導(dǎo)語：競選公司經(jīng)理職位的演說詞一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

首先感謝以王總為代表的各位經(jīng)理在我遇到挫折的時候給予我的幫助，以及在公司銷售會上為我爭取這次機(jī)會！

我經(jīng)過的一段時間的思考，總結(jié)出以前做為現(xiàn)場經(jīng)理失敗的原因和教訓(xùn)。主要有以下幾條：

一、接客戶實(shí)行不公平的排輪制度，導(dǎo)置內(nèi)部不團(tuán)結(jié)

對有的人好，對有的人不好。

二、重視招人，不重視留人；重視個人素質(zhì)，而不重視團(tuán)隊(duì)精神；注重制度，而不注重人性化。

三、對前臺過分高壓政策，而對外勤是基本不管的。特別是當(dāng)場炒掉前臺，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。

四、自認(rèn)為自己什么都做過，很少和別的現(xiàn)場經(jīng)理溝通，也從來不和下邊人溝通。以前做外勤經(jīng)理時候就是這樣。

五、對于客戶情況，沒有象別的現(xiàn)場經(jīng)理那樣登記仔細(xì)。外勤和前臺的互相溝通不夠，當(dāng)然也是怕浪費(fèi)車費(fèi)。

六、自身對于房地產(chǎn)專業(yè)知識和項(xiàng)目知識并不熟悉，特別是簽合同的按揭，以前自己做前臺的時候沒做過這些。

七、堅(jiān)決要前臺做業(yè)務(wù)員鍛煉，這樣，導(dǎo)致，短時間業(yè)績是上不去的。

關(guān)于這一點(diǎn)，自己以前也向公司提過，自己主張這樣。原本希望建立最強(qiáng)大的前臺隊(duì)伍，結(jié)果反倒建立最弱小的隊(duì)伍。

八，重視制度，輕視人性化的一面。

由于淘汰機(jī)制的改變，使我措手不及。因?yàn)橐郧暗奶蕴k法我是不怕的，一個月落后，下個月可以追上來。因?yàn)椋煊蜷_盤，一部分前臺在深圳鍛煉，從來沒有接過客戶。因?yàn)槲艺J(rèn)為鍛煉要及早，晚的時候翅膀都硬了，叫她去，會走人。一部分怕苦有意見的，也被我炒掉，原計劃過了年再招7，8個，最后只剩下兩三個。

如果再一次組建隊(duì)伍，我會牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的話，凡事要虛心請教，不再閉門造車。凡是碰到拼車的，需要合作的，一定會很好配合。以前一些好的東西，還是會堅(jiān)持。堅(jiān)持從業(yè)務(wù)員中提拔前臺，堅(jiān)持幫助外勤經(jīng)理招工。凡事從公司利益出發(fā)。

最后，我之一直都在堅(jiān)持，是因?yàn)閷x對朱總非常認(rèn)同。我相信，這是我打工的最后一站。無論碰到什么樣的挫折，我都不會退步。xx公司有今天，是因?yàn)槲覀兊目傇O(shè)計師朱總有超人的智慧和眼光，也因?yàn)槲覀冇幸涣鞯匿N售團(tuán)隊(duì)。而這支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，是與我們在座各位的辛勤努力分不開的。我相信，我們的明天也會更好。請大家記住朱總的話，xx的今后幾年會有更大的發(fā)展。