導(dǎo)語：煤礦百日安全講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天的起動(dòng)儀式開的很好！好就好在大家經(jīng)過“2.14”事故的挫折，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到安全是中能的“天”字號(hào)大事，愿意把安全放在說一不二的位置，一切為了安全，為了安全一切，安全為了一切；好就好在大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到抓安全必須以人為本，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化管理，愿意以文化鑄魂，以管理奠基，以科技鋪路；好就好在大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到安全工作是可以做好的，事故是可以避免的，愿意“決戰(zhàn)百安，沖出零七”。一句話，我們正在從傳統(tǒng)的就事抓事的安全管理模式中走出來，向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)型安全人道路前進(jìn)，可以說，我們已進(jìn)入了一個(gè)“要我安全”走向“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”的新階段！

這次百安活動(dòng)主題為什么叫“決戰(zhàn)百安，沖出零七”，是說這一仗對(duì)我們中能公司太重要了，更是對(duì)我們?nèi)w中能人來說是一個(gè)觀念、能力、團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)考驗(yàn)！大家知道，“2.14”事故對(duì)我們損失太大了，打擊太大了，雖然在以后的200多天里，大家努力從挫折中奮起，礦井抓標(biāo)化，系統(tǒng)抓技改，管理抓制度，行為抓規(guī)范，教育抓文化，有效地開展了“二安三個(gè)一”活動(dòng)，使安全基礎(chǔ)工作有了一定的提高，但是到年底畢竟還有100天，安全對(duì)于煤礦這個(gè)高危行業(yè)來說，每天都是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。從發(fā)展的角度來說，我們已經(jīng)不起再大的折磨了，從我們現(xiàn)狀來看，我們更不容樂觀，從我們企業(yè)和個(gè)人利益來說，每個(gè)人都必須安全操作，每天都必須安全生產(chǎn)。否則，我們2007年大家的共同努力就會(huì)功虧一簣，付之東流！在這里我要嚴(yán)肅地指出，誰在這100天里麻痹，隨意違章操作，誰在這100天里粗放管理，違章指揮，誰就是中能的罪人！

為了引起大家對(duì)百安活動(dòng)的高度重視，我在這里說三組數(shù)字。

神華是一個(gè)新老企業(yè)都有橫跨西北五省的大集團(tuán)，2006年百萬噸死亡率0.064人，是全國(guó)平均水平1/113，超過了美國(guó)，現(xiàn)在已生產(chǎn)原煤1.45億噸，保持了570天無死亡紀(jì)錄，而我們今年生產(chǎn)只有93萬噸，死亡已4人，安全天數(shù)到9月24日才220天。

蒲白局西固煤礦也是一個(gè)從小煤窯改造而來的礦，原來基礎(chǔ)工作和儲(chǔ)存條件都差，但是他們已安全生產(chǎn)近兩千天，達(dá)5年多，我們從2004年以來，卻先后發(fā)生安全事故34起，其中死亡8人，4年里最長(zhǎng)安全周期只有318天。

我們綜采隊(duì)是我們公司管理比較好的隊(duì)，從3月25日正式生產(chǎn)以來，發(fā)生各種事故影響生產(chǎn)達(dá)874.4小時(shí)，約合32.4天。今年我們榆陽煤礦已發(fā)現(xiàn)和處理三違1060人次，隱患657起，這里面那次違章和隱患都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果！昨天安全辦公會(huì)上通報(bào)處理兩起事故和情況更是觸目驚心，這就是我們安全基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和安全管理的差距！

同是一個(gè)天，同是一個(gè)地，同是一個(gè)行業(yè)，為什么他們就能做到呢？用神華人的話來說：“只要管理到位，煤礦就能做到零死亡”“煤礦瓦斯超限就是事故”，前名話，充分揭示了煤礦本質(zhì)安全的實(shí)質(zhì)，就是要管理到位，管理到位的實(shí)質(zhì)就是責(zé)任到位，責(zé)任到位的實(shí)質(zhì)就是要教育到位，培訓(xùn)到位，考核到位。后句話，充分體現(xiàn)了神華人挑戰(zhàn)自我，自我加壓的勇氣和魄力！我們中能人要做的最好，就必須向神華人學(xué)習(xí)，在安全上要有向零進(jìn)軍的決心，向零進(jìn)軍的目標(biāo)，向零進(jìn)軍的本領(lǐng)和向零進(jìn)軍的執(zhí)行力！

我同意劉總、黑礦長(zhǎng)的講話，更感動(dòng)全體員工的安全宣誓，我相信：只要我們各級(jí)管理人員盯住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在人、機(jī)、物、管理、環(huán)境五大要素上下功夫，全體員工在本職崗位上以對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)態(tài)度，管好自己的行為，從自己做起，從現(xiàn)在做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待每件事，每一班、每一天，做到言必行，行必果，我們就一定能打勝百安這一仗，勝利屬于我們中能人！