導(dǎo)語(yǔ)：煤礦建黨周年講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公司全體員工同志們：

首先我借此機(jī)會(huì)代表中能公司黨委向全體黨員為黨事業(yè)辛勤努力和中能發(fā)展所做貢獻(xiàn)表示感謝！向今天光榮加入黨組織的17名同志表示歡迎和祝賀！向公司各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員表示節(jié)日祝賀！向?yàn)楣景l(fā)展做出努力同志們表示感謝！

今天是黨的第87個(gè)生日，這個(gè)生日來(lái)之不易，是我們黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民眾志成城，戰(zhàn)勝了百年不遇地震雪災(zāi)及藏獨(dú)分子搗亂之后迎來(lái)的，是在大災(zāi)大難面前仍然鎮(zhèn)守自若，有條不紊迎接奧運(yùn)熱潮中到來(lái)的，這些天災(zāi)人禍及重大事件正確及時(shí)地處理，看出了我們黨更加成熟和無(wú)比堅(jiān)強(qiáng)；現(xiàn)在放眼一看，看到的是神州大地一派生機(jī)，看到的是13億人民安居樂(lè)業(yè)，看到的是萬(wàn)眾一心、眾志成城、不畏艱險(xiǎn)、百折不撓、以人為本、尊重科學(xué)，國(guó)際地位不斷提高，從內(nèi)心感到我們黨更加偉大、光榮和正確。所以今天開(kāi)慶祝會(huì)為我們黨過(guò)生日，作為一名共產(chǎn)黨員和積極分子應(yīng)該感到無(wú)比自豪！同時(shí)，深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量是中國(guó)共產(chǎn)黨，“沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)”是一條顛撲不破的真理，我們同時(shí)也感到了一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，在今天這個(gè)莊嚴(yán)時(shí)刻，我們一定要努力做好本職工作，不給黨添亂，要給黨分憂，用自己實(shí)際行動(dòng)為黨旗添光彩！

我們要履行上述諾言，就必須充分把中能事情做好，發(fā)揮模范帶頭作用，黨員已亮出身份，邁出了步子，正創(chuàng)牌子，當(dāng)職工樣子，在公司黨委成立短短半年來(lái)，黨組織核心作用，黨員模范作用正在顯現(xiàn)，已經(jīng)成為中能人力資源中優(yōu)秀資源，成為中能安全生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展，穩(wěn)定和諧中一支中堅(jiān)力量。我們中能公司現(xiàn)在已經(jīng)站到了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，正在經(jīng)歷由生存走向科學(xué)發(fā)展之路，按照黨的規(guī)矩，先黨內(nèi)后黨外要求，我想借今天大會(huì)講講公司面臨發(fā)展形勢(shì)和今后任務(wù)，并希望大家在七月黨員活動(dòng)月中能學(xué)習(xí)和落實(shí)。

經(jīng)過(guò)大家努力我們正處一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，這就是由生存——發(fā)展——科學(xué)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻：

一、新起點(diǎn)的標(biāo)志

要了解這個(gè)問(wèn)題，必須先要弄明白什么是科學(xué)發(fā)展？這個(gè)發(fā)展不是一個(gè)簡(jiǎn)單地規(guī)模擴(kuò)大，也不僅僅是一個(gè)產(chǎn)值利潤(rùn)增加，更不是一個(gè)急功近利政績(jī)，他有著深刻內(nèi)涵及標(biāo)準(zhǔn)，它的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧和諧地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)約、潔凈、安全和可持續(xù)，實(shí)現(xiàn)途徑是“促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果人民共享”也就是說(shuō)必須下功夫經(jīng)營(yíng)人才，然后人才下功夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變方式、轉(zhuǎn)變運(yùn)作度量上下功夫。

1．既將形成300萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，標(biāo)志著我們規(guī)模從小煤窯脫穎而出。

2．綜采和數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)投運(yùn)，特別是綜采產(chǎn)量已占到60%以上，標(biāo)志著生產(chǎn)方式向機(jī)械化轉(zhuǎn)變，為今后集約生產(chǎn)布局打下良好基礎(chǔ)。

