導(dǎo)語：鐵通公司民主管理工作報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位代表、同志們：

今天，我們迎來了中心成立以來的首屆一次職工代表大會的勝利召開。

過去的一年，是鐵通內(nèi)部改革后成立**鐵道通信中心的第一年，通過全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗，基本實(shí)現(xiàn)了中心的各項(xiàng)目標(biāo)，安全生產(chǎn)和效益取得了顯著的成績。在這種形勢下，我們召開了這次大會。這是擴(kuò)大基層民主、開始實(shí)行以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度的體現(xiàn)；也是廣大員工參與企業(yè)管理，共商中心改革發(fā)展大事，充分發(fā)揮員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動中心改革發(fā)展的盛會。鐵通成立三年多來，在省公司黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過廣大員工的共同努力，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、榮辱與共的企業(yè)文化，因而才有了我們中心健康發(fā)展的好局面。希望員工代表們圍繞大會的中心議題，本著對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取和審議大會議案，積極發(fā)表意見和建議，圓滿完成大會的主要任務(wù)，為中心的改革發(fā)展再立新功。

下面，我代表中心工會，向各位代表報(bào)告近三年來肇慶鐵通在民主管理方面的工作情況和今后的工作思路，請予審議。

一、近三年來民主管理工作的回顧

過去的三年，是鐵通事業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期。我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，貫徹落實(shí)十六大精神和《工會法》，在省公司黨委和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，認(rèn)真履行工會四個(gè)職能，充分發(fā)揮工會的自身優(yōu)勢，依法開展工會工作，積極參與“三重一大”工作，推進(jìn)了民主管理工作,維護(hù)了職工的合法權(quán)益，廣泛開展了“兩線建設(shè)”、“崗位練兵”、“合理化建議”、“送溫暖工程”等工作，為我們的鐵通事業(yè)健康發(fā)展起到了積極的作用。

（一）、切實(shí)開展宣傳教育活動，提高員工的民主管理意識，為民主管理工作提供了堅(jiān)定的思想保證。

鐵通成立以后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十六大精神、<<工會法>>、中國工會十四大精神和中辦、國辦<<關(guān)于國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知>>精神、中國**集團(tuán)公司<<建立與實(shí)施職工代表大會制度的指導(dǎo)意見>>精神，并采取會議宣傳、板報(bào)宣傳等多種形式，切實(shí)開展好民主管理宣傳教育活動，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工，特別是工會兼職干部和會代會代表的民主管理意識。三年來，我們雖然經(jīng)歷了幾次改革發(fā)展中的機(jī)構(gòu)重組和人事的變動，但工會在民主管理工作上并未受影響，在日常工作中，凡屬“三重一大”問題，如重大經(jīng)營決策、員工生活福利、選拔培養(yǎng)干部、員工培訓(xùn)計(jì)劃、專業(yè)職稱評聘、解除員工勞動合同、員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保醫(yī)保、兩線建設(shè)、評先評優(yōu)等，都做到在廣泛征求和聽取員工意見的基礎(chǔ)上，執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)決實(shí)行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，力求對所作的決策充分體現(xiàn)員工的意愿，從而保障了員工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，保護(hù)和調(diào)動了廣大員工的主人翁積極性，增強(qiáng)了他們的民主管理意識和責(zé)任感，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（二）、努力健全組織完善制度，確保員工的參政議政的渠道暢通，為民主管理工作提供了可靠的組織保證。

古語云：工欲善其事,必先利其器。工會作為民主管理工作的組織者和監(jiān)督者，必須先要加強(qiáng)自身的建設(shè)。三年前，我們從鐵路脫離出來，成立了鐵通**分公司。為了確保工會工作的連續(xù)性，我們克服了很多困難，在很短的時(shí)間內(nèi)，把工會機(jī)構(gòu)和有關(guān)制度健全起來，并在2002年3月組織召開了首屆一次會員代表大會，使民主管理工作的渠道更加暢通。去年，隨著鐵通的改革發(fā)展，鐵通實(shí)行業(yè)務(wù)分類管理，新組建了****鐵服中心，為了保證了中心工會工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們及時(shí)做好了工會機(jī)構(gòu)的健全和調(diào)整工作，補(bǔ)選了中心工會委員會，調(diào)整了各工會支會并選出了各支會委員會和支會主席，及時(shí)整理了工會會員名冊、困補(bǔ)臺帳、健康基金會臺帳等八項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳。**線劃過來后，我們及時(shí)為劃過來的12名人員辦理有關(guān)手續(xù)，成立起廣州車間后，又及時(shí)成立了**車間支會委員會和選舉了支會主席，同時(shí)，又調(diào)整了退管會，并召開了退休員工座談會。此外，為了保障員工合法權(quán)益，充分發(fā)揮勞動法律監(jiān)督作用，我們又健全了勞動爭議調(diào)解委員會。這些工作的完成，使工會工作基本上實(shí)現(xiàn)了正常化和規(guī)范化，使廣大員工有了正常的參與民主管理的渠道，使民主管理工作有了可靠的組織保證。

