導(dǎo)語：二輕系統(tǒng)會議講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

首先，我謹(jǐn)代表二輕工業(yè)聯(lián)社和二輕工業(yè)總公司黨委向在百忙當(dāng)中光臨指導(dǎo)的市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！我們今天召開全市二輕系統(tǒng)工作會議，主要議題是：全面貫徹落實黨的**全會精神，總結(jié)回顧**年工作，研究部署**年的工作任務(wù)。下面，根據(jù)總公司黨委會意見，講三點。

一、**年工作回顧

**年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門的大力支持下，按照以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實**和**精神及市委十一屆六次全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，深化企業(yè)改革，加快企業(yè)改制，加強(qiáng)聯(lián)社自身建設(shè)，全面提高執(zhí)政能力，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，保障職工合法權(quán)益，確保職工隊伍穩(wěn)定。在全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力和辛勤勞作下，基本實現(xiàn)了年初提出的各項工作目標(biāo)，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績?；仡?*年，我們主要做了以下工作：

（一）精心組織，周密部署，扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動

根據(jù)市委統(tǒng)一部署，二輕系統(tǒng)先后分二批開展了黨員先進(jìn)性教育活動。第一批，1～6月份首先在總公司機(jī)關(guān)進(jìn)行，按照“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作”的總體目標(biāo)要求，在堅持“標(biāo)準(zhǔn)不降、環(huán)節(jié)不缺、步驟不少”的前提下，結(jié)合二輕工作的實際，積極探索并創(chuàng)造性地開展教育活動，取得了較好的效果，積累了一定的經(jīng)驗。從7月份開始在各片總支、黨支部全面開展第二批黨員先進(jìn)性教育活動，共涉及5個總支部、53個支部，602名黨員。針對二輕系統(tǒng)黨員人數(shù)多，下崗?fù)诵荻?，文化程度偏低，年齡偏老，地域分布廣，外出比較多，工作難度大的特點。總公司黨委多次召開會議專題研究，組成5個黨員先進(jìn)性教育活動指導(dǎo)組，分別與5個總支掛鉤，負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)；對任期屆滿的企業(yè)支部進(jìn)行調(diào)整、改選。在黨員先進(jìn)性教育活動中，為了有利于活動的開展和管理，新增了2個黨支部，撤并了5個黨支部，系統(tǒng)內(nèi)40名黨員進(jìn)行調(diào)動，12名退休黨員組織關(guān)系遷轉(zhuǎn)到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)；認(rèn)真做好改制企業(yè)黨員思想工作和黨籍遷轉(zhuǎn)工作，使改制企業(yè)的黨員能就近過組織生活；做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)把“入口關(guān)”，對擬列入發(fā)展對象和擬轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員嚴(yán)格按程序?qū)嵭泄局?，接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。**年發(fā)展新黨員12名，為黨組織注入新鮮血液。通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段，把先進(jìn)性的要求落實在具體行動上，使黨員真正受教育，職工真正得實惠，大多數(shù)黨員的素質(zhì)有所提高，堅定了理想信念，密切了黨群關(guān)系，強(qiáng)化了服務(wù)意識，加強(qiáng)了黨的基層組織建設(shè)，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了較好的效果。

(二)落實責(zé)任，規(guī)范制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是召開黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)會議，與各支部簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，利用會議、學(xué)習(xí)機(jī)會教育全系統(tǒng)黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔自律，提高了廉潔從政的自覺性。二是開展企業(yè)內(nèi)審工作。為了加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范企業(yè)財務(wù)制度，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，去年總公司首次對市機(jī)床電器廠、市膠木廠等幾家企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)審，規(guī)范了企業(yè)財務(wù)制度和用工制度，得到了企業(yè)職工的認(rèn)可和贊同。三是高度重視信訪工作。**年共受理職工來信來訪34件327人次，市信訪局交辦6件184人次，與上年相比減少很多?？偣疽蟾髌髽I(yè)進(jìn)一步提高對信訪工作重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)識當(dāng)前二輕系統(tǒng)信訪工作存在的問題，不斷完善信訪工作機(jī)制，積極深入基層，及時了解職工思想動態(tài)，變被動為主動，變職工上訪為我們下訪，傾聽職工的呼聲，維護(hù)職工們合法權(quán)益，積極為企業(yè)排憂解難，對企業(yè)碰到問題積極同有關(guān)部門聯(lián)系爭取政策，幫助企業(yè)解決。為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)了和諧樂清的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(三)狠抓重點，攻克難關(guān)，積極推進(jìn)企業(yè)改制

