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管理人員競聘流程

一、確認競聘崗位的信息

⒈依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘

⒉競聘崗位的詳細要求

⒊安排時間、地點

⒋確認報名截止時間

二、制作納賢榜

⒈制作納賢榜應(yīng)注意的事項

（）確定崗位名稱

（）確認薪資年薪＋獎金原創(chuàng)://

（）確認報名截止日期

（）注明報名方式：書面申請

（）注明演講內(nèi)容及事項要求

⒉張貼納賢榜

三、報名

⒈人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳

⒉填寫報名申請表

四、資格審查

⒈審查部門：人力資源部干部處

⒉審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

（）身體健康情況

（）是否認同公司的文化及理念

（）心態(tài)是否積極

（）穩(wěn)定性

（）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

（）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

（）個人簡歷

（）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）

⒊確認候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單

⒋報總經(jīng)理審批

⒌公布候選人名單

⒍提前一天抽簽，確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結(jié)果的％

六、邀請評委

⒈確認評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、各行政職能部門負責(zé)人、下級等組成

⒉依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認評委名單

⒊在評委邀請表上請評委簽字確認

⒋評委一般為單數(shù)，總數(shù)為人左右

⒌旁聽人員一般不超過人

⒍文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

（一）提前分鐘召開評委會議

⒈介紹競聘崗位要求

⒉宣布評委紀(jì)律

（）近親回避

二關(guān)閉通訊設(shè)備

（）嚴禁中途離場

（）評委發(fā)言內(nèi)容保密

（）公平、公正的評分

⒊評分方法：分制，可帶小數(shù)點

（二）召集所有候選人入場

⒈介紹評委及旁聽人員

⒉宣布競聘原則

（）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

（）遵循公司的用人原則

①公平、公正、公開的選拔人才

②能者上、平者讓、庸者下

③任人唯賢

④不論資排輩

（）宣布規(guī)則

①演講時間：分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）

②提問時間：分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的％

⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責(zé)人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在分鐘以內(nèi)。原創(chuàng)://

⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員

（三）按規(guī)則實施競聘活動

八、競聘結(jié)果調(diào)研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結(jié)果

制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競聘活動，當(dāng)選者講話、表態(tài)）

在公示期間員工若無異意，當(dāng)選者即順利通過期。

十一、收集公示期意見和建議