導(dǎo)語：煤建公司成立講話稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各來賓、同志們：

上午好！

初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀*市煤建公司成立*周年，一起回顧*市煤建公司所走過的*年歷程。應(yīng)邀出席今天慶典大會(huì)的有:*發(fā)展集團(tuán)有限公司、*燃料集團(tuán)有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司離退休的老領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。借此機(jī)會(huì)，我們還邀請(qǐng)了部分兄弟單位、業(yè)務(wù)單位朋友進(jìn)行聯(lián)誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨，同時(shí)向大家表示衷心的感謝,并祝愿大家身體健康,萬事勝意！

*年前的今天，*剛解放，新中國剛成立，經(jīng)中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司批準(zhǔn)，中國煤業(yè)建筑器材公司*分公司（*市煤建公司前稱）正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，*市煤建公司不斷發(fā)展壯大，成為華南地區(qū)較具實(shí)力的國有燃料流通企業(yè)?；仡?市煤建公司*年的發(fā)展歷程，大體可分為四個(gè)時(shí)期：

一、成長(zhǎng)期（公司成立——六十年代初）

在這個(gè)時(shí)期，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)迅速發(fā)展擴(kuò)大，人員、機(jī)構(gòu)都發(fā)生較大的調(diào)整變化。成立初，主要經(jīng)營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司和*市工商局雙重領(lǐng)導(dǎo)，有干部、職工33人。

*解放初期，由于多年內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致煤炭來源不繼，煤炭市場(chǎng)處于停滯狀態(tài)，有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經(jīng)營局面，確立國營公司在煤炭市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，并履行對(duì)全省煤炭管理的責(zé)任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應(yīng)市場(chǎng)，以滿足陸續(xù)開工復(fù)業(yè)的公私營工航業(yè)用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內(nèi)各產(chǎn)煤地區(qū)和大中城市建立支公司、經(jīng)營處擴(kuò)大銷量，提高我國營公司在煤炭經(jīng)營市場(chǎng)的地位。經(jīng)過努力，1953年，我公司的煤炭經(jīng)營局面基本打開，煤炭銷量達(dá)到23.7萬噸，比1950年的銷量增加了5倍。

隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，煤炭需求逐漸增大，*市對(duì)煤炭開始實(shí)行統(tǒng)配。在這種情況下，我公司一方面加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)管理，對(duì)各公私營工航業(yè)用煤戶和批發(fā)私商實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)；對(duì)零售私商實(shí)行協(xié)議批購，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行社會(huì)主義改造，撤并和調(diào)整零售供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。另一方面不斷擴(kuò)大煤炭市場(chǎng)，在機(jī)團(tuán)吹事、飲食服務(wù)行業(yè)和居民中推廣改柴燒煤，擴(kuò)大*煤炭銷量。并通過增加分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，鞏固和發(fā)展煤炭經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使我公司的煤炭經(jīng)營有了進(jìn)一步發(fā)展。到1956年，我公司的煤炭銷售量達(dá)到39.6萬噸，比1953年提高67%。*市內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)143個(gè)，生活用煤銷量10.8萬噸，比1953年增加二倍。

1956年8月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負(fù)責(zé)*市的煤炭管理和供應(yīng)。在這段時(shí)期，*市的煤炭市場(chǎng)迅猛發(fā)展，特別是1958年的大煉鋼，急需大量的煤炭；另方面，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需用大量木材以及“封山育林”政策的實(shí)施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時(shí)調(diào)整營銷策略，實(shí)行“有計(jì)劃控制銷售，保障市場(chǎng)供應(yīng)”。在抓好煤炭按塊按按條統(tǒng)籌分配的同時(shí)，抓好工業(yè)用煤的代營代管業(yè)務(wù)。在生活用煤供應(yīng)上配合*市以煤代柴，一手抓木柴店轉(zhuǎn)營，增加煤炭經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)；一手抓煤炭加工生產(chǎn)，組織全行業(yè)土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展手制煤球、機(jī)制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產(chǎn)，以適應(yīng)民用煤市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)的需要。在這段時(shí)間，我公司不但承擔(dān)了*市工業(yè)用煤供應(yīng)的重?fù)?dān)，而且在*市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個(gè)發(fā)展勢(shì)頭，保障了市場(chǎng)用煤的供應(yīng)，為*市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻(xiàn)。1962年，我公司煤炭銷售達(dá)1*萬噸，比1957年增長(zhǎng)1.8倍，零售網(wǎng)點(diǎn)增至270多個(gè)，遍布全市，生活用煤供應(yīng)59萬余噸，比1957年增加三倍半；煤炭加工生產(chǎn)30多萬噸，比1957年增加四倍。

二、輝煌期（六十年代初——九十年代初）

從1963年起，原屬我公司經(jīng)營的工業(yè)生產(chǎn)用煤交由物質(zhì)部門負(fù)責(zé)，我公司只負(fù)責(zé)*市生活用煤供應(yīng)業(yè)務(wù)。這段時(shí)期，公司根據(jù)各時(shí)期的市場(chǎng)需求和煤炭貨源情況調(diào)整煤炭供應(yīng)的重點(diǎn)對(duì)象，逐步完善煤炭計(jì)劃管理，對(duì)集體炊事用煤和居民、農(nóng)民生活用煤實(shí)行從計(jì)劃供應(yīng)到憑（證）票定量供應(yīng)。同時(shí)，大力發(fā)展使用方便又能節(jié)約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)從銷售原煤為主轉(zhuǎn)為加工生產(chǎn)和銷售蜂窩煤為主。型煤生產(chǎn)從手工操作、半機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展到機(jī)群聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)。在全國各大城市中，*市在七十年代中期率先實(shí)現(xiàn)全市居、農(nóng)民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產(chǎn)銷售不斷增長(zhǎng)。

