導(dǎo)語：高含硫氣田管理調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

去年來，氣礦作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)分公司、氣礦工作會(huì)議精神，深入踐行“精細(xì)管理、挖潛增策效、強(qiáng)化執(zhí)行、安全和諧”四大理念，多并舉，多管齊下，確保氣井安全平穩(wěn)生產(chǎn)。強(qiáng)力推進(jìn)HSE體系，全方位深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，作業(yè)區(qū)基層建設(shè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了安全、清潔、和諧、快速發(fā)展，為氣礦又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，成為成為落實(shí)國(guó)家能源戰(zhàn)略的樣板區(qū)。

一、基本情況

氣礦采輸氣作業(yè)區(qū)以豐富的天然氣資源澤潤(rùn)巴渝大地，所產(chǎn)天然氣惠及、，輸往三省和湖北等廣大地區(qū),在祖國(guó)大的建設(shè)和西部大開發(fā)以及三峽工程的建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。主要從事天然氣生產(chǎn)和銷售的專業(yè)化單位，現(xiàn)有員工296人，碩士研究生8人，大專以上文憑80余人，擁有數(shù)十個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)站，所轄高峰場(chǎng)等三個(gè)氣田及數(shù)百公里天然氣輸氣管線廣泛分布在、忠縣、梁平和墊江等區(qū)、縣境內(nèi)。作業(yè)區(qū)目前正以日產(chǎn)三百多萬立方米天然氣的規(guī)模組織生產(chǎn)。采輸氣作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“解放思想，謀劃發(fā)展”的方針，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。作業(yè)區(qū)不僅天然氣產(chǎn)量連年上升，歷年來累計(jì)開采天然氣已有數(shù)十億立方米，上交國(guó)家利稅上億元，而且還先后被市委、市人民政府、市人民政府市容管理委員會(huì)、市移民開發(fā)區(qū)管委會(huì)授予“文明單位”、“文明小區(qū)”、“市市容整潔小區(qū)”和“園林式單位”、“綠化單位”等稱號(hào)。

2010天然氣生產(chǎn)、營(yíng)銷創(chuàng)歷史之最。全年生產(chǎn)天然氣10.27億方，超產(chǎn)3100萬方，較去年增產(chǎn)1.64億方，增產(chǎn)19%；集輸氣量27.51億方，增長(zhǎng)3435萬方；民用氣輸供突破1.7億方，較去年增長(zhǎng)4000萬方，增長(zhǎng)30.7%，氣款回收率100%，均創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。通過深入推進(jìn)HSE體系，全面踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任”，全員安全意識(shí)、安防素質(zhì)顯著提高，隱患查找及時(shí)有效，隱患治理成效突出，安全環(huán)保事故“零”發(fā)生。節(jié)能減排再創(chuàng)佳績(jī)。全年節(jié)水505噸，節(jié)電65546度，節(jié)氣26853方，各項(xiàng)能耗指標(biāo)在去年基礎(chǔ)上均有5個(gè)百分點(diǎn)的下降，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型作業(yè)區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

二、銳意創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，是作業(yè)區(qū)高含硫氣田管理成功的巨大動(dòng)力

1、科技發(fā)展上創(chuàng)新。

在中國(guó)石油天然氣股份公司和油氣田分公司的大力支持下，從美國(guó)、加拿大等國(guó)引進(jìn)了成套脫水裝置和自動(dòng)化控制裝置以及增壓機(jī)組。廣大技術(shù)人員學(xué)以致用，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不僅使引進(jìn)的脫水裝置和自控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大幅度提高了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的頻率和準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)了原料天然氣干氣輸送低腐技術(shù)的重大突破，填補(bǔ)了一項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，而且在天然氣開采中，還創(chuàng)造性地成功應(yīng)用了現(xiàn)代試井技術(shù)，數(shù)值模擬技術(shù)和稀井高產(chǎn)工藝，特別是采取的排水和控水采氣技術(shù)在國(guó)內(nèi)天然氣開采行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，高峰場(chǎng)氣田被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)質(zhì)高效開發(fā)氣田”。

