導(dǎo)語：黨建工作促民企發(fā)展交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，著力培育企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢

黨的方針政策決定著國家的走向，影響著企業(yè)的命運(yùn)。多年來，在企業(yè)發(fā)展的每一個重大關(guān)頭，紅豆集團(tuán)堅定“依靠黨、跟著黨”這個信念，憑借發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢這個法寶，及時從黨的方針政策中把握發(fā)展機(jī)遇，從基層黨組織和廣大黨員中汲取智慧和力量，攻克重重難關(guān)，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

依靠黨的改革開放政策的指引，紅豆步入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的快車道。1983年，紅豆企業(yè)遇到困難，所在鎮(zhèn)黨委從調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子著手，派一名村黨支部書記接手這家企業(yè)。這名支書看到黨的改革開放政策是發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)難得的機(jī)遇，動員企業(yè)黨組織和廣大黨員挑起企業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)。為此，黨組織一班人，審時度勢，搶抓機(jī)遇，對企業(yè)發(fā)展作了重新定位，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展經(jīng)營領(lǐng)域，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，并實現(xiàn)了當(dāng)年扭虧為盈、三年產(chǎn)銷翻番的目標(biāo)，使企業(yè)在較短時間里步入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的快車道。

依靠黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，紅豆躍上了民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。1998年受亞洲金融風(fēng)暴的影響，紅豆遇到了前所未有的困難，員工隊伍中一度出現(xiàn)了人心浮動、士氣不高的情況。在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團(tuán)黨委充分發(fā)揮參與決策、宣傳發(fā)動、凝心聚力的作用，積極幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加大市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理增效的力度，努力引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員干部正視企業(yè)所面臨的困難，看到企業(yè)所具有的優(yōu)勢，牢固樹立“困難面前找機(jī)遇、逆境當(dāng)中求出路”的信心，帶領(lǐng)廣大員工“團(tuán)結(jié)拼搏向前看、凝心合力攻難關(guān)”。紅豆很快走出了市場困境，19**年就實現(xiàn)銷售額19.8億元，同比增長30%。進(jìn)入新世紀(jì)，紅豆股票上市，“紅豆”商標(biāo)馳名中外，集團(tuán)規(guī)模超百億，集團(tuán)黨委圍繞“產(chǎn)業(yè)報國、共同富?！钡睦砟?，確立了“爭先發(fā)展不停步，創(chuàng)新發(fā)展不動搖”的思路，建議并協(xié)助董事局制定“紅豆集團(tuán)十年發(fā)展目標(biāo)”，把發(fā)展方向拓展到高效農(nóng)業(yè)和生物制藥等領(lǐng)域，使紅豆跨入發(fā)展新時期。繼成功打造“紅豆科技工業(yè)園”之后，又建立了總投資規(guī)模達(dá)15億元的“紅豆淮安工業(yè)園”，同時，把發(fā)展目標(biāo)投向了高效農(nóng)業(yè)和生物制藥領(lǐng)域，通過種植紅豆杉，提煉紫杉醇，研發(fā)生產(chǎn)藥物，從而使企業(yè)實現(xiàn)了從“紅豆衫”到“紅豆杉”的跨越，項目投入運(yùn)營后，紅豆集團(tuán)年營業(yè)規(guī)模將突破200億元。最近又響應(yīng)國家“走出去”的號召，在柬埔寨西哈努克港建立了11.08平方公里的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁，還為上千家企業(yè)走出去搭建了發(fā)展的平臺。

二、發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，著力培育企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢

在企業(yè)發(fā)展歷程中，紅豆集團(tuán)堅持以人為本，始終把發(fā)展壯大黨員隊伍、培養(yǎng)黨員骨干當(dāng)作企業(yè)最重要的人才工程。在關(guān)鍵崗位安排上，堅持把發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要標(biāo)準(zhǔn)，培育了企業(yè)的人才優(yōu)勢。

