導(dǎo)語(yǔ)：煤礦安全工作經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、統(tǒng)一觀念，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”思想

安全工作是煤炭企業(yè)的永恒主題，是做好各項(xiàng)工作的前提和保證，能不能把“安全第一”落到實(shí)處，關(guān)鍵是解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。五年來(lái)，我們堅(jiān)持把提高廣大干部思想認(rèn)識(shí)作為重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。一是通過(guò)召開(kāi)安全會(huì)議和黨內(nèi)生活會(huì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，破除個(gè)別干部畏難悲觀情緒，堅(jiān)定抓好安全工作的信心和決心；二是總結(jié)我礦歷年來(lái)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理方法，正確引導(dǎo)各級(jí)管理人員抓實(shí)、抓牢、抓好安全工作；三是明確安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與穩(wěn)定，安全與發(fā)展，安全與節(jié)約之間的關(guān)系，確立安全至上的工作理念；四是樹(shù)立常抓不懈思想，防止厭戰(zhàn)松勁情緒，杜絕了安全工作緊一陣、松一陣，管理無(wú)力、鞏固不牢現(xiàn)象的發(fā)生。

二、建章立制，健全機(jī)制，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度

要把安全工作扎實(shí)有效地開(kāi)展下去，必須有一套健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及相關(guān)的安全管理辦法。為此，我們一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省及集團(tuán)公司會(huì)議、文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施了《××集團(tuán)××礦安全層次化管理細(xì)則》、《××集團(tuán)××礦安全目標(biāo)管理制度》、《××集團(tuán)××礦隱患排查制度》、《××集團(tuán)××礦安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》等多項(xiàng)安全管理辦法，為安全管理奠定了制度基礎(chǔ)；二是為深入貫徹落實(shí)“五個(gè)到位”，我們制定印發(fā)了《××礦進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井及現(xiàn)場(chǎng)工作制度的規(guī)定》和《××礦“五個(gè)到位”管理細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化全礦領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮；三是圍繞我礦安全工作目標(biāo)，經(jīng)常深入基層開(kāi)展安全工作調(diào)研，廣泛聽(tīng)取、征集基層單位及業(yè)務(wù)科室對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保了制度的全面性、時(shí)效性；四是根據(jù)安全管理實(shí)際，不斷創(chuàng)新安全管理方法，五年來(lái)，我們實(shí)施了××礦全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、職工“平安卡”傳遞、親情“面對(duì)面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無(wú)限”等管理制度，以人為本，通過(guò)安全壓力分解傳遞、親情感召等方式方法進(jìn)行安全管理，收到了良好效果。通過(guò)建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，全礦干部職工圍繞安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，自上而下擰成了一條“安全繩”，促進(jìn)了礦井安全局面的不斷好轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)教育，狠抓培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)

我礦職工80%以上來(lái)自農(nóng)村，具有流動(dòng)性大、文化基礎(chǔ)差、安全知識(shí)貧乏、安全意識(shí)淡薄等實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)這種情況，我們按照“以人為本”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，開(kāi)展了形式多樣的職工安全培訓(xùn)教育活動(dòng)：一是將我礦歷年來(lái)發(fā)生的傷亡事故收集整理，匯編成冊(cè)，從反面入手，對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育；二是組織職工觀看了集團(tuán)公司在我礦舉行的瓦斯、煤塵爆炸模擬演示，使廣大職工直觀的感受到瓦斯、煤塵爆炸的危害，提高職工預(yù)防瓦斯、煤塵災(zāi)害的警惕性、主動(dòng)性、自覺(jué)性；三是通過(guò)組織開(kāi)展“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全文藝匯演”、“安全月告別三違簽名”、“安全在我心中演講”等系列安全活動(dòng)，從不同角度、層面加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育；四是加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，先后對(duì)安全管理人員、特殊工種和一般工種進(jìn)行培訓(xùn)，提升了全員素質(zhì)。加盟集團(tuán)公司以來(lái)，共培訓(xùn)安全管理人員508人/次，特殊工種4775人/次，一般工種3697人/次，全部達(dá)到了持證上崗；五是我們利用礦職工培訓(xùn)中心作為內(nèi)部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地，定期舉辦各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)班，按照“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；六是引導(dǎo)、規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容，強(qiáng)力推行“手指口述、崗位描述”，深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，促使安全行為的養(yǎng)成；七是聘請(qǐng)資深專(zhuān)家、技術(shù)人員到礦辦班講課，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，我礦職工的安全素質(zhì)和安全技能得到極大提升，提高了廣大干部職工安全意識(shí)和自主保安能力。