（三）、積極履行職能依法維權(quán)，保障員工的民主管理權(quán)利，為民主管理工作提供了良好的內(nèi)部環(huán)境。

我們把履行維護(hù)職能，尊重和保障員工的合法權(quán)利作為貫徹"三個(gè)代表"重要思想的具體行動來抓，不斷加大員工合法權(quán)益的維護(hù)力度，堅(jiān)持深入調(diào)研，緊扣員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作。

1、抓好在重大問題上維護(hù)員工的合法權(quán)益的工作。我們注意凡屬“三重一大”問題，都召開會員代表大會團(tuán)組長會議進(jìn)行討論，體現(xiàn)員工民主管理的權(quán)利。三年來，在關(guān)系到員工切身利益的重大問題上，如在增加員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)；建立互助金及管理辦法；解除吸毒員工莫以行勞動合同；解除職務(wù)犯罪員工***勞動合同；醫(yī)保改革選擇定點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)保機(jī)構(gòu)；員工健康福利基金管理辦法；差旅費(fèi)承包辦法；月度生產(chǎn)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量管理考核辦法等，我們都是在通過各支會征求員工意見的基礎(chǔ)上，召開會代會團(tuán)組長會議進(jìn)行認(rèn)真的討論，綜合與會的大多數(shù)人意見后再決定的。這些工作，使員工的民主權(quán)利進(jìn)一步得到尊重，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

2、搞好健康福利會工作。過去三年里，（來自）我們及時(shí)做好調(diào)出調(diào)入員工的工會相關(guān)資料劃轉(zhuǎn)工作，及時(shí)整理健康福利基金會等工作基礎(chǔ)臺帳，及時(shí)為新分配來的8名員工辦理了福利基金會的入會手續(xù)，及時(shí)為6名員工辦理了補(bǔ)償或住院津貼。2002年和今年，我們分別組織了全體員工進(jìn)行身體檢查，并建立了員工健康臺帳，對有健康問題的員工，逐個(gè)督促其復(fù)查、診治。根據(jù)體檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了不少員工是乙肝病毒攜帶者，在行政的關(guān)心下，工會組織了全體員工進(jìn)行了乙肝疫苗注射。在2003年“非典”時(shí)期，在省公司工會關(guān)心下，我們又組織了全體員工進(jìn)行流感疫苗注射，同時(shí)為一線員工發(fā)消毒粉2000包，口罩200個(gè)，為關(guān)鍵部門發(fā)體溫計(jì)30支。這些工作充分體現(xiàn)了黨政工組織對廣大員工的關(guān)愛。

3、抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。三年來，我們堅(jiān)持夏天送清涼，冬天送溫暖，平時(shí)送關(guān)懷，喜事送祝福，重視關(guān)注職工的需求，盡力解決員工后顧之憂。對家庭困難的員工，我們不定期去家訪，盡力設(shè)法給予幫助，并對7名比較困難的員工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保、結(jié)對子。對因病住院的員工，我們前往醫(yī)院探望；對父或母去世的員工，我們給予一定的補(bǔ)助，以表示慰問。截止2004年底，我們家訪困難員工101戶次，共補(bǔ)助困難員工111人次，合計(jì)金額26800元(含省公司工會補(bǔ)助)；對父或母去世員工慰問32人次，共4590元；慰問住院員工43人次，共4198元；給3名意外傷亡和一名因公死亡的員工家屬組織了4次自愿募捐活動，共捐款18555元。2001年，一名員工因交通事故受重傷，有10萬元醫(yī)療費(fèi)存在報(bào)銷難問題，在省公司工會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過找**實(shí)業(yè)公司和省公司行政，解決了七萬元的報(bào)銷問題；2002年，一名員工因交通事故死亡，我們協(xié)助其家屬找肇慶交警中隊(duì)交涉，據(jù)理力爭，為這名員工家屬爭取到了六萬元的賠償，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。此外，我們積極配合行政開展了一年一度的“送清涼、保健康、戰(zhàn)高溫、作貢獻(xiàn)”活動，將清涼飲料、防暑藥品送到一線員工手上，保證了高溫季節(jié)沒有發(fā)生員工中暑事故。上述工作使廣大員工深深感受到了組織上的溫暖。

