導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):集團(tuán)公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

****集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)性發(fā)展的背后，挺立著的是一個(gè)個(gè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。班子好，則事業(yè)興；干部強(qiáng)，則發(fā)展快。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理***指出，要樹(shù)立全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，就必須切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，就必須努力提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)管理能力，就必須始終不渝堅(jiān)持黨的群眾路線，才能推動(dòng)集團(tuán)公司繼往開(kāi)來(lái)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

新的歷史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展就必須把目光鎖定在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題上。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。如何才能不辜負(fù)黨中央、國(guó)務(wù)院的重托，承擔(dān)起黨和人民賦予的歷史使命，關(guān)鍵是要抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，尤其是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鄭虎明確指出，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，要作為關(guān)系集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的頭等大事抓緊抓好。***集團(tuán)公司黨組一直高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明確提出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)要以強(qiáng)化政治素質(zhì)為前提，以加強(qiáng)能力建設(shè)為重點(diǎn)，以增進(jìn)團(tuán)結(jié)和轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保證，以爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定。公司緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，緊密結(jié)合建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則、豐富活動(dòng)內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)方式，增強(qiáng)了創(chuàng)建活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

公司單位通過(guò)組織“科學(xué)發(fā)展觀”系列論壇，開(kāi)展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，努力在發(fā)展中形成新思路、尋求新突破；有的單位針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的“軟、懶、散、浮”等問(wèn)題，從改進(jìn)作風(fēng)和健全制度入手，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；有的單位深入開(kāi)展“營(yíng)造和諧，樹(shù)立形象”活動(dòng)，提出“端正黨風(fēng)從我做起，廉潔自律向我看齊”，堅(jiān)持了解情況到一線，督導(dǎo)檢查到一線，解決問(wèn)題到一線，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象；有的單位圍繞建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善考評(píng)體系，將“四好”班子考核指標(biāo)分解為創(chuàng)建指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、否決指標(biāo)，并結(jié)合年度考核和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)比表彰，增強(qiáng)了創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效性。

把堅(jiān)持群眾路線、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)放在更加重要的位置。創(chuàng)建“四好”班子是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,是一個(gè)不斷解決問(wèn)題、不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)的過(guò)程?！皬娜罕娭衼?lái)、到群眾中去”是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本方法。要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，就必須切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須始終不渝堅(jiān)持黨的群眾路線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先必須貼近基層，心系群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾的貼心人；地位高了，待遇好了，更要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為職工群眾服好務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)關(guān)系到班子整體形象，關(guān)系到隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。多年來(lái)，集團(tuán)公司黨組采取一系列強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)的措施，有力地促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，班子作風(fēng)建設(shè)總體上是好的。同時(shí)也要清醒地看到，與中央的要求相比，與領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的責(zé)任和使命相比，還存在不少差距。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不重視學(xué)習(xí)，不注重理論聯(lián)系實(shí)際，不注重全面提高自身的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，忽視主觀世界的改造；有的作風(fēng)漂浮，脫離群眾，不深入實(shí)際、不調(diào)查研究，搞形式主義，做表面文章；有的艱苦奮斗思想淡薄，貪圖享受，追求奢華，鋪張浪費(fèi)……這些問(wèn)題雖然發(fā)生在少數(shù)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但其消極影響不可低估。

這幾年，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好的情況下，如何繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，始終保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的政治本色，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好了，手里有了錢(qián)，是用在擺富比闊上，還是用在推動(dòng)發(fā)展、強(qiáng)化基層、關(guān)愛(ài)員工上？這不是一件小事情，而是一個(gè)重要的原則性問(wèn)題。在收入分配上，激勵(lì)固然重要，但不是差距越大越好，企業(yè)內(nèi)部收入水平要兼顧各方面的基本平衡，更加公平合理地調(diào)節(jié)各類(lèi)人員的分配關(guān)系，同時(shí)注意向關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)一線傾斜。下面將從三個(gè)方面重點(diǎn)介紹企業(yè)在取得發(fā)展的過(guò)程中，如何做好班子建設(shè)，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，建立起一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的班子隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)整體效能的發(fā)揮。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)重特色、求實(shí)效

