導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):電力設(shè)計(jì)研究院企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我院成立于*年，主要從事百萬級(jí)核電站、百萬級(jí)超超臨界發(fā)電機(jī)組、IGCC新能源發(fā)電以及送電線路設(shè)計(jì)、電網(wǎng)規(guī)劃等專業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢工作，是南方電網(wǎng)下屬的設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，也是國內(nèi)技術(shù)實(shí)力一流的設(shè)計(jì)企業(yè)。在近幾年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和手段。特別是近年來，為深入貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和中央企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)和諧企業(yè)、做優(yōu)秀職工，為加快進(jìn)入世界500強(qiáng)建功立業(yè)”活動(dòng)，有效開展“創(chuàng)和諧企業(yè)、做優(yōu)秀職工”活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機(jī)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀職工。我院的主要做法和認(rèn)識(shí)如下：

一、創(chuàng)建和諧企業(yè)方面

和諧是人類發(fā)展亙古不變的目標(biāo)，只有科學(xué)發(fā)展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態(tài)，也是一切美好事物的共同特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)和諧，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望。而調(diào)動(dòng)一切積極因素構(gòu)建和諧文明的機(jī)關(guān)環(huán)境也將是一個(gè)永恒的主題，堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和豐富的精神文化是和諧機(jī)關(guān)建設(shè)的兩個(gè)支點(diǎn)。在共建和諧企業(yè)方面我院主要做了以下幾方面的工作：

1、狠抓了“”制度的落實(shí)

2009年來針對(duì)黨課質(zhì)量問題，我院黨委注重引導(dǎo)基層黨支部在黨課內(nèi)容、形式上的創(chuàng)新，要求黨課內(nèi)容要做到“四個(gè)結(jié)合”，既緊密結(jié)合我院的新形勢(shì)、新任務(wù)上好黨課，緊密結(jié)合黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍中存在的問題上好黨課，緊密結(jié)合我院深化改革的實(shí)際上好黨課。通過征集黨課方案、組織黨課觀摩活動(dòng)，使黨支部書記深受啟發(fā)。并結(jié)合實(shí)際制定了崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾保障措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有了很大的提高。

2、開展好群眾測(cè)評(píng)黨員活動(dòng)，給民主評(píng)議黨員工作注入了生機(jī)和活力

我院黨委針對(duì)近幾年部分黨支部民主評(píng)議黨員工作走形式、缺內(nèi)容、走過場(chǎng)的實(shí)際情況，2009年度要求各黨支部必須在群眾測(cè)評(píng)黨員基礎(chǔ)上，開展民主評(píng)議黨員工作。從奉獻(xiàn)精神、政治素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等10個(gè)方面，組織職工對(duì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用情況進(jìn)行年度測(cè)評(píng)，黨員依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果在民主評(píng)議黨員時(shí)，制定改進(jìn)措施，從理想信念、思想觀念、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)群眾等諸多方面，進(jìn)行“黨員形象自我設(shè)計(jì)”，給黨員增加了壓力和動(dòng)力。

3、嚴(yán)格程序，嚴(yán)格流程，把好“入黨進(jìn)口關(guān)”

近幾年來，我院黨委嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的工作方針，嚴(yán)格把好入黨關(guān)口，慎重做好發(fā)展黨員工作，先后制定了《發(fā)展黨員管理制度》、《預(yù)備黨員管理制度》、《入黨積極分子培養(yǎng)、教育與管理制度》等管理措施。由于此項(xiàng)工作抓的扎實(shí)、有效，確保了新發(fā)展黨員的質(zhì)量，提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。自**年以來，共發(fā)展黨員**名，其中：一線員工**名，婦女**名，少數(shù)民族職工**名。

二、開展企業(yè)文化方面

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。它是企業(yè)成員在企業(yè)長期的發(fā)展中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而發(fā)展起來的。作為企業(yè)生命的一個(gè)不可或缺的因素，它對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來有著巨大的影響，是企業(yè)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和變化的力量源泉。企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)是十分必要的。

每一個(gè)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)開始，就自發(fā)地產(chǎn)生自己的企業(yè)文化，一個(gè)想讓自己的企業(yè)成功的企業(yè)家，一定要認(rèn)真考慮和設(shè)計(jì)合適自己的企業(yè)文化。成熟的企業(yè)及其企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，把塑造企業(yè)文化，作為一個(gè)管理工程來推行，使自己的企業(yè)文化更加成熟。

