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2008年，是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司管理提升的一年。根據(jù)春節(jié)前公司連續(xù)召開(kāi)的四個(gè)重要會(huì)議的精神（公司黨員大會(huì)、工作會(huì)、股東會(huì)和董事會(huì)），圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司目前的實(shí)際，我們對(duì)2008年各項(xiàng)工作和任務(wù)再次進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，并制定了一系列保障措施。在此基礎(chǔ)上，對(duì)全年主要工作目標(biāo)進(jìn)行歸納和概括，具體說(shuō)就是0、1、2、3、4、5、6，即：安全0死亡、利潤(rùn)1億元、產(chǎn)量230萬(wàn)噸、礦井產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)噸、成本管理實(shí)現(xiàn)四級(jí)控制、企業(yè)文化建設(shè)推行“五精”管理、黨建工作建立起“六雙”體系。

一、零死亡安全目標(biāo)

用落實(shí)管理責(zé)任保安全。目前已逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)安全管理責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到人，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理格局。后期，要繼續(xù)通過(guò)《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》、《違章與隱患連帶責(zé)任追究制度》等措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)，形成齊抓共管的安全管理局面。要求各級(jí)管理人員繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)，重心下移，靠前指揮。堅(jiān)持4：3：3下井制度和《領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度》，抓好隱患排查、落實(shí)安全確認(rèn)制和安全閉環(huán)管理，突出生產(chǎn)過(guò)程管理。要求安檢員對(duì)安全條件差、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯防，充分把好安全管理第一道關(guān)。要求安全小分隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行不定期巡回檢查制度，通過(guò)各種形式的檢查，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。通過(guò)進(jìn)一步加大隱患排查整改力度，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

用投入先進(jìn)裝備保安全。要在現(xiàn)有安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷完善礦井安全系統(tǒng)，提升礦井安全管理硬件設(shè)施，提高安全技術(shù)裝備水平。要加快輔助運(yùn)輸平硐施工進(jìn)度，確保按期完工，以便從根本上解決大宗設(shè)備下井運(yùn)輸和輔助運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，保證主皮帶井筒的安全。

用提升員工素質(zhì)保安全。進(jìn)一步加大安全教育培訓(xùn)力度，按計(jì)劃、有針對(duì)性地抓好職工崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)和特殊工種的外委培訓(xùn)，重點(diǎn)要抓好區(qū)隊(duì)的周五學(xué)習(xí)和班前學(xué)習(xí)。**煤礦要抓各區(qū)隊(duì)班前、班后會(huì)，規(guī)范會(huì)議內(nèi)容，提高班前、班后會(huì)的質(zhì)量。各區(qū)隊(duì)在對(duì)職工的培訓(xùn)上要做到一日一題，一周一案例，一月一考試。通過(guò)這種培訓(xùn)方式，不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和區(qū)隊(duì)的自主管理能力。要通過(guò)管理人員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、指導(dǎo)的方式，不斷加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式多樣的安全活動(dòng)，提高職工操作技能。要逐漸將職工培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

用安全長(zhǎng)效機(jī)制保安全。通過(guò)不斷完善安全制度管理體系，使其更具操作性；建立起公司、礦、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）和班組四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系；在現(xiàn)場(chǎng)施工和隱患排查中形成閉環(huán)管理體系；同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣傳教育和安全培訓(xùn)。

用標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化保安全。嚴(yán)格按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井的要求，分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域繼續(xù)全面深入推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在完善標(biāo)準(zhǔn)、重在建設(shè)、嚴(yán)格考核上下工夫。做到?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)，沒(méi)有建設(shè)實(shí)效不放過(guò)，考核不達(dá)標(biāo)不放過(guò)。在精細(xì)化管理方面，我們將進(jìn)一步完善各專(zhuān)業(yè)及各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓實(shí)4E標(biāo)準(zhǔn)、三卡運(yùn)行、“三工轉(zhuǎn)換”、走動(dòng)管理。同時(shí)要抓好手指口述、十種安全行為養(yǎng)成、“六預(yù)”等，從精細(xì)管理向精確、精益、精良發(fā)展，規(guī)范職工操作，讓職工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

通過(guò)以上有效的措施，保證上半年不發(fā)生重大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一步，即連續(xù)安全生產(chǎn)500天；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，確保下半年不發(fā)生安全事故，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二步，即全年零死亡的目標(biāo)。

