導(dǎo)語：信訪實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

幾年來，*縣堅持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造性的開展信訪工作，實現(xiàn)了由信訪“接訪站”向信訪“解訪站”的轉(zhuǎn)變，由信訪“中轉(zhuǎn)站”向信訪“終點站”的轉(zhuǎn)變，由信訪“重點縣”向信訪“先進(jìn)縣”的轉(zhuǎn)變。20*年、20*年連續(xù)兩年被評為全省信訪工作先進(jìn)縣，是通化市7個縣（市）區(qū)中唯一的先進(jìn)縣。

一、創(chuàng)新機(jī)制，為全縣信訪工作提供制度保障

信訪工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，更離不開制度的保障，近年來，我們在實踐中，逐漸摸索總結(jié)出一套完整的適合*信訪工作的運行機(jī)制，為全縣信訪工作提供了良好的制度保障。

一是建立信訪工作責(zé)任制。每年縣委、縣政府都與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂信訪工作責(zé)任狀，實行重獎重罰，*年、*年共拿出近16萬元用于獎勵信訪工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。對信訪工作不力的單位和個人進(jìn)行通報批評。

二是建立信訪抵押金制度。為增強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門信訪工作責(zé)任感，保證及時處理突發(fā)信訪事件，我們實施了信訪抵押金制度，每年向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門收取一定的信訪抵押金。通過實行信訪抵押金制度，調(diào)動了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門信訪工作的積極性、主動性和自覺性，極大地減少了信訪事件的發(fā)生，信訪工作實現(xiàn)了由“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。

三是建立政法機(jī)關(guān)介入信訪制度。由于信訪部門對于纏訪、鬧訪等違法人員沒有執(zhí)法權(quán)，我們要求政法機(jī)關(guān)介入信訪工作，政法機(jī)關(guān)不僅要對上訪者釋明相關(guān)法律、法規(guī)，引導(dǎo)上訪者如何上訪，還要協(xié)助信訪局維護(hù)正常的信訪秩序，打擊非法上訪行為。這是我縣信訪工作的一大突破，對及時制止突發(fā)性事件的發(fā)生、妥善處理矛盾糾紛起到了重大作用。政法機(jī)關(guān)介入信訪制度，有效規(guī)范了上訪秩序，實現(xiàn)了由“無序上訪”向“有序上訪”的轉(zhuǎn)變。

四是建立律師介入信訪制度。在全省率先實行了律師介入信訪工作制度，由司法所和律師為群眾提供各項法律服務(wù)，集中進(jìn)行法律咨詢、法規(guī)宣傳及文書制作等法律事務(wù)。并定期到信訪局協(xié)助接待上訪群眾，特殊情況律師隨叫隨到。律師介入制度，為依法上訪、處訪提供了法律保證，實現(xiàn)了由“無理上訪”向“依法上訪”的轉(zhuǎn)變。

五是建立信訪代訪制和領(lǐng)訪制。20*年，對廣大弱勢群體實行了信訪代訪制和信訪領(lǐng)訪制，有效地解決了個別群眾對政府職能不了解、上訪無“門”；法律意識淡薄，不按正常程序上訪；沒有時間和精力上訪、不能維護(hù)自身合法權(quán)益等諸多問題，實現(xiàn)了由“關(guān)門堵訪”向“開門迎訪”的轉(zhuǎn)變。

六是建立信訪工作督辦制度。為保障信訪工作落到實處，我縣堅持每案必督，一督到底，確保群眾反映的問題件件有著落、事事有回音。做到“四不結(jié)案”，即辦案程序不符合規(guī)定的不結(jié)案、證據(jù)材料不充分的不結(jié)案、查處報告質(zhì)量不符合要求的不結(jié)案、沒有信訪人意見的不結(jié)案，確保所查辦案件達(dá)到事實清楚、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、定性準(zhǔn)確、處理意見落實的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了由“重安排輕檢查”向“重監(jiān)督要效果”的轉(zhuǎn)變。

二、創(chuàng)新方法，為信訪工作提供措施保障

對待信訪問題，我們*總結(jié)出了信訪“四字訣”，狠抓“事要解決”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。即：突出“敢”字，做到敢于正視矛盾、解決問題、決不回避；突出“早”字，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決，避免矛盾激化、事態(tài)擴(kuò)大；突出“責(zé)”字，明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、解決時限、落實措施；突出一個“公”字，依法公平、公正處理信訪問題，嚴(yán)格按政策規(guī)定處理問題。在具體操作中，突出“三個五”，有效化解了信訪工作難題。

