導(dǎo)語(yǔ)：變電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**供電公司變電運(yùn)行工作以落實(shí)目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以星級(jí)變電站和優(yōu)秀工區(qū)創(chuàng)建為抓手，全面貫徹《變電站管理規(guī)范》，狠抓運(yùn)行環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制建立，取得了明顯成效。500千伏清流變電站被華東電網(wǎng)公司授予“紅旗變電站”稱號(hào)，220千伏定遠(yuǎn)變電站被省電力公司命名為“五星變電站”，變電運(yùn)行中心以排序第一被省電力公司評(píng)為**年度優(yōu)秀變電工區(qū)。

一、規(guī)范管理，完善工作標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范是變電運(yùn)行永恒的主題。為此，**供電公司提出了“管理規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全高效、打造精英”的共同愿景，并按照這一愿景認(rèn)真籌劃，豐富內(nèi)涵，落實(shí)計(jì)劃和工作措施，不斷朝著目標(biāo)邁進(jìn)。“管理規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”就是通過作業(yè)指導(dǎo)書形式把例行工作進(jìn)行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)模板格式，明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和怎么干和干到什么程度。對(duì)于少量特殊性工作作為例外情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。**年，**供電公司對(duì)變電運(yùn)行管理進(jìn)行了全面梳理和整合，制定了九項(xiàng)基本工作規(guī)范，修編了五項(xiàng)反事故措施、八項(xiàng)管理規(guī)定，繪制了十二項(xiàng)基本工作流程，完善了以站為單元的班組制度與考核體系建設(shè)，初步形成了變電運(yùn)行基礎(chǔ)管理框架?；緦?shí)現(xiàn)了以制度約束人，以標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)人，以績(jī)效激發(fā)人，有效地調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的工作積極性，為打造精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，注重過程管控

過程管理是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。對(duì)照省電力公司管理評(píng)價(jià)細(xì)則，結(jié)合實(shí)際逐條對(duì)照，查找差距，制定措施，落實(shí)責(zé)任。按照變電站內(nèi)運(yùn)行設(shè)備必須有運(yùn)行規(guī)程這一原則，結(jié)合年度現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程復(fù)查、修訂工作，對(duì)各變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了梳理，編制“規(guī)程”與“設(shè)備”對(duì)照表，對(duì)各類設(shè)備規(guī)程進(jìn)行檢查、修訂和完善，初步做到了“規(guī)程”與“設(shè)備”的一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行管理中的有章可循、有據(jù)可查。制定變電站設(shè)備異動(dòng)管理規(guī)范，明確現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備變更時(shí)，變電值班員從基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、啟動(dòng)送電、資料收集歸檔等各環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做和做到什么程度，并以表格的形式進(jìn)行固化，完善了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備更換變動(dòng)管理機(jī)制，運(yùn)行人員提前介入基建及改造工程，為日后安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行《安徽省電力公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法》，在開展設(shè)備巡視的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范“定期切換、交接班、消防檢查、防小動(dòng)物”等例行工作，組織編制統(tǒng)一的典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并印制成冊(cè)，方便使用。針對(duì)變電站各類正常倒閘操作，匯編成作業(yè)指導(dǎo)書庫(kù)。認(rèn)真開展變電站季度互查工作。組織各變電站站長(zhǎng)、監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人按照星級(jí)變電站管理要求進(jìn)行查評(píng)，從安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)等

4個(gè)方面對(duì)各變電站進(jìn)行評(píng)價(jià)排序，對(duì)綜合排名較前的變電站給予表彰，排名靠后的則進(jìn)行鞭策。這種互查機(jī)制在各變電站間營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，促進(jìn)了變電運(yùn)行各項(xiàng)常態(tài)工作上臺(tái)階。

三、超前防范，確保運(yùn)行安全

安全是變電運(yùn)行的根本。**供電公司在抓變電運(yùn)行安全管理工作中注重從兩個(gè)方面入手，一是抓設(shè)備本質(zhì)性的安全，確保健康運(yùn)行；二是抓安全意識(shí)和有效預(yù)控，防范人員責(zé)任性失誤。尤其將運(yùn)行安全的重點(diǎn)放在超前防范上。請(qǐng)員工家屬參觀變電站，和員工一起座談安全工作。讓員工家屬清楚變電運(yùn)行的工作環(huán)境、工作內(nèi)容和危險(xiǎn)性，以得到家屬的理解和關(guān)注，幫助單位一起

念好安全經(jīng)，讓員工休息好，養(yǎng)足精神來(lái)上班。同時(shí)讓員工更加清楚為自己、為家庭、為單位，一定要有良好的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)習(xí)慣。開展事故案例月度述學(xué)活動(dòng)，每月從事故案例庫(kù)選取一篇，安排各變電站組織述學(xué)，分析事故發(fā)生的原因，談如何結(jié)合實(shí)際做好防范措施，全年撰寫“以例說理”體會(huì)文章三十余篇。推進(jìn)和深化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、事故能夠控制”的理念指導(dǎo)下，實(shí)施變電站設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立了以設(shè)備內(nèi)在性能評(píng)價(jià)和外在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)相

