導(dǎo)語：獨家原創(chuàng):礦黨委強責任管理工作演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位評委、同志們、朋友們：大家晚上好！在很久很久以前，天上有十個太陽炙烤著大地。后羿射日以后，那被射落的九個太陽落到很深很深的地里，變成烏黑閃亮的巖石，人們給他起了個名字----太陽石。后來，人間能源短缺，人們生存于危難之時，于是上帝又旨意一群懷著解放人類這一遠大理想的使者，去開采那些被射落的太陽。今天，當我們站在那高高的調(diào)兵山頂，俯瞰座座井塔林立時，那蘊藏于地層深處足以讓我們每一個鐵煤人引以為豪的寶藏不正是傳說中的太陽石嗎？而那些拼搏在千尺井下，鐵骨錚錚的礦山男兒不正是傳說中肩負天命的使者嗎。

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺。我今天演講的題目是：強化責任保安全，精細管理爭效益。

我認為，對于我們郭莊井東采區(qū)來說，井型小、井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤層賦存條件差，再加上以前的堪探資料與現(xiàn)在的實際儲量差異較大，處于邊探邊采的狀態(tài)，原煤生產(chǎn)難度和安全管理難度相當大，要提高效益，強化管理，必須從以下幾個方面下功夫：

一、要有管理上的高境界、工作的的高水平、工程的的高質(zhì)量、產(chǎn)品的的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設(shè)，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項目部文化推進煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛?cè)嵯酀拇胧庍_到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓(xùn)練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、要落實項目安全工作責任制。項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三要突出抓好質(zhì)量化建設(shè)。項目部將嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內(nèi)部積極營造比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)的高標準推進，項目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻。

四要突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全。首先，抓作風，加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務(wù)高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競賽活動，調(diào)動職工干標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現(xiàn)場管理，在項目部內(nèi)部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學(xué)習(xí)取經(jīng)”的“四互”安全活動，夯實筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)定健康發(fā)

五要狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求，項目部按照礦下達的材料費計劃指標，結(jié)合項目部的實際情況，采用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應(yīng)的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，而且直接影響到煤炭制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支護材料價格，從源頭抓起，實現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。對每個班組所需要的材料進行科學(xué)合理的測算，下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不能細化到個人和具體崗位的材料費用，則由項目部經(jīng)理承包負責，直接與個人收入掛鉤，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控制，每一名職工都有材料成本指標的局面，并做到有獎有罰，這樣就充分調(diào)動廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念，努力改變只抓產(chǎn)量、進尺不重視效益的落后觀念，以適應(yīng)當今市場經(jīng)濟條件下的市場調(diào)節(jié)的適應(yīng)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”，讓我們用自己的聰明才智去創(chuàng)造我們美好的明天吧！

謝謝大家！