（一）采取“五種方式”，暢通信訪渠道。一是延伸信訪工作觸角，堅持“抓早、抓小”。建立健全了縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級政府及企事業(yè)單位的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，使信息渠道暢通，工作調(diào)度協(xié)調(diào)暢通，使群眾的信訪問題層層有人管、有人問，保證了信訪案件順暢通達(dá)。在重點單位和重點人群中安插“內(nèi)線”，及時掌握動態(tài)，實現(xiàn)超前排查、超前化解。二是快速反應(yīng)妥善處理突發(fā)事件。建立快速反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，做到突發(fā)事件快速反應(yīng)、快速處理。三是積極解決歷史遺留問題和難點問題。采取“四理”措施，突出解決歷史遺留問題和難點問題。即集中清理；認(rèn)真梳理；分類處理；集中治理。四是成立專案組解決重點問題。20*年，信訪局加大了直接牽頭查辦案件的力度，根據(jù)不同問題協(xié)調(diào)相關(guān)部門先后成立了26個專案組，逐個案件進(jìn)行調(diào)查處理，化解矛盾糾紛，避免了越級訪的發(fā)生。五是拓寬宣傳途徑。充分利用廣播、電視、宣傳車等手段大力宣傳《信訪條例》等法規(guī)政策，大力宣傳依法信訪、自覺遵守信訪秩序的意義。并向社會公布縣長公開電話和各部門舉報電話，方便群眾信訪。

（二）摸清“五種心里”，控制越級上訪。在采用常規(guī)方法控制越級上訪的同時，我們還采取超常規(guī)的方法控制越級上訪。一是針對上訪人“唯上唯大”的心理，縣級領(lǐng)導(dǎo)及時現(xiàn)場接待予以控制；二是針對集體訪多數(shù)人員從眾心理，通過親屬、朋友、律師等多渠道、多角度分化瓦解骨干人員予以控制；三是針對上訪人對有關(guān)政策的模糊心里，有關(guān)部門領(lǐng)訪予以控制；四是針對上訪人“大鬧大解決”的投機(jī)心理，公安部門適時依法教育處置予以控制；五是針對上訪人相互顧忌心理，迂回對其他事項予以限制和控制。

（三）采取“五步法”，整治進(jìn)京非正常上訪一是迅速接談，了解訴求；二是聯(lián)席分析，予以定性；三是及時溝通，上下聯(lián)動；四是法制教育，思想疏導(dǎo)；五是明確責(zé)任，聯(lián)合穩(wěn)控。

三、創(chuàng)新用人理念，為信訪工作提供干部保障

事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，做好信訪工作，干部隊伍至關(guān)重要。*縣在信訪用人上敢于創(chuàng)新，在用人導(dǎo)向上實現(xiàn)了重大突破。

一是實現(xiàn)了由“安置”向“重用”的轉(zhuǎn)變。過去，信訪局干部年齡老化、工作閑散、效率低下，一些不具有培養(yǎng)前途的領(lǐng)導(dǎo)干部或是工作人員，被安置在信訪局養(yǎng)老。05年以來，縣委、縣政府高度重視信訪局，增加編制，硬配人、配硬人，選派駕馭大局能力強(qiáng)、公平公正執(zhí)法能力強(qiáng)、群眾工作能力強(qiáng)、化解矛盾糾紛能力強(qiáng)、處置突發(fā)事件能力強(qiáng)的優(yōu)秀人員充實到信訪干部隊伍中，把能不能做好信訪工作作為干部選拔任用的重要依據(jù)，明確提出了信訪局要成為培養(yǎng)干部、出干部的地方，把重點培養(yǎng)后備干部選派信訪局工作，成績突出予以提拔重用，反之則取消后備干部資格。近年來，先后把全縣排名靠前的縣級后備派到信訪局擔(dān)任局長，其中一名成為縣級領(lǐng)導(dǎo)，另一名援藏，將來也要重用。20*年一年，經(jīng)信訪局鍛煉提拔的鄉(xiāng)局級后備干部就達(dá)到了9人。

二是實現(xiàn)了由“冷”向“熱”的轉(zhuǎn)變。過去誰也不愿意去信訪局，因為那里沒有發(fā)展前途，成為無人關(guān)心、無人重視的“冷”部門，但是現(xiàn)在的信訪局是人人都想去、人人都羨慕的“熱”部門。

三是實現(xiàn)了由“弱”向“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。由于高度重視信訪工作，由于重視提拔信訪干部，現(xiàn)在不僅信訪局的干部隊伍得到壯大，而且由于提拔的信訪干部在新的崗位上，都在從事信訪工作，或?qū)π旁L工作大力支持，使得信訪力量由弱變強(qiáng)。