二、1億元利潤(rùn)目標(biāo)

通過(guò)提高產(chǎn)量增加利潤(rùn)。08年公司將采取提高礦井機(jī)械化程度、做好地面搬遷，加強(qiáng)勞動(dòng)組織等各種有效措施，提高礦井產(chǎn)量，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)降低成本增加利潤(rùn)。預(yù)算管理是企業(yè)降耗、增收、提效的有效途徑。因此一定要加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。今年，公司繼續(xù)在各部門(mén)實(shí)行費(fèi)用成本制度。并開(kāi)始在物業(yè)公司試行獨(dú)立核算機(jī)制，進(jìn)一步降低后勤服務(wù)成本。

在總結(jié)**煤礦07年運(yùn)行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)其實(shí)行成本總承包，并要求引進(jìn)先進(jìn)的定額管理，尤其是工資和材料的定額。要嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)制度，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。同時(shí)要加強(qiáng)物資管理，有效控制庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本。

通過(guò)加大外銷(xiāo)量增加利潤(rùn)。要求進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。要通過(guò)不斷強(qiáng)化市場(chǎng)分析決策能力，及時(shí)把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整煤炭銷(xiāo)售策略。要積極發(fā)展新客戶，拓寬銷(xiāo)售渠道。要充分利用大客戶這個(gè)有利因素，同紅石峽鐵路公司保持密切的聯(lián)系和溝通，多爭(zhēng)取車(chē)皮，提高鐵路外運(yùn)重點(diǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。

通過(guò)精細(xì)管理增加利潤(rùn)。公司將進(jìn)一步細(xì)化煤場(chǎng)管理，向管理要效益。通過(guò)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，降低外在灰分和水分，合理配采、配運(yùn)，提高商品煤質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

利潤(rùn)是我們追求的最終目標(biāo)，我們將采取各種有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

三、230萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)

以?xún)商嵋唤当．a(chǎn)量?！皟商嵋唤怠笔侵妇C采單產(chǎn)水平提高20%、綜掘單進(jìn)水平提高20%、事故影響率降低20%（均是較上年相比）。已將綜采單產(chǎn)及綜掘單進(jìn)水平的提高作為技術(shù)課題納入了公司技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，要求嚴(yán)格按照課題研究計(jì)劃組織落實(shí)。要嚴(yán)格按照“編碼”管理方法加大機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格履行檢查登記制度，減少機(jī)電設(shè)備事故的影響。

以增加投入保產(chǎn)量。投資800多萬(wàn)元再購(gòu)置一臺(tái)采煤機(jī)，提高綜采工作面利用率和生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)東區(qū)進(jìn)行技術(shù)改造和機(jī)械設(shè)備投入，形成連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)，淘汰落后的生產(chǎn)方式，提升礦井機(jī)械化裝備水平，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)能目標(biāo)。

以做好搬遷保產(chǎn)量。爭(zhēng)取在5月份前完成2302工作面上覆地表8戶村民的搬遷工作，保證綜采工作面接續(xù)。同時(shí)為了保證后期工作面的接續(xù)，公司將按照盤(pán)區(qū)開(kāi)拓方式及采區(qū)規(guī)劃方案組織對(duì)地面住房、經(jīng)濟(jì)林區(qū)、水渠、纜線等踏勘，通過(guò)對(duì)照井上下相對(duì)位置以及行政村落分布狀況，做好后續(xù)搬遷的安排工作。

原煤產(chǎn)量是唯一的利潤(rùn)源，我們將以各種手段來(lái)增加產(chǎn)量，全年必保200萬(wàn)噸，力爭(zhēng)230萬(wàn)噸。

四、300萬(wàn)噸產(chǎn)能目標(biāo)

以項(xiàng)目核準(zhǔn)促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。要在5月份完成《土地復(fù)墾方案》的備案，上半年完成《初步設(shè)計(jì)》和《安全專(zhuān)篇》的編制，并通過(guò)評(píng)審。

以統(tǒng)籌規(guī)劃促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。要求各施工單位制定單項(xiàng)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，明確進(jìn)度安排。要求監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理計(jì)劃，做好工程質(zhì)量及工期等的監(jiān)督。對(duì)于主要設(shè)備，要求總包方派專(zhuān)人催貨，以確保按期保質(zhì)保量交付。