**年，把市重點改制企業(yè)制鞋總廠的改制工作放在首位作為主要任務(wù)來抓，在市政府的高度重視和總公司、企業(yè)自身的共同努力下，多次召開協(xié)調(diào)會議，經(jīng)過反復(fù)協(xié)調(diào)，解決了一個個歷史遺留問題，克服重重困難。使該廠改制工作取得了突破性進(jìn)展，于去年10月19日成功拍賣，目前廠房已騰空，有關(guān)債務(wù)問題已處理，職工安置分配有序，該企業(yè)的改制工作即可告結(jié)。其他改制企業(yè)如市皮件廠、二輕礦山電器廠已通過了改制驗收；大荊鑄造廠、樂清木器廠、市棉織廠等企業(yè)已批準(zhǔn)改制，前期工作正在進(jìn)行中。

（四）注重管理，轉(zhuǎn)變觀念，積極為基層企業(yè)服務(wù)

一是開展機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)廠活動，要求聯(lián)廠人員了解企業(yè)基本情況，溝通信息，做到上情下達(dá)、下情上傳，并制訂了《市二輕總公司機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)廠工作規(guī)則》，規(guī)定了聯(lián)廠活動任務(wù)及注意事項。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。積極參與市里“鐵網(wǎng)二號”活動，開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年無安全事故發(fā)生，確保了企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長。三是以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，為企業(yè)解決一些實際問題，如市玻璃鋼總廠、一廠、貯能設(shè)備廠、毛巾廠的房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓問題，目前已有三個廠拿到土地證。四是根據(jù)市勞動和社會保障局文件精神，上報市就業(yè)處符合享受失業(yè)費待遇的已改制企業(yè)共20家1800多人，切實為下崗職工、困難職工辦實事、辦好事。五是加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)解決一些實際問題，幫助企業(yè)解困松綁，使企業(yè)能集中精力抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。如“海棠”、“麥沙”臺風(fēng)襲擊后，幫助企業(yè)開展生產(chǎn)自救，走出困境。在遭受5次臺風(fēng)襲擊影響，企業(yè)損失雖大，但全市二輕系統(tǒng)去年1～12月份仍然完成工業(yè)總產(chǎn)值2.8億元，比上年增長97％。

同志們，過去的一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，這是我們大家共同努力的結(jié)果，是你們辛勤勞作的結(jié)果，借此機(jī)會，我代表二輕工業(yè)聯(lián)社向你們，并通過你們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的職工同志們表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作，在看到成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地看到我們工作中存在的困難和不足。一是企業(yè)改制進(jìn)展緩慢，主要原因是二輕企業(yè)改制缺乏明確具體的政策指導(dǎo)和法律法規(guī)的支持，土地、規(guī)劃、社保等部門的政策在不斷變化，不斷調(diào)整，有關(guān)部門難以協(xié)調(diào)，改制程序繁瑣，改制成本越來越大。二是企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不高，主要原因是絕大部分企業(yè)停工停產(chǎn)，設(shè)備老化，產(chǎn)房陳舊，消防安全隱患在一定程度上存在，由于新工業(yè)區(qū)的開發(fā)，原廠房缺乏地域優(yōu)勢，產(chǎn)出小管理成本高。三是二輕企業(yè)作為弱勢群體，已經(jīng)越來越明顯，集體資產(chǎn)經(jīng)常受到無端侵犯。柳市布廠五間廠房被上峰村明目張膽地用推土機(jī)推倒用于作路，就是一個典型的例子，市領(lǐng)導(dǎo)雖然非常重視，成立了協(xié)調(diào)小組，溫州市委副書記接訪該信訪件，但至今仍未妥善解決。四是企業(yè)職工負(fù)擔(dān)沉重，職工養(yǎng)老保險金在逐年提高，各種社會保障費用要企業(yè)承擔(dān)，給本來就已貧困的企業(yè)和職工雪上加霜。五是企業(yè)職工沒有參加醫(yī)療保險，得不到大病醫(yī)療救助。六是作為主管部門，我們的服務(wù)意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。這些問題都有待我們在今后的工作中認(rèn)真分析原因，努力加以解決。

