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**焦化廠黨委以人為本，以活動為載體，以構(gòu)建和諧焦化為出發(fā)點和落腳點，不斷強化黨建工作，形成了一套“在持續(xù)中改進，在改進中提高，在提高中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新”的黨建工作思路，黨建工作創(chuàng)出了新水平，取得了新成績，真正為生產(chǎn)經(jīng)營起到了保駕護航的作用，為企業(yè)的發(fā)展、壯大注入了蓬勃生機和無限活力。

**焦化廠是北京北大門張家口地區(qū)最大的一家煤化工企業(yè)，地處洋河水系北麓、官廳水庫上游。該企業(yè)在為**煉鐵生產(chǎn)提供焦炭的同時，也為市區(qū)居民提供煤氣，在**的生產(chǎn)、市區(qū)居民的生活中占有舉足輕重的地位。該廠現(xiàn)有職工1727名，其中黨員312名，具有大專以上學歷的黨員94名，占黨員總數(shù)的30.13%。

以人為本，以活動為載體，創(chuàng)新黨建工作新思路，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的精神動力和思想保證。要想管理好企業(yè)，人起著決定性作用，也就是說人是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，管好人是企業(yè)進步、發(fā)展、壯大的前提和保證。發(fā)動群眾，廣泛參與，上下同欲，齊心協(xié)力才能形成團結(jié)向上、發(fā)奮有為的局面。

一是開展文明班組創(chuàng)建活動，開創(chuàng)焦化廠黨建工作新局面。從年開始，**焦化廠黨委“變抓硬件為抓軟件”，從昔日的以抓紅旗設備為切入點的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰ト说男袨闉榍腥朦c的文明創(chuàng)建活動。以培養(yǎng)“四有”職工隊伍為目標，以落實《**職工行為規(guī)范》為內(nèi)容、以提高焦化廠現(xiàn)場管理水平為目的的“文明班組”創(chuàng)建活動在焦化廠全面鋪開。通過抓班子、抓教育、抓制度、抓典型、抓活動、全員化參與、全方位滲透，全過程督導，全廠上下形成了認識意識領先、企業(yè)形象爭先、提高效益創(chuàng)先的良好局面。在全廠開展“文明班組”創(chuàng)建活動的第一年，該廠的68個班組，經(jīng)過考核，當年就有61個班組獲得了“文明班組”稱號，達標率90%，全廠面貌煥然一新，職工們從入廠到崗位，時時處處置身于優(yōu)美、舒適的環(huán)境之中，時時刻刻體會著溫馨和諧氣氛，職工工作干勁倍增，信心十足?！拔拿靼嘟M”創(chuàng)建活動的開展，為廠各項工作的順利進行奠定了堅實的基礎，也成為了焦化廠今后雙文明建設的良好開端。

二是開展爭當“優(yōu)秀員工”活動，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的推動力。人的管理，是長期的，更是具體的，工作要有延伸，更要有新意。在“文明班組”創(chuàng)建活動初見成效之時，廠黨委不斷創(chuàng)新思路，不斷尋找新的更好的載體。200年，廠黨委再次提出爭當“優(yōu)秀員工”活動，將人的管理進行得更加深入具體，可以說抓到了管理的本質(zhì)和核心。爭當“優(yōu)秀員工”活動和職工們貼得更近，爭優(yōu)創(chuàng)先有了廣度、深度，它的作用更大，效果更加明顯。在爭當“優(yōu)秀員工”活動中，廠黨委開展了“千人簽字，告別不文明行為”活動，隨地吐痰的人不見了，隨手扔煙頭的人沒有了，打架斗毆的現(xiàn)象杜絕了，工友們之間的關(guān)系密切了、融洽了，食堂排隊買飯、浴池文明洗浴、遵守勞動紀律的文明行為蔚然成風，人人爭先、人人創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍遍及全廠。此項活動的開展不僅使廠精神文明創(chuàng)建活動得以延伸，更重要的是它成為了焦化廠文明創(chuàng)建之路的一個新亮點，更為焦化廠順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了強大的推動力。