2、班組建設(shè)上創(chuàng)新

將“五型”班組創(chuàng)建作為黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”工程，全面實(shí)行井站對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)控創(chuàng)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮典型班組的示范作用；狠抓原開發(fā)公司移交和新投產(chǎn)井站班組的創(chuàng)建指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全部29個(gè)井站建制班組“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)；井站管理受到李鷺光總經(jīng)理等分公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。忠縣末站、黃金站獲得氣礦優(yōu)秀“五型”班組，末站獲得分公司“三•八紅旗集體”。

3、高效協(xié)調(diào)上創(chuàng)新

作業(yè)區(qū)以互利雙贏為目標(biāo)，以民用氣輸供為杠桿，主動(dòng)強(qiáng)化與地方各級(jí)政府的溝通協(xié)調(diào)，確保了氣礦二維地震等數(shù)十項(xiàng)在境內(nèi)開展的重點(diǎn)工程建設(shè)順利實(shí)施和完成，打開勘探開發(fā)新局面，贏得了氣礦和地方政府的一致贊譽(yù)。

4、關(guān)愛員工上創(chuàng)新

實(shí)施“民心”工程、“暖心”工程成效斐然。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子致力于解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，充分尊重員工意愿，傾力增進(jìn)員工福祉?；?82套集資房年內(nèi)全面竣工并交付使用，先后解決了8名員工子女就學(xué)難等問題，受到了廣大員工、家屬的交口稱贊。

5、基層黨建上創(chuàng)新

作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，大力倡導(dǎo)“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”，圍繞安全、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，深入開展“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”等活動(dòng)，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”蔚然成風(fēng)，黨員的先進(jìn)性充分彰顯，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理煥發(fā)蓬勃生機(jī)。

6、管理理念上創(chuàng)新

以《作業(yè)區(qū)高含硫井站管理辦法》為指導(dǎo)，按照“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的管理理念，在管理上勇于創(chuàng)新、在技術(shù)上敢于攻堅(jiān)，為高含硫氣井生產(chǎn)提供了技術(shù)及管理支撐，為氣礦高含硫氣田開發(fā)管理提供了有益借鑒。五口高含硫氣井全年產(chǎn)氣達(dá)4.3億方，撐起了作業(yè)區(qū)天然氣生產(chǎn)“半壁江山”。

三、九個(gè)持續(xù)，科學(xué)管理，是作業(yè)區(qū)高含硫氣田管理成功的基本經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）持續(xù)強(qiáng)固生產(chǎn)技術(shù)“攻堅(jiān)關(guān)”，天然氣產(chǎn)量刷新歷史記錄

1.動(dòng)態(tài)分析常態(tài)化開展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。作業(yè)區(qū)將動(dòng)態(tài)分析工作納入了常態(tài)化的管理機(jī)制，大力開展全員動(dòng)態(tài)分析，為各專業(yè)、各井站“量身打造”動(dòng)態(tài)分析模板，增強(qiáng)了生產(chǎn)措施的針對(duì)性。

2.開源挖潛多措并舉，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量“顆粒歸倉”。一是抓好云安012-1井重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)投產(chǎn)組織，一次投產(chǎn)成功，日新增產(chǎn)量近60萬方。二是加大工藝改造力度，重點(diǎn)抓好氣田的泡沫排水、增壓氣舉排水、儲(chǔ)層改造等措施增產(chǎn)。三是認(rèn)真開展以井網(wǎng)調(diào)整為主的老氣田改造工作，延緩氣田遞減，保持氣田相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)。四是采取四大舉措實(shí)現(xiàn)寨溝灣氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