以科學(xué)管理促產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。唯有抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵性工程，方能保證項(xiàng)目的整體進(jìn)程。為此，在簽訂工程總包合同的基礎(chǔ)上，再同總包方簽訂主要單位工程施工合同，對(duì)影響全局工程的重點(diǎn)單位工程進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全考核，以確保項(xiàng)目整體進(jìn)程。尤其是要求基建管理人員要堅(jiān)持跟班值班制度，做好各項(xiàng)監(jiān)督。要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全、文明施工；嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)、竣工程序，嚴(yán)把材料入廠關(guān)；嚴(yán)格限制分包工程；加強(qiáng)工程簽證管理；高度重視施工技術(shù)資料管理，要求明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保所有資料規(guī)范、完整。

地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)工作是產(chǎn)能提升的關(guān)鍵工程，我們計(jì)劃在10月底完成地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的全部工程，完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，副平硐工程計(jì)劃于11月30日完工，到年底初步具備驗(yàn)收條件，同時(shí)**煤礦達(dá)到年產(chǎn)300萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

五、四級(jí)成本管理目標(biāo)

通過(guò)考核指標(biāo)完善三級(jí)體系。要求**煤礦落實(shí)各職能部門(mén)以及區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司、礦、職能部門(mén)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)，建立完善礦及以下成本運(yùn)行系統(tǒng)。同時(shí)落實(shí)指標(biāo)分解、考核、兌現(xiàn)，要召開(kāi)分析例會(huì)、要對(duì)目標(biāo)成本管理動(dòng)態(tài)檢查評(píng)比，把三級(jí)成本管理的責(zé)任落到實(shí)處。

通過(guò)分解指標(biāo)奠定四級(jí)基礎(chǔ)。要求**煤礦按照公司確定的2008年生產(chǎn)成本水平指標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分解，向各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)下達(dá)成本指標(biāo)，歸口控制專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；公司要對(duì)成本費(fèi)用賬按照煤炭企業(yè)成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)系統(tǒng)設(shè)置，對(duì)**煤礦部門(mén)檔案、職員檔案重新設(shè)置；培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范將費(fèi)用的項(xiàng)目和內(nèi)容如何在各職能部門(mén)歸口、分解，并通過(guò)各職能部門(mén)如何再分解下達(dá)區(qū)隊(duì)（車(chē)間或班組），區(qū)隊(duì)（車(chē)間或班組）如何進(jìn)行成本管理，把成本指標(biāo)逐級(jí)分解落到實(shí)處。

通過(guò)測(cè)算定額建立四級(jí)體系。通過(guò)在前期資料收集、分析的基礎(chǔ)上，測(cè)算出各類(lèi)材料消耗定額，建立起四級(jí)成本管理體系，為2009年更好地實(shí)行科學(xué)的成本管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)確立成本控制到每一個(gè)崗位、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)職工的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

在成本費(fèi)用管理方面，我們計(jì)劃在8月以前完善三級(jí)控制體系，到年底建立起四級(jí)控制體系，即成本指標(biāo)分解到班組，使班組逐步成為獨(dú)立核算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

六、“五精”管理目標(biāo)

補(bǔ)好標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化課?！拔寰惫芾硎菢?biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的延伸，其內(nèi)涵是指精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理和精美管理。由于公司文化建設(shè)比較晚，雖然做了大量的工作，但同“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)仍存在差距。因此，首先要繼續(xù)加強(qiáng)和完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和人本精細(xì)化管理，堅(jiān)實(shí)“五精”管理的基礎(chǔ)。

開(kāi)展單項(xiàng)創(chuàng)記錄活動(dòng)。創(chuàng)紀(jì)錄活動(dòng)比較好搞，員工也容易接受，因此，將在近期先搞幾個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄活動(dòng)，再逐步擴(kuò)大創(chuàng)紀(jì)錄的范圍。通過(guò)創(chuàng)記錄樹(shù)立英雄標(biāo)桿。讓員工從創(chuàng)紀(jì)錄開(kāi)始，用紀(jì)錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標(biāo)，迸發(fā)出“無(wú)極限、無(wú)缺陷、無(wú)邊界”的持續(xù)進(jìn)取心，形成互動(dòng)共進(jìn)、比學(xué)趕幫的生動(dòng)局面。

