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第二炮兵某安裝團黨委在學習實踐科學發(fā)展觀過程中，注重做好用理論學習成果指導實踐的“下篇文章”，推進了部隊又好又快發(fā)展。近年來，團隊先后完成了30多項國防施工任務，合格率為100%，被第二炮兵評為全面建設先進單位。日前，中央軍委胡主席簽署通令，給該團記集體一等功。

項目經理負責制引入軍營

去年以來，該團承建多個特大型施工項目，面對任務重、工期短、質量要求高的情勢，團黨委經過反復論證，決定將地方建筑單位的項目經理負責制引入軍營，由施工指揮長任項目經理，全權負責施工計劃、成本核算、工期方案、獎金審定、現(xiàn)場管理等工作；徹底打破原先營、連、排編制，全團統(tǒng)一調度施工力量；積極運用物質利益原則這根杠桿，重獎國防施工貢獻突出者。

實行項目經理負責制后，施工效率成倍提升，施工質量大大提高，受到上級黨委的充分肯定。目前，項目經理負責制正迅速在各國防施工工區(qū)推開，成為戰(zhàn)略導彈陣地安裝的重要施工模式。

少花心思留“政跡”，多點精力創(chuàng)“政績”

“政跡”和“政績”僅一字之差，可一旦進入工作動機之后，抓工作的效果卻大相徑庭。這個團領導有個共識：絕不能把心思花在流光溢彩的“政跡”上，而應以強烈的事業(yè)心責任感為部隊建設發(fā)展創(chuàng)造實實在在的“政績”。

年初，有人建議，部隊分散在數10個省市施工，為給學習實踐科學發(fā)展觀活動造聲勢，應組織規(guī)模龐大的參觀學習團到各工區(qū)參觀見學，這樣顯得對學習活動的重視，總結時也能有個“說頭”。團黨委“一班人”的態(tài)度是：學習不是為了讓別人看，而是為了指導自己更好地干。在否決了這一興師動眾的學習計劃后，團里只花不到100元錢給各工區(qū)發(fā)張光盤，官兵不出深山就學到了各地的成功經驗。這些年，團里攢了點“家底”，大家原以為團領導會用這筆錢搞一些能夠出名掛號的“標志性項目”。沒想到，團黨委卻把大量經費用到了當時并不被看好的多樣化任務應急保障上，請軍地專家授課，反復修改完善應急保障預案，結合施工任務組織應急保障演練。一些人不理解，認為這些默默無聞的工作不僅出不了彩、得不了分，更派不上用場。結果，在去年抗擊低溫雨雪冰凍災害和**抗震救災中，全團官兵憑借平日里練就的應急保障硬功，僅用14個小時就在除夕夜點亮湖南郴州的萬家燈火，實現(xiàn)了總理讓郴州人民看上春晚的承諾；僅用6個小時就搶通了**綿竹10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)17公里的電力“生命線”，為搶救2000多名重傷員贏得了寶貴時間。

善于在“繼承中發(fā)展”，敢于在“否定中創(chuàng)新”

5月13日，中央軍委給該團記集體一等功慶功大會舉行，會場上，該團“雄風電視臺”的采編人員沒有前來錄制節(jié)目。官兵們告訴記者：“電視臺關門了！”

聽到這個消息，記者不禁困惑：這個電視臺已成立11年，上級曾為此在團里開過現(xiàn)場觀摩會，第二炮兵機關也轉發(fā)過相關經驗。記者還有些擔心：這個電視臺創(chuàng)辦時的團長、政委現(xiàn)已升任上級首長，關閉后首長會不會不高興？沒想到，時任政委、現(xiàn)任上級部隊副政委的鄧鐵同高興地說：他們這一作法體現(xiàn)了實事求是的精神，貫徹落實科學發(fā)展觀既要善于在“繼承中發(fā)展”，也要敢于在“否定中創(chuàng)新”！

11年前，“雄風電視臺”在信息化建設的浪潮中應運而生，團隊新聞、焦點訪談、基層之聲等名牌欄目為部隊思想政治建設和全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近年來，隨著國防施工任務日益繁重，部隊實現(xiàn)了從集中到分散、從都市到山溝的轉變，團部機關人員越來越少、工作頭緒越來越多，制作采編人員嚴重不足，素材也匱乏。學習科學發(fā)展觀活動展開后，團黨委毅然決定關閉電視臺，取而代之的是各工區(qū)培育踐行當代革命軍人核心價值觀、交流施工經驗的工區(qū)大廣播、油印小報、黑板報等“老三樣”。