（二）持續(xù)強(qiáng)固精細(xì)生產(chǎn)“組織關(guān)”，脫水、增壓、高含硫氣井生產(chǎn)平穩(wěn)高效

1.嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)高效。一是規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班工程師負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化調(diào)度人員和井站員工責(zé)任意識(shí)教育，維護(hù)調(diào)度指令的嚴(yán)肅性。二是優(yōu)化生產(chǎn)方案，確保每日生產(chǎn)受控。通過“年度配產(chǎn)計(jì)劃大表”，把好全年任務(wù)指標(biāo)分配關(guān)。三是關(guān)鍵生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.“四大舉措”精細(xì)增壓開采，切實(shí)提高氣井采收率。一是通過完善增壓機(jī)組運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)運(yùn)行分析，認(rèn)真編制增壓機(jī)組半年保方案，強(qiáng)化外委維護(hù)半年保考核等，實(shí)現(xiàn)增壓機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)全過程受控管理，節(jié)約了保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間，減少影響氣量近20萬方。二是通過認(rèn)真執(zhí)行增壓機(jī)組預(yù)檢制度，詳細(xì)編制機(jī)組常見故障大表并強(qiáng)化排障培訓(xùn)，降低了增壓機(jī)組的故障率。三是通過抓好寨溝灣氣田石炭系增壓工程收尾工作和降噪部分施工，確保工藝完善和噪聲達(dá)標(biāo)。四是通過提前編制冬季增壓安全生產(chǎn)方案，調(diào)整增壓機(jī)組工況、儲(chǔ)備易損配件、加強(qiáng)機(jī)組重點(diǎn)部位巡檢等，保證了增壓機(jī)冬季平穩(wěn)運(yùn)行。

3.創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)高含硫氣井高效開發(fā)。通過深入調(diào)研，結(jié)合5個(gè)高含硫單井站和3個(gè)高含硫集輸站的生產(chǎn)管理實(shí)際，以“精細(xì)化、數(shù)字化、特色化”為原則，制定了《作業(yè)區(qū)高含硫井站管理辦法》，夯實(shí)了高含硫井站的技術(shù)及管理基礎(chǔ)。

（三）持續(xù)強(qiáng)固安全生產(chǎn)“保障關(guān)”，大修改造和產(chǎn)能建設(shè)快速、優(yōu)質(zhì)、高效嚴(yán)格按照《氣礦天然氣生產(chǎn)設(shè)施投運(yùn)九項(xiàng)制度》、《氣礦危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制七項(xiàng)制度》等HSE管理相關(guān)要求，深入踐行“四有工作法”，認(rèn)真抓好項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)合同簽訂及物資采購前期工作，狠抓項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制，注重施工工序優(yōu)化，認(rèn)真開展施工前的安全分析、啟動(dòng)前安全檢查等，保證了項(xiàng)目管理全過程受控。

（四）持續(xù)強(qiáng)固管道“安全關(guān)”，完整性管理日臻完善

1.強(qiáng)化管道保護(hù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管道本質(zhì)安全。一是堅(jiān)持不懈推進(jìn)管道安全保護(hù)宣傳工作。二是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)臺(tái)賬。定期對(duì)輸氣管線進(jìn)行壁厚測(cè)試，利用GPS衛(wèi)星定位儀錄取現(xiàn)場(chǎng)資料，結(jié)合管線測(cè)繪成果，對(duì)轄區(qū)內(nèi)管線高后果區(qū)重新審定，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。三是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控。

2.強(qiáng)控硫化氫含量，高含硫管道安全運(yùn)行。為控制天高線的硫化氫含量，通過將云安002-2井所產(chǎn)氣及云安11井所產(chǎn)部分低含硫氣引入外輸管線生產(chǎn)，整體調(diào)整了云安廠輸配氣量，將該管線的硫化氫含量控制在每方75克左右，并在7月初完成天高線B段的緩蝕劑預(yù)膜工作，降低了管線運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（五）持續(xù)強(qiáng)固民用氣“保供關(guān)”，外銷氣量刷新歷史記錄

