導語：管理局廉潔保障經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年是“十二五”的第二年，也是我們機關(guān)事務(wù)部門抓住新一輪機構(gòu)改革機遇的關(guān)鍵之年，做好今年的工作具有十分重要的意義。這一年我局工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，克服驕傲自滿情緒，破除畏難情緒，更新觀念，拓寬思路，圍繞市委市政府的中心工作，堅持服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)干部的宗旨，按照廉潔服務(wù)，節(jié)儉原則，切實履行管理、服務(wù)、保障的職能，務(wù)求各項工作實現(xiàn)新跨越，為龍泉市經(jīng)濟社會大發(fā)展提供堅強有力的后勤保障。

一、深化制度建設(shè)，著力推進管理創(chuàng)新

以管理創(chuàng)新提高全局的運作執(zhí)行力，進一步建立和完善現(xiàn)代管理體系。完善局內(nèi)部考核、公車管理、接待制度、安全保衛(wèi)、財務(wù)報銷、資產(chǎn)管理、衛(wèi)生保潔、會議服務(wù)等規(guī)章制度，真正使各項工作有據(jù)可依、有章可循。把各科室職責與全年的目標任務(wù)結(jié)合起來，責任到人，動態(tài)管理，增強全體人員的責任心和執(zhí)行力，保障機關(guān)運轉(zhuǎn)有序，管理順暢。嚴格實施新出臺的《龍泉市行政中心車輛進出和停放管理辦法》，確保行政中心車輛有序出入和停放；嚴格實施“來賓接待制度”、“贈送禮品審批表”等規(guī)章制度，控制接待范圍和標準，促使人、財、物之間的銜接科學合理，工作運行高效順暢。

二、積極爭先創(chuàng)優(yōu)，提升重大接待水平

創(chuàng)新服務(wù)理念促進服務(wù)保障工作。重大接待工作努力踐行“耐心、用心、細心、貼心、舒心”的現(xiàn)代服務(wù)理念，積極修煉服務(wù)技能，不斷提升服務(wù)能力，以“五心服務(wù)”贏取專業(yè)口碑。實行“引進來，走出去”的方針，多學習、多總結(jié)，在“五個一”即一份接待手冊，一套風光席簽，一張考察地圖，一份宣傳畫冊，一路全程服務(wù)方面做得更到位，打造接待品牌。餐飲服務(wù)和住宿服務(wù)上，要在確保飲食安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)的基礎(chǔ)上，在口味、花色以及價值上要做足文章，特別是突出本地特色，嚴肅接待紀律，減少經(jīng)費支出，提升接待水平，實現(xiàn)政府、酒店雙贏。

三、打造平安大院，安全保衛(wèi)落實到位

運用現(xiàn)代管理制度和管理手段，繼續(xù)深入做好機關(guān)安全監(jiān)督與管理，杜絕安全責任事故的發(fā)生。一是針對非正常性上訪事件，分析原因，制定措施，完善應急預案。完善外來訪客系統(tǒng)登記管理，完善大院治安監(jiān)控、紅外線報警等安保系統(tǒng)，加強大院內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。二是加強對安保人員的消防培訓和演練，重點演練防火、防盜、防爆、防破壞，提升保安隊伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。完善安保人員考核制度，確保市行政中心的穩(wěn)定有序。三是加強設(shè)施設(shè)備日常維修管理，定期對機關(guān)大院配電房、電梯、消防設(shè)備等重點部位展開檢查，進一步健全后勤服務(wù)保障安全體系，不斷完善后勤服務(wù)保障應急機制，防控結(jié)合，增加安全系數(shù)，努力構(gòu)建平安和諧的機關(guān)大院。四是創(chuàng)新人防、技防有機結(jié)合的安全管理體制，該投入的投入，該改進的改進，加快安全管理的信息化、智能化建設(shè)。按照“寬嚴適當、安全祥和”的要求抓好大樓出入管理。

四、合理資源配置，大力推進節(jié)能減排

公共機構(gòu)節(jié)能工作是一項重點工作，要切實抓出成效。之前，我局公共機構(gòu)節(jié)能工作主要在市行政大院內(nèi)實行，對其他單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的節(jié)能工作還停留在節(jié)能宣傳和能耗統(tǒng)計這個階段。下一步，我們將圍繞意識節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能三條主線，完善制度、強化管理，推動公共機構(gòu)低碳運行，使“低碳生活、綠色辦公”逐漸融入我市各級機關(guān)部門的日常事務(wù)中，促進節(jié)能工作再上新臺階。一是進一步建立健全工作體系。按照《公共機構(gòu)節(jié)能條例》的要求，繼續(xù)落實好機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費，建立統(tǒng)一管理、分級負責、分工配合、相互協(xié)調(diào)的公共機構(gòu)節(jié)能管理體制。二是編制和實施《公共機構(gòu)節(jié)能十二五規(guī)劃》。根據(jù)要求，在廣泛聽取意見基礎(chǔ)上，組織制定我市公共機構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃并實施。三是進一步加大監(jiān)督考核力度。加強對市直各單位、各街道節(jié)能工作考評監(jiān)督，落實目標責任。上半年，對全市公共機構(gòu)節(jié)能工作進行一次全面考核。

五、強化保障措施，繼續(xù)抓好行車安全

進一步細化公務(wù)用車管理的各個環(huán)節(jié)，完善行政中心車輛管理辦法，突出安全管理，加強車輛變動信息化管理，完善車輛管理系統(tǒng)，做到車輛信息實時可現(xiàn)，使用情況實時可控，促進公務(wù)用車管理工作更加科學、運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)、服務(wù)更加規(guī)范、保障更加有力。結(jié)合我市行車實際，加強交通法律法規(guī)學習和行車安全意識，進一步提高駕駛員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，在購車、維修、保險等領(lǐng)域全面實行政府采購、陽光操作。加大違章超速預防和整治力度，杜絕酒后駕車等現(xiàn)象發(fā)生，確保行車安全。積極借鑒其它地方政府公務(wù)用車改革經(jīng)驗，創(chuàng)造條件探索公務(wù)用車改革的有效措施和辦法。

六、規(guī)范隊伍管理，加強后勤人才建設(shè)

結(jié)合市委市政府“三治一創(chuàng)”干部作風專項整治活動和我局實際，加強干部的培訓，著力提高“三種能力”。學習政治理論、業(yè)務(wù)知識、管理知識，不斷提高自身素質(zhì)。日常工作中，做到腿勤手快，通過觀察、調(diào)查，及時掌握工作現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題，提高保障能力、辦事能力、解決問題的能力。真正做到“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之則勝”，以良好的服務(wù)質(zhì)量和形象，樹立機關(guān)后勤保障服務(wù)的品牌。

新年孕育新希望，新年當有新作為。在新的一年中，我們本著“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的理念，堅決將后勤保障的各項規(guī)章制度、領(lǐng)導的決策意圖、機關(guān)干部服務(wù)的需求，及時高效不折不扣落到實處。做到工作更加務(wù)實，作風更加優(yōu)良，提升服務(wù)水平，爭創(chuàng)一流業(yè)績，不斷開創(chuàng)我局工作科學發(fā)展新局面。