打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)。就是通過(guò)抓“三基”建設(shè)，使基層、基礎(chǔ)、基本功都能有一個(gè)質(zhì)的提升。要在推行安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理、編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板，自查自糾和安全積分卡的同時(shí)，逐步應(yīng)用五精管理的先進(jìn)技術(shù)。把“三基”工作搞好，使公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)都具有親和力、執(zhí)行力、管控力、現(xiàn)場(chǎng)力、經(jīng)營(yíng)力、協(xié)調(diào)力、承載力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力。也就是說(shuō)通過(guò)“三基”建設(shè)打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)，使各團(tuán)隊(duì)的成員都能融入團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的作用，成為團(tuán)隊(duì)不可缺失的一分子。

進(jìn)行英雄創(chuàng)建活動(dòng)。在開(kāi)展創(chuàng)紀(jì)錄活動(dòng)的基礎(chǔ)上，有選擇地逐步開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)上、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“精英品牌要素”的提煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)和“素質(zhì)金字塔”的磨練行動(dòng)，在開(kāi)展以上六路活動(dòng)的過(guò)程中，培養(yǎng)、選拔出吃苦耐勞、品德高尚，且技藝精湛的高素質(zhì)的作業(yè)英雄、管理精英，依靠英雄榜樣的力量示范，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的一起進(jìn)步。

“五精”管理是我們今年管理創(chuàng)新的一個(gè)嘗試，將在隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面全面開(kāi)展，以推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

七、“六雙”建設(shè)目標(biāo)

以“雙培”打造優(yōu)秀黨員隊(duì)伍。通過(guò)黨課教育、主體活動(dòng)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)多樣的形式，將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、五精管理融入其中，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理中的先進(jìn)分子。通過(guò)雙培，將60%的黨員培養(yǎng)成為公司的精英，將積極分子中的40%培養(yǎng)成黨員。

以“雙帶”引領(lǐng)黨員隊(duì)伍提高。要以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，開(kāi)展“英雄行動(dòng)”或“創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)，帶領(lǐng)黨員成為創(chuàng)新成果的先行者，進(jìn)而帶動(dòng)員工成為英雄行動(dòng)的主體。通過(guò)雙帶，產(chǎn)生一批新成果，誕生一批新紀(jì)錄。

以“雙創(chuàng)”發(fā)揮黨員隊(duì)伍作用。要以安全為前提，以“五精”管理為基礎(chǔ)，在黨員中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。通過(guò)雙創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)黨員自身無(wú)事故，黨員身邊無(wú)事故。

以“雙學(xué)”提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。各級(jí)黨員干部要學(xué)先進(jìn)管理理念，習(xí)精細(xì)管理措施的應(yīng)用；學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，習(xí)作業(yè)處置技能；學(xué)執(zhí)行力提高，習(xí)各項(xiàng)措施考核能力。通過(guò)雙學(xué)，黨員要學(xué)會(huì)“學(xué)習(xí)”，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)30分鐘，成為本崗位業(yè)務(wù)能力、操作技能的模范。

以“雙轉(zhuǎn)”改變黨員隊(duì)伍形象。各黨支部要教育黨員轉(zhuǎn)變思想觀念，接受現(xiàn)代文化管理理念，自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理要求，教育黨員干部換位思考，自覺(jué)執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理”。通過(guò)雙轉(zhuǎn)，使黨員自覺(jué)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，自覺(jué)踐行黨的先進(jìn)性，成為公司各項(xiàng)工作的表率。

以“雙提”提高黨員隊(duì)伍能力。要通過(guò)學(xué)“黨章”，提升思想境界，鼓勵(lì)黨員叫響“向我看齊”，按照公司的要求提升黨員干部的目標(biāo)指向能力、應(yīng)對(duì)能力、組織能力、溝通能力、執(zhí)行能力、自我完善能力。通過(guò)雙提，造就一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛，攻關(guān)克難的黨員隊(duì)伍。

以上七個(gè)目標(biāo)是全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的高度概括和辯證統(tǒng)一，“0、1”是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)和根本目標(biāo)，“2、3”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本需要，而“4、5、6”則是企業(yè)發(fā)展的有力措施和根本保障。目前，公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵期，這就要求我們必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地做好、做精每一階段的工作。為此，全體中能人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，尊重科學(xué)，團(tuán)結(jié)一致，緊緊抓住這七項(xiàng)工作不放松，以“中能速度”再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新奇跡。