1.優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化民用氣輸供支撐。云新線、云萬線、申清線擔(dān)負(fù)著每天30萬方的輸送任務(wù)，是作業(yè)區(qū)輸供民用氣的主動(dòng)脈。作業(yè)區(qū)采取三大舉措確保了三條管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行。一是加大巡檢檢查和管道安全宣傳力度，規(guī)范管道的三樁標(biāo)識(shí)，仔細(xì)排查原川東開發(fā)公司移交的云新線、云萬線管道安全隱患，及時(shí)上報(bào)立項(xiàng)整改。二是配套開展了申清線管道絕緣層修復(fù)和申清線萬九支路段改線工作。三是通過方案論證和工藝改造，提高三岔坪高點(diǎn)嘉陵江氣藏管網(wǎng)壓力，將云安11井導(dǎo)入外輸管線生產(chǎn)并補(bǔ)充民用氣生產(chǎn)；提高申清線管輸壓力或返輸至申明壩站生產(chǎn)，充分利用凈化廠充裕的凈化氣氣源輸供民用氣等措施調(diào)整供氣結(jié)構(gòu)，取得了充分發(fā)揮氣井產(chǎn)能、降低云安11井干法脫硫的運(yùn)行成本（全年節(jié)約脫硫劑百余噸）、充分保障氣源、優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)等四大成效，外銷氣量達(dá)1.7億方，創(chuàng)歷史新高。

2.推價(jià)與保供并重，強(qiáng)化民用氣和諧營(yíng)銷。一是堅(jiān)持“市場(chǎng)、效益、和諧、規(guī)范”的方針，強(qiáng)化日常監(jiān)控力度，完善了《營(yíng)銷突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》。二是積極開展用戶調(diào)查，掌握用戶動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握了解市場(chǎng)供需狀況。三是按照“月計(jì)劃、周分析、日監(jiān)控”加強(qiáng)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在確保安全平穩(wěn)輸供氣的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行氣礦下達(dá)的供氣指標(biāo)。四是主管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的分公司直供和終端公司轉(zhuǎn)供天然氣用戶進(jìn)行了天然氣價(jià)格承受能力情況調(diào)查和天然氣調(diào)價(jià)推價(jià)，順利完成了天然氣調(diào)價(jià)工作。五是加強(qiáng)用戶代管資產(chǎn)的管理，完善了原開發(fā)公司所轄井站及用戶的基礎(chǔ)資料，規(guī)范用戶交接計(jì)量，對(duì)T接管網(wǎng)情況進(jìn)行整改或停用，特別是對(duì)用戶代管資產(chǎn)做了進(jìn)一步的責(zé)任界定，明確了供用氣雙方設(shè)備設(shè)施管理范圍和安全責(zé)任，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）持續(xù)強(qiáng)固安全環(huán)?！柏?zé)任關(guān)”，全面實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)

1.強(qiáng)指導(dǎo)強(qiáng)履責(zé)，重宣傳重培訓(xùn)，夯實(shí)HSE管理體系推進(jìn)基礎(chǔ)。一是在學(xué)習(xí)借鑒寧夏石化和氣礦HSE體系試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、以點(diǎn)帶面、傳承創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的原則，編制了《作業(yè)區(qū)HSE管理體系推進(jìn)規(guī)劃及2010年推進(jìn)計(jì)劃》，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)技術(shù)、績(jī)效考核、宣傳等7個(gè)專業(yè)小組，明確了HSE體系推進(jìn)工作界面和工作職責(zé)，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人頭。二是以多層次、多方式開展全員HSE知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深入宣貫HSE管理理念，使安全環(huán)保真正成為作業(yè)區(qū)核心價(jià)值理念。

