導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)網(wǎng)低壓線損三化交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到初步優(yōu)化，無(wú)功規(guī)劃得到加強(qiáng)，節(jié)能降損技術(shù)新設(shè)備在一定范圍內(nèi)得到應(yīng)用。低壓線損管理是衡量和考核基層供電所生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合技術(shù)指標(biāo)，也是體現(xiàn)一個(gè)供電所實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和有效途徑。談及低壓線損管理，供電所管理人員總是想到用電檢查、防偷竊電，通過(guò)改造“卡脖子”線、迂回線、淘汰高耗配變等技術(shù)管理措施，思想上沒有產(chǎn)生規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理的概念，沒有從系統(tǒng)角度和專業(yè)管理水準(zhǔn)來(lái)抓線損，沒有以降損為目標(biāo)，以優(yōu)化管理流程為抓手，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步完善機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，求實(shí)創(chuàng)新。如何實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，全面提高低壓線損管理工作的水平。針對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，不易管理的實(shí)際情況，供電所必須用科學(xué)的方法做深入細(xì)致、扎實(shí)的工作，并堅(jiān)持不懈，才能夠使線損降到一個(gè)合理水平。因此我認(rèn)為供電所應(yīng)在以下幾方面做好工作。

一、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，完善線損管理機(jī)制，固線損科學(xué)化管理之本

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全線損管理網(wǎng)

思想重視，措施得力，是做好低壓線損工作的關(guān)鍵。供電所建立由所長(zhǎng)、核算員、技術(shù)員及有關(guān)人員組成的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)線損管理工作。技術(shù)計(jì)量專業(yè)人員負(fù)責(zé)線損的重點(diǎn)解剖、核查監(jiān)督工作，核算員負(fù)責(zé)高、低壓線損管理綜合統(tǒng)計(jì)、分析和信息反饋工作，分管人員具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的線損日常管理工作，形成健全的線損管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）建立健全線損管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的線損管理制度和考核辦法，將低壓線損指標(biāo)分解到線，責(zé)任到人，供電所長(zhǎng)將公司下達(dá)供電所線損細(xì)化到各個(gè)臺(tái)區(qū)，使各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，所長(zhǎng)與管理責(zé)任人簽訂包保合同，線損考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（三）搞好臺(tái)區(qū)線損的調(diào)查和指標(biāo)制定工作

為取得真實(shí)有效的可靠數(shù)據(jù)，在進(jìn)行過(guò)理論線損計(jì)算后，還要選有代表性的月份，得到正常情況下的實(shí)際數(shù)據(jù)，從而制訂出符合實(shí)際的線損考核指標(biāo)，并將線損指標(biāo)合理地分解到每條線路、臺(tái)區(qū)、每個(gè)員工，建立起嚴(yán)格的線損考核管理制度，將指標(biāo)完成實(shí)績(jī)與職工的考核工資獎(jiǎng)金掛鉤，逐月考核、兌現(xiàn)，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰，切實(shí)調(diào)動(dòng)起職工管理的積極性，并以后每年（季）重新修訂一次。

（四）供電所應(yīng)設(shè)一名專（兼）職營(yíng)銷管理員，具體負(fù)責(zé)線損日常管理工作職責(zé)是：1、在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，編制線損管理計(jì)劃，實(shí)行分線、分壓、分臺(tái)片目標(biāo)考核，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施。2、定期組織線損分析會(huì)，提出線損分析報(bào)告，檢查線損管理計(jì)劃的實(shí)施和完成情況。3、收集整理線損資料，建立健全線損檔案。4、線損按線路、變壓器、村、企業(yè)分別統(tǒng)計(jì)計(jì)算，對(duì)管理人員完成實(shí)績(jī)進(jìn)行每月考核、上報(bào)并張榜公布。

（五）提高素質(zhì)，科學(xué)管理

提高線損管理從業(yè)人員素質(zhì)，采用科學(xué)的管理手段，全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，供電所每個(gè)崗位要各司其職，所有農(nóng)村電工都要熟練運(yùn)用微機(jī)等先進(jìn)的管理設(shè)備，作為線損管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