4、抓好“兩線”建設(shè)。為了促進(jìn)企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)，我們努力抓好文化線、生活線建設(shè)，在員工中開展形式多樣的群眾性文體活動。在省公司工會的關(guān)心和支持下，中心工會為一線員工解決了“三熱一看”問題，配置了電視機(jī)、DVD、音響、洗衣機(jī)、熱水器、電冰箱、消毒柜、乒乓球桌，以及購置了一批籃球、足球、乒乓球拍、羽毛球拍、各種棋類、撲克等，為員工在工作之余提供了開展文體活動的條件。我們結(jié)合工作實(shí)際，適時(shí)開展大、小型文體活動，如游園活動、拔河比賽、籃球賽、乒乓球賽、棋類賽、撲克賽、燒烤、釣魚、卡拉OK、看電影等。我們還組織員工積極參加了省公司舉辦的各項(xiàng)活動，2002年參加“愛我中華、愛我鐵通”文藝演出，我們選送的兩個(gè)節(jié)目中，有一個(gè)獲得了三等獎(jiǎng)；2003年參加省公司“鐵通杯”羽毛球賽，我們的選手獲得了冠軍；2004年參加省公司“鐵通杯”乒乓球賽，我們的選手獲得女子單打第三名；同年參加“鐵通人激情創(chuàng)業(yè)”書畫攝影大賽，我們有兩名員工的繪畫分別獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們每年都組織女員工在“三八”節(jié)期間外出活動。通過一系列形式多樣的活動，使廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步得到發(fā)揚(yáng)，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。

5、積極配合行政抓好“五爭兩創(chuàng)”、“崗位練兵”和“合理化建議”活動。我們充分發(fā)揮工會技協(xié)的作用，利用中心的技術(shù)優(yōu)勢，搞好搞活多元經(jīng)營，為員工謀福利打好基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合“五爭兩創(chuàng)”、“合理化建議”等活動，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮自己的專長，體現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，從而調(diào)動了他們的積極性和參與性。三年來，廣大員工提合理化建議71條，其中有一條獲得省公司合理化建議成果三等獎(jiǎng)；有18條被**鐵通采納，受到中心、分公司的獎(jiǎng)勵(lì)。在“五爭兩創(chuàng)”活動中，有6個(gè)先進(jìn)集體，21名先進(jìn)個(gè)人受到省公司黨政工團(tuán)組織的表彰。去年10月至12月，我們積極配合行政舉辦了“光纜接續(xù)”技術(shù)練兵和比武，強(qiáng)化一線員工的技能，通過練兵比武，為公司今年舉辦的“光纜接續(xù)”比賽作好了準(zhǔn)備。

各位代表，近三年來，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，我們肇慶鐵通的民主管理工作取得了一定的成績，但與當(dāng)前形勢的要求還有很大的差距。我們要清醒地看到在民主管理工作中存在的問題和不足，主要是有的員工對民主管理的認(rèn)識不深，意識不強(qiáng)，尤其是我們的一些工會兼職干部，還不適應(yīng)新形勢下工會工作的要求，綜合素質(zhì)不高，整體工作水平跟不上形勢的要求等等。這些問題的存在，要引起我們的高度重視，并在今后的工作中逐步加以解決。

