導(dǎo)語：兩新黨組織負(fù)責(zé)人報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為“兩新”組織的專職黨組織負(fù)責(zé)人，應(yīng)該如何進入角色，履行職責(zé)，卓有成效地開展黨建工作，充分發(fā)揮黨組織應(yīng)有的作用？下面，結(jié)合我自己的工作談一談當(dāng)好“兩新”組織黨組織負(fù)責(zé)人的感受和體會。

一、適應(yīng)環(huán)境變化，正確認(rèn)識業(yè)主，正確看待自己的工作

一要適應(yīng)新環(huán)境、新要求。我是**年2月來到秋田公司工作的，并直接從事專職黨務(wù)工作。來到秋田之后，不僅思想觀念上有一個更新的問題，而且工作節(jié)奏、工作習(xí)慣、工作思路同樣面臨一個適應(yīng)新環(huán)境的問題。象我們這樣年齡的人，工作認(rèn)真、吃苦耐勞應(yīng)該是沒有問題的，多年的磨練，已經(jīng)培養(yǎng)了一種習(xí)慣。但是，對于“兩新”組織的快節(jié)奏，對于強有力的執(zhí)行力，對于管理細(xì)節(jié)的高度重視，對于圍繞經(jīng)濟效益所作的改革新舉措、新要求和新機制，都要有一個全新的認(rèn)識、一個角色的轉(zhuǎn)換。只有適應(yīng)新的環(huán)境，才能按照新的要求和機制，履行自己的職責(zé)，開展自己的工作。否則，企業(yè)不會認(rèn)可你，工作就會被動難開展。同時，作為一名黨務(wù)工作者還要盡快了解熟悉企業(yè)的基本情況，掌握生產(chǎn)的基本流程，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容，只有這樣，才能結(jié)合企業(yè)實際，有效地開展好黨建工作。

二要正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。在改革發(fā)展的今天，非公有制經(jīng)濟在國民經(jīng)濟所占的比重越來越大，地位也越來越重要，對社會的貢獻(xiàn)也與日俱增，而這些企業(yè)的領(lǐng)頭人，即業(yè)主，有著功不可沒的作用。他們有著聰明的才智，有著敢為人先、敢于打拼的精神，是推動社會進步的能人和精英，是國家的寶貴財富，是我們黨所依靠的力量。有了這樣的認(rèn)識，就能自覺地與業(yè)主交朋友，就能從內(nèi)心敬佩和尊重業(yè)主，就能自覺相互溝通，爭取業(yè)主對黨建工作的支持。我認(rèn)為，加強相互溝通的前提，首先是把黨建工作做好、做出成效，讓業(yè)主感受到黨建工作實實在在的作用，這樣的溝通就不會勉強、尷尬，就會得到他從內(nèi)心的支持。黨建工作有了業(yè)主的支持，也就會得心應(yīng)手，就會消除許多人的思想顧慮，放心大膽地開展這項工作。如維護員工正當(dāng)權(quán)益的問題，在與董事長的交談溝通中，了解到維護員工權(quán)益與企業(yè)的長期發(fā)展是一致的，并不矛盾。這才會給我們履行職責(zé)和開展工作解除顧慮，增添信心。

三要正確看待自己的工作。設(shè)立黨組織既是我們黨鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要，也是“兩新”組織自身發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，在“兩新”組織從事黨務(wù)工作要有一個正確的認(rèn)識，要熱心、專心這項工作，既不能視為負(fù)擔(dān)，又不能有“端人家碗，說不起話”的思想，不能“理不直、氣不壯”，低看自己的工作?！皟尚隆苯M織既然建立了黨組織，我們就要理直氣壯地工作，就要正大光明地開展活動。我們的工作既要對企業(yè)負(fù)責(zé)，更要對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，不能放棄原則，一味地迎合某個人的喜好。實質(zhì)上，只要業(yè)主真正認(rèn)識了黨組織的作用，他就會大力支持黨建工作，也不會干預(yù)黨內(nèi)的具體事務(wù)。作為一個黨務(wù)工作者，也要有被辭退的思想準(zhǔn)備，只有這樣才能放手大膽地工作，也只有這樣才能把自己的工作做出成效。

二、不爭權(quán)、不爭位，在實際工作中正確處理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

一是不把自己當(dāng)成官，不要看重所謂的級別。從事“兩新”組織黨務(wù)工作，應(yīng)以事業(yè)為重，多干實事，干具體事，不要計較名和利，不要把自己當(dāng)成官，不把自己套到企業(yè)的高層或中層，不拿自己的工資上下左右比較。工作上少指手劃腳，多身體力行；作風(fēng)上少打官腔，多深入、多了解、多商量；待遇上少計較，多想生產(chǎn)現(xiàn)場、一線員工。做到了這些，不僅自己的心態(tài)會不一樣，而且工作也順手得多，也容易獲得別人的理解和支持。同時，在民營企業(yè)，不可能安排多人從事黨務(wù)工作，因此，黨務(wù)工作事無巨細(xì)都得去做，把工作做細(xì)、做實之后，用事實贏得行政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。