我們堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣、造氛圍，重特色、求實(shí)效。努力建設(shè)一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)。

（一）緊緊圍繞“四好”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合實(shí)力

1、狠抓理論學(xué)習(xí)，著力提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。我們始終堅(jiān)持以黨委理論中心組、黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、專(zhuān)題講座、有針對(duì)性地自學(xué)等多種形式，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論、黨的決議和上級(jí)文件精神，同時(shí)注重結(jié)合實(shí)際組織班子成員進(jìn)行研討，提高了班子判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)的能力。2004年、2005年期間，針對(duì)公司幾個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)大額虧損、重難點(diǎn)項(xiàng)目受阻、BOT項(xiàng)目進(jìn)展不暢的情況，公司組織了中心組學(xué)研討活動(dòng)，并將范圍擴(kuò)大到了機(jī)關(guān)科職領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司面臨的實(shí)際問(wèn)題，就如何統(tǒng)一思想、如何扭轉(zhuǎn)形勢(shì)、如何加快發(fā)展、如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、如何加強(qiáng)管理等方面，進(jìn)行了深入討論。同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在四公司領(lǐng)導(dǎo)班子上“審時(shí)度勢(shì)，突出經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)金為上，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”的講話，制定了13個(gè)研討題目，圍繞重點(diǎn)課題，班子成員結(jié)合分管工作，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論。幾年來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研討，大家逐步認(rèn)清了形勢(shì)，理清了思路，堅(jiān)定了信心，明確了方向，在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動(dòng)上更加自覺(jué)，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2、狠抓責(zé)任意識(shí)，著力提升求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。2004年到2005年，由于公司原三福、濟(jì)洛、平臨、王蘭、武合等項(xiàng)目因種種原因出現(xiàn)大額虧損，而且受?chē)?guó)家政策的影響，BOT項(xiàng)目的融資、土地工作一度陷入困境，加上宜萬(wàn)鐵路17標(biāo)金子山隧道施工受阻等，使四公司一度陷入上下交困的境地，部分職工情緒消極低落。針對(duì)發(fā)生的一系列問(wèn)題，我們?cè)诎嘧映蓡T中統(tǒng)一思想，正確分析企業(yè)暫時(shí)存在的困難和面臨的發(fā)展機(jī)遇，理清思路，準(zhǔn)確定位。把工作重點(diǎn)放在解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題上，抓住主要矛盾，不斷強(qiáng)化管理，突破難題，推動(dòng)企業(yè)全面持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，公司黨政主管分頭帶隊(duì)，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理負(fù)責(zé)BOT項(xiàng)目的籌建，黨委書(shū)記負(fù)責(zé)宜萬(wàn)鐵路W17標(biāo)項(xiàng)目，其他班子成員分別建立了1～3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，他們深入宜萬(wàn)W17標(biāo)、大頂子山航電樞紐船閘、松花江大橋、天恒山隧道、安徽六武、山西晉侯、青海共姜、河卡山隧道、河南片區(qū)等項(xiàng)目，加大工作指導(dǎo)力度，跟蹤考察運(yùn)作情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，使之隨時(shí)處于高度受控狀態(tài)。這一制度的制定和實(shí)行，深受基層員工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切上下關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過(guò)綜合治理，在2005年上半年審計(jì)虧損6000萬(wàn)元的情況下,從2006年開(kāi)始，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年上升，連續(xù)三年全面完成集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，三年上繳集團(tuán)公司1.2億元。2007年、2008年連續(xù)兩年在全集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合考核中排名第一。并且，2008年集團(tuán)公司兩次項(xiàng)目管理督察中，均取得了集團(tuán)公司范圍內(nèi)綜合排名第一和項(xiàng)目排名第一的好成績(jī)。

