導(dǎo)語：色織廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

依托都市的特殊環(huán)境，在市中心區(qū)域生存和發(fā)展，與城市功能和生態(tài)、環(huán)境相協(xié)調(diào)的中小企業(yè)，隨著都市工業(yè)的迅速崛起，成為××*經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點，并成為××*經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的重要組成部分?！啊痢?”順應(yīng)潮流，脫穎而出成為的現(xiàn)代綠色園區(qū)的一分子。

“××*”的前身是××××××色織廠，地處××*區(qū)膠洲路757號，占地面積5200m2，建筑面積存5438m2。我廠由于連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團公司和區(qū)政府的關(guān)心和支持下，從**年至今走過了充滿艱苦創(chuàng)業(yè)的舊廠房業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換的三步曲，園區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化，在**年，被評為“三級”園區(qū)；在**年，被評為“四級”園區(qū)、××*市企業(yè)安全生產(chǎn)綠標企業(yè)a級單位、又通過iso9001-**質(zhì)量認證體系和iso14001-**環(huán)境認證體系等榮譽；**年被評為紡織局“先進班組”、紡織局安全生產(chǎn)先進單位、××*市勞動模范集體、園區(qū)負責(zé)人被評為××*區(qū)先進個人。

正如俗話說：萬事開頭難。園區(qū)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換既沒有現(xiàn)成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪網(wǎng)里？我們只能探索中起步，在調(diào)整中前進，一步一個腳印奏響租賃安全的三步曲。

然而廠房與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及安全要素多，必須進行整體改建。“××*”與其他閑置廠房存在一樣的通?。阂皇俏覐S初創(chuàng)階段存在著設(shè)備設(shè)施老化，改造資金投入不足，安全管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業(yè)大部分尚處在發(fā)展初期，普遍安全意識差，安全投網(wǎng)入不足，安全管理基礎(chǔ)不足，存在安全生產(chǎn)無人管、不會管、安全隱患較多的問題；三是存在著重經(jīng)濟效益、輕安全管理，對引進企業(yè)“抓進籃里就是菜”，缺少必要的前期安全認證和把關(guān)，在招商的同時，也給園區(qū)帶來林林總總不安全問題，造成“先天不足”。

由于經(jīng)驗不足，思路狹窄，光顧經(jīng)濟效益，急于短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成安全硬件滯后，加上長期窩居在國企中，安全知識貧乏和安全意識落后。因而在園區(qū)日常運轉(zhuǎn)中安全管理和后勤服務(wù)中經(jīng)常性顧此失彼。以至于對遠期調(diào)整和改造也遺留下的難以解決的癥結(jié)。

**年9月起第一家客戶-----××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區(qū)，后來又招租了幾家印刷廠。先后有20家各類企業(yè)進常不少承租方情況復(fù)雜，承租法人多變。一些單位入駐后用途發(fā)生變化，在生產(chǎn)經(jīng)營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業(yè)為了節(jié)約開支和方便，在生產(chǎn)經(jīng)營的同一小天地里搭設(shè)小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內(nèi)使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險隱患。我們?nèi)缤陔S即噴發(fā)的火山上，心急如焚。

于是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業(yè)加強監(jiān)管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現(xiàn)象進行外科手術(shù)式的整治。**年，在××*區(qū)安監(jiān)局指導(dǎo)下，在靜工集團公司的支持下，一并將迪臣制版印務(wù)公司、輝虹印務(wù)科技公司調(diào)整出園區(qū)。

另一方面從消除產(chǎn)生的三合一現(xiàn)象的基礎(chǔ)條件著眼，即投入資金進行硬件改造。舊廠房原先沒什么煙管報警噴淋裝置、沒什么機械排煙裝置、沒什么消防監(jiān)控裝置，僅有年久失修的生產(chǎn)貨用梯，本質(zhì)安全靠什么保障，靠改變基礎(chǔ)條件使“咸魚翻身”。就此同步建設(shè)煙管報警噴淋裝置、機械排煙裝置、機械排煙裝置、并更新電梯，達到辦公大樓的應(yīng)有標準。在裝修過程中，嚴格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環(huán)境不佳不開工，做到無預(yù)兆事故發(fā)生的可能。如外墻立面裝修粉刷工程預(yù)期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改并通過安監(jiān)驗收合格再施工，原預(yù)期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規(guī)模換玻璃工程中，園區(qū)派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執(zhí)行情況、安全措施落實情況，避免了一起又起事故的發(fā)生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區(qū)的安全生產(chǎn)環(huán)境得到一定的改善。

