發(fā)展速度最快、經(jīng)營效果最好、職工得到實惠最多、整體工作成效最顯著的嶄新局面。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值36278.44萬元，完成公司計劃30249萬元的119.93%，同比增長17.3%；實現(xiàn)利潤3563.37萬元，比公司年初下達3097.43萬元計劃多盈利465.94萬元；完成原煤產(chǎn)量201.1萬噸，完成年計劃150萬噸的134.07%，同比增長25.58%；掘進總進尺4034米，完成年計劃2800米的144.07%；礦井通風達到了甲級通風標準；機電設(shè)備“三率”達到了“90·5·1”水平；安全質(zhì)量標準化水平達到了行業(yè)一級標準；巷道維修1834米，完成了年計劃1800米的101.89%；防滅火灌漿下土量480立方米；注氮量86萬立方米，完成了年計劃80萬立方米的107.5%；采區(qū)回采率達到了75.8%，采掘工作面合格率達到100%，掘進工作面優(yōu)良品率達到93.6%，采煤工作面優(yōu)良品率達到92%以上；煤質(zhì)指標控制在集團公司下達的指標以內(nèi)；職工人均年收入達到5.5萬元，較去年凈增1.5萬元。

回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)組織緊密有序

一是面對上半年煤炭市場需求旺盛、供不應(yīng)求的大好時機，我們堅決貫徹集團公司的營銷策略，顧全大局，服從安排，精心組織，科學謀劃，千方百計縮短設(shè)備檢修時間，開足馬力組織原煤生產(chǎn)，努力提高單產(chǎn)單進水平，創(chuàng)造了建礦以來最高日產(chǎn)11133噸，最高月產(chǎn)20.61萬噸的最新記錄，全年產(chǎn)銷量均突破二百萬噸大關(guān)，再創(chuàng)歷史新高。

二是面對主排系統(tǒng)能力不足，1102工作面采空區(qū)涌水影響礦井正常生產(chǎn)的實際困難，全礦干部職工從容應(yīng)對，客觀冷靜地分析和查找原因，及時制定方案，完善排水系統(tǒng)，施工脫水巷，積極采取疏、排結(jié)合的措施，嚴格落實防治水各項安全技術(shù)措施，精心做好排水系統(tǒng)的維護與管理，努力減小了工作面涌水對礦井正常生產(chǎn)的影響。

三是針對礦壓防治經(jīng)驗不足，強礦壓顯現(xiàn)造成1103兩順槽局部巷道底鼓變形、皮帶架受損位移、金屬網(wǎng)撕裂等問題，及時制定了維修方案和措施，切實加強生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，強化組織管理，在較短的時間內(nèi)修復(fù)了受損巷道和設(shè)備，最大限度地降低了強礦壓顯現(xiàn)對1103兩順槽掘進施工的影響，保證了礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

四是面對下半年金融危機對我們帶來的不利因素，全礦干部職工齊心協(xié)力，一手抓原煤生產(chǎn)，一手抓開拓掘進，通過調(diào)整生產(chǎn)班次，超前組織設(shè)備檢修，合理搭配勞動力，加強重點工程施工組織與管理，狠抓工程質(zhì)量和進度，以提高單產(chǎn)單進為目標，提前112天完成了全年150萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)和2800米掘進工程施工任務(wù)，在礦井實現(xiàn)大幅度超產(chǎn)的前提下，確保了采掘接續(xù)平衡，為實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五是嚴格執(zhí)行集團公司黨政的安排部署和調(diào)度指令，適當調(diào)整原煤生產(chǎn)計劃，精心組織原煤生產(chǎn)，為保障集團公司電煤和化工煤供應(yīng)做出了重要貢獻。

二、安全基礎(chǔ)不斷夯實

我們認真吸取“5·01”事故教訓，在全礦范圍內(nèi)組織開展了以“十查”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)整治活動。同時認真對照國家相關(guān)法律法規(guī)，對《**煤礦安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》和各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進行了全面檢查，并及時進行了修訂、補充和完善，保證了各類制度、規(guī)程和措施符合規(guī)定、科學合理。認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，進一步強化現(xiàn)場安全管理和安全質(zhì)量標準化管理，深化“亮點工程”建設(shè)，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和持久達標。加大安全監(jiān)督檢查力度、隱患排查整改治理力度和“三違”查處力度，全年共查處“三違”99人次，舉辦“三違”培訓班13人次；組織各類安全隱患排查72次，下發(fā)整改通知單386份，查出各類安全隱患572條，全部落實整改，整改率100%。狠抓特殊時期、關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，進一步夯實了礦井安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保了下半年安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、經(jīng)營管理成效顯著

雖然20*年我們面臨原材料價格上漲、生產(chǎn)成本增大等諸多困難，但是在集團公司的堅強領(lǐng)導下，全礦干部職工以深入開展“管理效益年”鞏固年活動和企業(yè)文化建設(shè)推進年活動為契機，大力推行精細化管理，經(jīng)濟效益創(chuàng)下了歷史最好水平。

一是嚴格落實集團公司“管理效益年”活動的各項安排和部署，進一步完善體制機制，嚴格落實考核制度，明確目標，靠實責任，圓滿完成了“管理效益年”鞏固年各項活動目標任務(wù)。

二是全面實施精細化管理為突破口的一體化考核管理辦法，將安全、生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率、工程質(zhì)量與職工收入掛鉤，真正實現(xiàn)了責、權(quán)、利的統(tǒng)一。