2.嚴(yán)對(duì)標(biāo)強(qiáng)執(zhí)行，工具運(yùn)用求實(shí)效，HSE體系推進(jìn)常態(tài)化。一是組織HSE體系推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全環(huán)保管理專業(yè)組對(duì)井站管理制度及相關(guān)表、單、卡等進(jìn)行了修訂和完善，編制了《作業(yè)區(qū)突發(fā)時(shí)間應(yīng)急處置預(yù)案》、《作業(yè)區(qū)中心站管理辦法》、《工作前安全分析（JSA）手冊(cè)》、《班組績(jī)效考核記錄表》、《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡》、《施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)確認(rèn)單》等，進(jìn)一步規(guī)范了HSE體系標(biāo)準(zhǔn)文件，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全健康環(huán)保工作指導(dǎo)。二是成立了由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的工作循環(huán)分析小組，對(duì)作業(yè)區(qū)在用的各類崗位操作卡進(jìn)行清理。三是大力開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，抓好工具方法應(yīng)用。四是在井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，從人員目視化、工用具目視化、設(shè)備目視化、工藝目視化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化等進(jìn)行全方位覆蓋，井站目視化建設(shè)有序推進(jìn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保提供有力保障。

3.創(chuàng)新完善監(jiān)督檢查，安全環(huán)保隱患治理“不留死角”。一是創(chuàng)新HSE委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容，將安全經(jīng)驗(yàn)分享大家談等列入議程，深刻剖析未遂事故、事件，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“充電”。二是堅(jiān)持月度安檢制度，嚴(yán)查嚴(yán)罰，防微杜漸。三是認(rèn)真執(zhí)行重大節(jié)日、關(guān)鍵時(shí)段的作業(yè)許可升級(jí)管理。四是創(chuàng)新安全聯(lián)系檢查方式和內(nèi)容，將安全培訓(xùn)和行為觀察與溝通納入必作項(xiàng)；針對(duì)不同類別井站編制了不同的安全聯(lián)系檢查表，每期突出一個(gè)檢查、考核和培訓(xùn)重點(diǎn)；將天然氣管道納入安全聯(lián)系檢查范疇，實(shí)現(xiàn)了站場(chǎng)管線的“并重雙聯(lián)”。五是規(guī)范完善了安全隱患的閉環(huán)處理程序。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須填寫安全隱患跟蹤卡，隱患整改納入網(wǎng)上督辦系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌督辦，全程跟蹤。同時(shí)將限期整改情況納入井站產(chǎn)安全管理的過程考核。六是及時(shí)與藍(lán)盾保安公司對(duì)63個(gè)看守點(diǎn)簽訂了看守協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了無人值守井、觀察井、閥室、閥井的規(guī)范、安全管理。七是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目、施工作業(yè)過程中的安全監(jiān)督。4.創(chuàng)新氣田水處理模式，主動(dòng)消減安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。5.交通安全管理常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)交通安全“零事故”。

（七）持續(xù)強(qiáng)固經(jīng)營(yíng)管理“精細(xì)關(guān)”，成本開支合理、全過程受控

1.狠抓預(yù)算控制，成本開支規(guī)范平衡。一是將成本預(yù)算分解到各辦站、班組，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。二是建立了經(jīng)營(yíng)管理過程控制體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)管各辦站、班組成本費(fèi)用開支，定期公布和逗硬考核。三是以每季度預(yù)算委員會(huì)會(huì)議為載體，強(qiáng)化成本執(zhí)行過程分析、考核及監(jiān)督。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)推行會(huì)計(jì)核算資料表單化，做到步步確認(rèn)、證據(jù)確鑿。五是嚴(yán)格執(zhí)行氣礦限額管理和貨幣資金支付權(quán)限規(guī)定，同時(shí)根據(jù)作業(yè)區(qū)的資金使用規(guī)律和特點(diǎn)按時(shí)上報(bào)資金預(yù)算計(jì)劃，確保了作業(yè)區(qū)各項(xiàng)資金用度的需要。

2.突出制度創(chuàng)新，成本開支全程受控。先后完善和健全了一系列規(guī)章制度，出臺(tái)了《車輛外購油料管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《車輛修理管理制度》、《自控成本維修管理辦法》等規(guī)范業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。

（八）持續(xù)強(qiáng)固地企協(xié)調(diào)“雙贏關(guān)”，重點(diǎn)工程建設(shè)“一路綠燈”

