導(dǎo)語：社區(qū)黨組織經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**街道**社區(qū)從1996年起正式由村改為居委會，但直到2**0年，社區(qū)管理卻一直沿用舊的村委會管理模式，社區(qū)黨組織存在許多不適應(yīng)城市化進程的問題，比如：班子內(nèi)部個別成員素質(zhì)偏低，獨斷專行，社區(qū)服務(wù)群眾及其他各項工作無法開展；集體資產(chǎn)管理不嚴，漏洞較多，居民群眾意見較大；管理人員缺乏、觀念陳舊，無法承擔(dān)日益增多的居民黨員的教育管理任務(wù)，使黨組織作用難以發(fā)揮?？梢哉f，當(dāng)時的**無論是黨建工作還是社區(qū)管理都停滯不前。為改變**的工作局面，社區(qū)黨組織書記、居委會主任梁珠仔走馬上任，迎難而上，積極應(yīng)對，他從人事調(diào)整著手，識人用人，充分依靠群眾、發(fā)動群眾，開發(fā)利用好社區(qū)各種資源，在鄉(xiāng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型、農(nóng)民轉(zhuǎn)為居民的過程中，成功地整合社區(qū)各種組織特別是黨組織的力量，推動**社區(qū)建設(shè)不斷邁上新臺階，使社區(qū)順利地渡過農(nóng)村城市化的磨合期，開拓了農(nóng)村城市化的和諧社會新局面。主要做法有：

一、團結(jié)和發(fā)揮社區(qū)人才的作用，增強黨組織的力量。隨著城市化的不斷推進，越來越多文化素質(zhì)較高的居民遷入了**。擔(dān)任各居民小組黨支部書記的原村生產(chǎn)隊長、股份社理事，因另謀職業(yè)，無法全身心投入社區(qū)黨組織的建設(shè)，而且由于自身素質(zhì)的原因，他們難以對社區(qū)開展有效管理。梁珠仔順應(yīng)發(fā)展趨勢，及時找出問題的關(guān)鍵，從新遷入的離退休居民中物色黨性觀念強、有責(zé)任心和工作能力、具有一定黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的黨員擔(dān)任支部書記和委員，充分發(fā)揮他們在工作經(jīng)驗、知識水平、工作時間上的優(yōu)勢，使各個居民支部的力量得到充實。目前，10個居民支部在書記的帶領(lǐng)下積極開展各類教育活動，如書記上輔導(dǎo)課；組織全體黨員觀看《讓黨旗更鮮艷》等電教片；“七一”期間組織全體黨員到德慶、香港、中山、珠海等地參觀學(xué)習(xí)；舉辦黨的知識等有獎問答；組織黨員到連南自治縣開展“助學(xué)獻愛心”活動；舉辦“頌歌獻給黨，永葆先進性”黨員文藝晚會等，煥發(fā)了社區(qū)黨組織的活力，增強了凝聚力，進一步筑牢了黨在社區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘。有些退休老黨員說：“現(xiàn)在組織生活抓得緊，有規(guī)劃，**的黨員生活比在單位時還正規(guī)?！?/p>

二、任人唯賢，大刀闊斧改革集體資產(chǎn)管理模式。面對群眾關(guān)心的集體資產(chǎn)管理問題，梁珠仔書記和其他“兩委”成員經(jīng)常開會討論研究。在梁珠仔的引導(dǎo)下，大家逐步認識到居委會資產(chǎn)管理公司必須選好經(jīng)理人選。梁珠仔親自約請有關(guān)人員談話，摸底適合人選，最后把目光放到一名已申請內(nèi)退的工作人員何洪標身上。何洪標原是**村委會的支委，又曾擔(dān)任居委會法律室的主任，村改居后轉(zhuǎn)為一般工作人員，不但對**的情況非常熟悉，法律知識扎實，并且為人正直，原則性強，工作認真負責(zé)，在群眾中威信較高。經(jīng)班子討論后，何洪標被認為是資產(chǎn)管理公司經(jīng)理的合適人選。但何洪標對其過去被轉(zhuǎn)為普通工作人員一事心存芥蒂，一直推托不肯接任。為此，梁珠仔不厭其煩，多次主動積極與其談心，表明黨組織和居委會的決心與支持態(tài)度，同時約請街道辦領(lǐng)導(dǎo)一起做他的思想工作，最終以誠心感動了何洪標。何洪標上任后，在黨組織和居委會的支持下，通過規(guī)范帳目管理、明確各類人員職責(zé)權(quán)限，引入法律監(jiān)督等改革措施，使資產(chǎn)管理公司運作正常化規(guī)范化，運用法律手段幫助集體追回幾百萬應(yīng)收款，確保了集體資產(chǎn)的保值增值，使**的集體資產(chǎn)管理工作局面煥然一新。社區(qū)居民對此非常滿意，認為梁珠仔用人得當(dāng)、知人善任。

三、走群眾路線，形成合力開拓社區(qū)建設(shè)新局面。社區(qū)居委會是社區(qū)居民實行自我管理、自我教育、自我服務(wù)的群眾性自治組織，社區(qū)的發(fā)展離不開廣大居民群眾的積極參與。因此，在以梁珠仔為書記的社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，居委會重新定位，工作人員逐步樹立從“管理”到“服務(wù)”轉(zhuǎn)變的觀念。梁珠仔向**“兩委”成員以及社區(qū)工作人員提出了從事群眾工作的三句座右銘，就是：“工作要上為政府分憂，下為群眾解難”、“為民辦事必須做到政府滿意、群眾滿意、自己滿意”和“要恪守‘為官一任，惠及一方’的承諾”。梁珠仔要求7個居民小組各培養(yǎng)物色10名以上居民骨干、積極分子，作為黨組織和居委會政策宣傳的紐帶和社區(qū)文化建設(shè)的中堅，帶動全體黨員居民積極參與社區(qū)工作，積極發(fā)揮黨員群眾的力量，形成工作合力，迅速打開了社區(qū)建設(shè)的局面。梁珠仔還充分發(fā)揮自身熟悉宣傳工作、了解文化藝術(shù)的優(yōu)勢，深入社區(qū)調(diào)查研究，挖掘了一批文化較高、熱心社區(qū)建設(shè)的黨員干部，成立了以他們?yōu)楣歉傻纳鐓^(qū)共建委員會、青年義工協(xié)會、**老年人協(xié)會等組織，成立了社區(qū)腰鼓隊、太極隊、舞蹈隊、電影隊等群眾性文藝隊伍，依靠這些紐帶，開展內(nèi)容豐富的社區(qū)活動，逐步形成了黨組織、居委會和群眾的魚水關(guān)系，營造了“社區(qū)是我家，建設(shè)齊參加”的良好社區(qū)氛圍。

經(jīng)過多年努力，在梁珠仔書記的帶領(lǐng)下，**社區(qū)先后獲得“全國創(chuàng)建文明社區(qū)示范點”、“全國文化先進社區(qū)”、“全國百佳學(xué)習(xí)型社區(qū)”等五個國家級榮譽稱號。而梁珠仔本人更獲得了中組部、國家民政部授予的“全國優(yōu)秀社區(qū)工作者”榮譽稱號。