三是加強成本管理與分析，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低成本，堵塞漏洞，有效降低了生產(chǎn)成本。原煤單位完全成本149.65元/噸，比公司年初計劃138.56元/噸上升了11.09元/噸，主要是因為安全費用比公司年初計劃15元/噸上升了10元/噸，計提包干工資1000萬元，噸煤4.97元；綜合獎864.31萬元，噸煤4.30元，以上三項合計19.27元/噸，實際比公司下達計劃下降8.18元/噸。

四是創(chuàng)新勞動工資考核分配制度，合理調(diào)整績效工資分配系數(shù)，使工資分配進一步向?qū)I(yè)技術(shù)崗位和臟、苦、累、險崗位傾斜，真正發(fā)揮了工資分配的激勵作用，充分調(diào)動了干部職工工作積極性和主動性。

五是繼續(xù)實施了“三工并存，動態(tài)管理”的機制，堅持逐月考核，獎罰兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了廣大職工的工作積極性。全年培訓不合格職工119人次，獎勵優(yōu)秀職工281人次。

六是深入細致地開展“雙增雙節(jié)”活動，大力實施節(jié)能降耗，修舊利廢，全年完成“雙增雙節(jié)”244萬元。

四、煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高

針對去年煤炭市場需求旺盛、供不應(yīng)求的大好局面和煤炭銷售價格上漲的有利因素，我們始終堅持從提高塊炭率、降低含矸率、減少原煤水分等方面入手，一如既往地抓好了煤質(zhì)管理，使各項煤質(zhì)指標穩(wěn)步提高，煤質(zhì)質(zhì)量保持在集團公司各兄弟礦井的前列，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)贏得了市場，促進了產(chǎn)品銷售，樹立了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了以質(zhì)促銷，提質(zhì)增效。

五、科技創(chuàng)新成果豐碩

一是積極推進科技創(chuàng)新、技術(shù)革新等活動，全年完成各類科技項目5項，完成“五小”成果39項，其中：《松軟易燃煤層綜放工作面回撤期間自然發(fā)火隱患識別與防治技術(shù)》、《產(chǎn)品倉施工中采用土工筋帶和胞腔砂袋處理松軟地基的技術(shù)與實踐》兩項科技成果通過省科技廳鑒定，分別達到國際與國內(nèi)先進水平。

二是扎實開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，在年內(nèi)成功舉辦了第三屆青工崗位技能大賽，進一步激發(fā)了全礦職工參與科技創(chuàng)新、崗位練兵活動的積極性和主動性。

三是進一步加快礦井信息化建設(shè)步伐，以網(wǎng)絡(luò)化、信息化為切入點，建立了地面治安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、污水處理在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了與集團公司局域網(wǎng)的聯(lián)接，切實提高了工作效率。

六、工作作風明顯轉(zhuǎn)變

一年來，我們堅持以改進工作作風和思想作風為重點，著力解決思想作風和工作作風方面存在的突出問題，進一步提高了干部職工的執(zhí)行力和落實力。

一是加強了干部隊伍管理。進一步加大了干部選拔、任用、管理和監(jiān)督考核力度，全年新提任科隊級干部39名，對不認真履行職責的10干部進行了解聘，進一步提高了各級管理干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，保證了各項工作的順利進行。

二是加強了干部職工執(zhí)行力建設(shè)，大局意識和責任意識進一步增強。特別是在礦井發(fā)生災(zāi)變時，全礦干部職工能夠以大局為重，齊心協(xié)力，迎難而上，頑強拼搏，攻堅破難。各級管理干部能夠及時深入現(xiàn)場，身先士卒，以身作則，帶班蹲點，制方案、訂措施，協(xié)調(diào)指揮抓落實；生產(chǎn)職能科室充分發(fā)揮職能作用，跟班跑面，現(xiàn)場服務(wù)，技術(shù)指導，認真督促各項措施的落實，協(xié)調(diào)解決各類問題，加強對災(zāi)害的監(jiān)測、預(yù)報和控制；廣大干部職工能夠聽從指揮，服從安排，積極主動承擔搶險救災(zāi)任務(wù)，爭分奪秒運設(shè)備、完善疏排水系統(tǒng)、施工脫水巷，互相支持、互相配合，搶時間、降損失，為恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也為全年各項目標任務(wù)的順利完成提供了保證。

事實證明，自礦井成功實現(xiàn)設(shè)備帶負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以來不足三年的時間里，我們一步一個腳印，產(chǎn)量從一百萬噸到突破二百萬噸大關(guān)，一年一個臺階，彰顯了礦井強勁的發(fā)展勢頭和實力，我們用優(yōu)異的工作業(yè)績和實際行動回報了各級組織的關(guān)心和關(guān)懷，證明了我們管理現(xiàn)代化礦井的能力，驗證了全礦干部職工無私奉獻的精神和戰(zhàn)無不勝的團隊精神。

七、和諧建設(shè)穩(wěn)步推進

一是以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作為契機，以實現(xiàn)礦井科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，黨建工作和思想政治工作融合融入礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心工作，圍繞“提素質(zhì)、嚴管理、增效益、促和諧”的工作思路，開展了企業(yè)文化建設(shè)和雙培雙建活動，抓好“六好支部”建設(shè)、黨員責任區(qū)、黨員安全信息反饋員管理，及時對職工進行礦情形勢任務(wù)教育和安全“六法”教育，提高了黨建工作針對性和實效性。