二、二OO五年民主管理工作的意見

各位代表，中國鐵通劃歸國資委管理成為中央直屬企業(yè)后，給了我們第二次創(chuàng)業(yè)的重大歷史機(jī)遇，從此，我們以國有獨(dú)立基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)身份參與市場競爭。中國鐵通要想在激烈的競爭中取勝，必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，因此，公司在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理等方面將有較大的改革和創(chuàng)新，將會加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高市場化經(jīng)營能力，以高質(zhì)量的服務(wù)打造中國鐵通的新品牌。隨著鐵道部實(shí)施鐵路跨越式發(fā)展的全面推進(jìn)，必將對鐵路信息化建設(shè)和通信技術(shù)裝備的現(xiàn)代化提出了更高的要求，我們必須要提高通信服務(wù)質(zhì)量和通信保障能力，以更好地適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需求，為確保鐵路運(yùn)輸安全，從而為促進(jìn)鐵路現(xiàn)代化作出新的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)為鐵路運(yùn)輸通信服務(wù)的單位，新的形勢給我們的服務(wù)提出了新課題、新挑戰(zhàn)，因此，按照省公司工會和中心總支的要求，2005年民主管理工作總的要求是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，全面貫徹中國工會十四大精神和上級黨委、工會的工作部署，緊密圍繞通信中心改革發(fā)展、安全生產(chǎn)這個(gè)大局，建立健全職工代表大會制度，推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)，保障員工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，維護(hù)員工合法權(quán)益，密切黨政與員工群眾的關(guān)系，調(diào)動員工積極性，為實(shí)現(xiàn)中心的各項(xiàng)目標(biāo)提供政治和組織保證。

在新的一年里，中心的民主管理重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

(一)、努力增強(qiáng)員工的民主管理意識，不斷提高員工參政議政的水平。

全心全意依靠員工群眾，搞好國有企業(yè)，是由我們黨和國家的性質(zhì)及工人階級的地位、作用所決定的，也是充分發(fā)揮社會主義政治優(yōu)勢的必然要求。在國有企業(yè)中，經(jīng)營管理者與員工群眾的根本利益是一致的，搞好民主管理的目的，是調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和員工群眾兩個(gè)積極性，共同搞好企業(yè)。因此，提高民主管理認(rèn)識是十會重要的。

1、充分認(rèn)識民主管理的重要意義。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，充分認(rèn)識搞好民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)利，推進(jìn)基層政治建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的需要，是促進(jìn)構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的主人翁積極性，促進(jìn)通信中心的改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，保證通信中心持續(xù)快速發(fā)展。

2、充分認(rèn)識推行廠務(wù)公開的重要性和必要性。實(shí)行廠務(wù)分開是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑；是改善和密切黨群、干群關(guān)系，調(diào)動廣大員工當(dāng)家作主的積極性，促進(jìn)企業(yè)的管理和效益的需要。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“廠務(wù)公開”指導(dǎo)精神，站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)通信中心改革發(fā)展和穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識公開廠務(wù)的重要性和必要性。

3、增強(qiáng)員工民主管理意識，提高員工參政議政水平。我們要運(yùn)用多種宣傳形式，加大宣傳力度，使廣大員工加深對民主管理意義的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)支持和參與這項(xiàng)工作的積極性和責(zé)任感。要重視對員工和職工代表的培訓(xùn)，不斷提高職工代表和員工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感、使命感和行使民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利的能力。同時(shí)，我們還要努力營造尊重員工主人翁地位，尊重員工民主政治權(quán)利，尊重員工需求的氛圍，組織廣大員工積極參與中心的各項(xiàng)工作，保障員工對改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)和決策參與權(quán)，讓廣大員工在行使民主權(quán)利和履行主人翁義務(wù)時(shí)有更廣闊的空間。

(二)、堅(jiān)持以民主管理為主線，把民主管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

建立健全職工代表大會制度，是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的重要體現(xiàn)，也是工會依法組織員工參與改革和管理，突出維護(hù)職能，保障員工主人翁地位和民主權(quán)利的重要手段。因此，我們要毫不動搖地堅(jiān)持抓好民主管理各項(xiàng)要求的落實(shí)，不斷提高職代會質(zhì)量，不斷推進(jìn)通信中心民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

1、加強(qiáng)源頭參與。加強(qiáng)源頭參與，是落實(shí)民主管理工作的關(guān)鍵。一是要提前介入，在各項(xiàng)改革發(fā)展方案制訂之前，工會要深入車間、班組，開展專題調(diào)研，摸清情況，把握員工思想脈搏，了解思想動態(tài)，及時(shí)反映員工的意愿和呼聲。二是要全面參與，工會要積極參與各項(xiàng)決策、措施的研究制定，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)。堅(jiān)持規(guī)范職代會審議決策的工作程序，使決策、措施更貼近實(shí)際，更具有操作性。三是保障實(shí)施。工會要認(rèn)真落實(shí)好員工對改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)和決策的參與權(quán)，將方案原原本本告訴員工，并認(rèn)真聽取和反饋員工的意見和建議，監(jiān)督和保障各項(xiàng)政策的落實(shí)，確保改革發(fā)展的順利進(jìn)行。