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀、共通的觀念、意見決定的方法，以及共通的行為模式之總和。廣義的企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。狹義的企業(yè)文化，則是指企業(yè)在其生存發(fā)展過程中，所形成的思想、意識(shí)、行為、習(xí)慣以及價(jià)值觀等。其核心就是企業(yè)的價(jià)值觀。品質(zhì)是企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)文化不管是理性主導(dǎo)成長調(diào)試型、共識(shí)凝聚型或是層級(jí)節(jié)制型的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化展現(xiàn)出不同的企業(yè)風(fēng)貌。

企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。同時(shí)，又是理念和思想層次上的管理。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)管理層的精神和抱負(fù)。服務(wù)文化就像企業(yè)的“魂”，推動(dòng)著企業(yè)管理改進(jìn)與提高。

目前，我院的管理制度和規(guī)范已擺脫了生搬硬套的形而上學(xué)管理模式，走上了在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來醞釀和構(gòu)建具有自身特色的管理模式和管理制度規(guī)范的道路。新的企業(yè)文化實(shí)施，企業(yè)文化宣傳年的廣泛宣傳，無不反映了企業(yè)管理層的管理思想認(rèn)識(shí)水平的升華。管理機(jī)制是靠文化來推動(dòng)的，文化是企業(yè)管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤滑劑。各項(xiàng)管理者都必須認(rèn)同企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來推動(dòng)、改善企業(yè)人事管理。

服務(wù)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，其建設(shè)有其特殊性和針對(duì)性。首先要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，在創(chuàng)新服務(wù)理論項(xiàng)目上，重點(diǎn)是要在公司上下樹立起“客戶至上、專業(yè)服務(wù)、全員參加、員工是公司最重要的資源”等內(nèi)外部相結(jié)合的人本服務(wù)理念，對(duì)內(nèi)服務(wù)員工、對(duì)外創(chuàng)造客戶滿意，創(chuàng)建旅游服務(wù)品牌價(jià)值。一要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要在全公司上下組織學(xué)習(xí)，要讓公司各層次員工背誦服務(wù)理論，做到入腦入心；二要關(guān)心員工工作生活。建立起員工管理服務(wù)卡，清楚員工心理、思想、工作狀況和基本狀況，在員工生日等重要節(jié)日，由公司向員工表示祝賀，體現(xiàn)公司對(duì)員工的重視，讓員工找到歸屬感。三是認(rèn)真開展宣傳。通過標(biāo)語、內(nèi)刊等多種形式，加強(qiáng)宣傳。有條件的情況下可專門辦一本公司服務(wù)文化建設(shè)內(nèi)刊，宣傳理論和公司涌現(xiàn)出來的典型。其次要提高服務(wù)質(zhì)量。“四堅(jiān)持一打造”歸結(jié)起來，就是要規(guī)范服務(wù)行為、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、防止服務(wù)缺位。員工是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ)。一些企業(yè)僵化的管理，機(jī)械的工作模式和枯燥的工作環(huán)境所造成員工心理上的極度不平衡，進(jìn)而使得這一機(jī)會(huì)成本急劇遞增，企業(yè)人心渙散，缺乏凝聚力，甚至造成消極怠工，人才大量流失的嚴(yán)重后果。一是要多組織各種文體活動(dòng)，豐富員工的生活。通過組織各種體育比賽，集體旅游、登山，強(qiáng)健體魄，陶冶情操。二是在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，員工與員工之間實(shí)現(xiàn)了“無障礙溝通”，使企業(yè)里彌散著濃濃的人文關(guān)懷，員工在這種環(huán)境中會(huì)自覺地降低自己付出好多的機(jī)會(huì)成本，大家有著共同的向心力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在與其他的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，這種團(tuán)結(jié)的力量顯現(xiàn)出并占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。三是在員工中倡導(dǎo)樹立“立足本職，做一個(gè)最出色的自己。”工作理念，使他們認(rèn)識(shí)到把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。三是用行為規(guī)范規(guī)范員工行為。首先，制定一本《員工手冊(cè)》，其中要包括非常具體的“工作紀(jì)律”、“接待客戶和接服務(wù)電話基本要求和規(guī)范用語”、“服務(wù)禁忌用語”等規(guī)定，還要包括從高層主管到普通員工的詳細(xì)工作程序等，統(tǒng)一他們的行為標(biāo)準(zhǔn)。通過內(nèi)刊，以實(shí)際發(fā)生的案例從方方面面教育員工掌握日常工作的具體操作，以小故事的形式（包括一些理論的方式）教給大家正確的思維方式。再次要提高服務(wù)技能。第一，建立員工培訓(xùn)機(jī)制。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)文化理論灌輸方面的教育和培訓(xùn)；第二方面，要加強(qiáng)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范的教育和培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)技能；第三方面，要建立起員工工作表彰激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)員工執(zhí)行服務(wù)文化和公司規(guī)定進(jìn)行評(píng)選，選出服務(wù)明星員工。最后要完善服務(wù)機(jī)制。把企業(yè)文化或員工手冊(cè)內(nèi)的制定和規(guī)定具體化、目標(biāo)化，相關(guān)部門要上墻公示，實(shí)行員工服務(wù)承諾制，完善好員工管理、服務(wù)、激勵(lì)相關(guān)制度建設(shè)，通過建立制度，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效執(zhí)行。