二是強化民主管理，深化礦（隊）務(wù)公開，努力拓寬民主渠道，尤其是對職工關(guān)心的工資分配問題加強監(jiān)督和管理，增強了工資分配透明度，落實了職工對工資分配的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護了職工切身利益。

三是深入細致地開展了扶貧幫困送溫暖活動，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)。全年共開展扶貧幫困送溫暖活動5次，走訪慰問困難職工10次，發(fā)放慰問金及困難補助34600元；組織為礦內(nèi)職工捐款2次，捐款9610元。

四是加強了信訪、檔案、計生、綜治、能源、環(huán)保等管理工作，取得了一定成績。

八、五件實事全面落實。

一是加強內(nèi)部管理，在提高效益的基礎(chǔ)上，職工人均年收入達到了5.5萬元。認真落實了職工帶薪休假、計劃生育、獨生子女等政策，提高勞動保護用品標準和質(zhì)量，發(fā)放防暑防寒用品，定期對職工進行健康檢查和職業(yè)病檢查，維護了職工合法權(quán)益。二是重視和加強了后勤服務(wù)管理，滿足了職工就餐需要；抓了礦區(qū)綠化、美化、亮化工作，為職工提供了舒適的生活工作環(huán)境；及時投用了職工洗衣房和烘干房，解決了下井職工洗衣的實際困難。三是在1103回風順槽安裝了無極繩絞車，為工作面安裝和行人創(chuàng)造了便利條件。四是積極協(xié)調(diào)，在集團公司大力支持下，投資282萬元，完成了我礦永久供水工程，徹底解決了礦井生產(chǎn)生活用水問題。五是積極創(chuàng)造條件，安置待崗職工子女35人，盡最大努力解決老職工子女就業(yè)的問題。同時，認真履行企業(yè)社會責任，在雨雪冰凍災(zāi)害和5.12汶川特大地震發(fā)生后，全礦職工踴躍捐款133270元，以實際行動支援了災(zāi)區(qū)人民。

回顧剛剛過去的二0*年，我們經(jīng)歷了嚴峻考驗，做了大量工作，也取得了較好的成績，為礦井實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，這得益于集團公司黨政的正確領(lǐng)導，得益于各級領(lǐng)導和組織的親切關(guān)懷，得益于社會各界、廣大離退休人員及職工家屬的大力支持。這些成績的取得，是全礦干部職工勤勞與汗水的結(jié)晶，是全礦干部職工埋頭苦干、真抓實干的成果，也是對**礦人“不講條件，不計時間，不怕艱難險阻”的“三不精神”和“不干則已，干就干出個樣子來”的山寨精神的最好詮釋，成績來之不易。在總結(jié)和肯定成績的同時，我們還應(yīng)當保持清醒的頭腦，冷靜分析和思考我們自身工作中存在的問題和不足：一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)的細節(jié)管理、事故的超前預(yù)控、各級安全生產(chǎn)責任制的落實、安全隱患的排查整改方面做的還不夠扎實，存在一定的疏漏。二是礦壓顯現(xiàn)頻繁而劇烈，工作面涌水對正常生產(chǎn)組織的影響較為突出，安全管理難度大。雖然礦井在現(xiàn)有條件下采取了相應(yīng)的措施，治理了隱患，但面對自然災(zāi)害，還需進一步加強防治和研究，從而避免對安全生產(chǎn)的影響。三是職工培訓方法比較單一，內(nèi)容不夠系統(tǒng)，考核不嚴，培訓質(zhì)量有待進一步提高，培訓的方式方法還需要進一步創(chuàng)新。

為此，我們必須要時刻保持清醒的頭腦，實事求是地分析和解決我們自身存在的問題和不足，堅決消除麻痹思想和松緊情緒，在各自崗位上盡職盡責，扎實工作，懷一顆感恩的心，為追求自我人生價值的的最大化和企業(yè)各項工作的順利進行貢獻自己應(yīng)有的力量！

2009年工作安排

二00九年，是集團公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進企業(yè)文化建設(shè)年活動向縱深發(fā)展的重要一年，也是我礦全面實施精細化管理、進一步夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展、提升管理水平、實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年。

當前，由美國次貸危機引起的全球金融危機持續(xù)蔓延，經(jīng)濟形勢和市場變化對煤炭行業(yè)的影響逐步加深，煤炭行業(yè)將面臨市場需求萎縮、庫存壓力增大、煤炭銷售價格下滑等一系列困難，這對我們實現(xiàn)又好又快發(fā)展帶來嚴峻考驗，形勢不容樂觀。我們要深刻認識形勢的急劇變化，牢固樹立過緊日子的思想，居安思危，未雨綢繆。同時，我們也要堅信：有集團公司黨政的堅強領(lǐng)導，有山寨煤礦廣大干部職工艱苦奮斗，攻堅克難，頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，我們就一定能夠克服前進道路上的各種艱難險阻，消除各種不利因素，實現(xiàn)礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。目前的當務(wù)之急，就是全礦干部職工要盡快統(tǒng)一思想，提高認識，轉(zhuǎn)變作風，調(diào)整心態(tài)，堅定信心，迎難而上，既要戒除驕傲自滿、盲目樂觀的小富即滿心理，又要克服消極等待、畏難悲觀的消極思想，切實增強團結(jié)意識、大局意識、危機意識和節(jié)約意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學決策，嚴抓細管，真抓實干，求真務(wù)實，扎實工作，以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投入到各項工作當中，努力開創(chuàng)我礦各項管理工作新局面。