進(jìn)入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司根據(jù)國家關(guān)于對(duì)外實(shí)行開放，對(duì)內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策，制定了“堅(jiān)持一業(yè)為主，開展多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，即以搞好民用煤市場(chǎng)供應(yīng)為主的前提下，積極開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴(kuò)展購銷渠道，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。在發(fā)展多種經(jīng)營中，我門聯(lián)系本行業(yè)的實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷增加多種經(jīng)營商店，經(jīng)營范圍包括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術(shù)咨詢等各行各業(yè)。多種經(jīng)營收入不斷提高，逐步成為基層單位單位企業(yè)利潤的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。

3、轉(zhuǎn)型期（九十年代初——2002年）

隨著煤炭?jī)r(jià)格放開和城市民用燃?xì)饣陌l(fā)展，機(jī)團(tuán)、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產(chǎn)銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售70.3萬噸,到1998年,銷售只有1.83萬噸，其中1992就從1991年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到年，只保留部隊(duì)、大中專院校燃料財(cái)政補(bǔ)貼。煤炭銷售下降給我公司的經(jīng)營帶來很大影響，經(jīng)營收入滑坡,經(jīng)營場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、人員大量富余。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業(yè)市場(chǎng)用煤，一方面積極尋求新的經(jīng)營項(xiàng)目。在利用原有場(chǎng)地、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展多種經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們積極尋求新的投資項(xiàng)目，采取合作、合資等形式對(duì)外投資。1994年，黨的十四大確立了中國實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

由于我司長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深厚，市場(chǎng)適應(yīng)能力較差，經(jīng)營管理方式不使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，多種經(jīng)營效益不斷下滑，對(duì)外投資項(xiàng)目也多以失敗告終。先前開辦的多種經(jīng)營企業(yè)因效益不理想而逐步關(guān)閉，轉(zhuǎn)為場(chǎng)地租賃經(jīng)營的方式。在這個(gè)時(shí)期，我司還根據(jù)儲(chǔ)煤場(chǎng)地富余和改善*市城市環(huán)境污染的需要，利用煤場(chǎng)場(chǎng)地引入外資開發(fā)房地產(chǎn)，先后合作開發(fā)建設(shè)了荷柳苑、翠湖山莊、南源花園、荔港南灣四個(gè)項(xiàng)目，利用房地產(chǎn)開發(fā)收益彌補(bǔ)其它經(jīng)營的虧損，使公司保持平穩(wěn)發(fā)展。

4、再次發(fā)展期（20*年—現(xiàn)在）

從20*年開始，市政府取消了我公司的部隊(duì)特供煤財(cái)政補(bǔ)貼，我司開始完全進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部很不穩(wěn)定，企業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和我司自身存在的各種問題，生存發(fā)展面臨建司以來最大的考驗(yàn)。面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面采取措施穩(wěn)定內(nèi)部職工；另一方面，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和外部環(huán)境重新確立公司的經(jīng)營定位和發(fā)展思路，把燃料經(jīng)營、建材經(jīng)營、物業(yè)經(jīng)營、汽車出租和修理四大項(xiàng)作為公司的重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，重新制定了經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，并以此作為公司“再次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，從而，明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)逐步穩(wěn)定下來。確立“穩(wěn)健經(jīng)營，理性投資，量力而行，持續(xù)發(fā)展”為公司的經(jīng)營發(fā)展理念，“合理合時(shí)、合法、合算”為公司的經(jīng)營守則，通過“在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展”的策略逐步解決各種遺留問題。20*年，先開始清理企業(yè)存在的問題，通過優(yōu)化整合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和富余人員，清理不良資產(chǎn)，關(guān)閉無效益的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和企業(yè)；20*年，我司又根據(jù)上級(jí)的精神完成了理順退休人員移交社會(huì)管理工作，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一方面是狠抓經(jīng)營，千方百計(jì)把經(jīng)營規(guī)模和效益粗促上去。通過努力，20*年，我司扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營逐年下滑的局面。20*年，又取得新的飛躍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入4.86億元，超過歷史最高水平。

同志們，*年來，*市煤建公司經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，走過無數(shù)的坎坎坷坷。在*年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務(wù)，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻(xiàn)精神完成了歷史和社會(huì)賦予的責(zé)任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發(fā)展壯大，為*市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。在此，謹(jǐn)讓我代表*市煤建公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有為煤建公司作出共獻(xiàn)的同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

同志們，面對(duì)復(fù)雜多邊的國際社會(huì)和快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，我們迎來很多新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，新一代煤建人肩負(fù)的重任更大，困難更多。我們必須發(fā)揚(yáng)老一輩煤建人光榮傳統(tǒng)，不畏困難，不怕辛苦，積極進(jìn)取，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把經(jīng)營做大做強(qiáng)，再創(chuàng)煤建新輝煌！