管理部安保競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2022-02-03 11:46:06

導(dǎo)語(yǔ):管理部安保競(jìng)聘演講稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

管理部安保競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

本人今天競(jìng)聘的部門是經(jīng)營(yíng)管理部(安全環(huán)保)。

本人,生于1983年6月,現(xiàn)年30歲,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷,2006年7月畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍后勤工程學(xué)院土木工程專業(yè)。畢業(yè)后就職于市集團(tuán)第一工程有限公司,曾先后擔(dān)任該公司試驗(yàn)室主任和技術(shù)主辦。2009年8月從該公司離職后榮幸成為了廣東省廣晟投資集團(tuán)有限公司投資部的一名職工。

首先,我想引用這樣一句話拉開我參加此次競(jìng)聘的序幕:“我不能選擇出生的時(shí)代,但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩;我不能決定生命的長(zhǎng)度,但可以用加倍的風(fēng)險(xiǎn)拓展生命的寬度。”此刻,我正是懷著這份對(duì)人生價(jià)值感悟的執(zhí)著與信念,帶著對(duì)安全環(huán)保管理事業(yè)的夢(mèng)想與追求,走上這個(gè)舞臺(tái),接受大家的評(píng)判和組織的挑選。在此,我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),這個(gè)崗位不僅僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責(zé)任,而我參與此次競(jìng)爭(zhēng)的信心,則是來(lái)源于對(duì)本職工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。

接下來(lái),我將用人力資源學(xué)慣用的SWOT分析法(SWOT分析法包括四方面的內(nèi)容:S:Strengths優(yōu)勢(shì),W:Weaknesses劣勢(shì),O:Opportunities機(jī)會(huì),T:Threats挑戰(zhàn))來(lái)證明本人完全能夠勝任經(jīng)營(yíng)管理部(安全環(huán)保)職員的工作:

一、S:Strengths優(yōu)勢(shì)及其優(yōu)勢(shì)的使用

(一)專業(yè)業(yè)務(wù)能力:本人在大學(xué)時(shí)期主修土木工程專業(yè),并于畢業(yè)后先后從事過(guò)市新會(huì)先鋒路測(cè)量員、濱江大道新建工程試驗(yàn)室主任、G317國(guó)道水口段、鶴山段改造工程及南環(huán)路改造工程任技術(shù)主辦等工作。所以,我具備一定的專業(yè)知識(shí)以及較強(qiáng)的工作能力。

(二)工作態(tài)度:我在工作中堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、以誠(chéng)待人、不以權(quán)謀私、尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事,并因工作能力突出而得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

(三)學(xué)習(xí)能力:我深知學(xué)習(xí)的重要性,所以不論在工作還是生活中,我都積極感知新知識(shí)和新理論,并將理論聯(lián)系實(shí)際,以跟上時(shí)代的步伐。

(四)思想政治素質(zhì):作為一名黨員,我不斷學(xué)習(xí)當(dāng)和國(guó)家的政策方針,具備了良好的思想政治素質(zhì)和個(gè)人涵養(yǎng)。

(五)溝通能力和組織管理能力:多年的工作經(jīng)驗(yàn),使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。

二、W:Weaknesses劣勢(shì)及其彌補(bǔ)

雖然我在工作上取得了一定的成績(jī),但是仍舊存在一些問(wèn)題,比如:(尊敬的客戶,因您沒(méi)有提供詳細(xì)的資料,所以請(qǐng)您自行補(bǔ)充,謝謝您),但是我相信,通過(guò)我自身的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐累積,我一定能彌補(bǔ)所有的不足。

三、O:Opportunities機(jī)會(huì)及其把握

我知道企業(yè)的安全環(huán)保不僅關(guān)系到員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,而且對(duì)于企業(yè)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局有著更深層次的影響。所以,如果此次我能競(jìng)職成功,我一定會(huì)把握這次得來(lái)不易的機(jī)會(huì),并會(huì)以“嚴(yán)”為前提,“細(xì)”為中心,“實(shí)”為手段去切實(shí)的做好安全工作。

四、T:Threats挑戰(zhàn)

如果此次我能競(jìng)爭(zhēng)成功,我將會(huì)從以下幾方面來(lái)做好本職工作:

(一)安全生產(chǎn)工作方面:

1、我會(huì)嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,堅(jiān)持“環(huán)境保護(hù)為主”以及“正確處理好質(zhì)量、安全環(huán)保與效益的關(guān)系”的原則,并緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”方針,不斷增強(qiáng)自身和各級(jí)人員的安全認(rèn)識(shí)、危機(jī)認(rèn)識(shí)和責(zé)任認(rèn)識(shí)的培養(yǎng),同時(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),提高自身各個(gè)方面的決策能力,以達(dá)到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的大局的目的。

2、立足本職,強(qiáng)化安全工作管理:首先我會(huì)明確年度目標(biāo)工作任務(wù),并依照實(shí)際,從全局出發(fā),完善和建立各種管理機(jī)制,堅(jiān)持由動(dòng)態(tài)管理機(jī)制入手形成分級(jí)管理的模式,切實(shí)的做到人人有責(zé)任,層層做管理。其次我會(huì)堅(jiān)持以人為本的原則,從班組抓起,著重強(qiáng)調(diào)基層的安全管理意識(shí),從根本上杜絕安全隱患的發(fā)生。再次我會(huì)正確處理好質(zhì)量、安全環(huán)保與效益的關(guān)系。并積極配合經(jīng)營(yíng)部管理工作對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的抽查,以保證企業(yè)安全環(huán)?;A(chǔ)工作得以健康穩(wěn)續(xù)的發(fā)展。

3、務(wù)實(shí)基礎(chǔ),貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作:一是堅(jiān)決從安全基礎(chǔ)管理出發(fā),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理的模式。二是著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,完善現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志、各種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)以及報(bào)警裝置,形成一個(gè)文明施工、衛(wèi)生、整潔的工作場(chǎng)地。三嚴(yán)格按照《工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程,并且要求每個(gè)職工在實(shí)際操作中按照規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的目的。四是認(rèn)真搞好三個(gè)結(jié)合,即安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合,從整體上促進(jìn)管理面貌的改進(jìn)。

(二)、質(zhì)量管理工作方面:

1、建立質(zhì)量責(zé)任制,并結(jié)合崗位責(zé)任制,把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上,真正做到事先有人管,事后便于查,責(zé)任分明,獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量教育、宣傳以及培訓(xùn)工作:一是進(jìn)行質(zhì)量思想教育,確保每個(gè)職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念,以提高職工對(duì)搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺(jué)性。二是通過(guò)印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

3、強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理措施:一是嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例”,強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量事故報(bào)告制度和重大施工技術(shù)審批制度。二是建立各項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量管理卡,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。三是實(shí)行“質(zhì)量過(guò)程控制卡”,使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實(shí)到實(shí)處,并積極同外部監(jiān)理密切配合,共同把握工程質(zhì)量。四是嚴(yán)格把好各類質(zhì)量審查關(guān);并積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量檢查。

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們,如果此次我能競(jìng)聘成功,我將“以為爭(zhēng)位,以位促為”,爭(zhēng)取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持,使安全環(huán)保管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有盡我所能、扎實(shí)工作,盡心盡力的搞好安全環(huán)保工作,確保處安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。