二**年工作任務(wù)

**年是全面實施****。做好今年的工作，對于開創(chuàng)二輕經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面具有重要意義。

**年我市二輕工作思路：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)改制為主題，以企業(yè)穩(wěn)定為中心，以管理安全為重點，以服務(wù)創(chuàng)新為抓手，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神，積極探索聯(lián)社發(fā)展新模式，努力提升聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)聯(lián)社自身實力，為促進(jìn)二輕經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧樂清做出貢獻(xiàn)。努力實現(xiàn)以下主要指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值突破3億元；完成改制企業(yè)三家；完成企業(yè)財務(wù)內(nèi)審和用工制度檢查10家；安全無事故；信訪負(fù)增長。

按照上述工作思路，確保工作指標(biāo)完成，我們要在市委、市政府和總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索二輕發(fā)展之路，依靠黨的政策，努力爭取各方面的理解和支持，狠抓落實，努力完成今年各項任務(wù)，著重抓好以下幾方面的工作。

（一）加大力度，推進(jìn)企業(yè)改制

二輕系統(tǒng)企業(yè)改制經(jīng)過這么多年的努力，雖然取得了一定成績，但離我們的要求相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)改制依然是二輕工作的首要任務(wù)。要充分認(rèn)識企業(yè)改制的重要性和緊迫性，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要以飽滿的政治熱情，加大力度推進(jìn)企業(yè)改制。再也不能猶豫遲疑、等待觀望，要從二輕的實際出發(fā)，整體規(guī)劃，在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快企業(yè)改制的步伐，要吃透政策，完善改制程序，保障改制企業(yè)下崗職工的合法權(quán)益，要安置好職工的生活，解除他們的后顧之憂，保證改制順利進(jìn)行。今年，要完成改制企業(yè)3家，從數(shù)字上看，3家并不多，但認(rèn)真思考一下，任務(wù)是相當(dāng)繁重，困難也相當(dāng)大。試想一下，市制鞋總廠的改制工作，搞了8年才于去年10月9日拍賣成功，后續(xù)工作安置分配工作量還很大，涉及利益的再分配，是非常敏感的事，難度也就可想而知了。所以，我們不能掉以輕心。

首先，我們要集中精力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，要有打硬仗、打持久戰(zhàn)的心理，爭取把制鞋總廠的改制工作劃上一個圓滿的句號。然后，再進(jìn)行一次全面總結(jié)，積累經(jīng)驗，為以后改制的企業(yè)提供借鑒和指導(dǎo)作用。

其次，我們要明確任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)自身在改制過程中的作用。必須明確改制的主體是企業(yè)，而不是總公司?？偣驹谄髽I(yè)改制過程中的主要職責(zé)是進(jìn)行政策性指導(dǎo)，對整個改制程序進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助企業(yè)對有關(guān)涉及職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。改制企業(yè)要改變對總公司的過度依賴，充分發(fā)揮主觀能動性。總公司沒有行政職能，有些事根本沒有職權(quán)和能力直接去解決，這一點大家要理解、要體諒！對于有些事情，哪怕對企業(yè)有一點點的幫助，有一點點的利益，只要我們能辦到的，我們都應(yīng)盡力而為。