20*年工作的指導思想和總體思路是：

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指引，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實集團公司黨政的各項決策部署，時刻樹立危機意識、責任意識和大局意識，以安全生產(chǎn)為前提，以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，以轉(zhuǎn)變作風為保證，以提高經(jīng)濟效益為目標，以推進“兩型三化”礦井建設(shè)為重點，以精細化管理和安全質(zhì)量標準化為突破口，堅持以人為本，苦練內(nèi)功，強化管理，夯實基礎(chǔ)，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，求真務(wù)實，扎實工作，為把我礦打造成安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗。

20*年主要目標任務(wù)是：

安全：全員共同努力，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標。

原煤總產(chǎn)量：計劃200萬噸。

掘進總進尺：計劃3800米，其中：回采巷道2400米，開拓巷道1300米，準備巷道100米。

巷道維修：計劃1500米。

灌漿下土量：計劃1000立方米，注氮量計劃70萬立方米。

回采率：采區(qū)回采率達到75%，綜采工作面回采率達到80%以上。

煤質(zhì)指標：商品煤灰分小于13%，大塊煤含矸率小于3%，全水份小于18%，低位發(fā)熱量大于20.5MJ/kg。

工程質(zhì)量：采掘工作面合格率達到100%，采煤工作面一級品率達到90%以上，掘進工作面優(yōu)良品率達到80%以上。

礦井通風：保持甲級通風礦井標準。

機電設(shè)備“三率”：保持“95·5·1”水平。

安全高效礦井建設(shè)：達到行業(yè)一級安全高效礦井標準。

經(jīng)營指標：噸煤成本嚴格控制在集團公司下達的指標以內(nèi)，全員工效達到6.5噸/工日，回采工效30噸/工日，掘進工效實現(xiàn)0.16米/工日，實現(xiàn)利潤目標，完成增收節(jié)支計劃。

職工收入：在加強管理，降低成本，確保完成全年200萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的前提下，穩(wěn)步提高職工收入。

同志們，實現(xiàn)上述目標任務(wù)，我們要重點做好以下幾個方面的工作：

一、樹立“事故可防可控”理念，深入推進安全管理工作精細化，不斷強化現(xiàn)場安全管理，確保礦井安全發(fā)展。

通過近年來的不懈努力，我們在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上取得了較好成績，但是安全工作給我們抹了黑，拖了后腿。認真分析和反思近年來發(fā)生的幾起事故，都是由于我們在細節(jié)管理、薄弱環(huán)節(jié)管理和零星工種管理方面抓的不嚴不細，對規(guī)程、制度、措施的落實不到位和職工培訓教育工作不扎實所造成的。為認真吸取近年來發(fā)生的事故教訓，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，重點要在以下幾個方面下功夫：

1、在提高全體干部職工對安全工作的認識上下功夫。思想是行動的先導，思想認識是否到位，是決定一項事業(yè)能否干成功的決定因素。我們要認真吸取事故教訓，堅持安全發(fā)展，以人為本，牢固樹立“零死亡”的安全新理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，把安全工作作為各級班子最大的政治任務(wù)、干部最大的政治生命、職工最大的幸福、企業(yè)最大的效益抓緊抓好，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，我們要從講政治、顧大局、促安全、保穩(wěn)定的高度，深刻認識做好安全工作的極端重要性和緊迫性，越是在經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，越不能放松安全；越是在經(jīng)濟危機的非常時期，越不能忽視安全，真正從思想上認識到位、行動上配合到位、制度上落實到位，切實樹立“安全為天、生命至上”的觀念，全力抓好安全思想教育工作，進一步深化干部職工對安全工作的認識，時時處處樹立“安全第一、生命至上”的思想，始終做到不安全絕不生產(chǎn)，用實際行動證明我們抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

2、在職工培訓教育上下功夫。人是安全生產(chǎn)的核心要素，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，是我們建設(shè)“兩型三化”礦井、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。今年，我們要把強化職工安全培訓教育工作擺在突出位置，列入重要議事日程，創(chuàng)新培訓方式方法，積極采取行之有效的培訓方案和措施，投入一定的人力、物力和財力，靠實責任，切實解決職工安全意識淡薄、自主保安能力不強、綜合素質(zhì)不高、安全培訓教育工作搞形式、走過場的問題，為安全生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。一是人力資源科要嚴格按照“實際、實用、實效”和“缺什么、補什么，干什么、學什么”的原則，認真制定符合礦井安全生產(chǎn)管理工作實際需要的安全技術(shù)培訓方案和全員綜合素質(zhì)提升計劃，有計劃、有步驟地對全礦職工進行培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高全體職工自主保安意識和自覺遵守各項安全管理制度的意識，提高職工駕馭安全的專業(yè)崗位知識和熟練的安全技能，使職工能夠正確熟練地操作設(shè)備和工具，真正成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型人。二是要嚴格落實安全教育與培訓制度，注重培訓教育工作的針對性和實效性，堅決杜絕搞形式、走過場，對培訓制度落實不到位、培訓工作搞形式的單位或個人，要嚴肅追究相關(guān)人員責任。三是要探索和建立科學合理的全員考核機制，對全礦各工種、各崗位人員分周、分月、分季進行考核，將考核結(jié)果與職工個人工資收入掛鉤，從而提高全礦職工加強學習，增強素質(zhì)，提高水平的積極性和主動性。四是要堅持黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團委管崗的安全管理格局，形成黨政工團齊抓共管安全的良好氛圍，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識，促使人人講安全、人人重視安全、人人珍惜生命、人人善待自己，切實增強每一位職工的安全意識。