三、精神文明建設(shè)活動(dòng)方面

一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，形成企業(yè)發(fā)展合力。各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等一系列重大戰(zhàn)略思想，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅(jiān)定性。并組織帶領(lǐng)廣大干部員工根據(jù)本單位的行業(yè)特點(diǎn)和崗位需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持學(xué)以致用，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上取得新成效。要認(rèn)真堅(jiān)持和不斷完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組等學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)方式，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等辦法，搞好各級(jí)干部教育培訓(xùn)工作，全面提升基層干部的理論知識(shí)和管理能力；充分利用我院的教育資源，有針對(duì)性地加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和新上崗人員的崗位培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和操作技能。并把學(xué)習(xí)中的收獲轉(zhuǎn)化為改造客觀世界和主觀世界的能力，轉(zhuǎn)化為打造企業(yè)文化的能力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)黨的建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的能力。

二是深化鐵人精神教育，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。艱苦的環(huán)境，磨練堅(jiān)強(qiáng)意志，鍛造鋼鐵隊(duì)伍。針對(duì)艱苦的行業(yè)特點(diǎn)和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際，不斷深化鐵人精神教育。充分利用會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育的基地資源，組織員工參觀鐵人紀(jì)念館等教育基地；充分利用我院基層建設(shè)單位的典型資源，組織員工到電力內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩；充分利用老會(huì)戰(zhàn)、老模范的典型資源，開展“憶傳統(tǒng)、話發(fā)展”的主題教育活動(dòng)；充分利用好我院豐富的文化資源，學(xué)習(xí)電力各個(gè)時(shí)期先進(jìn)文化理念，用再現(xiàn)的歷史、活化的典型、優(yōu)良的傳統(tǒng)、先進(jìn)的文化激勵(lì)隊(duì)伍、凝聚員工，逐步建立起以“自覺奉獻(xiàn)—內(nèi)心自豪—精神振奮—再做貢獻(xiàn)”為路徑的奉獻(xiàn)激勵(lì)模式，以“認(rèn)清形勢(shì)—明確目標(biāo)—承擔(dān)使命—凝心聚力”為路徑的使命激勵(lì)模式，以“開展‘政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任’教育—明確地位作用—履行崗位職責(zé)”為路徑的責(zé)任激勵(lì)模式，以“學(xué)習(xí)典型事跡—提高思想境界—激發(fā)員工干勁”為路徑的典型激勵(lì)模式，使干部員工的使命感、責(zé)任感和奉獻(xiàn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)“作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、服務(wù)誠信、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗”的鐵軍隊(duì)伍，進(jìn)而塑造了鐵軍形象。

三是開展思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流，提升工作能力。我院按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，切實(shí)把本單位的黨建工作抓緊抓好。要扎實(shí)推進(jìn)黨支部建設(shè)，堅(jiān)持“”、黨員民主評(píng)議、黨員責(zé)任制等制度，保證黨建工作無空檔、黨內(nèi)生活不斷線、組織活動(dòng)經(jīng)?；ＲJ(rèn)真做好積極分子隊(duì)伍的擴(kuò)源和黨員發(fā)展工作，及時(shí)把那些符合條件的同志吸納到積極分子隊(duì)伍和黨組織中來。要在繼續(xù)深化先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等各類主題活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，大力宣傳黨員中的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，塑造黨員的先進(jìn)形象。

四是認(rèn)真做好穩(wěn)定工作，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。牢固樹立“以人為本、人企雙贏”的思想，把思想政治工作做到員工心里。強(qiáng)化人文關(guān)懷，解決實(shí)際困難，讓員工不僅作企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者，也是企業(yè)發(fā)展的受益者。從維護(hù)員工的根本利益出發(fā)，營造健康和諧的心理環(huán)境，架起密切干群關(guān)系的“陽光通道”。