二、以降損管理措施為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)線損規(guī)范化管理之基

（一）加強(qiáng)表計(jì)管理，規(guī)范表計(jì)臺(tái)賬

首先，根據(jù)省公司營(yíng)銷管理系統(tǒng)特點(diǎn)和管理要求，建立好用電戶檔案資料，掌握好用戶的用電情況，分管責(zé)任人每月及時(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的用電情況的報(bào)表分析情況。其次，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理制度，供電所專兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量裝置故障輪校、異常表計(jì)的日常處理工作，對(duì)用戶電能表必須實(shí)行統(tǒng)一管理，做好用戶表計(jì)輪換工作每個(gè)環(huán)節(jié)，建立好動(dòng)力、照明用戶計(jì)量裝置臺(tái)賬，統(tǒng)一按周期進(jìn)行輪換和校驗(yàn)，嚴(yán)格按照計(jì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定，對(duì)表計(jì)進(jìn)行定期或不定期校驗(yàn)、輪換，確保表計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)督促檢查管理人員對(duì)用戶的計(jì)量裝置的雙封印，對(duì)動(dòng)力用戶的計(jì)量裝置實(shí)行集中管理，采取防竊電措施。第三，經(jīng)常對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行抽查，密切關(guān)注表計(jì)的運(yùn)行狀況，電流互感器一、二次接線樁頭是否接觸良好，防止表計(jì)和互感器錯(cuò)誤接線和及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，避免因計(jì)量不準(zhǔn)而引起線損率波動(dòng)現(xiàn)象。

（二）推廣使用電子表，逐步淘汰高能耗機(jī)械表，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性

一要合理配置計(jì)量裝置，選擇合適的TA，使一次負(fù)荷電流不大于TA的額定電流，盡量使之在TA的額定電流的30~120，安裝時(shí)盡量減少二次線路阻抗，對(duì)計(jì)量回路接頭涂抹導(dǎo)電膏，并用塑料膠布包扎嚴(yán)密，防止氧化腐蝕。二要定期檢查計(jì)量裝置，特別應(yīng)在負(fù)荷高峰或夜間組織人員對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，仔細(xì)查看TA的一二次柱頭是否接觸良好，以及表計(jì)運(yùn)行情況是否正常，加大對(duì)配變TA倍率的核對(duì)工作，杜絕計(jì)量裝置錯(cuò)誤接線發(fā)生，加強(qiáng)故障表計(jì)計(jì)量的追補(bǔ)工作，努力減少電量丟失。三要有計(jì)劃地按線損高的臺(tái)區(qū)淘汰機(jī)械表，輪換超周期運(yùn)行的電能表，確保計(jì)量準(zhǔn)確。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行抄、核、收管理流程運(yùn)作

實(shí)行10kV與400V計(jì)量表同步抄表，確保抄、收、核全部到位、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁出現(xiàn)估、漏、錯(cuò)抄現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行抄、核、收管理制度，不斷提高管理人員的工作責(zé)任心，減少人為責(zé)任差錯(cuò)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）開展好線損分析，制定降損措施

每月由供電所長(zhǎng)主持召開線損分析會(huì)，及時(shí)掌握上月線損實(shí)際情況，并對(duì)每條線、每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)線損波動(dòng)較大的臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析，及時(shí)查找存在的問題，分析出線損升降的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題，并對(duì)線損進(jìn)行預(yù)測(cè)。每次抄表后，核算人員要在最短的時(shí)間內(nèi)反饋出線損實(shí)際信息，如發(fā)現(xiàn)異常的臺(tái)區(qū)段面、線路用戶，便于組織技術(shù)人員快速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解剖，同時(shí)，制定相應(yīng)措施，糾正問題，堵塞漏洞，做好線損分析報(bào)告，不斷總結(jié)降損工作經(jīng)驗(yàn)和制訂出切實(shí)可行的降損措施。

（五）組織用電普查，堵塞營(yíng)業(yè)漏洞

一是開展以降損為主要內(nèi)容的用電普查，組織由管理人員互查、供電所與供電所互查，重點(diǎn)查有無(wú)竊電現(xiàn)象、表計(jì)是否正確、走字是否正確、有無(wú)錯(cuò)抄等現(xiàn)象。二是要對(duì)查出的問題做出限期整改意見，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，逐步規(guī)范用電秩序。

