導語：城市建設項目與投資調(diào)研督辦報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本情況

本次調(diào)研開展包括查看實地項目與座談交流兩種形式，實地查看項目包括商業(yè)開發(fā)項目、保障性住房項目、市政設施建設項目，了解到項目開展情況的第一手材料。全市城鄉(xiāng)建設投資一季度總計完成66.24億元，占全年計劃投資的22%。其中完成得較好的是江安縣，共完成7.67億，為目標任務的38.4%。

城市基礎設施方面除投資集團公司、臨港開發(fā)區(qū)、區(qū)的項目進度較快之外，大多數(shù)區(qū)縣的市政道路、園林綠化等等項目的進度較為緩慢，有的區(qū)縣到現(xiàn)在為止還沒有開工任何市政道路。

今年共有8760套住房保障的目標任務，截止現(xiàn)在全市

共落實7605套，開工1317套，開工數(shù)占任務數(shù)的15%，開工套數(shù)任務較好的是臨港區(qū)、筠連縣與區(qū)，分別占年度目標任務的59.7%、42.6%、36.2%，有4個縣到目前為止開工套數(shù)為0。

各區(qū)縣及臨港區(qū)都十分重視房地產(chǎn)的開發(fā)建設，開發(fā)投資強度大，房價穩(wěn)中有升。特別是翠屏區(qū)一季度房產(chǎn)建筑施工面積總計98.88萬平米，同比增長55.7%，其中新開工21.11萬平米；區(qū)共完成房地產(chǎn)投資5.8億，完成全年目標任務的38.6%。

招商引資方面，全市共簽約30億元左右，主要集中在房地產(chǎn)開發(fā)領域，城市基礎設施方面很難引資。其中，完成2億元，縣3億元，完成0.6億元。的招商引資成績較為突出，5個項目共簽約21.5億元，分別是：奧特萊斯品牌折扣中心及相關(guān)配套設施，總投資6.5億元；物流總部大廈及相應的配套設施，投資2億元；研發(fā)總部項目，總投資3億元；麗雅時代總部金融街區(qū)建設項目總投資6—8億元；家居博覽城投資3億元。

二、存在的問題

（一）地方政府財力有限，拆遷安置戶補償期望值較高，不重視基礎設施建設的投入導致工程進展緩慢。

（二）不重視保障房的建設，導致有的區(qū)縣大部分以工廠、林場的自建房代替保障房；保障房建成后的物業(yè)管理困難。

（三）預售商品房的資金賬戶監(jiān)管、開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理、房地產(chǎn)市場價格的調(diào)控各區(qū)縣力度、舉措不一，容易出現(xiàn)市場監(jiān)管風險。

（四）住建系統(tǒng)從事規(guī)劃建設管理及新農(nóng)村建設的專業(yè)技術(shù)人才缺乏，高、中級專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少，質(zhì)量不高，拔尖人才不足。

（五）桿管線搬遷困難。我市中心城區(qū)建設項目很多涉及到電力、通信、給排水等桿管線的搬遷問題，但由于涉及部門多，管理復雜，搬遷困難，阻礙項目的施工。

（六）建設市場的市場化競爭，給本地施工企業(yè)的發(fā)展帶來了更嚴峻的市場環(huán)境。主要對中、小建筑企業(yè)的扶持政策少、現(xiàn)有的獎勵措施對施工企業(yè)的投標作用不明顯（如施工企業(yè)在創(chuàng)建省級、市級標化工地中，因建設單位在招標文件中沒有要求，使得創(chuàng)建與不創(chuàng)建的企業(yè)在投標中競爭是一樣的）。

三、建議

（一）城市基礎設施不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但有顯著的社會效益和長遠利益，也是民生工程的重要體現(xiàn)，并且與房地產(chǎn)的開發(fā)相互促進，相輔相存。因此，各區(qū)縣政府應加大招商引資的力度，采取多種投資方式，彌補財政投入的不足。

（二）保障性住房的建設，應該開闊思路，解放思想，出臺適宜我市的保障性住房建設政策，以有效推動我市保障性住房項目建設。

（三）房地產(chǎn)市場穩(wěn)定是房地產(chǎn)市場監(jiān)管的重要目的，在具體的調(diào)控管理管理中主要通過監(jiān)管預售商品房的資金賬戶、管理開發(fā)企業(yè)資質(zhì)、調(diào)控房地產(chǎn)市場價格等方面措施。

嚴抓資金賬戶的監(jiān)管，防范企業(yè)風險，要嚴格按照國家對提取資金的規(guī)范化管理，通過驗資報告、預留辦證資金等方式來加強對開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管，保證我市房地產(chǎn)市場的健康有序。

嚴格管理開發(fā)企業(yè)資質(zhì)，引導企業(yè)做大、做強，扶持企業(yè)成長，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供良好的成長環(huán)境。

（四）內(nèi)外合力共同解決專業(yè)技術(shù)人才缺乏問題

外力解決：積極申請人員編制，加強招考，引進專業(yè)技術(shù)性人才。

內(nèi)力解決：，開展住建系統(tǒng)的培訓，提高在崗人員業(yè)務水平；各單位鼓勵工作人員自主學習，獎勵專業(yè)技術(shù)考核通過人員；建立“老帶新”機制，工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)強的人員積極幫帶新人，營造良好的學習氛圍。

（五）市政府成立桿管線搬遷協(xié)調(diào)組，將管線搬遷涉及的各單位作為成員，及時有針對性的開展協(xié)調(diào)工作。