導(dǎo)語：貼緊企業(yè)實(shí)際  開展執(zhí)紀(jì)檢查一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大地集團(tuán)建設(shè)公司紀(jì)委、監(jiān)察室在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極參與企業(yè)管理，連續(xù)四年開展執(zhí)紀(jì)檢查，貼緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心做好保證監(jiān)督服務(wù)。不僅強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性和針對(duì)性。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

1、分析企業(yè)現(xiàn)狀，探索監(jiān)督途徑。公司改制前下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為改革放權(quán)了，自己在本單位可以說了算，不僅在規(guī)章制度的執(zhí)行上隨意性較大，也放松了廉潔自律的要求。公司實(shí)行股份制改革后，先后制定了一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)規(guī)章制度，但仍然時(shí)有違紀(jì)違規(guī)問題發(fā)生，加之人員分散，特別是對(duì)一些外地分公司，發(fā)現(xiàn)和處理問題很難及時(shí)。面對(duì)這種情況，公司紀(jì)委、監(jiān)察室認(rèn)為，要通過強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，抓好現(xiàn)有制度的落實(shí)，必須從開展執(zhí)紀(jì)檢查人手，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作的服務(wù)效能，保證公司內(nèi)部政令暢通。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)委的建議給予充分肯定和支持。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由紀(jì)委牽頭，成立了審計(jì)、財(cái)務(wù)、工程、材料、企管、人事勞動(dòng)等部門負(fù)責(zé)同志參加的公司執(zhí)紀(jì)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)南京地區(qū)15個(gè)分公司和外地9個(gè)分公司實(shí)行每半年一次的巡回執(zhí)紀(jì)檢查。每次檢查由紀(jì)委監(jiān)察室提出實(shí)施意見，并負(fù)責(zé)具體安排。

2、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，實(shí)施齊抓共管。首先從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)黨政部門的認(rèn)識(shí)人手，明確抓執(zhí)紀(jì)檢查的目的和意義，要求黨政各相關(guān)部門通力協(xié)作，聯(lián)合行動(dòng)，實(shí)行齊抓共管，綜合治理，最大限度地發(fā)揮執(zhí)紀(jì)檢查的效能。其次，做好實(shí)施動(dòng)員，消除抵觸情緒。*年初，由公司行政、黨委和紀(jì)委聯(lián)合下發(fā)開展執(zhí)紀(jì)檢查的通知后，在全公司上下引起了很大的反響。特別是一些外地分公司，對(duì)由紀(jì)委、監(jiān)察室牽頭組織的專項(xiàng)綜合執(zhí)紀(jì)檢查，不僅感到壓力大，而且還有一種不被上級(jí)信任的感覺。為消除部分同志的誤解和消極抵觸情緒，紀(jì)委、監(jiān)察室認(rèn)真做好實(shí)施前的宣傳動(dòng)員，反復(fù)向大家講清實(shí)施執(zhí)紀(jì)檢查的目的意義，及時(shí)消除了一部分同志的誤解，為順利開展定期執(zhí)紀(jì)檢查打下了重要的思想基礎(chǔ)。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)檢查

1、發(fā)揮基層作用，認(rèn)真自查自糾。各分公司先行自查對(duì)照，充分調(diào)動(dòng)其自我約束、自我整改的積極性。公司召開執(zhí)紀(jì)檢查小組全體成員會(huì)議，認(rèn)真研究檢查的內(nèi)容、要求、時(shí)間進(jìn)度等具體細(xì)節(jié)，盡量做到量化、細(xì)化，并以書面通知的形式下發(fā)到各下屬分公司，讓其做到心中有底，以便協(xié)調(diào)配合；同時(shí)，還要求各單位根據(jù)通知精神，進(jìn)行自查自糾，并將自查結(jié)果書面報(bào)送公司紀(jì)委、監(jiān)察室。各單位接到通知后，都及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，組織全體管理人員按照要求進(jìn)行自查對(duì)照，總結(jié)執(zhí)行制度的成效和不足，分析存在問題的原因，研究制定整改措施，并向公司紀(jì)委、監(jiān)察室上報(bào)自查結(jié)果。