3．公司與礦管理職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)礦井和三級(jí)極為核算體系建立，標(biāo)志著我們?cè)鲩L(zhǎng)方式正在由人治走向市場(chǎng)化運(yùn)作，由精放正在走向精細(xì)。

4．企業(yè)文化建立和推行，標(biāo)志著管理方式轉(zhuǎn)變，由抓事變?yōu)樽ナ掠肿ト耍ㄟ^(guò)培塑本質(zhì)型安全人來(lái)建設(shè)本質(zhì)安全高效礦井。

5．我們?nèi)阶邞?zhàn)略制訂，標(biāo)志著我們由盲目、短期發(fā)展走向科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，說(shuō)明路走對(duì)了，已經(jīng)上路。

從以上分析和對(duì)氣質(zhì)任務(wù)的闡述，我想中能共產(chǎn)黨員都面臨著一個(gè)光榮而艱巨任務(wù)，就是要當(dāng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐者。具體說(shuō)就是學(xué)習(xí)當(dāng)模范踐行當(dāng)模范，特別對(duì)黨員干部來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求找出我們思想、思路、方法、作風(fēng)上差距，然后按照公司安排，我們發(fā)展戰(zhàn)略要認(rèn)真思考，如何與本部門(mén)本崗位工作搭接（干什么？），要深刻理解我們公司理念含義和要求，讓他成為指導(dǎo)我們工作的行為要求，和工作標(biāo)準(zhǔn)（要干成什么？），要努力學(xué)習(xí)公司正在推行的各種科學(xué)管理辦法，并能在工作中嫻熟應(yīng)用創(chuàng)出成績(jī)（如何干？），成為新理念、新方法、新模式的忠實(shí)推行者，在實(shí)踐中與舊的思維方式、模式?jīng)Q裂；對(duì)于工人黨員就應(yīng)該提高對(duì)新理念、新方式、新模式認(rèn)識(shí)，不但自覺(jué)接納，而且要積極宣傳，盡快解決不適應(yīng)、不符合的問(wèn)題。我們應(yīng)該看到既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，只要我們上下一心，我們既能破壞一個(gè)舊世界也能建立一個(gè)新世界，既能將中能建成一個(gè)大煤礦就能把它打造成一個(gè)現(xiàn)代化煤礦，在改變世界的過(guò)程中也改變我們自己，使自己成為新式管理者，企業(yè)家、新礦工，這就是我們中能全體共產(chǎn)黨員追求！

二、走新路的障礙

我們?cè)谧呱闲侣范沂强焖偾斑M(jìn)，仍然有不少障礙，這些障礙我們雖然正在克服，但是仍然沒(méi)有排除，仍然是我們走科學(xué)發(fā)展之路障礙，所以有必要提出來(lái)，希望廣大黨員當(dāng)掃除前進(jìn)道路模范。

1．融而不合。股東、員工都有不同想法沒(méi)有一個(gè)融各方利益于一體戰(zhàn)略目標(biāo)，有了還有一個(gè)如何把它與本職崗位、日常工作如何搭接問(wèn)題。

2．優(yōu)而不強(qiáng)。中能引以為自豪是資源環(huán)境，鐵路和“先發(fā)展”一步，問(wèn)題是能自豪多久，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心價(jià)值觀——企業(yè)追求什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)本事，一個(gè)是動(dòng)力一個(gè)是能力，那你就不會(huì)強(qiáng)勢(shì)。

3．快而不好。中能四年來(lái)跨了三大步，應(yīng)該說(shuō)速度快的，是否又快又好，即經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，我們?cè)谠u(píng)價(jià)中一是自我感覺(jué)，二是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我們還處于霧中觀花狀態(tài)，有感覺(jué)不自覺(jué)，因?yàn)闂l件好，盈利空間大，掩蓋了粗放，“能過(guò)去日正是好日子”。

4．多而不堅(jiān)。我們現(xiàn)在用人不少，但團(tuán)隊(duì)還不堅(jiān)強(qiáng)，在團(tuán)隊(duì)中有的不講補(bǔ)臺(tái)而拆臺(tái)，有的不講責(zé)任而放任等，加之結(jié)構(gòu)也不合理等。