3、狠抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力形成領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。我們要求班子成員要必須帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從自身做起，積極進(jìn)取，高質(zhì)量完成分管的工作，切實(shí)提高對(duì)公司決策、規(guī)章制度、措施辦法的執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)班子的合力與戰(zhàn)斗力。幾年來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力以及堅(jiān)持民主集中制、保證決策的科學(xué)化有了較大提高，大都在本職工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委（常委）會(huì)議事規(guī)則和決策程序，在重大問(wèn)題決策、重點(diǎn)項(xiàng)目管理、重要干部任免、大額資金使用等涉及企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“三重一大”問(wèn)題上，堅(jiān)持集體討論，共同決策。五年來(lái)，我們共召開(kāi)了78次黨委常委擴(kuò)大會(huì)議，使公司的整體工作處于班子的了解、把握、可控之下，降低了決策的失誤率。由于班子成員個(gè)性、經(jīng)歷、年齡、學(xué)識(shí)、職務(wù)的不同，對(duì)事物的看法存在著一定差異，工作中難免有不同意見(jiàn)，我們本著團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)的原則，通過(guò)黨內(nèi)民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)來(lái)增進(jìn)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通與磋商，努力營(yíng)造和諧氛圍。黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、副職間大都能互相尊重，互相體諒，在共識(shí)中求團(tuán)結(jié)，在實(shí)踐中求發(fā)展，班子的整體合力有了進(jìn)一步提高。

4、狠抓廉潔自律，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力。我們以落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員新“五不準(zhǔn)”、“三個(gè)不得”要求為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見(jiàn)》的學(xué)習(xí)。起草了《抓廉潔從業(yè)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)》、《落實(shí)三個(gè)“十條”強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為》教育提綱。2007年8月，公司從提高大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)出發(fā)，在廣大黨員和干部中開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和廉潔自律”等三項(xiàng)專(zhuān)題教育。同時(shí)，撰寫(xiě)了《典型案例教育材料》，結(jié)合國(guó)家當(dāng)前反腐倡廉的形勢(shì)，積極構(gòu)建懲防體系，解決領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。幾年來(lái)，公司不斷加大違紀(jì)案件的查辦力度，在企業(yè)最困難的2004年和2005年期間，立案查處了9件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分9人。為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，有效堵塞效益流失漏洞，我們適時(shí)開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，先后組成7個(gè)工作組檢查49個(gè)項(xiàng)目，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)作用。

（二）緊緊圍繞黨的組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。

1、狠抓戰(zhàn)略謀劃，積極履行黨委職責(zé)。2004年底，公司黨委對(duì)公司改革發(fā)展進(jìn)行了深入思考，起草了《加快企業(yè)改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》初稿，并從公司改革發(fā)展、內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)、健全激勵(lì)約束機(jī)制及企業(yè)文化、隊(duì)伍全面建設(shè)等方面提出了意見(jiàn)和建議。2005年初，成功地召開(kāi)了公司第一次黨代會(huì)，討論并通過(guò)了公司《加快企業(yè)改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨的建設(shè)的決定》，并站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度規(guī)劃了我公司“十一五”奮斗目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。為更好地履行公司黨委保證監(jiān)督職責(zé)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，2006年，公司黨委按照“依法行事、分工負(fù)責(zé)、相互融合、有機(jī)運(yùn)行”的工作原則和黨的組織工作要求，制定了《公司黨委議事規(guī)則》，明確公司黨委應(yīng)決策、參與和領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，從制度上保證了改制后黨組織作用的充分發(fā)揮。

2、狠抓組織建設(shè)，提升一線施工的保障能力。一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，適時(shí)調(diào)整黨的組織設(shè)置，在分公司、項(xiàng)目部配備了專(zhuān)兼職黨組織書(shū)記，并在黨政干部中推行了“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“一崗雙責(zé)”工作制度，拓寬政工干部選拔任用渠道。二是加強(qiáng)基層黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。連續(xù)幾年我們利用合適的時(shí)機(jī)，分別在基層黨組織書(shū)記隊(duì)伍中開(kāi)展了新時(shí)期企業(yè)黨建工作專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，對(duì)基層96名專(zhuān)兼職黨組織書(shū)記和政工干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在基層黨組織書(shū)記中開(kāi)展了學(xué)黨章、學(xué)業(yè)務(wù)、重實(shí)踐的“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，黨組織書(shū)記的思想素質(zhì)和工作能力得到不斷提高。三是加大基層組織工作的考核力度。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先開(kāi)展了黨群工作目標(biāo)考核工作，起草下發(fā)了《黨群工作目標(biāo)考核辦法》，對(duì)公司所屬分公司黨委、項(xiàng)目部黨工委（黨支部）和工程隊(duì)黨支部進(jìn)行年度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，通過(guò)深入開(kāi)展“四、五、六”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)基層黨建工作順利開(kāi)展。

