導(dǎo)語(yǔ)：公道正派地選賢思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

公道正派是組織部門(mén)的一面旗幟，組工干部的一面鏡子。古人云“擇術(shù)不明，賢人難至”，組工干部要選賢任能，就必須在干部選拔任用過(guò)程中正確對(duì)待“標(biāo)尺效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、關(guān)系效應(yīng)”，把公道正派貫徹到選人用人的全過(guò)程。

一、要正確對(duì)待“標(biāo)尺效應(yīng)”，避免因循守舊?！皹?biāo)尺效應(yīng)”，是指人們?cè)诳磫?wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)，由于受到過(guò)去或現(xiàn)有的觀念和做法的制約，因循守舊，中規(guī)中矩，固步自封的一種現(xiàn)象。“標(biāo)尺效應(yīng)”表現(xiàn)在干部工作中主要有幾種情況。比如，在解決干部“上”的問(wèn)題上，有的習(xí)慣于論資排輩、平衡照顧，提拔干部更多的是考慮進(jìn)班子的先后、任職時(shí)間的長(zhǎng)短；有的習(xí)慣于用形而上學(xué)的態(tài)度看臺(tái)階，把臺(tái)階搞得過(guò)細(xì)過(guò)繁；有的用人求全責(zé)備，總認(rèn)為年輕干部不成熟、不老練。再比如，在解決干部“下”的問(wèn)題上，有的還存在“官貴民賤”等封建落后觀念，在調(diào)整不稱(chēng)職、不勝任現(xiàn)職干部工作上，邁不開(kāi)步子，怕得罪人，怕傷感情，怕影響穩(wěn)定等。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。組工干部要堅(jiān)持公道正派地選賢任能，就必須避免這種因循守舊的“標(biāo)尺效應(yīng)”，敢于沖破種種思想障礙，以觀念創(chuàng)新為前提，進(jìn)行一次新的思想大解放，針對(duì)干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，把解放思想和實(shí)事求是結(jié)合起來(lái)，把繼承干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，大膽地試、大膽地干，在實(shí)踐中不斷提高創(chuàng)新能力。要以高度的責(zé)任感和緊迫感，把創(chuàng)新貫穿于干部工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，善于揚(yáng)棄舊制度，敢于創(chuàng)造新機(jī)制，好的就堅(jiān)持，不足的就改進(jìn)完善，錯(cuò)的就及時(shí)糾正，努力開(kāi)創(chuàng)百舸爭(zhēng)流、人才輩出的新局面，把那些自覺(jué)堅(jiān)持和忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，德才兼?zhèn)洹⒄?jī)突出、群眾公認(rèn)，善于治黨治國(guó)的高素質(zhì)的干部選拔上來(lái)。

二、要正確對(duì)待“暈輪效應(yīng)”，避免以偏概全。“暈輪效應(yīng)”是一種心理效應(yīng)，又稱(chēng)光環(huán)效應(yīng)，是指由于對(duì)人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺(jué)，印象極深，這種強(qiáng)烈知識(shí)的品質(zhì)或特點(diǎn)，就象月亮形式的光環(huán)一樣，向周?chē)鷱浡?、擴(kuò)散，從而掩蓋了其他的品質(zhì)和特點(diǎn)。這種“暈輪效應(yīng)”體現(xiàn)在干部選拔任用工作中，就是以一得一失論成敗，一時(shí)一事論英雄，肯定一切或否定一切。這是干部選拔任用工作的大忌。組工干部要堅(jiān)持公道正派地選賢任能，就必須克服這種“暈輪效應(yīng)”，避免以偏概全。一是要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。一切從實(shí)際出發(fā)，深入實(shí)際，強(qiáng)化考察的深度和廣度，擴(kuò)大視野看，透過(guò)現(xiàn)象看，深入群眾看，不為好話所動(dòng)，不為“政績(jī)”所惑，不為“光環(huán)”所驅(qū)，真正做到“論大功者不論小過(guò)，舉大善者不避細(xì)暇”。二是要善于抓住本質(zhì)，用全面、聯(lián)系的眼光看待事物、評(píng)價(jià)干部，既要看干部表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)績(jī)和能力，還要注意分析干部潛在的能力和水平。不能只看一時(shí)一事，要堅(jiān)持“兩分法”，客觀真實(shí)地分析和評(píng)價(jià)干部，正確看待干部的是非功過(guò)。三要合理地使用、對(duì)待干部。要堅(jiān)持一把尺子量到底，不看背景，不計(jì)恩怨，弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。不僅要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格把那些有開(kāi)拓精神、肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，也要合理地使用那些長(zhǎng)期勤勤懇懇、埋頭苦干、不事張揚(yáng)的“老黃?！笔降母刹?，不讓老實(shí)人吃虧。

三是要正確對(duì)待“關(guān)系效應(yīng)”，避免任人唯親?！瓣P(guān)系效應(yīng)”通常表現(xiàn)為“親情效應(yīng)”和“月光效應(yīng)”?！坝H情效應(yīng)”是指任人唯親，搞小團(tuán)體、小宗派，排擠異己；“月光效應(yīng)”是因某人是某領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友或其他不可告人的關(guān)系等，在選拔任用過(guò)程是營(yíng)私舞弊、暗箱操作。這種“關(guān)系效應(yīng)”在我們組工干部中還不同程度存在著。選人用人是一面鏡子，一種無(wú)聲的動(dòng)員，一種無(wú)形的力量。任人唯賢，堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，就能樹(shù)立起一面公道正派的旗幟，可以調(diào)動(dòng)一大批干部，激勵(lì)更多的干部奮發(fā)進(jìn)?。蝗稳宋ㄓH，搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，就會(huì)使那些有真才實(shí)學(xué)、踏實(shí)工作的干部得不到提拔，而投機(jī)鉆營(yíng)、跑官要官、毫無(wú)工作實(shí)績(jī)、搞歪門(mén)邪道的人反而被重用，就會(huì)造成選人用人上的不公正和干部心理上的失衡，助長(zhǎng)不正之風(fēng)，既損壞了黨在人民群眾中的威信和形象，也影響了黨的干部路線方針政策的貫徹執(zhí)行。因此，組工干部要公道正派地選賢任能，就必須正確對(duì)待這種“關(guān)系效應(yīng)”，在對(duì)干部的評(píng)價(jià)、使用和處理上，不管什么場(chǎng)合、什么情況下，都要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事。當(dāng)用人上出現(xiàn)不正之風(fēng)時(shí)干擾時(shí)，不管這種干擾來(lái)自哪里，是什么背景，是什么關(guān)系，都敢于抵制，有一種不信邪的精神，做到“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”。要始終把黨的事業(yè)、國(guó)家的利益和人民的利益放在第一位，公道正派地選拔干部，選拔出公道正派的干部。