3、在隱患排查治理上下功夫。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于強化安全監(jiān)督檢查，安全監(jiān)督檢查的重點在于及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。一是要進一步加大安全隱患排查治理力度，堅持做到安全隱患排查全面、徹底，不留死角和盲區(qū)。二是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)閉環(huán)式管理模式，使安全隱患的整改自始至終有人管，有人問，有落實。三是進一步加大“三違”查處力度，使“三違”人員丟面子、丟票子、丟位子，使“三違”人員無市場、無機會，不想“三違”，不能“三違”，不敢“三違”，教育職工在做好自主保安的情況下，進行聯(lián)保、互保，營造一種“人人重視安全、人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛圍，保進我礦安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。四是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制和安全問責制，落實安全生產(chǎn)重獎重罰和責任追究制度，要同全礦隊級以上管理人員簽定《安全承諾書》，不斷增強各級管理人員和全體職工的安全意識和落實安全生產(chǎn)責任制的自覺性。五是加強安全檢查隊伍建設(shè)，著力打造一支政治堅定、堅持原則、作風過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、充滿活力的安全監(jiān)督檢查隊伍，充分發(fā)揮安檢人員“安全衛(wèi)士”的作用，切實為安全生產(chǎn)保駕護航。

4、在各項安全生產(chǎn)管理制度的落實上下功夫。要抓好安全管理工作，制定科學合理、行之有效的管理制度是前提，落實好各項制度、規(guī)程和措施是保證。當前，我們已經(jīng)建立健全了各類安全管理制度，但存在制度執(zhí)行不力、落實不嚴的問題。因此，我們要在狠抓制度的落實上下功夫，在抓落實中創(chuàng)實績。要繼續(xù)堅持在實踐中增強“想抓落實”的意識，錘煉“會抓落實”的本領(lǐng)，樹立“真抓落實”的作風，修煉“善抓落實”的藝術(shù)，要堅持干實事、講實話、出實招、求實效、抓落實，在抓落實的過程中，要不斷修改、補充和完善各項管理制度，使其更加切合現(xiàn)場實際；在抓落實的實踐中，要切實解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的各類問題，讓基層職工領(lǐng)會工作意圖和目的，明確標準、掌握生產(chǎn)工藝流程、熟悉操作要領(lǐng)，知道該怎么干，不應(yīng)該怎么干，怎樣才能干好，以贏得職工群眾的擁護和支持，為我們抓好安全管理工作提供前提和基礎(chǔ)。

5、在零星工種管理上下功夫。狠抓重點工程、薄弱環(huán)節(jié)和零星工種管理，嚴把零星工種作業(yè)準入關(guān)。所有零星工種作業(yè)必須由調(diào)度室統(tǒng)一安排并簽發(fā)“作業(yè)任務(wù)單”后方可進行，零星工種作業(yè)過程中，必須由帶班人員和安全檢查員現(xiàn)場跟班進行監(jiān)督檢查，否則不得作業(yè)，并嚴肅追究相關(guān)責任人責任。

6、在礦壓顯現(xiàn)和工作面涌水的防治工作上下功夫。強礦壓顯現(xiàn)和防治水工作是當前和今后威脅礦井安全生產(chǎn)的重大難題，也是我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。因此，我們要狠下功夫、花大力氣，認真抓好這兩個關(guān)鍵，努力實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。一是針對強礦壓顯現(xiàn)影響礦井安全生產(chǎn)的問題，我們要通過加強頂板管理、做好周期來壓預(yù)測預(yù)報、聘請專家指導、學習和借鑒兄弟單位在礦壓防治方面取得的有效經(jīng)驗等多種方式，認真抓好礦壓防治工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是針對回采工作面含水層涌水影響礦井正常生產(chǎn)的問題，要通過制定科學合理的防治水措施、超前探放水、施工脫水鉆孔、加強排水系統(tǒng)的維護管理、完善排水系統(tǒng)、保證水倉有效容積等方式，嚴格落實礦井防治水方案和措施，以疏、排相結(jié)合的方式，認真抓好工作面突水的防治工作，確保工作面安全順利回采。

7、在認真開展各種安全專項活動上下功夫。適時開展各種安全專項活動，促進安全生產(chǎn)工作順利進行。按照上級部門和集團公司的安排部署，適時開展百日安全生產(chǎn)活動，安全生產(chǎn)月活動，安全知識競賽活動，安全咨詢?nèi)栈顒?，現(xiàn)場管理、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)競賽活動，“一通三防”、頂板管理、機電運輸、煤塵防治會戰(zhàn)，機電運輸設(shè)備評優(yōu)競賽等活動，明確目標，靠實責任，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，不斷構(gòu)筑安全長效機制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)。

各位委員、同志們，安全工作只有起點，沒有終點，同時也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要我們付出智慧心血，拿出膽量魄力，灑下辛勤汗水，要從點滴細微處做起，形成“黨政工團、齊抓共管”的安全管理格局和全方位、全角度、全過程、全員動員、全員參戰(zhàn)的格局?！鞍踩a(chǎn)、人人有責”，只要我們?nèi)巳耸率孪氚踩?，事事處處抓安全，時時刻刻保安全，擂響安全決戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓，吹響安全生產(chǎn)向零進軍的號角，齊心協(xié)力，真抓實干，嚴抓細管，共同努力，我們就一定能實現(xiàn)礦井安全文明生產(chǎn)！

