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黨支部在廠思想政治工作總結(jié)大會(huì)上的發(fā)言

加快技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)全面提高職工素質(zhì)

××年，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)谑聵I(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真分析了車(chē)間生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況。原創(chuàng)：確定了××年思想政治工作的主題是：以安全供電為中心，強(qiáng)化職工服務(wù)意識(shí)；加快電力系統(tǒng)技術(shù)改造，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新與品牌效益”為載體努力提高職工業(yè)務(wù)技能，全面培育職工素質(zhì)。一年來(lái)，車(chē)間干部作風(fēng)和職工隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了很大變化。各項(xiàng)工作都打了翻身仗，圓滿完成了三套聚丙烯裝置的供電和維修任務(wù)。

一、堅(jiān)持四項(xiàng)綜合考核，以車(chē)間內(nèi)部模擬待崗學(xué)習(xí)為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化職工為生產(chǎn)服務(wù)的思想意識(shí)。

近幾年來(lái)，××公司不斷深化改革，企業(yè)重組改制等措施的實(shí)施已初步形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而在改革前多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，職工過(guò)安穩(wěn)日子的慣性很大，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)新的改革舉措準(zhǔn)備不足，無(wú)法應(yīng)對(duì)，個(gè)別職工甚至驚慌失措。這種情況嚴(yán)重影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使車(chē)間的安全供電面臨很大壓力。同時(shí)，多年大鍋飯養(yǎng)成的陋習(xí)以及大而不當(dāng)?shù)摹爸魅恕币庾R(shí)、特別是對(duì)服務(wù)生產(chǎn)車(chē)間有些不理解：都是一個(gè)廠的職工，都是主人，怎么就得我“伺候”你等等想法使職工在供電維修中也有行動(dòng)遲緩、態(tài)度不好、不求上進(jìn)、不學(xué)技術(shù)等問(wèn)題，這些都影響到工作質(zhì)量的提高。在改革不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，我們必須帶領(lǐng)職工盡快轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)形勢(shì)的變化。

首先，我們利用各種機(jī)會(huì)，反復(fù)向職工宣傳減員增效的目的，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和緊迫性。將××公司內(nèi)部改革措施和減員任務(wù)傳達(dá)到每一名職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)上崗是大勢(shì)所趨。明確意識(shí)到不轉(zhuǎn)變觀念、不改善工作態(tài)度、不學(xué)技術(shù)就會(huì)被淘汰出局。這些形勢(shì)與任務(wù)的教育使職工普遍感受到了壓力。思想觀念發(fā)生了變化，有了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

我們?cè)谲?chē)間每周的調(diào)度會(huì)上，對(duì)個(gè)班組和車(chē)間干部的工作進(jìn)行講評(píng)，特別對(duì)處理生產(chǎn)故障時(shí)迅速到位、準(zhǔn)確可靠的好人好事提出表?yè)P(yáng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。要求每名黨員的責(zé)任區(qū)都要成為所在班組的標(biāo)桿。由此，激發(fā)了職工一心為生產(chǎn)服務(wù)的熱情，巡檢的深度和力度得到了前所未有的加強(qiáng)?！痢聊暝拢嗄挈h員×××認(rèn)真巡檢，高度的工作責(zé)任心使他發(fā)現(xiàn)了變電所二段母線故障，車(chē)間及時(shí)倒閘檢修，消除了重大安全隱患。在月集團(tuán)公司的安全檢查中，電工在得到故障信息后分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，獲得了檢查組的好評(píng)。

其次，為了發(fā)揮職工為生產(chǎn)服務(wù)的積極性。原創(chuàng)：我們?cè)诩泳o思想教育、鼓動(dòng)宣傳的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了量化考核。車(chē)間成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，召集車(chē)間職工代表會(huì)議討論，完善了車(chē)間從××年開(kāi)始的對(duì)職工進(jìn)行勞績(jī)技勤四方面的綜合考核，綜合考核包括勞（勞動(dòng)態(tài)度）、技（技術(shù)水平）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）、勤（出勤情況）四個(gè)方面，滿分為分，其中勞動(dòng)態(tài)度分、技術(shù)水平分、工作業(yè)績(jī)分、出勤情況分。勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)由車(chē)間考核小組人定性打分，技術(shù)水平和出勤情況根據(jù)半年技術(shù)考試和平時(shí)考勤情況折算定量計(jì)分。職工的日常表現(xiàn)為打分的重要依據(jù)，每季將考核結(jié)果綜合評(píng)定列出排名表下發(fā)班組與每名職工見(jiàn)面，并通知排名末尾的兩名職工“車(chē)間內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)”。這種模擬末尾出局的方法產(chǎn)生了意想不到的效果。排名在前的職工感受到了光榮受到了激勵(lì)，而排名在后的職工受到了刺激。有一名職工過(guò)去表現(xiàn)不好，對(duì)什么事情都抱不在乎的態(tài)度。看到排名在末位以后震動(dòng)很大，找到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交流看法。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)明確指出他的不足和應(yīng)該改正的地方。這名職工認(rèn)真改進(jìn)了工作態(tài)度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，獲得了班組同志們的好評(píng)。目前，車(chē)間職工的精神面貌、工作態(tài)度都發(fā)生了變化，各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)電工有了更高的評(píng)價(jià)。