3、狠抓文化建設(shè)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在文化建設(shè)上，我們?cè)谌ν七M(jìn)集團(tuán)公司CIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新工作方式，制定下發(fā)了《項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法》，以項(xiàng)目文化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)靠前指揮。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)，突出特色上水平”的指導(dǎo)思想，對(duì)所有新上場(chǎng)的重難點(diǎn)項(xiàng)目，公司都要派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，并取得了顯著的效果，其中宜萬(wàn)鐵路W17標(biāo)項(xiàng)目、哈爾濱松花江大橋項(xiàng)目、天恒山隧道項(xiàng)目、武漢地鐵項(xiàng)目的文化建設(shè)分別被集團(tuán)公司評(píng)為2007年、2008年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部。二是突出文化建設(shè)中精神內(nèi)涵的培養(yǎng)。2006年、2007年、2008年，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)分別開(kāi)展評(píng)選“感動(dòng)公司十大人物”和“最具影響力的十件大事”活動(dòng)，在公司的“三會(huì)”上舉行頒獎(jiǎng)晚會(huì)進(jìn)行表彰，并制作成光盤(pán)下發(fā)到公司各單位，大力弘揚(yáng)為公司建設(shè)做出特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人物。2006、2008年公司兩次被總公司評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。

4、狠抓人才培養(yǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2006年出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的決定》，2007年召開(kāi)了“人才工作會(huì)議”，大力實(shí)施“畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期的培養(yǎng)和管理、導(dǎo)師帶徒，選聘學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年科技拔尖人才、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和管理、外部勞務(wù)的使用和管理”五大人才重點(diǎn)工程。5年來(lái)，我們通過(guò)吸收大專(zhuān)院校畢業(yè)生189人，緩解人才不足的局面；完善項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì)長(zhǎng)選拔機(jī)制，組織了3次項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘會(huì)；建立了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等12類(lèi)人才儲(chǔ)備庫(kù)，并通過(guò)“雙推一考”嚴(yán)格篩選入庫(kù)人員，目前進(jìn)入各類(lèi)人才庫(kù)的人員共計(jì)520人；我們采取組織考核和民主推薦相結(jié)合的辦法，加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核任用力度，尤其對(duì)近年來(lái)畢業(yè)的大學(xué)生，有選擇的放到重要管理崗位上，適時(shí)給他們壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，努力為他們創(chuàng)造快速成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，幾年來(lái)，有9名大學(xué)生進(jìn)入公司和其它公司領(lǐng)導(dǎo)班子；向集團(tuán)公司輸送人才33人；共有86名90年代大中專(zhuān)畢業(yè)生走上了重要管理崗位；還通過(guò)組織統(tǒng)一培訓(xùn)，142人次通過(guò)了建設(shè)部、人事部的一級(jí)建造師考試。同時(shí)，還采取外部委培、內(nèi)部辦班、鼓勵(lì)員工自學(xué)、開(kāi)展學(xué)科帶頭人評(píng)選等辦法加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度。公司現(xiàn)有高級(jí)職稱(chēng)96人，26人取得工程和工商碩士學(xué)位，23人被評(píng)為集團(tuán)公司學(xué)科技術(shù)帶頭人、高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家、青年科技撥尖人才。