二、以提高單產(chǎn)單進為重點，推進生產(chǎn)組織管理精細化，確保礦井采掘接續(xù)平衡。

堅持“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、提效”方針，扎實推進生產(chǎn)精細化管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快重點工程進度，為礦井實現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。2009年，開拓掘進是全礦生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，開拓掘進準備工作的主動與否，關(guān)系到我礦的可持續(xù)發(fā)展前景。

一是加強協(xié)調(diào)配合，確保服務(wù)到位。要全面完成2009年各項任務(wù)指標，工作面回撤和安裝是關(guān)鍵。首先，各單位要牢固樹立全礦工作“一盤棋”的思想，大力弘揚團結(jié)協(xié)作、誠實守信、共同創(chuàng)業(yè)的團隊精神，務(wù)必全面動員、全力以赴、形成合力。其次，要牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，積極主動地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為工作面回撤和安裝創(chuàng)造良好的環(huán)境。第三，各職能部門要加強與生產(chǎn)單位的溝通、協(xié)調(diào)與配合，對關(guān)鍵工程和施工情況要做到心中有數(shù)，及時協(xié)調(diào)解決存在的各類問題，確保各項措施落實到位，技術(shù)服務(wù)準確到位，生產(chǎn)組織嚴密緊湊，工作開展有條不紊，為完成全年各項奮斗目標奠定堅實基礎(chǔ)。

二是細化目標，靠實責任，全力以赴抓好原煤生產(chǎn)。首先，各單位要嚴格按照計劃分解指標，在按期完成工作面回撤與安裝工程的前提下，認真組織生產(chǎn)，為完成全年目標任務(wù)創(chuàng)造有力條件。其次，加強技術(shù)管理，各類設(shè)計、措施、方案要符合生產(chǎn)工藝的要求。對影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素要超前預(yù)計、超前分析、超前謀劃、超前解決，確保礦井均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。第三，要充分發(fā)揮采掘機械化優(yōu)勢，超前預(yù)見性地做好各類設(shè)備的檢修、維修和保養(yǎng)，降低故障率，提高設(shè)備的運行質(zhì)量，要從源頭上優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)，為基層單位創(chuàng)造提高單產(chǎn)單進的條件，確保全年200萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

三是加快開拓延伸施工進度，及時完善生產(chǎn)系統(tǒng)，確保礦井采掘接續(xù)平衡。生產(chǎn)準備要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，周密部署，合理安排。要加快1104回風順槽開拓工程施工進度，超額完成開拓工程施工任務(wù)，盡快形成一采區(qū)完整的安全生產(chǎn)系統(tǒng)，為礦井排水系統(tǒng)的改造創(chuàng)造有力條件，確保礦井采掘接續(xù)平衡。

三、以控制成本為目標，全面推進經(jīng)營管理精細化，努力降低生產(chǎn)成本，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

堅持以成本管理為目標，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，逐步構(gòu)建和完善內(nèi)部市場化體系，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)作用，提高礦井經(jīng)營管理質(zhì)量。各單位要嚴格執(zhí)行礦制定的經(jīng)營考核、結(jié)算辦法，并結(jié)合本單位實際，制定措施，積極抓好落實。

一是要切實樹立節(jié)約意識。當前，國際金融危機已經(jīng)演變?yōu)橄砣虻慕?jīng)濟衰退，歷史經(jīng)驗告訴我們：金融危機的后果必然是經(jīng)濟發(fā)展的停滯或衰退，而我們煤炭行業(yè)要面對的則是煤炭需求不足和資金鏈的斷裂。因此，我們要深刻認識當前的嚴峻形勢，教育和引導職工牢固樹立過緊日子的思想，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，精打細算，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，反對花錢大手大腳。在工作中要節(jié)約點點滴滴，從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一個螺絲釘?shù)热胧?，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，同時，要進一步加大物資材料的修舊利廢、回首復(fù)用工作，持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，鼓勵個單位增收節(jié)支、降低消耗，促使精細化管理取得成效，以實際行動與礦井同舟共濟，攜手并進，化危為機，共渡難關(guān)。

二是要切實抓好過程控制，嚴格控制非生產(chǎn)性成本，實施全員全過程成本管理。首先，成本管理要實行全員、全過程、全方位管理，層層落實責任，層層把關(guān)，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。其次，職能部門要堅持每月一次對各單位經(jīng)營成本進行核算分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，節(jié)獎超罰，獎罰兌現(xiàn)，提高各單位經(jīng)營管理水平。第三，嚴格控制預(yù)算外支出和非生產(chǎn)性投入，加強資金動態(tài)管理，不斷提高資金運營質(zhì)量和資金使用效率，做到統(tǒng)籌兼顧，量入為出。在資金的使用上，實行有保有壓，保證安全、生產(chǎn)、工資、電費等項目的支出，大力壓縮招待費、會議費、差旅費、辦公費、小汽車費等非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上。

三是提高煤質(zhì)增效益。抓好煤炭質(zhì)量是市場的需要，更是我們增收提效的要求。通過近幾年來的努力，我們在煤質(zhì)管理方面運用了科學的思路和有效的辦法，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，在市場上有了很好的聲譽，也為我們贏得了不少客戶，這充分證明了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性。今年，我們要進一步增強質(zhì)量意識，堅持以銷定產(chǎn)、以質(zhì)促銷的原則，以市場為導向，突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，堅持從采掘源頭抓起，強化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理，嚴格監(jiān)督檢查，嚴格獎罰兌現(xiàn)，全力打造山寨品牌，以質(zhì)量拓展市場，以質(zhì)量促進銷售，以質(zhì)量增加效益，提高收入，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

