導(dǎo)語：安全員的槽糕人際關(guān)系經(jīng)驗(yàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人際關(guān)系是現(xiàn)代生活、工作中必不可少的成功手段之一，所有安全從業(yè)人員在安全生產(chǎn)管理工作中都會(huì)遇到各種各樣的人際關(guān)系，專家認(rèn)為，人際關(guān)系是構(gòu)造現(xiàn)代安全管理工作的重要因素。許多安全員都有同樣的體會(huì)：安全員處理人際關(guān)系的成功與否，將直接影響到自身工作的完成質(zhì)量及潛力的發(fā)揮。

安全員必須搞好安全管理中的人際關(guān)系

經(jīng)常有安全員打電話向記者“傾訴心曲”，現(xiàn)在搞安全工作更難，不僅要搞好本職工作，還要協(xié)調(diào)好方方面面的人際關(guān)系，因?yàn)槿穗H關(guān)系太復(fù)雜了，安全工作又是綜合性的工作，需要各職能部門配合，哪個(gè)部門不配合安全工作就會(huì)很被動(dòng)，完成預(yù)期工作就多了一道屏障。

某公司安全員劉先生告訴記者，他很熱愛安全工作，一直干得不錯(cuò)，廠安全主管對他很好，可自從廠長在一次會(huì)議上表揚(yáng)他而未表揚(yáng)安全主管后，安全主管對他的態(tài)度與以前相比大不一樣?！拔也]有得罪安全主管啊!”劉先生越想越氣，認(rèn)為安全主管對他有偏見，有好的建議不向安全主管報(bào)告，在路上碰見也不打招呼，兩人關(guān)系一天比一天糟糕。劉先生現(xiàn)在的心情壞透了，工作積極性銳減。專家認(rèn)為，像劉先生這種情況在一些安全員中也經(jīng)常遇到，安全工作中人與人之間有些摩擦是正常的，重要的是互相尊重，加強(qiáng)交流，增進(jìn)了解。

一位安全干部指出，隨著上上下下對安全工作的日益重視，大多數(shù)企業(yè)設(shè)置的職能部門少則有六七個(gè)，多則十幾個(gè)，作為被擺在重要位置的安全部門要與其他部門大交道，更要注意協(xié)調(diào)好與個(gè)部門、上級、同級、下級、及員工的人際關(guān)系。要知道，人際關(guān)系沒協(xié)調(diào)好會(huì)給自身安全工作帶來很多的危害。

專家指出，人際關(guān)系未處理好，給安全管理工作造成的危害主要有三個(gè)方面，一是沒有其他部門的密切配合，給完成自身的安全工作和企業(yè)預(yù)期的安全工作目標(biāo)增加難度，難以排除安全隱患，甚至導(dǎo)致安全隱患的擴(kuò)大；二是安全部門內(nèi)部的人際關(guān)系未處理好，將會(huì)激化內(nèi)部矛盾，不利于安全工作的正常開展，影響安全員工作積極性的發(fā)揮；三是安全遠(yuǎn)工不支持、不配合安全員的工作，形成惡性循環(huán)，對安全員開展工作極為不利，不利于創(chuàng)造和諧、良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全員搞好安全管理中的人際關(guān)系要做到“八項(xiàng)注意”

既然搞好人際關(guān)系對安全管理工作如此重要，那么，安全員如何搞好安全管理中的人際關(guān)系呢?專家認(rèn)為，這要做到“八項(xiàng)注意”。

1．注意將員工的“人”置于安全管理員中的合適位置，把員工視為自己的知己、親友，給予自主，真心地相互尊重、相互對話，從被動(dòng)地執(zhí)行安全，轉(zhuǎn)換為從本人工作意愿出發(fā)的自主性安全。要經(jīng)常思索、創(chuàng)新，充分征集、采納作業(yè)人員的意見，努力使安全管理、安全周期活動(dòng)多樣化、活潑化、生動(dòng)化。