這四個(gè)問(wèn)題經(jīng)過(guò)一年來(lái)努力，已經(jīng)有所改善，但還沒(méi)有從根本上解決，其根源只有一個(gè)習(xí)慣力量，即老傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，凡不是橫向比、縱向比也只向后看，前進(jìn)步子不大但還在走。老辦法的習(xí)慣，老辦法也最有代表性是抓事和就事論事，解決以后就完事，不注重說(shuō)理潮流，不注重培育做事的人思維和能力提高，結(jié)束同樣問(wèn)題不斷出，一直處于被動(dòng)的應(yīng)付之中，另一種習(xí)慣于行政命令不善于溝通。老標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣性，用過(guò)去眼光和標(biāo)準(zhǔn)看待和衡量是作曲直，習(xí)慣于過(guò)去游戲規(guī)則來(lái)運(yùn)作，習(xí)慣于湊湊合合，能過(guò)去就算事，而不愿用高標(biāo)準(zhǔn)去要求。老作風(fēng)的慣性。學(xué)習(xí)快節(jié)奏，習(xí)慣老秩序，工作沒(méi)目標(biāo)，完成任務(wù)沒(méi)底線，拖拖拉拉，工作不注重細(xì)節(jié)，馬虎，習(xí)慣大概差不多。

從以上分析中，我們可以看出科學(xué)發(fā)展要求是以人為本，又好又快和可持續(xù)，而我們習(xí)慣力量卻是以事為本，粗放慢節(jié)奏，低標(biāo)準(zhǔn)，所以常常是用老模式來(lái)運(yùn)作，用老眼光看待，用老標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，辛辛苦苦地把新事拖成老事，簡(jiǎn)單事拖成難事，把好事拖成壞事，這樣下去也勢(shì)必會(huì)把新礦拖拉成老礦，這么嚴(yán)重后果不能不引起我們高度重視。

三、邁新步的舉措

要邁新步就必須要在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變思想觀念轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，使中能節(jié)約、潔凈、安全持續(xù)發(fā)展。概括說(shuō)：增強(qiáng)三個(gè)力，挑好兩個(gè)筐，堅(jiān)定不移走一條路。

1．要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。不只是談幾本書(shū)，是要通過(guò)談書(shū)養(yǎng)成一種學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)一種善于接納新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新經(jīng)驗(yàn)的工作習(xí)慣，養(yǎng)成一種不斷總結(jié)提煉自己成果，努力提高工作、技術(shù)和知識(shí)合格習(xí)慣，形成一種不斷自我超越的心智習(xí)慣，不斷地實(shí)現(xiàn)聯(lián)系理論，沿著別人肩膀攀登，解決不適應(yīng)不符合的問(wèn)題。

2．要增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力，我們必須經(jīng)過(guò)由學(xué)習(xí)力變創(chuàng)新力過(guò)程，我們?cè)诟汕叭藳](méi)干過(guò)的事業(yè)，會(huì)遇到不少過(guò)去沒(méi)有碰到的事情，這就要求我們把學(xué)到知識(shí)變成聰明和才智去一個(gè)個(gè)攻克，過(guò)關(guān)斬將能力越強(qiáng)發(fā)展越快，不要認(rèn)為創(chuàng)新是高級(jí)管理人員的事，實(shí)際上我們開(kāi)展的“創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)就是一個(gè)以員工為主體的創(chuàng)新活動(dòng)，我們下一步要做的是善于打破舊模式，構(gòu)建新思維，把領(lǐng)導(dǎo)讓你創(chuàng)紀(jì)錄變成我要?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄，把盲目創(chuàng)紀(jì)錄變成理性創(chuàng)紀(jì)錄，把少數(shù)、零散、間斷創(chuàng)紀(jì)錄變成系統(tǒng)、連續(xù)創(chuàng)紀(jì)錄，使它成為我們中能推進(jìn)發(fā)展不竭動(dòng)力。