作業(yè)區(qū)高度重視地企協(xié)調(diào)工作，牢固樹立“宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)”，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，以互利雙贏為目標(biāo)，以民用氣輸供為杠桿，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)作并取得突出成效。

（九）持續(xù)夯實(shí)基層建設(shè)“基礎(chǔ)關(guān)”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”成效顯著

一是認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新成效。二是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合，扎實(shí)開展“四強(qiáng)”黨組織、黨支部“六個(gè)一”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“四優(yōu)”黨員等系列“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，為作業(yè)區(qū)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了強(qiáng)力支撐。三是以輪班培訓(xùn)、干部承包井站培訓(xùn)、安全聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、專業(yè)技能競(jìng)賽等為載體，三支人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)、技能骨干和崗位明星。四是以“五好”辦站創(chuàng)評(píng)、股級(jí)干部述職述廉、管理人員述職等為載體，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)一線與解決問題的能力、提高素質(zhì)與優(yōu)化管理的能力、提高效率與改進(jìn)作風(fēng)的能力得到明顯增強(qiáng)。五是堅(jiān)持把維護(hù)穩(wěn)定作為首要的政治任務(wù)，進(jìn)一步完善了信訪工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)了“一人一事”的思想政治工作，深入開展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等幫扶活動(dòng)，努力從治本上化解矛盾，從源頭上保持穩(wěn)定，穩(wěn)定和諧作業(yè)區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

四、有益啟示

1．發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)的管理體系作用，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的形勢(shì)下，注重建設(shè)一套相對(duì)穩(wěn)定、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的黨政融合型組織機(jī)構(gòu)。在隊(duì)伍建設(shè)上，注重培育一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、充滿活力的復(fù)合型政工隊(duì)伍。健全完善了各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門歸口管理，黨政工團(tuán)積極配合，黨員“包、保、幫、教”結(jié)對(duì)子，全員共同參與的工作運(yùn)行機(jī)制，形成了氣田和諧穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

2、在氣田管理上大膽解放思想，理念更新是前提

思想解放定位高。對(duì)于位、于群山又沒有固定套路可循的氣田管理城管執(zhí)法工作，他們敢于沖破舊的條條框框傳統(tǒng)觀念的限制，立足發(fā)展、解放思想、大膽探索。在科技發(fā)展、班組建設(shè)、高效協(xié)調(diào)、關(guān)愛員工和基層黨建等方面，拓寬視野，大膽借鑒國(guó)內(nèi)外一切成功的經(jīng)驗(yàn)，在管理上勇于創(chuàng)新、在技術(shù)上敢于攻堅(jiān)，從而各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。

3、因地制宜創(chuàng)新破難手段多，精細(xì)管理是支撐

在管理制度建立健全方面，他們先后完善和健全了一系列規(guī)章制度，并且通過培訓(xùn)和監(jiān)督提高制度落實(shí)的執(zhí)行力。安全環(huán)保檢查上，堅(jiān)持月度安檢制度，嚴(yán)查嚴(yán)罰，防微杜漸。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，創(chuàng)造性推出“九個(gè)持續(xù)”，實(shí)行精細(xì)化管理，把管理內(nèi)容細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題和差錯(cuò)誤，不斷提升工作質(zhì)量和效率。

未來的征途上，作業(yè)區(qū)將以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司、氣礦工作部署，深入踐行“強(qiáng)本固基、創(chuàng)新管理、全面受控、安全和諧”四大理念，繼續(xù)強(qiáng)化氣田管理，以“爭(zhēng)創(chuàng)分公司先進(jìn)基層單位”為目標(biāo)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提效、推進(jìn)科技創(chuàng)新、突出安全環(huán)保、強(qiáng)化基層建設(shè)、積極構(gòu)建和諧為重點(diǎn)，全面完成作業(yè)區(qū)年度績(jī)效指標(biāo)，為氣礦“穩(wěn)住60億、再上70億”貢獻(xiàn)中堅(jiān)力量。