導(dǎo)語：黨建組織協(xié)調(diào)發(fā)展經(jīng)驗材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*區(qū)轄18鎮(zhèn)，338個行政村，人口61萬，面積2580平方公里。全區(qū)現(xiàn)有52個區(qū)級直屬部門，89個區(qū)屬事業(yè)單位，共有各類干部8625名，其中縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部38名，科級干部565名。共有基層黨組織1208個，黨員21635名。

近年來，*區(qū)委緊緊圍繞加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)這一目標，全面落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，在黨的建設(shè)和組織工作中始終堅持創(chuàng)新理念、探索新途徑、運用新載體、打造新特色，呈現(xiàn)出工作不斷加強，方法不斷創(chuàng)新，成效不斷顯現(xiàn)，影響不斷擴大的良好局面。先后獲得全國黨員電化教育工作先進單位、全省黨的基層組織建設(shè)先進縣等榮譽稱號。

一、創(chuàng)新基層組織建設(shè)工作機制，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、促進和諧的作用

——著眼于加強村級組織建設(shè)，扎實推進“頭雁工程”和“強基工程”。區(qū)委先后兩批為131個村(占全區(qū)村總數(shù)的38.8％)公開選拔村級主要干部134名，目前已有11名公選村干部被提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)（其中農(nóng)民身份的2名）；抽調(diào)311名干部，組成駐村整建工作組，分四批對全區(qū)62個“問題村”進行了集中整建，使村級組織成為了新農(nóng)村建設(shè)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

——著眼于用先進典型引領(lǐng)農(nóng)村發(fā)展，扎實推進“標兵工程”。為了充分挖掘和樹立新時期農(nóng)村黨建工作典型，全區(qū)評選表彰了56名“優(yōu)秀村黨組織書記標兵”。建立了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系標兵和區(qū)級部門包抓標兵所在村制度，在廣大村干部中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

——著眼于激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，扎實推進“溫暖工程”。區(qū)委堅持以人為本、待遇激勵、機制保障，以區(qū)委、區(qū)政府（2007）001文件制定下發(fā)了《村干部待遇激勵保障機制的實施辦法》，全區(qū)1073名村干部都拿到了工資卡，近300名離任村干部領(lǐng)到每年400－800元的生活補貼，100多名村干部走入了各級人大代表、政協(xié)委員的行列，極大的增強了村干部的工作積極性和責任心。

——著眼于提高村級組織服務(wù)功能，扎實推進“陣地工程”。按照“錦上添花提升一批、雪中送炭新建一批、鞏固提高規(guī)范一批”的思路，采取“區(qū)級統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)包抓、組織幫扶”的辦法，累計投入資金1300多萬元，先后有163個村新建了村級組織活動場所。

——著眼于示范帶動、促進農(nóng)民增收，扎實推進“先鋒工程”。區(qū)委以“創(chuàng)建農(nóng)村黨組織科技致富示范基地和農(nóng)村黨員科技致富示范戶，帶動農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的“兩示范一帶動”活動為載體，先后創(chuàng)建了天王鎮(zhèn)八廟村奶牛養(yǎng)殖、坪頭鎮(zhèn)鷦鷯莊村花椒種植等96個市區(qū)兩級科技致富示范基地，樹立了李偉、白恒哲等1590個科技致富示范戶，輻射帶動了2萬多戶農(nóng)民致富增收，促進了全區(qū)“一村一品”格局迅速形成。

——著眼于發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，扎實推進“陽光工程”。區(qū)委在全區(qū)農(nóng)村廣泛開展了“雙承諾雙公開雙評議”活動，統(tǒng)一印制下發(fā)了一書、兩簿、三冊、四表、五項制度和《“三雙”活動工作手冊》，建立了區(qū)級黨員領(lǐng)導(dǎo)“三雙”活動聯(lián)系點32個。全區(qū)村級組織共承諾事項1646條，已完成100％；農(nóng)村黨員承諾事項28244條，已完成100％，建立黨務(wù)、村務(wù)公開欄386塊，公開事項1653條，評議黨員11000多人，村干部1073人。

二、創(chuàng)新干部選用工作機制，著力造就高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍

1、創(chuàng)新干部評價方式，營造憑實績用干部的用人氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)干部考察中注重“四看一分析”，即看干部的民主測評優(yōu)秀率、看干部的民主推薦得票率、看干部的全額定向推薦留任率、看民意調(diào)查的群眾滿意率，全面分析干部的工作實績。通過量化排名結(jié)果任用干部，在全區(qū)產(chǎn)生強烈的反響。

2、樹立以人為本的用人理念，積極疏通干部訴求渠道。建立了組織部長接待日制度。把每月上旬和下旬的第一個星期六確定為組織部長接待日，主動聽取基層干部的心聲，掌握干部的合理訴求。從2006年7月29日開始建立部長接待日以來，共接待基層干部186人次，聽取意見建議140多條，已對90名干部的合理訴求進行了書面答復(fù)。

3、拓寬選人視野，創(chuàng)新選人用人機制。采取“三推薦一考察”方式選用干部，先由群眾“海推”、產(chǎn)生初始提名人選，再由基層干部在海推人選范圍內(nèi)“公推”、縮小提名人選范圍，最后由領(lǐng)導(dǎo)干部在公推人選范圍內(nèi)“選推”，確定差額考察人選。考察人選確定之后,進入干部選拔任用工作的后續(xù)程序。近兩年，先后對34個科級職位（其中正科7職）進行了“三推一考察”選用干部。

4、積極推進干部交流，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。將組織部副部長、計生局副局長等區(qū)級部門的13名領(lǐng)導(dǎo)干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，同時積極跟進市委實施“突破西山戰(zhàn)略”，有側(cè)重點地從川塬鎮(zhèn)和區(qū)級部門選拔了21名年富力強的干部充實到了西山鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，把作風(fēng)務(wù)實、群眾口碑較好的2名人大主席交流到鎮(zhèn)長崗位上任職，使干部流動逐步形成良性互動的局面。

三、創(chuàng)新工作載體，切實促進干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

從2006年7月開始，區(qū)委在全區(qū)黨員干部中全面開展了以“工作抓落實、責任到人頭”為主線的“知榮辱、樹正風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”作風(fēng)建設(shè)主題實踐活動，有力地推動了全區(qū)各項工作任務(wù)的落實和經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。今年，區(qū)委在繼續(xù)深化抓落實活動的基礎(chǔ)上，開展了以“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)討論活動，以思想的大解放，作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，促進區(qū)域經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。目前這項活動正在全區(qū)深入開展。