導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我公司成立于****年，在近**年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，為深入貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會精神，進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)和諧班組、做優(yōu)秀職工，為加快進(jìn)入世界500強(qiáng)建功立業(yè)”活動(dòng)，有效開展“創(chuàng)和諧班組、做優(yōu)秀職工”活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機(jī)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當(dāng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀職工。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，部門著重在“三力”方面下功夫，主要做法和認(rèn)識如下：

一、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點(diǎn):凝聚力

我公司今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，以人為本，人的因素最為重要。在開展“創(chuàng)和諧班組、做優(yōu)秀職工”活動(dòng)中：始終把做優(yōu)秀職工提到重要位置，開展以大局意識、責(zé)任意識創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)“爭當(dāng)排頭兵”。

一是重視思想意識。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系各部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論，特意進(jìn)行的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)各部門部門黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變**（你公司簡稱），以點(diǎn)帶面，樹立“我是**（你公司簡稱）人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力本領(lǐng)，確保本部門凝聚力。

二是重視員工的溝通和協(xié)調(diào)。重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會和座談會等形式，圍繞如何貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)國資委加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的總體工作思想和中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會精神等專題，開展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

三是重視公司文化建設(shè)。積極組織各類競賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到各類活動(dòng)中來，公司在總部部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好活動(dòng)總結(jié)工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從競賽活動(dòng)作品來看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經(jīng)過了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

樹立我是**人、建立員工溝通平臺，搭建展現(xiàn)自我才華平臺。利用各種平臺開展為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)策活動(dòng)，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我公司各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，提升員工凝聚力，打造了一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點(diǎn):執(zhí)行力

要安全生產(chǎn)，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。

一是履行崗位職責(zé)承諾。我們的班組、**（比班組大一點(diǎn)的部門）、**（比上一個(gè)大一點(diǎn)的部門或個(gè)人），確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對公司、對各部門、對班組承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

二是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管制。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長對班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范。

三是加強(qiáng)班組安全督辦。為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年公司還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

各班組，各部門認(rèn)真履行崗位職責(zé)承諾、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管制、加強(qiáng)班組安全督辦解決了執(zhí)行力問題。公司生產(chǎn)得以安全進(jìn)行，創(chuàng)出良好業(yè)績，創(chuàng)出了和諧班組。

三、創(chuàng)和諧班組的動(dòng)力點(diǎn):學(xué)習(xí)力

公司把人才當(dāng)作一號工程，認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。通過多方式、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組成員之間互相影響，以點(diǎn)及面，形成和諧學(xué)習(xí)氣氛的班組。

（一）多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng)，講求實(shí)效，必須計(jì)算投入產(chǎn)出，要有立竿見影的效果。公司根據(jù)企業(yè)存在的不足，公司未來發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力，開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對新員工開展必須的崗前培訓(xùn)外，公司根據(jù)不同工種、不同級別員工的實(shí)際需要，開展了分層次的有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

二是多方式的管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對中高級管理人員培訓(xùn)，公司與知名大學(xué)合辦了培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強(qiáng)管理能力，集團(tuán)相繼邀請與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類知識講座或培訓(xùn)。開展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求，公司各班組，各部門的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。培訓(xùn)課時(shí)較長，參訓(xùn)人員人次多。一些來自基層的管理人員反映，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理知識有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。

三是高要求專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點(diǎn)。公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主攻方向，聯(lián)手科研部門對技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有針對性的科技創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)注重細(xì)節(jié)、零次失誤的安全生產(chǎn)文化理念，定能創(chuàng)建具有凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的和諧班組，爭當(dāng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀職工排頭兵。