三、以降損技術(shù)措施為抓手，求實(shí)創(chuàng)新，增線損精細(xì)化管理之效

（一）合理布置變壓器分布，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

一是要確定臺(tái)區(qū)負(fù)荷中心的最佳位置，減少或避免超供電半徑供電的現(xiàn)象。農(nóng)網(wǎng)線路供電半徑的一般要求是：400V線路不大于0.5km，由于農(nóng)網(wǎng)負(fù)荷分布很不規(guī)則，農(nóng)網(wǎng)配電變壓器不夠合理，對(duì)一些負(fù)荷不足50的配電變壓器及時(shí)進(jìn)行更換調(diào)整，可增設(shè)一些小型單相配電變壓器。二是要合理調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷分配。做好農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷調(diào)整，降低低壓電網(wǎng)三相不平衡，調(diào)整好布局，縮短供電半徑，減少迂回供電。三要定期對(duì)三相負(fù)荷電流進(jìn)行測(cè)量，進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，確保合理供電，四要按經(jīng)濟(jì)電流的密度選擇供電線路的截面面積。選擇導(dǎo)線既要考慮經(jīng)濟(jì)性，又要考慮安全性。導(dǎo)線截面偏大，線損就偏小，但會(huì)增加線路投資；導(dǎo)線截面偏小，線損就偏大，滿足不了當(dāng)今發(fā)展的供電需要，而且安全系數(shù)也小。在實(shí)際工作中，最好的辦法就是按導(dǎo)線的經(jīng)濟(jì)電流密度來(lái)選擇導(dǎo)線的截面面積。

（二）提高負(fù)荷功率因數(shù)，盡量使無(wú)功就地平衡補(bǔ)償，杜絕“大馬拉小車”

實(shí)踐證明，實(shí)行無(wú)功就地補(bǔ)償，不但可以改善電壓質(zhì)量，而且減少線路無(wú)功輸運(yùn)，減少線路電能損耗，同時(shí)提高用戶功率因素。因此，農(nóng)村低壓電網(wǎng)可采用就地補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)提高功率因素，這就要求管理人員在平時(shí)管理中，對(duì)三相動(dòng)力用戶積極推廣電容就地補(bǔ)償方法。此外，根據(jù)負(fù)荷變化，適時(shí)調(diào)整輸配電變壓器的臺(tái)數(shù)和容量，以提高變壓器的利用率，避免出現(xiàn)“大馬拉小車”的現(xiàn)象。

（三）定期開展表計(jì)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)工作，及時(shí)更換不合格計(jì)量裝置

根據(jù)電能表運(yùn)行周期定期輪換表計(jì)，更換國(guó)家明令淘汰型電能表，推廣使用電子表電能表。新更換的電子表安裝位置要方便抄表，同時(shí)避免為用戶竊電帶來(lái)便利條件，更換后實(shí)行雙封印。在雷雨季節(jié)后，及時(shí)檢查雷擊表，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)更換。

（四）深入持久地開展反竊電活動(dòng)

依法向群眾進(jìn)行用電政策宣傳，采取不定期不定時(shí)突擊檢查的辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依法嚴(yán)懲處理竊電者，并通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，對(duì)竊電者起到震懾作用。同時(shí)，強(qiáng)化管理人員的工作責(zé)任心，對(duì)明知供電計(jì)量裝置失靈而故意不報(bào)的行為和人員，加大處罰力度。在打擊竊電的同時(shí)，一方面加強(qiáng)了職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。一方面加強(qiáng)抄、核、收的透明度，經(jīng)常性地深入工作區(qū)域，多調(diào)查、多了解、多聽聽用戶的反映，不能流于形式，做一些表面化、形式化的文章，同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)供電所規(guī)章制度的考核監(jiān)督，正本清源，消滅人情電現(xiàn)象，掃除線損工作的障礙，線損一定會(huì)降下來(lái)。

（五）對(duì)線損波動(dòng)較大的綜合變實(shí)行復(fù)抄交叉制度

一方面在抄表人員按周期抄表的同時(shí)，電工班還組織人員進(jìn)行旬抄，及時(shí)掌握該臺(tái)片線損情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派專人處理。另一方面加大對(duì)抄核人員的考核力度，嚴(yán)格控制表計(jì)指數(shù)輸入的差錯(cuò)率，要求認(rèn)真對(duì)照抄表卡，準(zhǔn)確輸入表計(jì)指數(shù)，不經(jīng)所長(zhǎng)、核算員共同核實(shí)，任何人員不得擅自增減客戶表計(jì)指數(shù)。

（六）發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)內(nèi)故障表，必須及時(shí)處理完畢

對(duì)零用電量用戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，管理人員要查找出無(wú)電量原因，區(qū)別對(duì)待：如是計(jì)量失準(zhǔn)，須及時(shí)輪換，是關(guān)門外出用戶，可停止供電，減少不明損耗，如超過(guò)六個(gè)月零用電量的可終止供電，給予銷戶。