在裝璜一新的2號樓和3號樓里引進了一批安全管理規(guī)范，經(jīng)濟附加值高的企業(yè)。如天依家具設(shè)計公司、園鼎園林監(jiān)理所、紅果廣告設(shè)計公司、跨石攝影公司等環(huán)保企業(yè)，它們一進門就講安全管理，就講安全規(guī)則，規(guī)范了租賃過程中的安全行為。

我們又從軟件入眼，制訂了相關(guān)適用于園區(qū)租賃安全管理的規(guī)章制度，先后出臺用電、用火、裝飾、泊車等一系列管理辦法，使我們工作中有章可循，客戶循規(guī)蹈矩，確立了園區(qū)雙方得利的局面。同時定期組組織相關(guān)人員參加法定要求的證照培訓(xùn)和驗證；定期組織義務(wù)消防隊員參加滅火、逃生、自救等消防技能培訓(xùn)和演練；定期參加檢查和自查活動。通過這三項工作平臺，提高租賃的質(zhì)量和檔次，將園區(qū)培植成一個既有安全、又有效益、并有發(fā)展的小企業(yè)孵化器。

**年，我們在第二步的基礎(chǔ)上，將走出第三步。在先期投入380萬元基礎(chǔ)上，再追加580萬元進行形態(tài)改造，增多5家承租單位，擴大租賃面積2641m2，將在形態(tài)和功能兩個層面均有質(zhì)的飛躍。預(yù)計在兩年內(nèi)竣工，形成集文化傳媒、廣告設(shè)計、軟件開發(fā)、信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)為一體的創(chuàng)意----產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。到那時候，在區(qū)域范圍內(nèi)又展示一道靚麗的風(fēng)景線。

安全是企業(yè)永恒的主題，為了創(chuàng)造美好的明天，我園區(qū)將進一步探究安全生產(chǎn)管理的新天地。

首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，勢在必行轉(zhuǎn)變安全理念，樹立“安全第一，經(jīng)濟第二”的管理意識。潛意識錯覺安全投入不算成本，算是多余的支出，許多企業(yè)年初無安全預(yù)算一塊已是企業(yè)的潛規(guī)則。實際上安全也是成本，而且已為血淚教訓(xùn)所證實。安全成本的增減影響力，可謂牽一發(fā)而動全局。樹立“安全第一，經(jīng)濟第二”的管理意識已是企事業(yè)生存發(fā)展第一需求。

其次，深化管理，實行“安全第一，違章為零”管理目標。

安全管理從注重結(jié)果向注重過程控制轉(zhuǎn)變，在永不停頓找差距中持續(xù)提升管理水平。在園區(qū)內(nèi)，通過與企業(yè)“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓好安全工作對口銜接，即從進入租賃承包狀態(tài)、實行裝飾工程、日常生產(chǎn)經(jīng)營活動一開始，就將租賃區(qū)域的安全管理、監(jiān)管納入規(guī)范化管理之中，有效形成各企業(yè)齊抓共管的局面。

第三跳出傳統(tǒng)管理的窼臼，擺脫常規(guī)思維，走出滯后管理的怪圈。以預(yù)防為上策、補救次之、懲戒為下策的管理模式。將安全生產(chǎn)工作的重心放在預(yù)防事故發(fā)生上，在事故沒有發(fā)生之前未雨綢繆，在事故征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止。讓安全工作在生產(chǎn)過程中始終占主導(dǎo)地位、讓安全成為每個人的自覺行動、成為一種生活方式，這是“××*”未來的理想境界。

××*”走過五年艱辛而豐收的歷程，我們經(jīng)歷了草創(chuàng)階段講效益、覺悟程度講安全、收獲時刻講品位，舊廠房業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換的三步曲。是一個理念吸收、傳播的過程，是一廣泛參與、互動的過程，是一個奉行嚴謹、求實的過程，是一個執(zhí)著追求、創(chuàng)新的過程，同時也是一個收獲的過程。