四是提高產(chǎn)量增效益。根據(jù)我礦20*年原煤生產(chǎn)情況來看，今年我們有能力完成200萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，要提高經(jīng)濟效益和職工收入，我們必須要在確保安全生產(chǎn)的前提下完成200萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)。因此，我們必須要精心組織生產(chǎn)，力爭在下達計劃基礎(chǔ)上，在確保安全的前提下，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

五是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加精煤量。近兩年來，集團公司對我礦精選塊炭和普通塊炭的返礦價相差較大，我們也實實在在感受到了增加精煤量對提高效益、增加收入的作用。因此，我們要切實加強地面落地塊炭水洗系統(tǒng)和手選系統(tǒng)的改造、維護和管理，嚴格落實《落地煤篩選管理辦法》，加大選矸力度，努力降低含矸率，提高塊炭率，增加精煤量，加強協(xié)調(diào)，規(guī)范運作，為礦井盈利增效。同時，要切實加強產(chǎn)品管理，杜絕產(chǎn)品流失和虧庫虧噸，堅決維護企業(yè)利益。

各位委員、同志們，當前和今后一個時期，我們都將面臨金融危機持續(xù)蔓延的影響，各單位、各級管理人員都要居安思危，把困難估計的更充分一些，把戰(zhàn)勝困難的信心建立的更堅定一些，切實增強憂患意識和節(jié)約意識，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風，反對互相攀比，反對花錢大手大腳，堅決壓縮不必要的開支，把有限的資金用在安全生產(chǎn)上，用在礦井發(fā)展上，用在提高職工生活質(zhì)量上，確保今年奮斗目標的實現(xiàn)。

四、堅持科技興礦戰(zhàn)略，強化技術(shù)管理，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和保障。

一是全面實施科技興礦戰(zhàn)略，真正把“科技興安”作為打造安全高效礦井的技術(shù)支撐。廣大工程技術(shù)人員要切實發(fā)揮聰明才智，立足崗位，刻苦鉆研，充分發(fā)揮科學技術(shù)在安全生產(chǎn)中的保障作用，和科研單位密切配合，深入現(xiàn)場，摸清情況，結(jié)合實際，制定措施，著力解決礦壓顯現(xiàn)和工作面涌水這兩項難題，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有力條件。

二是進一步強化技術(shù)管理工作，在技術(shù)上要“精益求精”，嚴把毫米關(guān)，切實發(fā)揮技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)職能。技術(shù)部門要不斷鉆研業(yè)務(wù)，提高水平，超前預(yù)見性地開展技術(shù)工作，要從優(yōu)化布局入手，確保各項設(shè)計科學合理，各項措施切合實際，措施落實嚴格細致，現(xiàn)場服務(wù)一絲不茍，確保各項技術(shù)工作管理、服務(wù)到位。

三是全面開展技術(shù)比武、崗位練兵和“五小”QC活動，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為礦井安全生產(chǎn)管理貢獻力量。

四是實施切合我礦實際的“明星員工”激勵機制，以科學合理的激勵機制調(diào)動全礦職工鉆研業(yè)務(wù)、提高能力的積極性和主動性，為礦井安全生產(chǎn)管理貢獻力量。

五、以轉(zhuǎn)變工作作風為保證，強化執(zhí)行力建設(shè)，確保各項決策部署落到實處。能否順利實現(xiàn)全年各項奮斗目標，關(guān)鍵在我們的干部隊伍。因此，必須切實加強干部隊伍建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變干部隊伍思想作風和工作作風，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)。

一是要進一步解放思想。堅決破除小成則滿、不思進取的守攤思想和因循守舊、求穩(wěn)怕亂的保守觀念，大力倡導敢想敢為、創(chuàng)新發(fā)展之風。各級領(lǐng)導干部要切實增強責任意識和憂患意識，深刻理解“無功就是過，平庸就是錯”的道理，居安思危，勇于探索，超越自我，努力工作，在學習、工作和實踐中不斷解放思想，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，一抓到底，抓出成效。

二是要進一步轉(zhuǎn)變工作作風。首先是要持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，讓一切工作成為精品作為我們的最高管理準則，在生產(chǎn)上要“精耕細作”；在技術(shù)上要“精益求精”，充分利用資源，降低消耗，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；經(jīng)營上要“精打細算”，降低成本，追求效益最大化；管理上要“精雕細刻”，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，運用科學的方法和手段把工作做好。其次是要注重細節(jié)。作為一個管理人員，一定要明察秋毫，比他人觀察的更細致、周密，從工作流程、管理標準、技術(shù)標準等細化、優(yōu)化入手，避免失誤、減少浪費、提高工作質(zhì)量，使自己所管的員工有效法的標本，并形成一種強有力的感染力，使每個員工在管理者的表率作用帶動下都能嚴謹細致，一絲不茍，從不馬虎。第三是要培訓扎實高效的工作作風。做任何一件事情，都要把它做的扎扎實實，經(jīng)得起時間和實踐的考驗。各級管理人員要以務(wù)實的作風，深入井下、深入現(xiàn)場跟班、帶班檢查指導工作，提高工作質(zhì)量，杜絕敷衍了事、馬虎應(yīng)付的現(xiàn)象，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時消除現(xiàn)場安全隱患，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)盡心盡力。