讓“黨員當(dāng)家最放心”成為管理文化的生動體現(xiàn)。紅豆集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的地位和作用主要體現(xiàn)在三支隊伍建設(shè)上：以“公推直選”方式產(chǎn)生黨委領(lǐng)導(dǎo)班子；建設(shè)以黨員為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊；培養(yǎng)以黨員為骨干的技術(shù)人才隊伍。在紅豆集團(tuán)，董事會領(lǐng)導(dǎo)全部是黨委成員，黨委能有效參與企業(yè)重大問題決策。股東代表85%是黨員，股東大會能形成兼顧國家、企業(yè)和股民利益的決議。九大子公司的總經(jīng)理全部是黨員、100多家生產(chǎn)工廠的廠長80%是黨員，這使企業(yè)各項決策得到全面貫徹。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層形成了這樣一種信念和品格：“我是股東，更是黨員；我是老板，更是義工?！?/p>

讓“我是黨員跟我上”成為企業(yè)文化的生動體現(xiàn)。紅豆集團(tuán)黨的組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋到企業(yè)運(yùn)行的各個層面，黨員的模范帶頭作用體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面。紅豆相思鳥西服廠一名黨員通過競爭走上廠長崗位，帶領(lǐng)員工迎難而上、當(dāng)年扭虧并盈利300萬元的事跡，讓廣大員工感受到黨員干部臨危不懼、勇挑重?fù)?dān)的人格魅力。集團(tuán)黨組織發(fā)動員工募捐10多萬元，救治白血病患者的活動，讓廣大員工體會到黨組織的感召之力和關(guān)愛之情。各車間部門建立的30多個黨員示范崗、20多個黨員責(zé)任區(qū)，讓黨員先進(jìn)性引領(lǐng)廣大員工崗位建功、崗位奉獻(xiàn)。200多名黨員開展的結(jié)對幫扶活動，讓100多名職工的生產(chǎn)技術(shù)得到了提升，200多名職工的生活困難得到了解決。這正是紅豆集團(tuán)700多名共產(chǎn)黨員彰顯的“一個黨員一面旗”的紅色品格。

三、發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，著力培育企業(yè)發(fā)展的和諧優(yōu)勢

紅豆集團(tuán)黨委以構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧關(guān)系為重心，積極推行“富民、利民、愛民”舉措，讓員工共享紅豆發(fā)展的成果；以“產(chǎn)業(yè)報國、共同富裕”為己任，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)社會和諧、環(huán)境和諧、人際和諧。

恪守企業(yè)社會責(zé)任，是企業(yè)回報社會的必然要求。集團(tuán)黨委認(rèn)為，民企雖然是非公經(jīng)濟(jì)，但也是中國特色社會主義的企業(yè)，它不應(yīng)只追求經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)主動地承擔(dān)社會責(zé)任，環(huán)境責(zé)任，為社會造福。為此，集團(tuán)黨委堅持把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與社會發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力在創(chuàng)造財政稅收、提供就業(yè)機(jī)會、參與公益事業(yè)、帶動中小企業(yè)發(fā)展等方面取得實實在在的效果。以爭當(dāng)民企龍頭、愿做納稅大戶的精神，每年為國家創(chuàng)造財稅近2億元，為社會提供兩萬多個就業(yè)崗位。以“扶貧幫困獻(xiàn)愛心”的風(fēng)尚，近幾年捐款捐物5000多萬元，積極開展賑災(zāi)濟(jì)難、助學(xué)辦校等活動。以“環(huán)保優(yōu)先、節(jié)能減排”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市關(guān)于整治太湖、保護(hù)水源、重建生態(tài)的部署和要求，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境做貢獻(xiàn)。

促進(jìn)員工全面發(fā)展，是企業(yè)服務(wù)員工的必然要求。集團(tuán)黨委以構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧關(guān)系為重心，積極推行“富民、利民、愛民”舉措，努力做到讓每一位員工共享紅豆發(fā)展的成果。在提升員工整體素質(zhì)上，投資上億元，實施員工培訓(xùn)計劃，建設(shè)培訓(xùn)中心，改善員工知識結(jié)構(gòu)和工作技能，去年該中心培訓(xùn)員工達(dá)57240人次。在關(guān)心員工生活上，每年開支3000多萬元，解除員工后顧之憂。共投入8000多萬元，建造了12幢5層的員工宿舍樓，供10000多名外來員工居住。創(chuàng)造員工發(fā)展機(jī)會，大力開展“星級員工”評選活動，根據(jù)級別評定提升職位和工資待遇。通過這些行動，讓廣大員工在紅豆安心生活、用心工作，幸福感和滿意度與日俱增，逐步形成了員工與企業(yè)良性互動、和諧發(fā)展的格局。