導語：安全生產(chǎn)監(jiān)督科副主任競聘講演一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各班組對設備的缺陷管理要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除”小缺陷不過夜、大缺陷不過天”杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤。本著“先知、先處理”原則進行。自己在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔當?shù)膷徫唬瑢⒘⒆阌诨鶎影嘟M，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組，也完全自信我能信任電氣副主任的職位，將不辜負領導的期望。

確保平安生產(chǎn)不出責任事故

一、建立健全平安生產(chǎn)責任制。

對平安生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅持“誰主管，1健全平安生產(chǎn)責任制。誰負責”崗到位，落實班組平安第一責任者為核心各級各類人員平安責任制，任何情況下都必需保證每個職能部門、每個生產(chǎn)崗位都有明確的平安職責，做到各盡其職，各負其責，切實搞好本職平安工作。使各班組明確自己的任務、目標。把過去的主動預防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂疲蚱拼址殴芾碇兄豢渴潞蟊O(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要求對分部各級領導、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術培訓和基礎資料管理等等，并堅持參與班組的兩會一活動”協(xié)助提高活動質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解平安事項、做事故預想、明確危險點、落實控制措施；作業(yè)后進行分析，總結(jié)成果，吸取教訓；協(xié)助班組加強平安基礎工作和平安信息工作，對班組在平安生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓，及時分析整理和反饋，為上級領導人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術性決策提供依據(jù)。

從嚴考核，2堅持從嚴要求。執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴防“有法不依、執(zhí)法不嚴”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習慣性違章，實現(xiàn)“三不傷害”和設備的平安穩(wěn)定運行。二是堅持一切從嚴，一貫從嚴的原則，制定規(guī)程制度的同時，要制定相應的考核方法（細則）嚴格要求，嚴格考核。對能夠嚴格執(zhí)行規(guī)程制度防止事故發(fā)生，平安生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時予以懲處、獎勵；對違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時進行教育、處分?？傊ㄟ^制訂和嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進一步明確平安工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的平安生產(chǎn)的約束機制。

爭當先進班集體

二、切實做好班組工作管理。

1班組工作

做好這部分的工作是做好班組管理工作的關鍵，班組工作是整個班組管理的重中之重。認為班組工作主要包括：班組工作日志、班組計劃和工作總結(jié)三大局部。一是抓好班組工作日志（月度總結(jié)）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的缺勤情況進行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理，準確向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結(jié)，

月計劃完成率進行總結(jié)。包括工作過程中的平安情況、好人好事、違章違紀、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓情況（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問、培訓計劃完成率）發(fā)現(xiàn)設備缺陷及處理情況（設備消除率、動靜點和泄露點數(shù)目、泄露率）班組缺勤情況記錄以及缺勤率等。三是定好班組計劃為了保證整個班組工作有條理、準時有效的進行，要將月度完成的主要任務。要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容，工作項目負責人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進行下去，防止工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導。四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）

2勞動管理

認為要切實做好以下幾項工作：1班前會、班后會2職工月度考勤記錄；3職工業(yè)績考評記錄；4班組月度獎金分配等。勞動管理是對班組成員的工作效果進行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段。

3平安培訓

要求各個班組必需定期開展平安活動。一是每周一次安全日（周一進行）由班組平安員主持。重點檢查一周平安作業(yè)狀況，為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中平安第一、預防為主”方針。對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進行討論分析，對今后平安作業(yè)提出要求和改進措施。學習上級有關平安法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，平安活動記錄由分部分管領導每月檢查一次，進行評語并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的平安生產(chǎn)意識，真正貫徹好“平安第一，預防為主”方針政策。必需定期的對員工進行各種各樣的培訓、組織職工開展技術革新等活動，搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不時提高班組職工的技術、業(yè)務水平。培訓活動內(nèi)容主要有：技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問等方面?？刹扇《鄻拥男问竭M行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本性，工作中不是起"領頭雁"作用，不以身作則，團結(jié)大家加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理計劃安排平安生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動紀律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了完全改變此現(xiàn)狀要求班組應建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進行指導、監(jiān)督防止班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好資料管理。對班組資料管理主要是備品、備件及各種資料入庫、出庫，資料短缺情況。主要包括：資料計劃、缺少資料登記、報廢資料統(tǒng)計、領料統(tǒng)計等。

為分組經(jīng)濟平安創(chuàng)收作貢獻

三、認真抓好其他各項管理。

作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、平安性和可靠性的關鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作。對運行中的設備加強設備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識，提高對設備的管理水平。

要通過設備巡視工作及時發(fā)現(xiàn)運行設備存在缺陷，二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式。這就要求每位員工都必需掌握一定的設備巡視技能，同時要求設備巡視必需數(shù)據(jù)化（包括機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動、油位、燈光指示等）并且每月定期對同臺設備的數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領導匯報，商討解決方案。

為機組設備的檢修提供參考依據(jù)，三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修。要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查，同時結(jié)合設備的定期巡視，監(jiān)督設備的健康狀態(tài)，為設備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進行全面的評價。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測，確保機組平安。對設備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關規(guī)定編寫適合本部的電氣分部機組設備的檢修管理細則〉

分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關。大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對外委項目要求委托班組進行全過程管理，嚴禁充任甩手掌柜。對主設備的外委項目必需由班長（技術員）進行現(xiàn)場管理。以確保設備的檢修質(zhì)量。詳細的管理規(guī)定，將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