5、狠抓群團(tuán)組織，開(kāi)創(chuàng)群團(tuán)工作新局面。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重發(fā)揮群團(tuán)作用。公司工會(huì)把職工民主管理作為順民意聚人心工程，在全公司堅(jiān)持了企務(wù)公開(kāi)，通過(guò)職工大會(huì)、公開(kāi)欄等形式把企業(yè)發(fā)展和管理中的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)以及涉及職工切身利益的關(guān)鍵點(diǎn)及時(shí)公開(kāi)，積極開(kāi)展建家建線、送溫暖系列活動(dòng)，狠抓了工地文化建設(shè),5年來(lái)，公司工會(huì)共投入200萬(wàn)元支持基層“建家、建線”建設(shè)，共為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助62萬(wàn)元。為發(fā)揮青年團(tuán)員和女職工作用，我們?cè)谇嗄陥F(tuán)員和女職工中開(kāi)展了“舉管理大旗，向虧損宣戰(zhàn)”留言簽名、“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育”和“巾幗發(fā)展大家談”等系列活動(dòng)，較好地發(fā)揮了青年在智能和體能上的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)了青年團(tuán)員、女職工工作積極性。為改善機(jī)關(guān)基地環(huán)境，我們采取多種辦法，收回了辦公樓門(mén)前多年被加油站占用的土地，在南北兩個(gè)大院安置了紅外線監(jiān)控設(shè)備，更換了機(jī)關(guān)大樓的霓虹燈，建設(shè)了綠地，美化了環(huán)境。2008年公司開(kāi)始了基地工作，目前已經(jīng)得到集團(tuán)公司批準(zhǔn)，現(xiàn)正在報(bào)總公司審批，這一舉措將極大地改善職工的住房環(huán)境。機(jī)關(guān)南北兩院年年被市評(píng)為“安全文明小區(qū)”；年年保持省級(jí)“安全文明小區(qū)”。公司被省委、省政府評(píng)為“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”。

（三）緊緊圍繞基層班子建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

1、狠抓班子建設(shè)，規(guī)范基層班子選拔和任用。按照德才兼?zhèn)浜透刹俊八幕钡囊?，公司黨委按照基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，堅(jiān)持組織考核、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和能力的原則，配齊配好分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選配好各單位黨政主管。對(duì)分公司、項(xiàng)目部黨政主管、三總師的選派上，必須經(jīng)過(guò)公司黨委（常委）擴(kuò)大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。目前公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子均已配齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化程度、年齡等方面得到了很大改善，各級(jí)班子中90年代畢業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生為144人，占班子人員的77.4％。

2、狠抓工作機(jī)制，規(guī)范基層班子的議事方式。為確?；鶎影嘧幼h事決策的公正性、科學(xué)性，我們制定《分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，同時(shí)，我們堅(jiān)持選拔政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、熟悉黨務(wù)、會(huì)做思想工作并具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力的黨員同志擔(dān)任黨組織書(shū)記。嚴(yán)格組織要求，嚴(yán)格按照議事規(guī)則，對(duì)分公司、項(xiàng)目部“三重一大”事情，進(jìn)行集體決策，減少?zèng)Q策失誤，避免給企業(yè)帶來(lái)重大損失。

3、狠抓監(jiān)督考核，確?；鶎影嘧咏ㄔO(shè)健康有序。按照基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，公司黨委堅(jiān)持每?jī)赡暌淮?，由?shū)記親自帶隊(duì)，對(duì)基層班子建設(shè)進(jìn)行綜合考核，使考核制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化?？己藝@德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，把能否堅(jiān)持執(zhí)行分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、能否堅(jiān)持基層民主生活會(huì)制度、能否完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬指標(biāo)、能否得到群眾公認(rèn)作為考核評(píng)價(jià)班子人員的主要尺度，客觀公正、公平地評(píng)價(jià)每一位班子成員，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。五年來(lái)，共調(diào)整分公司班子、項(xiàng)目部19個(gè)，隊(duì)班子17個(gè)，調(diào)整補(bǔ)充了93名基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