2．注意以“旁觀者”的眼光巡視安全。作業(yè)現(xiàn)場的安全或作業(yè)班組長巡視現(xiàn)場具有一定的威懾性?！爱?dāng)局者迷，旁觀者清”，不論執(zhí)行作業(yè)的當(dāng)事人考慮得如何面面俱到，總免不了“掛一漏萬”，而事故就出現(xiàn)在意料之外的“萬分之一”。因此，由一人或數(shù)人巡視作業(yè)現(xiàn)場，就會(huì)發(fā)現(xiàn)迄今為止未曾引起注意的不安全因素。

3．注意營造輕松的工作氛圍?！案吒吲d興上班，平平安安回家”高度濃縮了“安全是生活的基礎(chǔ)”的哲理。在上班工作過程中，員工不僅要承受勞動(dòng)作業(yè)所帶來的身體疲勞，還要承受有關(guān)人際關(guān)系方面的精神疲勞，事故難免會(huì)乘虛而入。第一，工作職責(zé)、范圍分工要明確；第二，充分實(shí)行作業(yè)作息間隙的安全生產(chǎn)教育，樹立作業(yè)者的自信與興趣；第三，在作業(yè)場所內(nèi)，作業(yè)班組與班組問應(yīng)建立相互協(xié)助性的聯(lián)系，形成一種人人皆感融洽的氣氛。當(dāng)以上三項(xiàng)條件充分契合時(shí)，工作場所就會(huì)變得明朗，人與人之間就會(huì)變得親切、體貼。每天能如此愉快地度過，必然就少了許多事故以及災(zāi)害的隱患。

4。注意工作前反復(fù)叮囑安全注意事項(xiàng)。要推心置腹地相互了解是保證團(tuán)隊(duì)精神的凝固劑。讓工人和安全員一起提出要求、說出希望。提出要求是指對當(dāng)天的作業(yè)目標(biāo)、作業(yè)安全等方面的要求進(jìn)行布置。說出希望是指作業(yè)隊(duì)長需要給作業(yè)者帶來希望：即使在發(fā)生困難的情況下，只要具有沖破以及超越困難的信心，就會(huì)做出卓越的成績。時(shí)間長了，必然會(huì)被作業(yè)人員漸漸了解和理解。通過每天早晨有全體現(xiàn)場作業(yè)人員參加的例行會(huì)議，一再重復(fù)講話內(nèi)容的形式，從而邁出安全管理中良好關(guān)系的第一步。

5．注意作業(yè)現(xiàn)場的問題由民主集中制的方法解決。第一，坦率地對大家講出目前困境的原因，并表現(xiàn)出誠懇征求廣大作業(yè)員工意見和建議的姿態(tài)；第二，敞開心扉，找作業(yè)骨干“深入談話”，征求意見與建議，以此努力引起共鳴，建立真正意義上的“同盟協(xié)助者”。

6．注意從管理細(xì)微處去溫暖作業(yè)人員的心。作業(yè)人員對于安全管理員能夠記得和叫得出自己的名字，甚至對自己高興的。見面互道一聲“早上好”、“你好”、“××先生，你好！”等，可以把入與人之間的距離拉得更近。安全管理員應(yīng)記住部下每個(gè)人的名字、生活、工作、娛樂等細(xì)小的特征，使作業(yè)場所、辦公室、飯廳食堂等處處充滿人情味。

7．注意多從細(xì)微處關(guān)心大家。抓好現(xiàn)場安全管理的“管”與“理”。安全管理員不僅對施工工作負(fù)責(zé)，管進(jìn)度、材料、運(yùn)輸、場地、后勤等諸多事情，還要善于“察言觀色”，若發(fā)現(xiàn)部下在情緒上不穩(wěn)定，就應(yīng)避免讓他進(jìn)行高空作業(yè)或與電接觸；若部下被激發(fā)過了頭，就應(yīng)對其過熱的工作勁頭進(jìn)行“冷靜處理”。

8．注意要合理制定安全管理工作的目標(biāo)。安全工作目標(biāo)不能過高或過低，目標(biāo)設(shè)定的界限應(yīng)比實(shí)際績效高出20%至30%。目標(biāo)的達(dá)到需要一個(gè)起步、踏步、跳、再大力跳躍的積累過程，這樣做關(guān)系到作業(yè)人員的自信心與工作氣氛。