三是“四創(chuàng)”活動和“黨員先鋒崗”活動的積極有效開展，為焦化廠的基建技改及生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成注入了新鮮血液。年，焦化廠實施了有史以來難度最大的焦爐技改工程，為保生產(chǎn)、技改“兩不誤”，廠黨委審時度勢，在時間緊、任務重的情況下，在全廠黨員中組織開展了“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”即“四創(chuàng)”活動和“黨員先鋒崗”活動，極大地調(diào)動了全廠黨員干部職工的積極性，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮，全廠形成了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改相融互動、共同促進的良好格局。此次技改工程在保質(zhì)保量的前提下提前一個月圓滿完工，創(chuàng)造了**工程建設史上的奇跡。

四是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，為焦化廠黨建、精神文明建設及更好地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了新的平臺和契機。**1800立方米大高爐點火投產(chǎn)在即，也是共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展達到高潮之時，焦化廠的黨員干部，尤其是助理以上黨員干部，認真查找自身的不足之處，在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，他們放棄了每一個休息日，24小時不間斷地在配套工程前沿指揮作戰(zhàn)，為1800立方米大高爐的按期點火奠定了基礎，先進性教育活動的意義也在此得到了升華。在整改提高階段，廠黨委以分析評議階段職工提出的23條建議為基礎，制定了很有針對性和可操作性整改方案，并付諸實施，據(jù)調(diào)查結(jié)果表明，對廠開展先進性教育活動總體評價的滿意度達96.13％。

五是貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，完善黨建工作創(chuàng)新體系，引領生產(chǎn)經(jīng)營航向。200年，**公司新一屆領導班子上任后，在煉鐵生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸問題之時，公司提出了“以焦化為關(guān)鍵”等生產(chǎn)組織方針。怎樣發(fā)揮關(guān)鍵作用成為焦化廠黨委迫在眉睫需要解決的問題。廠黨委重新完善了《中層干部考核辦法》、《黨支部目標管理考核辦法》、《黨員目標管理考核辦法》等一系列制度，各級領導干部、廣大共產(chǎn)黨員身先士卒，全身心地投入到發(fā)揮關(guān)鍵作用的工作中，積極為改善焦炭的各項技術(shù)經(jīng)濟指標出謀劃策、拼搏奉獻，極大地調(diào)動了全廠職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，為保證公司煉鐵生產(chǎn)順行做出了貢獻。

六是創(chuàng)建優(yōu)秀班組，打造學習型班組，為企業(yè)穩(wěn)定、高效發(fā)展增添后勁。2007年，焦化廠黨委以深入落實“車間是第一責任者”管理思路、公司全面推行“6S”管理模式為契機，狠抓職工隊伍建設和各項制度的落實，將創(chuàng)建優(yōu)秀班組貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終。同時該廠始終將打造學習型企業(yè)作為興企的長遠目標，努力搭建學習文化技術(shù)平臺，堅持生產(chǎn)與育人相結(jié)合的方針，多形式、多渠道、多途徑地培養(yǎng)一專多能的復合型人才。激發(fā)職工的學習熱情，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在廠黨委的正確領導下，政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，通過全廠上下的共同努力，目前，平均日產(chǎn)焦炭4367噸；冶金焦率達到95.36％；M10達到5.2％，M40達到85.2％，在唐、承、宣三大鋼指標競賽中連續(xù)四個月名列第一，M10在全國52家同行業(yè)排名中，由第5名升至第2名，上升3個名次；焦炭灰份實現(xiàn)12.63％，達到公司13.00％的攻關(guān)指標，在全國52家同行業(yè)排名中，由第47名升至第44名，上升3個名次；硫份實現(xiàn)0.80％，達到公司階段性攻關(guān)指標；配煤成本較上半年降低1.56元/噸；反應性、反應后強度均達到公司考核指標，為公司煉鐵生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障。高質(zhì)量的焦爐煤氣源源不斷地輸送到煤氣公司，為改善山城人民生活質(zhì)量，提升全市人民生活水平做出了貢獻。