導(dǎo)語(yǔ)：煤礦股東會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我接手董事長(zhǎng)工作以后，一直在想這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是如何把中能“我們不一定是最大的，但我們一定會(huì)成為最好的”這一核心理念貫徹于公司各項(xiàng)工作中，溶化于員工言行中，使其成為引領(lǐng)公司發(fā)展的旗幟，上次董事會(huì)我們一塊研究了公司的發(fā)展思路，這一次我想談?wù)務(wù)w工作思路。

一、公司的特色

中能是一個(gè)很有特色的企業(yè)，它出身于小煤窯，又是一個(gè)跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)的混合所有制企業(yè)，雖然過(guò)去我們?cè)啻握f(shuō)過(guò)它有很多優(yōu)勢(shì)，但在發(fā)展中也有幾個(gè)突出的弱點(diǎn):

1、優(yōu)而不強(qiáng)。是說(shuō)我們雖然有在國(guó)家規(guī)劃區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，有地面的優(yōu)美環(huán)境，有較為優(yōu)越的鐵路專用線，但是陜北幾個(gè)大的煤礦建起來(lái)后，我們有的他們都會(huì)有，而且規(guī)模要比我們大，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)比我們高，所以這些硬件只能是優(yōu)勢(shì)而不是強(qiáng)勢(shì)。

2、快而不好?！昂谩笔前凑帐叽髨?bào)告界定的概念來(lái)說(shuō)的。這幾年我們發(fā)展速度確實(shí)快，幾乎一年一個(gè)臺(tái)階。正因?yàn)榭?，就出現(xiàn)了在企業(yè)管理的“三基”工作比較薄弱，經(jīng)營(yíng)理念比較傳統(tǒng)，運(yùn)行模式比較落后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不合理等問(wèn)題。

3、多而不力。我們員工隊(duì)伍還比較龐大，人員結(jié)構(gòu)還比較復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力還不十分有力，在隊(duì)伍建設(shè)上還要下更大功夫。

從以上簡(jiǎn)單分析中我們不難看出，中能是一個(gè)兩重性十分突出的企業(yè)，要想在陜北煤炭基地站住腳并得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須將優(yōu)勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)。

二、強(qiáng)勢(shì)之路

企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)之路，就是要不斷克服弱點(diǎn)保持和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也就是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是整合企業(yè)內(nèi)外資源的能力，它由決策力、支持力和執(zhí)行力構(gòu)成。中能決策力有三個(gè)強(qiáng)大股東掌舵，應(yīng)該說(shuō)方向沒(méi)有偏。這幾年董事會(huì)和經(jīng)理層各位成員都付出了辛勤的工作，做了許多切合實(shí)際又利于發(fā)展的事情，而現(xiàn)在又請(qǐng)專家學(xué)者幫助制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該說(shuō)還是強(qiáng)勢(shì)的。中能的支持力也就是企業(yè)資源的支持能力和財(cái)力。我們現(xiàn)在是既在國(guó)家煤炭資源規(guī)劃區(qū)又有三個(gè)集團(tuán)支持，也應(yīng)該說(shuō)是強(qiáng)勢(shì)的了?，F(xiàn)在只有剩下如何把執(zhí)行力做強(qiáng)，以保證正確的決策，優(yōu)良的資源得到貫徹和充分利用。

我們提高執(zhí)行力的路徑是：標(biāo)準(zhǔn)化——規(guī)范化——團(tuán)隊(duì)化。

07年，我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化上做了三項(xiàng)主要工作。一是在人財(cái)物，產(chǎn)供銷，責(zé)權(quán)利方面制訂了工作標(biāo)準(zhǔn)及工作制度。二是建立和完善了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化以及目標(biāo)責(zé)任體系。三是調(diào)整理順了公司與榆陽(yáng)煤礦管理體制，基本上做到了有章可依，有章可循，有章可查，有章可究。

08年，我們要在規(guī)范化上下功夫。因?yàn)楣芾硪?guī)范化程度決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力提升程度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理準(zhǔn)備從兩個(gè)方面入手。（1）從企業(yè)組織構(gòu)成角度進(jìn)行，即從決策制定、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位角色、運(yùn)行流程及文化實(shí)行規(guī)范化的管理；（2）從企業(yè)組織運(yùn)行角度進(jìn)行，包括企業(yè)信息流、物流、人流及資金流實(shí)行管理規(guī)范化。我們切入點(diǎn)是：目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)及“五精”管理。我們的執(zhí)行保證是：抓好管理人員五條作風(fēng)的實(shí)施和操作人員“創(chuàng)記錄”活動(dòng)。通過(guò)這些工作基本上要達(dá)到系統(tǒng)思考充分，理論體系完整，員工參與廣泛，游戲規(guī)則健全。

09年，我們主要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，解決想打仗的激情，會(huì)打仗的本領(lǐng)，打勝仗的藝術(shù)，使中能這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為工作快樂(lè)、事業(yè)成功、相處和諧的高效團(tuán)隊(duì)。為今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源。

三、工作框架

今年具體工作和目標(biāo)張總已做了匯報(bào)。這些工作安排基本是從以下框架來(lái)考慮的：

1.建立起一種執(zhí)行文化

2.設(shè)計(jì)和完善績(jī)效薪酬

3.使戰(zhàn)略、運(yùn)行、人員有機(jī)結(jié)合

4.領(lǐng)導(dǎo)親力親為

5.建立健全公開(kāi)公正評(píng)估體系

通過(guò)五個(gè)方面努力，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)正確不誤，個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀趨同，工作措施得當(dāng)有力，內(nèi)外關(guān)系理解和諧。