再次，改制是一項繁瑣復(fù)雜的工程，涉及到方方面面，特別是利益的再分配，大家都很關(guān)注，也最容易出問題，我們要慎之又慎，改制企業(yè)要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，完善改制各項程序，確保企業(yè)改制的健康有序進(jìn)行。

（二）以人為本，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

社會要發(fā)展，需要穩(wěn)定；企業(yè)要發(fā)展，也需要穩(wěn)定。企業(yè)的穩(wěn)定也是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定也就是維護(hù)社會穩(wěn)定。我們必須清醒地認(rèn)識到社會穩(wěn)定是一切事業(yè)發(fā)展的先決條件，要把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定提高到構(gòu)建和諧社會的高度來對待。堅持以人為本，代表廣大企業(yè)職工的根本利益，保障廣大企業(yè)職工的合法權(quán)利，傾聽職工群眾的呼聲，對職工的信訪，我們一定要引起高度重視。

首先，要提高對信訪工作的認(rèn)識。信訪是職工民主反映的正常渠道，也是了解基層問題最直接有效的途徑，有利于我們掌握真實情況，采取相應(yīng)措施，做出正確決策。在工作中，要讓職工群眾暢所欲言，特別是對我們的批評建議意見。作為干部、決策者，我們一定要認(rèn)真聽取，誠心對待，然后加以梳理，取其精華，為我所用。這是雙贏的事，一方面體現(xiàn)我們尊重他人，尊重事實，職工心里舒暢；再者對工作也有促進(jìn)作用，何樂而不為呢？同時，還要站在講政治的高度，充分認(rèn)識做好信訪工作的重要性和必要性，要從維護(hù)二輕穩(wěn)定、構(gòu)建和諧樂清的大局出發(fā)，切實做好信訪工作。

其次，要齊抓共管，上下聯(lián)動，密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。企業(yè)職工的信訪問題應(yīng)該說企業(yè)最了解情況，也最了解職工的思想動態(tài)。因此，企業(yè)和總公司要密切配合，齊抓共管，對于職工信訪中反映的問題要認(rèn)真核實，調(diào)查研究，加以梳理歸類，區(qū)別對待，屬于企業(yè)自己能解決的，企業(yè)要負(fù)起責(zé)任來，加以研究解決，能答復(fù)的當(dāng)面及時予以答復(fù)，不要推委，把問題推到總公司；對于企業(yè)不能自行解決，職能在總公司的問題，有關(guān)職能科室和企業(yè)要不推不拖、一起協(xié)調(diào)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度，予以妥善解決。如果職工反映的問題在總公司的職權(quán)范圍內(nèi)無法解決的，則總公司所涉及的職能科室要積極予以配合，通過正常渠道，向上級和有關(guān)部門反映，請求予以妥善解決，避免越級上訪。

三是，要講究方法，創(chuàng)新機(jī)制，從源頭上加以預(yù)防和解決。對于職工反映的問題，接訪人員一定要學(xué)會分析歸類，哪一類型的哪個層面能解決的，一定要做到心中有數(shù)，免得在實際調(diào)解過程中走彎路、走冤枉路；要有針對性、加強(qiáng)預(yù)防性，對不同的問題要區(qū)別對待，對職工群眾關(guān)心的普遍問題、熱點問題，要引起注意，加以防范。比如職工最關(guān)心、反映最多的也就是廠里的經(jīng)濟(jì)問題、人事問題，那么我們在平時就要落實好廠務(wù)公開透明度等一系列的制度，防止此類問題的發(fā)生，從根本上解決問題，對已經(jīng)發(fā)生的問題，在做好疏導(dǎo)的同時，要積極予以解決，防止因拖延而使矛盾激化，造成突發(fā)事件；要一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，做到小事不出企業(yè)，一般事不出系統(tǒng)，避免越級上訪。