四、加大投入，完善系統(tǒng)，提高安全技術(shù)裝備水平

加盟初期，我礦從安全需要出發(fā)，投入巨資完善安全技術(shù)裝備。采掘方面推行采煤工藝和支護(hù)形式改革，采煤工作面由炮采逐步改變?yōu)榫C采。開(kāi)掘工作面推行了金屬支護(hù)，06年又在金屬支護(hù)的基礎(chǔ)上，推行了錨桿、錨索支護(hù)；機(jī)電方面把礦井提運(yùn)、排水、通風(fēng)等方面的淘汰設(shè)備列為改造項(xiàng)目進(jìn)行全部更換改造。五年來(lái)，更換了井下高爆開(kāi)關(guān)85臺(tái)、大型高耗能電機(jī)16臺(tái)、主副井絞車(chē)10部、絞車(chē)電控設(shè)備7套、主排水泵8臺(tái)，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計(jì)共更換機(jī)電設(shè)備512臺(tái)（套）；“一通三防”方面：在各井裝備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)并與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯管理全方位、全過(guò)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控。對(duì)各井進(jìn)行擴(kuò)巷降阻，優(yōu)先選用高效、節(jié)能、大功率的通風(fēng)機(jī)，積極改造優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加盟以來(lái)，維修改造巷道累計(jì)達(dá)17400余米，更換礦井主要通風(fēng)機(jī)6臺(tái)、局部通風(fēng)機(jī)26臺(tái)；瓦斯治理方面：我們投入資金購(gòu)置完善了××公司井上下瓦斯抽放系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)；防治水方面：我們完善了各井的排水系統(tǒng)，提升了各井的排水能力，購(gòu)置了瑞利波探測(cè)儀、直流電法探測(cè)儀、地質(zhì)探測(cè)儀、磁電流量?jī)x、探水鉆機(jī)等探水設(shè)備；08年以來(lái)，我礦堅(jiān)持走“科技興安”之路，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化采掘進(jìn)程，在××井、××公司上馬綜采綜掘和懸移支架，在××四7采區(qū)推行使用滑移支架。通過(guò)加大系統(tǒng)改造，推廣新技術(shù)，完善新裝備，增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力。

五、突出重點(diǎn)，超前防范，杜絕重大隱患、事故發(fā)生

長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終以“一通三防”、區(qū)域瓦斯、水害治理為重點(diǎn)，狠抓管理不放松。按照集團(tuán)公司區(qū)域瓦斯治理有關(guān)要求，通過(guò)采取優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)、加大巷修力度、嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施、規(guī)范“一炮三檢”、“三人連鎖”程序化放炮制度、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控等措施手段，不斷加大瓦斯治理力度?！痢凉臼俏业V唯一的突出礦井，建有井上下瓦斯抽放系統(tǒng)，在生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持開(kāi)采解放層和實(shí)施穿層抽放，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，堅(jiān)持物探預(yù)測(cè)、鉆探驗(yàn)證，并執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮、煤層注水、超前抽放、打釋放孔等措施；地測(cè)防治水方面我們以××井、××井和加強(qiáng)小煤窯水害防范為重點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水方針，成立專(zhuān)業(yè)的防治水機(jī)構(gòu)，配備先進(jìn)的探水儀器和專(zhuān)用探水鉆等設(shè)備。同時(shí)，積極完善防治水措施，加大同大專(zhuān)院校的技術(shù)合作攻關(guān)，命名了《××井綜合防治水方案》研究課題，提出“以靜儲(chǔ)量為主，水力通道密切易疏”的論點(diǎn)，實(shí)施了“打群孔疏水降壓”的重大舉措。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，有效遏制了礦井水害的發(fā)生。