（四）緊緊圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展能力

1、狠抓體制改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。幾年來(lái)，我們根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略性調(diào)整意見(jiàn)，結(jié)合公司自身發(fā)展實(shí)際，精減機(jī)構(gòu)，整合資源，將原有12個(gè)分公司、23個(gè)工程隊(duì)、78個(gè)項(xiàng)目，按照區(qū)域整編為5個(gè)分公司和2個(gè)區(qū)域指揮部、23個(gè)直屬項(xiàng)目部，16個(gè)建制隊(duì)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，形成了具有符合公司實(shí)際、靈活多樣的內(nèi)部管理格局。2005年上半年，成立了公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了改制前期準(zhǔn)備工作，于2006年1月正式改制。到2008年，我們通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)減員595多人，逐步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。2006年，公司和公司黨委提出了工程隊(duì)建設(shè)“組織模式架子化、施工生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、管理機(jī)制市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)制度股份化”的“四化”改革思路，下發(fā)了《關(guān)于加快工程隊(duì)模擬股份制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)23個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整、撤并為16個(gè)，并對(duì)所屬10個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行了股份制改革。通過(guò)對(duì)工程隊(duì)的股份制改革，有效地解決了隊(duì)伍管理層整體素質(zhì)不高、隊(duì)伍發(fā)展參差不齊、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出、管理成本較高、技術(shù)力量不足、工人年齡結(jié)構(gòu)老化等問(wèn)題，極大地提高了工程隊(duì)的工作積極性，在宜萬(wàn)鐵路W17標(biāo)、天恒山隧道、松花江特大橋等公司重、難點(diǎn)項(xiàng)目施工中，充分發(fā)揮了工程隊(duì)作用，不講條件，不計(jì)代價(jià)，攻難克險(xiǎn)，頑強(qiáng)拼搏，為項(xiàng)目的順利施工做出了突出的貢獻(xiàn)。

2、狠抓經(jīng)營(yíng)承攬，努力拓展市場(chǎng)空間。我們?cè)诜治鰢?guó)家經(jīng)濟(jì)政策和本單位實(shí)際情況的前提下，提出了“立足龍江，慎攬河南項(xiàng)目；優(yōu)化公路，提高鐵路，做強(qiáng)水電，發(fā)展城市軌道交通，開(kāi)辟新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整”。的指導(dǎo)思想。五年來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和內(nèi)、外部承攬條件十分嚴(yán)峻的形勢(shì)下，XXXX市場(chǎng)工程任務(wù)承攬年年穩(wěn)步增長(zhǎng)，5年共承攬工程任務(wù)占承攬總數(shù)的46.12%；西南水利水電市場(chǎng)迅速擴(kuò)展，連續(xù)中標(biāo)阿壩州黑水河柳坪水電站、兩河口電站、錦屏電站項(xiàng)目；西北市場(chǎng)我們中標(biāo)了青海共姜項(xiàng)目、河卡山隧道、柴木鐵路項(xiàng)目；中南市場(chǎng)我們相繼中標(biāo)了湖北漢英高速公路工程、武漢輕軌、武漢地鐵項(xiàng)目?；旧闲纬闪顺邶埥蟊緺I(yíng)外，省外西南、西北、中南市場(chǎng)三足鼎立之勢(shì)。為保證承攬質(zhì)量，我們制定了《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作管理辦法》，成立了投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照投標(biāo)審批程序，慎重篩選、嚴(yán)格控制墊資、標(biāo)價(jià)過(guò)低、資金不足、投資數(shù)額較小的項(xiàng)目承攬，謹(jǐn)慎對(duì)待合作開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任較大的項(xiàng)目。我們通過(guò)通河松花江大橋、嫩江松花江大橋、東北環(huán)BOT項(xiàng)目松花江大橋的承建、宜萬(wàn)線金子山隧道的提前貫通、天恒山高寒粘土隧道施工技術(shù)的探索，四川水利水電市場(chǎng)的拓展、大頂子山航電樞紐船閘的建設(shè)、錦屏電站的進(jìn)入等，基本上實(shí)現(xiàn)了公司第一次黨代會(huì)上提出的建立“橋梁、隧道、水利水電”方面專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，公司專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)基本形成。