（三）積極探索，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

管理是一門學(xué)科，有其豐富的內(nèi)涵。企業(yè)管理是企業(yè)工作永恒的主題，但沒有一種管理模式是永恒不變的。企業(yè)管理總是應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、市場的變化而變化，管理的目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。二輕企業(yè)目前可分為生產(chǎn)企業(yè)和停產(chǎn)企業(yè)兩大類。大部分停產(chǎn)企業(yè)僅靠微薄的廠房租金收入，連職工的養(yǎng)老保險金和企業(yè)留守人員的工資都支付不起，實在是難以為繼，導(dǎo)致少數(shù)管理人員難以長期在位。大多數(shù)企業(yè)管理人員都有嚴(yán)格考勤制度，堅守崗位，按時上下班。因此對停產(chǎn)企業(yè)要求進(jìn)一步完善各項制度，重點加強(qiáng)廠房出租管理，做好企業(yè)財務(wù)管理、人事管理，積極為退休職工及時辦理退休手續(xù)，加強(qiáng)安全管理，厲行節(jié)支。作為生產(chǎn)企業(yè)，在市場前景良好的前提下，要擴(kuò)大生產(chǎn)，加大技改力度，同時加強(qiáng)人才管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理，擴(kuò)大投資規(guī)模，加強(qiáng)營銷隊伍力量。深化人事和分配制度改革，提高企業(yè)核心競爭力?？傊?，管理要根據(jù)企業(yè)自身特點，與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有生命力。創(chuàng)新是我國當(dāng)前一大課題，去年中央召開全國科技創(chuàng)新大會。如何創(chuàng)新這個題目還是讓大家?guī)Щ厝?，根?jù)企業(yè)的自身特點來做。但是創(chuàng)新并不是推翻所有老的管理制度，這跟我們秉承傳統(tǒng)一樣，要去其糟粕，取其精華。目前我們還需繼續(xù)做好以下工作。

一要健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)審制度。對某個企業(yè)進(jìn)行內(nèi)審，并不是說這個企業(yè)就有問題，內(nèi)審是一種監(jiān)督工作機(jī)制，要作為正常的工作來抓，要有計劃逐年增加企業(yè)內(nèi)審的家數(shù)，完善制度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)和用工的監(jiān)管力度，雖然二輕企業(yè)大多數(shù)停工停產(chǎn)沒有招工，但也有少數(shù)企業(yè)內(nèi)部人事管理混亂，這勢必影響到今后企業(yè)改制時的安置分配，而且改制企業(yè)也容易出現(xiàn)這方面的問題，必須引起大家的重視，加強(qiáng)監(jiān)督管理。對于違反用工制度招工的，要堅決予以糾正。

二要進(jìn)一步發(fā)揮各片聯(lián)合會的優(yōu)勢和作用。加強(qiáng)聯(lián)社與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，做到信息資源共享，企業(yè)管理費統(tǒng)籌，企業(yè)和企業(yè)之間要加強(qiáng)交流，互相幫助相互促進(jìn)。各片聯(lián)合會在條件許可的情況下，多組織一些積極的有意義的活動，讓大家建言獻(xiàn)策，起好聯(lián)社與企業(yè)的橋梁作用，幫助總公司作好工作，更好地服務(wù)基層企業(yè)。

三要正視現(xiàn)實，重視后備干部的培養(yǎng)。目前，由于二輕企業(yè)不景氣，停工停產(chǎn)造成大量的人才外流，企業(yè)留守人員報酬低，年輕力強(qiáng)的大多外出或自己辦私人企業(yè)，老一輩二輕管理人員年事已高相繼退休，有的繼續(xù)留任，存在著后備力量不足的現(xiàn)象，這是事實。老一輩二輕管理人員全憑奉獻(xiàn)精神，為二輕企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，這是好事，但并不是美事。企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步，我們要有自己專職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各類管理人才，所以要有危機(jī)感和緊迫感，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重年輕后備力量的培養(yǎng)，確保二輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員后繼有人。

