導(dǎo)語：煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建立長效機(jī)制，推進(jìn)黨建創(chuàng)新

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創(chuàng)新工作方式方法，建立健全長效機(jī)制，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

針對(duì)過去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問題，七星煤礦黨委從構(gòu)建長效工作機(jī)制入手，明確定位，著力融入，持續(xù)創(chuàng)新，于2003年底提出了借鑒iso9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系管理思想和管理方法，對(duì)黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動(dòng)貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測(cè)評(píng)的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。

早在2006年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化黨建質(zhì)量管理體系，建立了支部書記持證上崗制度，為全面落實(shí)黨建質(zhì)量管理體系提供了可靠保證。

二、規(guī)范操作程序，提升運(yùn)行質(zhì)量

制度是機(jī)制的基礎(chǔ)。只有健全制度，才能形成完善的長效機(jī)制，為工作的規(guī)范運(yùn)行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對(duì)黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系實(shí)行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標(biāo)多、硬指標(biāo)少，不易檢查和考核的問題。

黨建質(zhì)量管理體系的管理模式，一個(gè)重要的特征就是具有“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”的功能，無論是整個(gè)體系還是某一個(gè)控制程序，當(dāng)在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。七星煤礦黨委在推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強(qiáng)化過程控制，對(duì)每月檢查考核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯(cuò)通知單”，規(guī)定整改時(shí)間，定期復(fù)查驗(yàn)收，提高了各支部整改問題的針對(duì)性和改進(jìn)工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)了黨支部書記加強(qiáng)黨建工作的責(zé)任心，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升的實(shí)際效果。

三、融入中心工作，實(shí)現(xiàn)同頻共振

立足實(shí)際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，在管理創(chuàng)新中推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運(yùn)行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作相融合，相匹配，相互促進(jìn)，確保了黨建質(zhì)量管理工作的科學(xué)有效。

本著圍繞中心，服務(wù)大局這一工作原則，礦黨委堅(jiān)持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在融入中提高黨建工作水平，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全礦各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，突出特色，開展了扎實(shí)有效的活動(dòng)。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹旗”活動(dòng)；黨員教育協(xié)作區(qū)活動(dòng)；“不作為”黨員告誡活動(dòng)；以生產(chǎn)突擊、義務(wù)奉獻(xiàn)為重點(diǎn)的“創(chuàng)星”活動(dòng)等。同時(shí)，“四大文化”建設(shè)活動(dòng)（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質(zhì)量管理始終，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

1、開展了以改變職工不良習(xí)慣為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。在職工中開展違章行為專項(xiàng)整治等17項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工摒棄不良行為。

2、開展了以“改變落后的管理環(huán)境，樹立科學(xué)的管理理念，建立科學(xué)的管理機(jī)制”為主要內(nèi)容的管理文化創(chuàng)建活動(dòng)。礦黨委確立了“構(gòu)建大科技體系、信息化管理體系、黨建質(zhì)量管理體系”三大管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。

3、開展了以“健全機(jī)制，完善措施，不斷提升執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的制度文化創(chuàng)建活動(dòng)。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理的平穩(wěn)過渡。

4、開展了以“革除陳舊的思想觀念和陋習(xí)，樹立礦區(qū)新風(fēng)，塑造文明形象”為主要內(nèi)容的生活文化創(chuàng)建活動(dòng)，以文明聯(lián)建活動(dòng)和文體活動(dòng)促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)