導(dǎo)語：婦聯(lián)強(qiáng)化基層組織建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，區(qū)婦聯(lián)按照“黨建帶婦建”要求，以強(qiáng)化組織、制度、隊(duì)伍和陣地等“四個(gè)建設(shè)”為抓手，不斷拓展基層組織網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化基層組織職能、增強(qiáng)基層組織影響力和凝聚力，取得明顯成效，先后獲得了省優(yōu)秀婦聯(lián)組織、市“三八”紅旗集體等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、強(qiáng)化組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視到位

按照“哪里有婦女群眾，哪里就有婦聯(lián)組織”的工作要求，積極爭(zhēng)取黨委的重視和支持，為下一步開展工作打下了良好的組織基礎(chǔ)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。區(qū)婦聯(lián)明確以主席為第一責(zé)任人，實(shí)行例會(huì)報(bào)告制，即每半年向區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)婦聯(lián)組織建設(shè)工作、每月召開街道主席例會(huì)研究布置工作、每月街道分管領(lǐng)導(dǎo)要在街道辦公會(huì)上匯報(bào)婦聯(lián)工作、每周社委會(huì)主任會(huì)議也把婦聯(lián)工作作為議題之一，不斷強(qiáng)化和推進(jìn)婦聯(lián)組織建設(shè)工作。二是健全組織機(jī)構(gòu)。鞏固基礎(chǔ)陣地，目前，區(qū)、街、社區(qū)婦聯(lián)組織組建率達(dá)100%，全區(qū)有省級(jí)基層組織示范點(diǎn)1個(gè)、市級(jí)基層組織示范點(diǎn)2個(gè)，市級(jí)婦女工作示范社區(qū)5個(gè)。抓住區(qū)婦代會(huì)換屆契機(jī)，推動(dòng)?jì)D聯(lián)干部隊(duì)伍更趨年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。三是納入黨建目標(biāo)。區(qū)、街道、社區(qū)在年初籌劃工作時(shí)，均將加強(qiáng)婦聯(lián)基層組織建設(shè)工作納入到黨建工作目標(biāo)，實(shí)行年初有計(jì)劃，年末有總結(jié)，確保落實(shí)到位。

二、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，規(guī)范管理到位

區(qū)婦聯(lián)從定制度、建規(guī)章、強(qiáng)管理三個(gè)方面入手，努力推動(dòng)?jì)D聯(lián)基層組織建設(shè)力度。一是制定制度。結(jié)合區(qū)情實(shí)際，明確區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)婦聯(lián)組織應(yīng)遵循培訓(xùn)、會(huì)議、調(diào)研等八項(xiàng)制度，并嚴(yán)格抓好貫徹落實(shí)。

二是建立規(guī)章。年初專門聘請(qǐng)軟件公司設(shè)計(jì)軟件，實(shí)行街道婦聯(lián)目標(biāo)管理考核電子工作臺(tái)帳，根據(jù)工作開展情況，及時(shí)記錄、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理，取得良好效果。三是強(qiáng)化管理。及時(shí)做好執(zhí)委改選和增補(bǔ)工作，屆滿的能按照《章程》規(guī)定及時(shí)進(jìn)行換屆選舉。11月，區(qū)婦聯(lián)圓滿完成區(qū)婦代會(huì)的換屆選舉，全區(qū)64個(gè)社區(qū)居委會(huì)主任、副主任中女性114人，占74.5%，每個(gè)社區(qū)干部均有至少1名女性。

三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮作用到位

區(qū)婦聯(lián)重點(diǎn)做到“三抓”，即抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、抓發(fā)展，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，使婦聯(lián)干部成為“眼界寬、思路寬、胸襟寬”、“能思、能學(xué)、能說、能寫、能干”的“三寬”、“五能”型干部。同時(shí)，堅(jiān)持把黨政領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會(huì)各界認(rèn)可、婦女兒童受益作為工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)婦聯(lián)工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)婦聯(lián)干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)婦女群眾的能力和水平。去年，區(qū)婦聯(lián)與區(qū)委組織部、區(qū)委黨校聯(lián)合開辦首期中青年科級(jí)女干部培訓(xùn)班，內(nèi)容充實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，受到普遍好評(píng)。

四、強(qiáng)化陣地建設(shè)，創(chuàng)新工作到位

一是拓展立體式、多元化、深層次的組織網(wǎng)絡(luò)。加大在非公企業(yè)、民營(yíng)、集貿(mào)市場(chǎng)和群眾團(tuán)隊(duì)等女性相對(duì)集中的區(qū)域建立婦女組織的力度，加強(qiáng)與人大女代表、政協(xié)女委員和各界婦女聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)由垂直為主轉(zhuǎn)為縱橫向拓展并舉的目標(biāo)思路。光華路街道藍(lán)天專修學(xué)院婦委會(huì)、五老村街道紅楓合唱團(tuán)婦代會(huì)的創(chuàng)辦，首開我市在民辦大專院校創(chuàng)辦婦女工作委員會(huì)和在群眾文體團(tuán)隊(duì)中建立婦代會(huì)的組織模式先河。二是構(gòu)筑品牌類、開放式、社會(huì)化的工作格局。探索推廣“聯(lián)誼會(huì)+協(xié)會(huì)”工作模式，先后成立了由52家單位組成的地區(qū)婦女工作者聯(lián)誼會(huì)、女企業(yè)家沙龍、區(qū)管女干部聯(lián)誼會(huì)，由點(diǎn)及面深入形成婦聯(lián)基層組織面向基層、面向婦女、面向兒童的開放式局面。三是建設(shè)投入多、覆蓋廣、功能強(qiáng)的工作陣地。隨著全區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，社區(qū)維權(quán)站、社區(qū)婦兒活動(dòng)站、紅領(lǐng)巾閱覽室等婦兒活動(dòng)陣地陸續(xù)建成，為女性群眾和兒童就近滿足需求提供了方便，使基層?jì)D聯(lián)服務(wù)婦女群眾的能力顯著提高，為婦聯(lián)充分履職打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。