3．要增強(qiáng)執(zhí)行力，我們要培育一種執(zhí)行文化，當(dāng)你一接受工作任務(wù)時(shí)就視為一種承諾，必須堅(jiān)持無(wú)缺陷無(wú)失誤，不論遇到什么樣困難都不說(shuō)難，立即辦，重細(xì)節(jié)，有回音。匯報(bào)工作不超過(guò)五分鐘，我希望大家設(shè)計(jì)一張表，每天對(duì)于自己工作行為和學(xué)習(xí)情況有一個(gè)自我評(píng)估，每旬部門(mén)有一個(gè)評(píng)估，長(zhǎng)期堅(jiān)持必有好處，培育執(zhí)行力要善于改進(jìn)工作流程，越簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)化越好，因?yàn)橹挥泻?jiǎn)單才是真！

只有這三個(gè)力增強(qiáng)了，我們就會(huì)有想干事的激情，會(huì)干事的本領(lǐng)和干成事的途徑。

四、挑好兩下筐

一個(gè)筐是安全，一個(gè)筐是效益，安全工作這是煤礦企業(yè)常念而且必須念好的一本經(jīng)，實(shí)踐證明通過(guò)培塑本質(zhì)型安全人來(lái)建設(shè)本質(zhì)安全礦井是一本真經(jīng)，道理很簡(jiǎn)單人不安全生產(chǎn)，礦井則難長(zhǎng)治久安，辦法也很簡(jiǎn)單，就是要學(xué)會(huì)利用尺子、面子、位子、票子的手段，來(lái)讓員工換腦子變樣子（行為養(yǎng)成），如果具體實(shí)施就是我在第七個(gè)安全宣傳月中講到的：對(duì)于整個(gè)礦井來(lái)說(shuō)，礦井抓標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)抓技改，能力抓掊塑，管理抓責(zé)任，教育抓文化，方法是“定標(biāo)——認(rèn)標(biāo)——貫標(biāo)——兌標(biāo)——調(diào)標(biāo)——對(duì)標(biāo)——升標(biāo)”七步流程；對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，必須堅(jiān)持“說(shuō)一不二抓安全”的核心理念和“兩容忍”就是“兩放縱”思想理念，通過(guò)走動(dòng)式排查、系統(tǒng)追問(wèn)、閉環(huán)管理、責(zé)任到人，來(lái)標(biāo)本兼治地管好安全；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，努力抓好班前的安全教育、班中的走動(dòng)式管理、班后的安全評(píng)估，讓員工想安全；努力抓好各種安全培訓(xùn)、多項(xiàng)安全創(chuàng)記錄活動(dòng)、多種安全結(jié)構(gòu)分配，讓員工會(huì)安全；努力抓好現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工三確認(rèn)，過(guò)程三整理，結(jié)果三并存，讓員工能安全。在培塑安全文化中，對(duì)于各種報(bào)表中按閉環(huán)管理要求，按節(jié)點(diǎn)建立評(píng)估和責(zé)任人簽字，把安全責(zé)任按流程傳遞；在追求人、機(jī)、物、環(huán)的和諧運(yùn)行上，我們正在搞定置編碼、看板管理，推定手指口述和“五精”管理；在事故違章隱患處理上，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，善于“小題大做”和“捕風(fēng)捉影”，要通過(guò)抓不落實(shí)事壞落實(shí)人辦法來(lái)促落實(shí)，從被動(dòng)治理到主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變。

成本就是我們出煤所付出的代價(jià)，代價(jià)越小利潤(rùn)越大，如何抓好成本，我認(rèn)為成本理念本在體系，如果沒(méi)有節(jié)約理念，就會(huì)大手大腳，就會(huì)到處浪費(fèi)不知道省下的就是賺下的，只有把節(jié)約當(dāng)成一個(gè)習(xí)慣才會(huì)事事處處抓成本，本在建立一個(gè)抓成本組織體系，我們到三級(jí)，還要向四級(jí)五級(jí)延伸，讓每個(gè)崗成為一個(gè)利潤(rùn)源，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，必須每件事每個(gè)崗都要有消耗和工作定額，還要有一個(gè)考核體系，能及時(shí)起罰省獎(jiǎng)還要有一個(gè)控制體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確反映成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)計(jì)算反映出來(lái)，采取有力手段來(lái)控制，并按照成本責(zé)任制落實(shí)責(zé)任人，在成本管理上必須借鑒抓安全經(jīng)驗(yàn)，抓目標(biāo)，抓預(yù)算，抓違規(guī)和缺陷，標(biāo)本兼治抓好，實(shí)現(xiàn)由精細(xì)到精益，在成本管理中我們要注意一個(gè)問(wèn)題，要求精細(xì)不是繁瑣，要求延伸不是重疊，關(guān)鍵是明確每個(gè)崗，每個(gè)層級(jí)他們要控制主要指標(biāo)，讓大家用80%精力去抓好成本構(gòu)成在他那里20%事，一定做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，否則西瓜芝麻一齊抓，肯定做不好，堅(jiān)持不長(zhǎng)。