三是要進一步提高執(zhí)行力。發(fā)展需要形成合力，只有我們心往一處想、勁往一處使，才能凝聚推動礦井不斷發(fā)展的強大動力。各級管理干部要講政治、講大局，牢固樹立全礦工作“一盤棋”思想，始終與礦黨政保持高度一致，自覺地把思想統(tǒng)一到礦黨政的各項決策部署上來，堅決貫徹落實礦黨政的各項安排部署，帶頭執(zhí)行礦制定的各項規(guī)章制度和工作部署，做執(zhí)行的引領(lǐng)者和示范者，切實做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通、工作高效，為廣大職工做出表率。

四是要進一步加大干部監(jiān)督、管理和考核力度。今年，我們要繼續(xù)在管理人員中開展以轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風為主要內(nèi)容的整頓活動，著力解決當前部分管理人員在思想作風和工作作風方面存在的突出問題，進一步提高執(zhí)行力和落實力。同時，要進一步加大干部選拔、任用、管理和監(jiān)督考核力度，將干部的年終考核結(jié)果與日常動態(tài)考核相結(jié)合，實施尾末淘汰制，把那些品行差，而在管理崗位上渾渾噩噩混日子的干部及時從管理崗位上調(diào)整下來，把在累、急、難、險崗位上工作，而且品行好、責任心強、想干事、能干事、能干成事的同志及時充實到管理崗位上，發(fā)揮作用，真正建立起管理人員“能上能下”的用人機制。一個管理者不論其職務(wù)高低，在其位就要謀其政，在其位不謀其政，不敢管理，不善于管理，不認真履行自己的職責就是不稱職、就是瀆職、就是犯罪。

六、大力推進“聚力”企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化管理軟實力，實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

一是加大宣貫力度，確保在提升企業(yè)文化建設(shè)水平上取得新成效。要嚴格按照集團公司的安排部署，認真組織開展“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍被顒?，大力推進企業(yè)文化視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)的宣貫工作，充分利用各種會議宣貫、媒體宣貫等形式，全面宣傳灌輸，力求達到每一位職工熟知企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神、價值理念，使廣大職工在潛移默化中增強對企業(yè)文化的認同感，真正把每一條理念融入滲透到職工的心靈深處，變?yōu)楣餐膬r值理念和行為規(guī)范，化為職工的自覺行動，使企業(yè)文化由上到下不斷深植。

二是注重和加強職工行為養(yǎng)成，確保在提升礦井管理水平上取得新成效。要堅持把企業(yè)文化宣貫融合滲透到集團公司柔性發(fā)展戰(zhàn)略實施的全過程，融合滲透到推進準軍事化、精細化、標準化管理的各個環(huán)節(jié)，融合滲透到安全文化、廉潔文化等特色文化的方方面面，努力把管理工作的剛性要求變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，推進礦井各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

七、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，積極營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。

思想是行動的指導，也是我們做好各項工作的前提和基礎(chǔ)。因此，我們要全面加強思想政治建設(shè)，緊緊圍繞中心工作，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，服務(wù)大局，唱響主旋律，打好攻堅戰(zhàn)，努力營造一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓效益的良好氛圍，營造顧全大局、團結(jié)協(xié)作、維護穩(wěn)定的良好氛圍，為礦井的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供動力和保證。

一是要認真做好職工思想引導工作。要充分利用內(nèi)部刊物、廣播、宣傳欄等載體，及時開展形勢任務(wù)教育，讓職工了解國際金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，了解煤炭市場急劇變化的嚴峻形勢，教育廣大職工牢固樹立過緊日子的思想和“礦興我榮，礦衰我恥”的意識，使廣大職工以科學的態(tài)度和平和的心態(tài)認真做好本職工作，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策上來，統(tǒng)一到礦黨政的各項安排部署上來，統(tǒng)一到克服困難、渡過難關(guān)、推動礦井全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展上來。

二是大力加強企業(yè)民主管理，全力保障職工合法權(quán)益。充分發(fā)揚民主，尊重和支持工會依法獨立自主開展工作，進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，豐富民主形式，充分保障職工對重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要尊重職工的首創(chuàng)精神，進一步完善合理化建議的運行機制，廣開言路，暢通渠道，激發(fā)職工參與管理的積極性，充分發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，為礦井改革發(fā)展建言獻策。同時，要認真貫徹落實《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，依法保障維護職工的合法權(quán)益。

八、堅持以人為本，把發(fā)展生產(chǎn)同改善職工生活條件結(jié)合起來，不斷提高職工生活質(zhì)量和生活水平。

要注重職工的精神需求，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重職工的主體地位，保障職工的各項權(quán)益，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展的成果由職工共享。注重人文關(guān)懷，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工的意愿，真心關(guān)注職工疾苦，理解職工，關(guān)心、關(guān)愛職工，做到曉之以理、動之以情、施之以愛，竭盡全力為職工辦好事、解難事。

各位委員、同志們，2009年是我礦充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，任務(wù)艱巨，責任重大，我們一定要認清形勢，堅定信心，克難奮進，創(chuàng)新實干，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的重大決策部署上來，把智慧和力量凝聚到謀劃礦井發(fā)展上來，把工作落實到礦黨政確定的各項目標任務(wù)上來，以更加飽滿的工作熱情，以求真務(wù)實的工作作風，全身心投入到今年的各項工作中去，努力開創(chuàng)各項管理工作新局面，為圓滿順利完成全年各項目標任務(wù)和全力打造安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗！

謝謝大家！