4、狠抓制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。一是抓整章建制，提高企業(yè)管理能力。我們?cè)趫?jiān)持適合企業(yè)實(shí)際的管理制度的同時(shí)，結(jié)合公司改制，進(jìn)一步修改和完善了75個(gè)內(nèi)部管理制度。二是抓執(zhí)行力度，確保決策落實(shí)到位。我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、公司機(jī)關(guān)、在建項(xiàng)目開(kāi)展了“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力”的教育。機(jī)關(guān)黨委還制定了《加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)和本部門(mén)工作的整改措施》。要求每個(gè)員工要有職業(yè)化意識(shí)，把“不講任何理由，沒(méi)有任何借口”精神變?yōu)榫礃I(yè)負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的自覺(jué)行動(dòng)，形成一種按程序辦事、按客觀規(guī)律辦事的執(zhí)行文化。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大幅度擴(kuò)張，前幾年公司在手工程項(xiàng)目七、八十個(gè)，分布全國(guó)16個(gè)省、市地區(qū)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，給管理帶來(lái)了諸多不便。加之市場(chǎng)發(fā)育不規(guī)范，施工外部環(huán)境受業(yè)主、地方政府影響很大，內(nèi)部管理規(guī)范化、精細(xì)化程度還不很高，公司一些項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損，特別是河南片區(qū)尤為突出。為遏制項(xiàng)目虧損，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，2005年初，我們從強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，加大項(xiàng)目督察力度，把已虧項(xiàng)目損失減少到最低限度，堅(jiān)決遏制新上項(xiàng)目虧損。公司先后出臺(tái)了項(xiàng)目管理的多個(gè)辦法，成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目檢查督導(dǎo)組，制定了工程管理工作流程，提高了公司對(duì)在建項(xiàng)目的監(jiān)控能力。為控制工程成本，挖潛增效，我們對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，同時(shí)加大了調(diào)概索賠力度。在設(shè)備物資管理上，制定了《設(shè)備、物資租賃管理辦法》和租賃指導(dǎo)單價(jià)，出臺(tái)了《設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)、租賃、報(bào)廢處理的申請(qǐng)報(bào)批制度》，堅(jiān)持物資、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、大宗材料采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。為強(qiáng)化強(qiáng)化項(xiàng)目管理，控制好效益源頭，2008年，公司提出了“兩精”、“兩控”、“一規(guī)范”、“八集中”的項(xiàng)目管理思路，切實(shí)提高產(chǎn)值收益率，全面提高項(xiàng)目管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，2008年，公司組成兩個(gè)項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)督查組，對(duì)公司在建的40個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了兩次督查，并下達(dá)整改通知單432份。一系列的措施，粗放型管理得到有效治理，項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理能力得到了較大提升。

5、狠抓科技創(chuàng)新，樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)。我們始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”、“科學(xué)技術(shù)必須為施工生產(chǎn)服務(wù)”的宗旨，健全和落實(shí)了《工程質(zhì)量管理辦法》、《科技開(kāi)發(fā)管理辦法》和《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》，深入抓好貫標(biāo)工作，2004年公司順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三大管理體系”的認(rèn)證審核。我們以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，加大了科技攻關(guān)與科技投入，建立了“黑龍江省級(jí)科技中心”，設(shè)立了科技發(fā)展基金。幾年來(lái)，公司在重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)立項(xiàng)40項(xiàng)，獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)。共形成科技成果、論文、工法、QC成果73項(xiàng)，工程合格率達(dá)100%，分項(xiàng)工程一次評(píng)定優(yōu)良率在95%以上，20余個(gè)項(xiàng)目多次獲業(yè)主表彰。其中，哈爾濱市尚志大街至海城街高架橋工程、公濱路路橋改造工程分別獲得中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)頒發(fā)的“市政金杯示范工程”獎(jiǎng)；成都三環(huán)路老川藏路跨線橋榮獲鐵道工程建設(shè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“火車(chē)頭”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；松花江大頂子山航電樞紐船閘工程施工技術(shù)獲總公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；濮鶴高速公路獲得2007年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)、河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、2008年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)；鶴大公路雞牡段17標(biāo)獲得2007年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)、30標(biāo)獲得2007年度公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)；天恒山隧道施工工藝被評(píng)為“國(guó)際先進(jìn)”水平;宜萬(wàn)鐵路金子山隧道Ⅰ線提前2月安全貫通，得到鐵道部高度贊譽(yù)，榮獲武漢鐵路局頒發(fā)的“建設(shè)先鋒”稱(chēng)號(hào)等。這些重難點(diǎn)工程打造了企業(yè)品牌，樹(shù)立了良好信譽(yù)，擴(kuò)大了影響力。