二、加快技術(shù)創(chuàng)新，以電力系統(tǒng)技術(shù)改造為契機(jī)，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新與品牌效益”主題教育活動(dòng)為載體，努力提高職工業(yè)務(wù)技能，全面培育職工素質(zhì)。

我們車(chē)間負(fù)責(zé)全事業(yè)部生產(chǎn)裝置的供電和電氣設(shè)備的維護(hù)工作?；どa(chǎn)對(duì)電力的要求是平穩(wěn)、準(zhǔn)確、迅速。故障停電一次，損失巨大。所以，我們把車(chē)間的品牌效益定位在“安全穩(wěn)定供電、迅速準(zhǔn)確維護(hù)”上。即安全穩(wěn)定供電就是實(shí)現(xiàn)了最大的效益。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)工作。第一、抓緊對(duì)電力控制系統(tǒng)的改造。近幾年來(lái)，高科技產(chǎn)品以微處理器為核心的數(shù)字電表和控制器等新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)入電力控制系統(tǒng)。這些系統(tǒng)故障率低、動(dòng)作迅速可靠、精確，能夠全面提供電力系統(tǒng)的暫態(tài)和穩(wěn)態(tài)物理量，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)分析由定性、抽象向定量、直觀的轉(zhuǎn)變。能夠極大的提高供電質(zhì)量。我們利用檢修機(jī)會(huì)對(duì)事業(yè)部的配電系統(tǒng)進(jìn)行了綜合自動(dòng)化改造。在去年底和今年年初的兩次電網(wǎng)電壓波動(dòng)中，系統(tǒng)的靈敏、準(zhǔn)確和可靠性都得到了證實(shí)。

先進(jìn)的技術(shù)為我們做好供電工作提供了外部條件。然而，更重要的是要培育出能夠掌握這套系統(tǒng)的具有較高理論水平和技能的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。即解決職工對(duì)新技術(shù)新設(shè)備不了解不熟悉的現(xiàn)狀，為了把職工的技能從繼電接觸器型提高到綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的水平上，車(chē)間加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)的力度。車(chē)間利用技術(shù)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)任務(wù)不足的時(shí)間，開(kāi)辦技術(shù)講座和學(xué)習(xí)班，由車(chē)間主任和技術(shù)員選定某一專(zhuān)題講課。并利用車(chē)間現(xiàn)有的設(shè)備和資源建立了一個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，職工學(xué)到了理論知識(shí)后能夠動(dòng)手操作，并且摹擬事故和常發(fā)故障，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和動(dòng)手能力。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的針對(duì)性訓(xùn)練，值班電工基本明確了綜合自動(dòng)化保護(hù)系統(tǒng)的工作原理，了解了數(shù)字電表和控制器的性能，各運(yùn)行班組都經(jīng)過(guò)了大量的反事故演習(xí)，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題舉一反三的進(jìn)行分析，重新制定了完善的應(yīng)急處理方案，職工的整體素質(zhì)有了顯著提高。

車(chē)間在新技術(shù)新設(shè)備的培訓(xùn)中，針對(duì)職工技術(shù)現(xiàn)狀采取了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)、普遍培訓(xùn)的方式，鞏固強(qiáng)項(xiàng)、專(zhuān)攻弱項(xiàng)。并且樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)。電工×××在改造中，放棄休息日配合施工，認(rèn)真鉆研新技術(shù)，手勤眼快。很快掌握了新的控制系統(tǒng)，成為生產(chǎn)骨干。車(chē)間安排他現(xiàn)身說(shuō)法啟發(fā)大家對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解。職工沒(méi)有了神秘感，學(xué)習(xí)積極性大增。在三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)中，涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)尖子，車(chē)間給他們分別以－元的獎(jiǎng)勵(lì)。在年底公司組織的技師資格考試中有三名職工取得了優(yōu)異的成績(jī)。目前，在四個(gè)主要變電所中，掌握了新技術(shù)的職工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，保證了安全供電。

第二、認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新與品牌效益”主題教育活動(dòng)。結(jié)合事業(yè)部減員增效工作教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“服務(wù)就是效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解車(chē)間的品牌效益體現(xiàn)在“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？原創(chuàng)：通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。機(jī)會(huì)和成功屬于有準(zhǔn)備之人。而不應(yīng)被動(dòng)地去適應(yīng)改革，以自己的不變應(yīng)萬(wàn)變。有了這樣的認(rèn)識(shí)，職工現(xiàn)在都能夠正確理解公司及事業(yè)部的各項(xiàng)改革措施，擺正在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。目前，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，完全能夠勝任車(chē)間擔(dān)負(fù)的安全供電和設(shè)備維護(hù)任務(wù)。

隨著改革的不斷深入和面臨的嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，作為基層車(chē)間，要帶出高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為生產(chǎn)裝置服務(wù)。我們感到任務(wù)艱巨。然而，只要我們摸準(zhǔn)職工思想動(dòng)態(tài)，在教育、培訓(xùn)、管理上勇于創(chuàng)新，大膽探索，就能找出行之有效的工作方法，完成事業(yè)部各項(xiàng)任務(wù)。