二是多與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，在理解的基礎(chǔ)上獲得支持。不爭權(quán)，不等于不干事；但是干事，也需要通氣溝通。比如，組織黨員開展攻關(guān)活動時，有人擔(dān)心這是不是插手行政工作，會不會不被行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等。面對這些疑惑，我們首先主動與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，談我們的想法和打算，結(jié)果，行政領(lǐng)導(dǎo)不但不反對，而且很支持，說這樣的黨內(nèi)活動做到了有血有肉，對于攻關(guān)成果，公司同樣要給予獎勵。在制定《黨組織開展活動提成辦法》的過程中，開始有些行政領(lǐng)導(dǎo)不理解，通過我們多次的解釋、溝通，最后形成了公司文件，按規(guī)定給予提成。尊重都是相互的，黨建工作主動征求行政領(lǐng)導(dǎo)意見，反過來公司的一些重大問題行政也主動征求黨組織的意見，討論公司的一些重大問題也主動請黨組織參加。

三是站在公正的立場，善于協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系?！皟尚隆苯M織黨組織不單純是某一方面利益的代表者，而是各個方面利益的協(xié)調(diào)者。這就要求黨組織必須站在一定的高度，正確理解和處理好國家、企業(yè)、員工三者的利益關(guān)系，在維護國家、企業(yè)利益的同時，維護好員工的正當(dāng)利益。去年，秋田公司通過生產(chǎn)方式的改革，組織機構(gòu)的扁平，管理人員職能的轉(zhuǎn)變等措施，方便一線，服務(wù)生產(chǎn)，極大減少了員工的輔助時間，提高了生產(chǎn)效率。此時，公司準(zhǔn)備下調(diào)受益工序的工時定額，少數(shù)員工不理解。對此，我們就深入員工之中，做工作，算細(xì)賬，講清管理出效益的事實，講清企業(yè)加大投入的目的，結(jié)果此項工作得以順利實施。我們除通過定期召開職工代表座談會和各類人員專題座談會的形式，廣泛聽取員工的意見和呼聲之外，還經(jīng)常深入員工之中，了解他們的情況和困難。無論采取哪種形式，收集的意見都及時反饋給行政，通過行政自身來解決問題。如員工乘坐交通車擁擠的問題，夏天降溫、冬天保暖的問題，勞動護具、工作環(huán)境的改善問題等等都得以迅速、妥善解決。借助行政的手段解決員工的實際問題，遠(yuǎn)比黨委出面解決快得多，效果好得多。

三、必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展黨建工作，才能得到企業(yè)認(rèn)可，才有旺盛的生命力

一是黨內(nèi)活動的內(nèi)容設(shè)計上，必須緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，找好切入點。無論是黨委會，還是黨員大會；無論是組織生活，還是組織活動，我們都把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地融為一體，不搞“兩張皮”，既通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，又開展豐富多彩的實際活動。我們先后以新員工、離職員工為重點，開展了黨員“一對一”的幫扶活動；以細(xì)化管理、走出國門、發(fā)展外向企業(yè)為切入點，組織黨員參與“提案改善”、“黨員攻關(guān)”活動；以增收節(jié)支、內(nèi)部挖潛為突破口，開展了黨內(nèi)“崗位競賽”、“黨員義工”、“修舊利廢”等活動。通過上述活動，黨組織、黨員的作用贏得了企業(yè)上下的認(rèn)可，贏得應(yīng)有的地位?，F(xiàn)在，企業(yè)遇到困難和棘手的問題，首先想到的是黨組織，要求黨組織給予幫助支持。

二是黨內(nèi)活動的時間安排上，不脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際。我們要求所有的黨內(nèi)會議都控制在1個小時內(nèi)，不開無休止的會和無結(jié)果的會。會上一般不進行討論，需要討論的議題事前在公司的局域網(wǎng)上公布，征求意見，召開會議就是貫徹、執(zhí)行。黨內(nèi)開展活動也是在業(yè)余時間進行，如黨委組織的工房搬遷清理，給現(xiàn)場上萬個產(chǎn)品盛具裝批次卡盒，我們都是利用業(yè)余時間和周末組織的，每次參加的黨員、入黨積極分子都有100多人。去年6月，我們利用一個月的時間，組織黨員在公司的中門開展環(huán)境改善活動，時間都是上班前或下班后。

三是我們的工作思路、工作開展都要適應(yīng)企業(yè)的需要。作為非公有制企業(yè)黨務(wù)工作，想問題，干事情，都要從企業(yè)的實際出發(fā)，從有利工作、促進工作的實際出發(fā)。黨內(nèi)的工作總結(jié)和工作計劃，我們都要求不做文章，只寫提綱，完成什么事，計劃做什么事；我們的黨建工作管理看板，開展的板報競賽，目的是展示工作成績和工作成果，更好地促進工作的開展；去年黨內(nèi)三次獎勵以及每季度的一次量化順位都是為了促進工作的進一步開展，形成黨內(nèi)的激勵、競爭機制。正是這樣，黨組織的工作很有生氣，都是主動創(chuàng)新去開展。創(chuàng)新作為黨建工作的主題，當(dāng)前我們正在全體黨員中開展TPM改善活動，就充分體現(xiàn)了創(chuàng)新和特色，使黨建工作在豐富的內(nèi)容中，做出了成績，創(chuàng)出了特色。