導(dǎo)語：競選公司部室長演說一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的胡總、謝書記及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位來賓：上午好！

如果競聘成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位來賓。將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)公司“項(xiàng)目管理年”及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，如果不成功，將服從公司的安排。

大專文化，本人成鋼。企業(yè)管理專業(yè)，高級(jí)人力資源管理師。年加盟公司以來，分別在安裝分公司和公司擔(dān)任過專職團(tuán)干、人事和勞務(wù)市場主任、安置副組長、基層書記等職務(wù)。

競聘的崗位是人力資源部部長。感謝領(lǐng)導(dǎo)提供今天的賽馬平臺(tái)。

經(jīng)常聯(lián)想到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；尤其是人力資源管理戰(zhàn)略。由此，長期的實(shí)踐中。養(yǎng)成了關(guān)注人、探究人、解讀人的習(xí)慣；進(jìn)而，對(duì)人力資源產(chǎn)生濃厚的專研興趣，培養(yǎng)了選聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，就競聘談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

第一點(diǎn)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

實(shí)際上是人力資源管理的競爭。因此，人力資源是形成核心競爭力的一個(gè)要素。人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能；通過對(duì)人力資源的規(guī)劃、招聘、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、考核等管理，為企業(yè)做好“人”工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。

關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，人力資源部門如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量。人才是不是都工作在較適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門的一個(gè)標(biāo)志。

第二點(diǎn)競爭該職位的優(yōu)勢

較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。本人在公司有10多年的人力資源基層管理和中層管理經(jīng)歷。平衡項(xiàng)目人力資源、人才余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中。

注重在實(shí)踐中調(diào)查研究、分析判斷處理問題，二是有良好的潛能。工作思路清晰。能夠以發(fā)展的觀點(diǎn)把握人和事。

崇尚效率，三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。注重修正自己的態(tài)度。尊重知識(shí)，尊重人才，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

第三點(diǎn)對(duì)人力資源部下一步工作的設(shè)想

摸清我司人力資源管理現(xiàn)狀。要逐步調(diào)整和優(yōu)化公司人力資源的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)；尤其是要推進(jìn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)三年滾動(dòng)發(fā)展、提升員工素質(zhì)和適度進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。使優(yōu)秀人才的比重符合“二八”管理原則。目前我司員工1000名規(guī)模的情況下，至少要聚焦200名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作能力的人力資本。因此，必須有針對(duì)性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為應(yīng)對(duì)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)作好人才的積累。

雖然公司改制已經(jīng)快五年，二是要加快現(xiàn)代人力資源管理制度的建設(shè)。現(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度。但在體制與機(jī)制的理順上，還有一段路要走。要依據(jù)企業(yè)各層次生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，做好目標(biāo)管理與績效考核的流程再造。

公司、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。隨著我司職業(yè)經(jīng)理人和施工項(xiàng)目“墻內(nèi)墻外”分級(jí)管理制度的推行。項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，稍有疏忽，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要依據(jù)公司《項(xiàng)目管理手冊》盡快擬定全司《施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則》并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理。

調(diào)整好組織構(gòu)架。要依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于精簡高效和定編定員的原則，四是要改進(jìn)管理。用三年的時(shí)間優(yōu)化好總部和分公司兩級(jí)管理體系。首先是要結(jié)合員工職業(yè)生涯的探索期、確立期、維持期三個(gè)階段，逐步理順總部“111老中青三結(jié)合的梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)；使35歲以下、3644歲、45歲以上三個(gè)年齡層次的員工基本成比例配置。其次是要根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模及人才資源使用實(shí)際，參照上游施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步推行子分公司“304050編制計(jì)劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的分公司管理人員編制控制在30人左右；大于8000萬、小于1.5億的控制在40人左右；大于1.5億的控制在50人左右。

本人認(rèn)為必須重點(diǎn)規(guī)劃好以下三個(gè)戰(zhàn)略：一是開源的戰(zhàn)略，關(guān)于公司三年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。累計(jì)到2012年公司要完成幾十個(gè)億的開拓任務(wù)，需要以穩(wěn)定的人脈資源做支撐，這些支撐點(diǎn)在哪里，必須未雨綢繆；二是節(jié)流的戰(zhàn)略，累計(jì)到2012年公司要完成幾千萬的費(fèi)用上繳，需要實(shí)施成本的精細(xì)管理，降本增效上，要營造行政的經(jīng)濟(jì)的政治的法律的成本控制文化；三是關(guān)鍵員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略，為確保以上兩個(gè)目標(biāo)，必須有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)子分公司班子、項(xiàng)目班子、經(jīng)營開拓、經(jīng)濟(jì)管理人員的開發(fā)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行過程的培訓(xùn)與考核，提升他管理績效。

最后，我引用海爾總裁張瑞敏的一句管理名言與各位共勉：盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

謝謝大家！