2、強(qiáng)化職代會作用。堅(jiān)持以職代會為基本形式，推動民主管理工作的深入。堅(jiān)持定期召開職代會，讓員工提前預(yù)審職代會重要議題；對涉及中心生產(chǎn)經(jīng)營、改革方案、員工切身利益的重大問題，堅(jiān)持提交職代會審議通過；評議領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持先述職再評議和投票，并公布評議結(jié)果。在職代會閉會期間，要充分發(fā)揮五個(gè)“專門委員會”的監(jiān)督作用，把員工的利益落到實(shí)處。

3、推行“廠務(wù)公開”。要健全機(jī)制，明確載體，保證廠務(wù)公開的規(guī)范運(yùn)作。要逐步形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會分管主抓，全體員工參與”的廠務(wù)公開格局，明確以職代會為廠務(wù)公開的主要載體，以其它相關(guān)制度和公開、公布、通報(bào)、見報(bào)等方式為重要載體，適時(shí)地向員工公開廠務(wù)重要事項(xiàng)。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，讓員工群眾知廠情，議廠政，務(wù)廠事，使員工對中心的重大決策和經(jīng)營狀況，以及對涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政等情況，充分享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從而，從政治上保證員工的主人翁地位，從制度上落實(shí)員工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。同時(shí)，推進(jìn)廠務(wù)公開，要注重和完善與企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，促進(jìn)中心的科學(xué)決策和民主管理。要通過抓好廠務(wù)公開，注重實(shí)效，切實(shí)維護(hù)員工的民主權(quán)利，密切干群關(guān)系，調(diào)動員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，從而推動中心的改革發(fā)展和穩(wěn)定。

4、建立民主管理組織協(xié)調(diào)機(jī)制。（來自）要建立由中心工會、車間、支會、工會小組組成的三級民主管理組織，以組織員工對班組安全管理、勞動保護(hù)、作業(yè)施工、獎(jiǎng)金分配、月度考核等事項(xiàng)進(jìn)行討論，提出意見和建議，充分發(fā)揮員工參與民主管理促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。中心將不定期地組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，深入車間、支會和工會小組參加民主會議，廣泛征集和反饋各方面意見、建議和員工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益和員工的合法權(quán)益。

5、廣泛開展合理化建議活動。我們要緊密圍繞中心改革的焦點(diǎn)、發(fā)展的重點(diǎn)、安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)，開展群眾性的合理化建議活動，集思廣益，凝聚集體智慧。同時(shí)，注重做到有部署、有組織、有選題、有評比、有效果、有表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要積極開展技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動，為企業(yè)節(jié)能降耗、節(jié)約成本，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率，為中心、為員工創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、實(shí)施幫困救助工作的制度化。要健全困難員工檔案和動態(tài)管理制度，及時(shí)掌握困難員工生活情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與特困、重困員工的包保關(guān)系，定期對困難員工進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，想方設(shè)法為困難員工排憂解難。要完善員工幫困救助制度，健全互助金制度，充分發(fā)揮現(xiàn)有互助保障基金的作用，及時(shí)幫助員工解決實(shí)際困難。同時(shí)，堅(jiān)持開展以“中秋”、“春節(jié)”為主的送溫暖活動，把困難補(bǔ)助和送溫暖工程資金用好、管好，堅(jiān)持送溫暖工程經(jīng)?；椭贫然?。同時(shí)，要不斷提高“兩線”建設(shè)水平，通過對“兩線”建設(shè)制度化、規(guī)范化的管理，最大限度地發(fā)揮文化線、生活線的作用，為員工創(chuàng)造良好的文化、生活環(huán)境，讓員工感受到組織的關(guān)心和溫暖。

各位代表，過去的一年，中國鐵通完成了業(yè)務(wù)分類和屬地化管理兩項(xiàng)有鐵通特色的改革，為以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在新的一年里，我們要正確認(rèn)識形勢，抓住新的機(jī)遇，（來自）勇于解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)起來，同心同德，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力探索新形勢下的民主管理工作的新形式、新路子，不斷推進(jìn)**鐵道通信中心的各項(xiàng)工作，為創(chuàng)造鐵通美好的明天而奮斗。

謝謝大家!