日常工作中注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，在員工中倡導(dǎo)快樂工作的理念，逐步形成快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的良好風(fēng)氣。從關(guān)注員工的“思、憂、盼、行”，注重從疏導(dǎo)員工心理的疑惑和怨氣入手，在大隊(duì)范圍內(nèi)開展“員工心理疏導(dǎo)工程”。各基層支部堅(jiān)持每季度召開一次“懇談會(huì)”、征求員工的意見?；鶎又Р慷寄軐?duì)反映出來的問題無論大小，都認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行了解決疏導(dǎo)；對(duì)于不能解決的，及時(shí)向大隊(duì)進(jìn)行反饋，杜絕了拖延和推諉的現(xiàn)象。

一年來維修了員工公寓、浴池，設(shè)立了洗衣房；優(yōu)化了通勤線路，增加了前線倒班車輛，使發(fā)展成果惠及職工。積極爭(zhēng)取支持，籌措資金改善廠區(qū)配套功能，更新一線野營房，改善了員工的工作生活條件。關(guān)心特殊群體，及時(shí)按照上級(jí)要求開展“送溫暖”工程，增強(qiáng)了員工對(duì)大隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，有效保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。

五是堅(jiān)持用目標(biāo)、任務(wù)統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)。打造“高、精、優(yōu)”一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，需要教育引導(dǎo)廣大干部員工，心往一處想，勁往一處使。各級(jí)黨組織要緊緊圍繞我院面臨的發(fā)展形勢(shì)，繼續(xù)深入開展“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”教育活動(dòng)，使廣大干部員工明確發(fā)展形勢(shì)、牢記發(fā)展目標(biāo)、承擔(dān)發(fā)展使命、推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)和求實(shí)的作風(fēng)，融入到“打造‘高、精、優(yōu)’一流企業(yè)”中來，融入到承擔(dān)“三大責(zé)任”、構(gòu)建和諧企業(yè)中來，融入到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益中來。

六是及時(shí)了解掌握員工的思想狀況，堅(jiān)持“三個(gè)到位”。我院黨委緊緊把握員工隊(duì)伍中傾向性問題和關(guān)注的熱點(diǎn)問題，把員工的思想向有利于公司持續(xù)發(fā)展、有利于員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、有利于員工身心健康的方向引導(dǎo)。要深入開展調(diào)查研究，對(duì)于能解決的問題，馬上就辦；對(duì)一時(shí)難以解決的問題，上下一起共同研究解決辦法。要把經(jīng)常性的思想政治教育與做好一人一事的思想政治工作結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，越是艱苦的環(huán)境，越要關(guān)心到位，做到營養(yǎng)一餐飯、溫暖一間房；越是困難的員工，越要幫扶到位，做到送上一片情、溫暖一顆心；越是后進(jìn)的人員，越要轉(zhuǎn)化到位，做到點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片，為員工安心工作營造溫馨氛圍。

七是堅(jiān)持寓教于樂、寓教于行，通過豐富多彩的活動(dòng)，陶冶員工高尚情操。針對(duì)新時(shí)期員工隊(duì)伍的新特點(diǎn)，我院黨委把握員工的思想脈搏，注重思想政治工作方式方法的創(chuàng)新，寓教于樂、寓教于行。要關(guān)注員工健康，加強(qiáng)基層文化體育設(shè)施建設(shè)，廣泛開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，努力營造團(tuán)結(jié)友愛、文明和諧的氛圍。要注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織的作用，充分發(fā)揮黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。通過開展生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、“讓青春在創(chuàng)建一流企業(yè)征程上閃光”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。

四、體會(huì)

從以往的工作中，我體會(huì)到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，除了規(guī)范管理、注重創(chuàng)新外，員工的凝聚力也是其中必不可少的一項(xiàng)。而一個(gè)企業(yè)的凝聚力往往來自于民主管理工作是否得到真正的貫徹落實(shí)。只有將民主管理工作落實(shí)到位了，凝聚力形成了，企業(yè)和諧了，員工的積極性和創(chuàng)造性才能被充分調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)才會(huì)健康快速發(fā)展。而和諧的企業(yè)文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會(huì)的和諧兩部分。構(gòu)建和諧社會(huì)離不開和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力外，獨(dú)具特色的企業(yè)文化必不可少。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時(shí)代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)注重細(xì)節(jié)、零次失誤的安全生產(chǎn)文化理念，定能創(chuàng)建具有凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的和諧班組，共建和諧企業(yè)。

謝謝大家！