2、定期綜合檢查，確保取得實(shí)效。每年對(duì)全公司所屬單位進(jìn)行兩次普遍檢查。檢查中不僅聽匯報(bào)，還要直接深入到職能部門和施工現(xiàn)場(chǎng)，通過“查”、“看”、“談”等方式，深入了解被查單位黨風(fēng)廉政制度和規(guī)章制度執(zhí)行情況，以及經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況?！安椤敝饕牵翰辄h政業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料臺(tái)賬、財(cái)會(huì)憑證、各類合同、項(xiàng)目成本考核責(zé)任狀，施工任務(wù)單等規(guī)范程度；“看”主要是：實(shí)地察看施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、材料管理和安全生產(chǎn)等情況；“談”主要是：通過與普通干部和職工個(gè)別交談，重點(diǎn)了解黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政制度執(zhí)行情況，以及重點(diǎn)崗位人員遵章守紀(jì)情況。檢查中，做到對(duì)事不對(duì)人、幫人不整人，不憑印象、不帶觀點(diǎn)，實(shí)事求是、公正嚴(yán)明。通過實(shí)地檢查，及時(shí)反饋檢查結(jié)果，肯定成績(jī)，指出存在的問題和不足，提出整改要求，并當(dāng)場(chǎng)開出整改通知書，限期進(jìn)行整改。這樣動(dòng)真格的做法對(duì)被查單位觸動(dòng)很大，既感到了壓力，又產(chǎn)生了動(dòng)力，認(rèn)為這樣的檢查實(shí)實(shí)在在，有力度，效果好。

3、突出檢點(diǎn)，認(rèn)真整改落實(shí)。根據(jù)各單位自查結(jié)果，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，突出檢查的重點(diǎn)：一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部；二是掌管“人、財(cái)、物”的重點(diǎn)崗位及其工作人員。每次檢查告一段落后，檢查組都要進(jìn)行情況綜合分析，寫出工作報(bào)告，并向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)；還將檢查情況采用簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)到各下屬單位。對(duì)檢查中發(fā)出的限期整改通知書，及時(shí)催辦、督辦，做到件件有結(jié)果。對(duì)整改不合要求的，堅(jiān)決“打回票”，并主動(dòng)協(xié)助其重新落實(shí)整改，直到符合要求。僅*年度的兩次執(zhí)紀(jì)檢查中，就開出了158份整改通知書，各單位都迅速進(jìn)行了整改，整改合格率達(dá)95％以上。為維護(hù)執(zhí)紀(jì)檢查的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，對(duì)檢查的情況，該表揚(yáng)的及時(shí)表揚(yáng)，、對(duì)嚴(yán)重違規(guī)單位批評(píng)曝光，責(zé)令檢討，并把執(zhí)紀(jì)檢查情況作為年終評(píng)比表彰的重要依據(jù)。

三、監(jiān)督管理到位，取得成效明顯

公司從*年以來，先后組織了7次執(zhí)紀(jì)檢查，下屬各單位的干部黨員從不適應(yīng)、不理解到逐步適應(yīng)、理解、支持和配合，起到了敲警鐘、糾偏差、促整改、增效益的作用。

一是提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識(shí)。通過連續(xù)幾年的執(zhí)紀(jì)檢查，全公司干部黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦中廉潔自律這根弦繃得更緊了，自律的意識(shí)增強(qiáng)了，上級(jí)頒布的廉政法規(guī)和公司的廉政制度在各下屬單位都能較好地得到貫徹落實(shí)。在執(zhí)行公務(wù)交往中收到的禮金、禮品登記上交，已成為干部黨員的自覺行動(dòng)，四年來，全公司干部黨員上交的禮金、禮品折合人民幣37萬元。公款配備通訊工具和通訊費(fèi)補(bǔ)貼都能按照公司的管理規(guī)定實(shí)施，四年共節(jié)約通訊費(fèi)用50多萬元。辦公費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)得到了唷效遏制，四年共節(jié)約招待費(fèi)240多萬元。

二是增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的效能。在執(zhí)紀(jì)檢查中，紀(jì)檢監(jiān)察干部不僅抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，還配合有關(guān)部門或直接參與了工程建設(shè)的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、合同簽約、勞務(wù)分包、工程招投標(biāo)等過程，增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的效能。

三是促進(jìn)了企業(yè)管理上水平。執(zhí)紀(jì)檢查有效地規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部和對(duì)外的各項(xiàng)管理行為，在全公司形成了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、講效率的氛圍，使公司的各項(xiàng)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并榮獲了全國(guó)建筑行業(yè)質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。四年來，公司的產(chǎn)值和效益年年增長(zhǎng)，*年總產(chǎn)值達(dá)11億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1600萬元。