（四）盤活資產(chǎn)，增強(qiáng)聯(lián)社實力

2004年11月中華全國手工業(yè)合作總社第六次代表大會在北京召開，**年6月省聯(lián)社二輕工作會議在杭州召開，會議總結(jié)了過去幾年各級聯(lián)社改革發(fā)展的經(jīng)驗，根據(jù)二輕系統(tǒng)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確了今后的工作思路和主要任務(wù)，二輕企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的實體，有它自己的地位，而聯(lián)社組織在整個二輕系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)改制的步伐加快和改制工作的深入，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，二輕聯(lián)社類似于行業(yè)組織，并非主管部門，要加強(qiáng)服務(wù)與指導(dǎo)。在企業(yè)改制當(dāng)中，二輕聯(lián)社作為與企業(yè)有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的“合作伙伴”大有文章可做。我們不能把企業(yè)改制簡單地理解為整體拍賣，企業(yè)改制，有多種形式，比如職工參股進(jìn)行股份制改造，企業(yè)重組、整合、協(xié)作開發(fā)等；總之，要充分利用聯(lián)社組織的優(yōu)勢和企業(yè)地產(chǎn)資源，通過各種形式的合作與開發(fā)，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，增強(qiáng)聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)實力，要按照“五代會”確定的“興辦經(jīng)濟(jì)實體，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，強(qiáng)化服務(wù)功能”的方針，通過聯(lián)社資產(chǎn)營運公司，利用投資入股，興辦經(jīng)濟(jì)實體等手段，積極參與市場競爭，開拓發(fā)展空間。營運公司要加大營運力度，不能固步自封，要在提升聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)聯(lián)社經(jīng)濟(jì)實力上下工夫。通過資產(chǎn)運營，加大資產(chǎn)市場化運作的力度、開發(fā)新項目、興辦經(jīng)濟(jì)實體、投資入股等。盤活聯(lián)社資產(chǎn)，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)管理職能與經(jīng)濟(jì)職能的有效結(jié)合，為集體經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（五）加強(qiáng)服務(wù)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)

不管是二輕總公司或是二輕工業(yè)聯(lián)社，我認(rèn)為其核心工作就是為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)。因為無論從哪個角度來講，都講得通。從大道理來看，“我們的干部不論職位高低都是人民的勤務(wù)員，我們所做的一切，都是為人民服務(wù)?！倍p總公司作為企業(yè)的主管部門、政府的職能部門，在機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)變政府職能時，就強(qiáng)調(diào)小機(jī)關(guān)大服務(wù)。作為二輕工業(yè)聯(lián)社，其本身就是企業(yè)聯(lián)合會經(jīng)濟(jì)組織，不存在行政職能，其主要功能是為企業(yè)服務(wù)，這些簡單的道理我不想多說，下面說說如何加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)職工服務(wù)的問題。

一是要轉(zhuǎn)變觀念。觀念是一種潛意識，由于受傳統(tǒng)的影響是很難改變的，千百年來人們總是認(rèn)為受服務(wù)和服務(wù)是一種主與仆、尊與卑的關(guān)系，而在市場經(jīng)濟(jì)中是給予與換取的關(guān)系，簡單地說，就是我給予你服務(wù)換取你的酬勞；從商業(yè)的角度講是一種平等交易，不存在尊卑問題。過去，二輕總公司機(jī)關(guān)向下屬企業(yè)收取管理費，而我們向企業(yè)索取后應(yīng)當(dāng)為企業(yè)服務(wù)，要得到就要付出，這樣才是平等公正的，所以提醒在機(jī)關(guān)工作的同志們一定要轉(zhuǎn)變觀念，在機(jī)關(guān)工作和在企業(yè)工作只是社會分工不同，機(jī)遇不同，人與人之間，大家都要平等相處，以情待人，服務(wù)是我們應(yīng)有職責(zé)。