六、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平

加盟之初，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本處于停滯狀態(tài)，為盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，我們圍繞年度安全工作目標(biāo)，遵循“輕重緩急”和“先計(jì)劃、后發(fā)生、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，制定年度質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，積極開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一是加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變觀念，提高達(dá)標(biāo)意識(shí)。充分利用電視、廣播、報(bào)紙、櫥窗、條幅等媒體工具，大力宣傳集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件精神。及時(shí)報(bào)導(dǎo)礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型。采取開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽、安全質(zhì)量演講比賽等多種活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量理念灌輸，提高職工達(dá)標(biāo)意識(shí)；二是學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。我們下發(fā)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，要求各單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、細(xì)心領(lǐng)會(huì)，通過(guò)學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，促使職工對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)融會(huì)貫通，操作自若，提高創(chuàng)建水平；三是開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。我們開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范頭面、示范運(yùn)輸大巷、示范皮帶巷、示范軌道巷及示范機(jī)房硐室系列達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，每月月底考核評(píng)定，評(píng)先選優(yōu)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作上臺(tái)階；四是建立健全安全質(zhì)量考核機(jī)制。實(shí)行“三三四”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，細(xì)化各級(jí)質(zhì)量創(chuàng)建責(zé)任，把產(chǎn)量、成本、安全作為同等重要指標(biāo)進(jìn)行考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量創(chuàng)建工作責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合；五是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。把安全質(zhì)量管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)和班組，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，發(fā)現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決推倒重來(lái)，確?！案梢豁?xiàng)工程，出一個(gè)精品”；六是明確目標(biāo)，責(zé)任到人，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手”工程，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，明確基層單位行政“一把手”為本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者。七是實(shí)行示范化工程掛牌命名表彰制度。凡經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收認(rèn)定的示范化工程（采掘工作面、機(jī)電硐室）等，礦將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并掛牌命名表彰，以此提高全礦干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性；八是加強(qiáng)日常管理，建立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。由于措施得力，落實(shí)到位，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作一年一個(gè)臺(tái)階，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，由加盟初期的不達(dá)標(biāo)單位逐步實(shí)現(xiàn)了省行業(yè)“一級(jí)”的跨越，順利迎接了09年集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦的隆重召開(kāi)。

七、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，消除各類(lèi)不安隱患

五年來(lái)，我們不斷探索安全管理方法，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，通過(guò)創(chuàng)新安全檢查方法與手段，積極消除安全隱患。一是以定期檢查與不定期抽查為主，每月安檢部門(mén)牽頭，組織業(yè)務(wù)保安科室開(kāi)展經(jīng)常化、制度化的全礦安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患，執(zhí)行分級(jí)管理，跟蹤督促整改落實(shí)，確保全礦保持良好的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)；二是以專(zhuān)項(xiàng)檢查為輔，積極組織開(kāi)展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸防護(hù)裝置”、“防治水”、“采掘質(zhì)量”等專(zhuān)項(xiàng)檢查，達(dá)到以專(zhuān)業(yè)帶全局的安全管理目的；三是以突擊檢查與零、四點(diǎn)安全小分隊(duì)檢查為切入點(diǎn)，著重搞好邊遠(yuǎn)地區(qū)、安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查與不檢查一個(gè)樣，夜班與白班一個(gè)樣；四是狠抓特殊時(shí)段的安全檢查，特別是在“安全生產(chǎn)月”、“百日安全賽”等活動(dòng)期間和雨季“三防”、冬季“三防”、“五一”、“十一”等特殊時(shí)段的安全檢查；五是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整安全檢點(diǎn)，如采面初采初放、搬家倒面、過(guò)老空及地質(zhì)構(gòu)造帶、巷道開(kāi)口貫通等時(shí)期安排專(zhuān)人盯崗檢查，做到監(jiān)督到位、監(jiān)控有力。

五年來(lái)，我礦在安全管理方面雖然取得了一些成績(jī)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，擺在我們面前的還有許多困難，如生產(chǎn)條件越來(lái)越差、生產(chǎn)設(shè)備還不夠先進(jìn)、職工技術(shù)水平和安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)積極查找自身不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，全力以赴搞好安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。