五、堅(jiān)持走一條文化治企路

文化治企經(jīng)過(guò)一年半的探索，大家由不理解到逐步認(rèn)識(shí)，由不會(huì)操作到逐步熟悉，這是一場(chǎng)管理革命，也是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀必由之路。

中能文化是以人為本，讓人聰明、簡(jiǎn)單、快樂(lè)工作，通過(guò)文化建設(shè)要讓公司成為現(xiàn)代企業(yè)，優(yōu)秀學(xué)校和諧家園，我們基本路徑就是把決策層想法變成企業(yè)憲法，（戰(zhàn)略目標(biāo)和理念）——變成企業(yè)方法（依據(jù)理念制定規(guī)章制度）——變成企業(yè)管法（推行先進(jìn)管理方法）——變成員工干法（員工行為養(yǎng)成）——變成社會(huì)看法（企業(yè)形象品牌），通過(guò)理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、環(huán)境保障來(lái)完成這個(gè)路程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程中，要不斷地去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在提高員工境界、眼光、思維、本領(lǐng)上下功夫，讓他們聰明，由人材變?nèi)瞬藕腿素?cái)；要不斷地去市場(chǎng)化運(yùn)作，推行扁平化組織構(gòu)架簡(jiǎn)化管理程序，大力推行機(jī)械化、數(shù)字化來(lái)簡(jiǎn)約生產(chǎn)，落實(shí)干部講責(zé)任，工人講標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程講考核，結(jié)果看效益來(lái)簡(jiǎn)化管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使管理簡(jiǎn)化，操作簡(jiǎn)單礦井簡(jiǎn)約，要不斷地美化環(huán)境，讓員工有家感覺(jué)，而且是一個(gè)富裕、和諧、美麗的家，讓大家快樂(lè)工作，讓大家我愛(ài)我家。

一年多探索，我們必須明白對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化是一筆十分寶貴無(wú)形資產(chǎn)，又是一種具有長(zhǎng)遠(yuǎn)巨額回報(bào)投資，不可不為；對(duì)于股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，是為了把不同的利益需求成為共同心理契約，干事氛圍，監(jiān)督力量，在此基礎(chǔ)上才能使企業(yè)有統(tǒng)一追求，形成自己品格，打造成高效團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)共同愿景等于給大家心中一面旗幟，從而自覺(jué)地跟著紅旗走；共同價(jià)值觀等于給了大家心中一盞紅綠燈，從而自覺(jué)地紅燈停綠燈行；先進(jìn)理念等于給大家心中一把尺子，從而自覺(jué)地衡量做人做事標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)這些心中旗、燈、尺子成為一種游戲規(guī)則和濃厚氛圍時(shí)，就會(huì)出團(tuán)隊(duì)力，也就是文化激活了生產(chǎn)力；對(duì)于新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化尤為重要，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)硬件時(shí)，需要培塑企業(yè)軟件，即核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是企業(yè)追求和本事。這種培塑必須是領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)劇本當(dāng)導(dǎo)演，員工來(lái)演戲，必須是領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，員工要認(rèn)同參與并要演好自己的角色，這個(gè)劇目通過(guò)不斷改進(jìn)完善要成為優(yōu)秀劇目，還要培育出不少“名角演員”，使它“流芳百世”。對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的企業(yè)文化，必須是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化，只有這種文化才能讓企業(yè)常有危機(jī)感，常有應(yīng)變力，才能在商海中，對(duì)外適應(yīng)，對(duì)內(nèi)整合立于不敗之地。