二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。黨歷來高度重視作風(fēng)建設(shè)，在長期革命和建設(shè)的實踐中形成并堅持發(fā)揚了理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，批評與自我批評等優(yōu)良作風(fēng)，這是全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)，聯(lián)系二輕機(jī)關(guān)的實際，雖然不存在門難進(jìn)、臉難看、事難辦的問題，但是形式主義、官僚作風(fēng)多少還有存在，極少數(shù)機(jī)關(guān)人員一到企業(yè)，官腔十足，以領(lǐng)導(dǎo)自居，基層企業(yè)的同志反映不好，個別同志總覺得二輕機(jī)關(guān)沒有什么事可做，比較清閑，上班脫崗，下面企業(yè)的同志來機(jī)關(guān)找不到人，雖然這是個別現(xiàn)象，但損害了二輕機(jī)關(guān)的整體形象，希望機(jī)關(guān)的同志們引以為戒?？傊?，我們要以“三個代表”重要思想為行動指南，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到敬業(yè)愛崗，勤政為民，樂于奉獻(xiàn)，這樣才能把工作做好。

三是要加強(qiáng)服務(wù)。首先聯(lián)社要把“領(lǐng)導(dǎo)”變?yōu)椤爸笇?dǎo)”，把“管理”變?yōu)椤胺?wù)”，逐步把“行政管理部門”變?yōu)椤靶袠I(yè)協(xié)會”，努力為成員企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大對生產(chǎn)企業(yè)的扶持力度，協(xié)助企業(yè)解決改革發(fā)展中面臨的一些困難和問題，幫助改制企業(yè)制訂相關(guān)的改制方案，協(xié)同企業(yè)爭取一些優(yōu)惠政策，為企業(yè)出謀劃策，提供有關(guān)信息等，只要對企業(yè)有利，只要不違反政策，我們都盡量去做。

（六）搞好黨建，促進(jìn)各項工作

黨的建設(shè)內(nèi)容很多，包括黨的組織建設(shè)，思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)等等。

首先要抓基層組織建設(shè)。基層組織和基層干部是我們所有工作的基礎(chǔ)，黨的先進(jìn)性要通過黨員的具體行動來體現(xiàn)，黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，要通過基層組織來體現(xiàn)。要按照班子健全、制度落實、活動正常、作用明顯的要求，把企業(yè)支部建設(shè)好，充分發(fā)揮企業(yè)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，堅決改變少數(shù)支部紀(jì)律松弛、軟弱渙散的現(xiàn)象，對個別支部可以采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，進(jìn)行調(diào)整、合并，進(jìn)一步做好黨員的發(fā)展、教育管理工作。根據(jù)二輕企業(yè)黨員流動性大，外出多的特點，積極探索流動黨員管理新辦法，有針對性地開展工作，要建立黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，關(guān)心老弱病貧黨員，使他們感受到黨的溫暖、組織的關(guān)懷。

二要鞏固保持黨員先進(jìn)性教育活動的成果，建立長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，著力解決黨員自身和基層企業(yè)支部中存在的問題，要緊緊圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型城市要求，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，積極組織大家學(xué)習(xí)政治、時事及有關(guān)的業(yè)務(wù)知識。提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念，始終做到對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，為職工辦事，受職工監(jiān)督，讓職工滿意。要辦事公道，勤政廉政，把黨的先進(jìn)性，通過自己的言行體現(xiàn)出來，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，給廣大職工群眾做榜樣，促進(jìn)二輕各項工作的全面發(fā)展。

同志們，今年二輕系統(tǒng)的工作任務(wù)繁重，難度很大，我們要樹立信心，只要大家同心協(xié)力，發(fā)揚敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，一定會出色完成任務(wù)，一定會加快二輕企業(yè)改制步伐，一定會為建設(shè)和諧樂清作為應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！