結(jié)合的二維風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并將設(shè)備評(píng)價(jià)工作有機(jī)地結(jié)合到設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，更加科學(xué)、合理地對(duì)變電站設(shè)備全過程、全壽命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)綜合分析、評(píng)估和管控，通過采取檢修、改造和增加技術(shù)監(jiān)測(cè)手段等風(fēng)險(xiǎn)處理措施，持續(xù)降低設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，有效提高健康水平。推行“設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)及操作提示卡”，為變電站的安全生產(chǎn)添加“平安鎖”。在保護(hù)屏、開關(guān)柜、端

子箱等關(guān)鍵部位，張貼制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”、“鄭重告知”等內(nèi)容，讓變電運(yùn)行和檢修人員開始動(dòng)手操作前再核對(duì)一次操作部位，再清楚一遍操作程序。提示卡按用途主要分為三大類：一是設(shè)備特殊部位，二是操作難點(diǎn)，三是容易出現(xiàn)問題的危險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)運(yùn)行和檢修人員進(jìn)入這些地點(diǎn)工作時(shí)，適時(shí)地起到了提示作用，誤操作的機(jī)率大大降低。

編制二次設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)核對(duì)卡，有效預(yù)防二次設(shè)備誤操作。二次狀態(tài)核對(duì)卡是根據(jù)二次方式的運(yùn)行、檢修、備用等五種狀態(tài)制作的一套五張動(dòng)態(tài)核對(duì)表，包括了每一種方式所涉及到的二次設(shè)備檢查項(xiàng)目，壓板和電流端子的位置、保護(hù)指示燈，并用紅字標(biāo)示出此次操作中二次設(shè)備變動(dòng)情況，使運(yùn)行人員可以一目了然地比對(duì)壓板、端子、指示燈的變化，從而對(duì)運(yùn)行人員起到提醒和警示的作用?？偨Y(jié)提煉倒閘操作要點(diǎn)，切實(shí)把好操作關(guān)。在執(zhí)行倒閘操作的過程中切實(shí)把好“八關(guān)”，即：填票關(guān)、審票關(guān)、模擬關(guān)、監(jiān)護(hù)關(guān)、唱票關(guān)、復(fù)誦關(guān)、對(duì)號(hào)關(guān)和檢查關(guān)；操作前進(jìn)行“三對(duì)照”，即：對(duì)照操作任務(wù)、運(yùn)行方式；對(duì)照模擬圖審查操作票并預(yù)演；對(duì)照設(shè)備雙重編號(hào)，確認(rèn)無(wú)誤后再操作。操作中堅(jiān)持“三禁止”，即：禁止操作人、監(jiān)護(hù)人一齊動(dòng)手操作；禁止有疑問

盲目操作；禁止邊操作邊進(jìn)行其它工作。堅(jiān)持“五個(gè)不操作”，即：操作任務(wù)不清不操作；無(wú)操作票時(shí)不操作；操作票不合格不操作；無(wú)監(jiān)護(hù)不操作；設(shè)備編號(hào)不清不操作。實(shí)施倒閘操作、工作許可全過程錄音，督促運(yùn)行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

四、狠抓創(chuàng)建，提升管理水平

以創(chuàng)建為抓手，提升運(yùn)行管理水平。**年初，根據(jù)省電力公司的星級(jí)變?cè)u(píng)定辦法和創(chuàng)建工作要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際編制三年創(chuàng)建規(guī)劃（**—2009年）和當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃，完善創(chuàng)建組織、明確創(chuàng)建目標(biāo)和職責(zé)。變電運(yùn)行中心認(rèn)真梳理創(chuàng)建內(nèi)容，編制星級(jí)變和優(yōu)秀工區(qū)創(chuàng)建實(shí)施方案，成立管控單元，逐條分解，明確措施，落實(shí)到人。星級(jí)變創(chuàng)建工作是一項(xiàng)綜合治理再提高的工作，涉及到公司相關(guān)管理部室和生產(chǎn)單位，為此公司成立了設(shè)備整治組、環(huán)境整治組、運(yùn)行和班組管理組，明確各專業(yè)組的工作分工和職責(zé)，建立常態(tài)的工作機(jī)制，做到創(chuàng)建工作與日常生產(chǎn)管理工作的相結(jié)合。明確變電運(yùn)行人員在變電站創(chuàng)建工作中的主體地位，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員在創(chuàng)建工作中的主觀能動(dòng)性。在變電站創(chuàng)建中推行“6S”管理方法，即：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。組織運(yùn)行人員對(duì)“6S”管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使大家掌握其內(nèi)涵，并認(rèn)識(shí)到借助這種方法對(duì)搞好創(chuàng)建工作的積極意義。在“6S”管理方法的引導(dǎo)下，制訂變電站工作標(biāo)準(zhǔn)，明確現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任劃分，進(jìn)一步明晰工區(qū)與班組、班組與成員之間的職責(zé)。按照“四定”（定計(jì)劃、定人員、定時(shí)間、定責(zé)任）的原則，把具體的事情落實(shí)到人，并將完成情況納入員工月度績(jī)效考核。樹立班組建設(shè)重在規(guī)范，日常工作貴在堅(jiān)持，安全生產(chǎn)重在預(yù)控，員工素質(zhì)貴在學(xué)習(xí)的工作理念。隨著“6S”管理的逐步深入，變電運(yùn)行的精細(xì)化管理躍上了新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，也是做好各項(xiàng)工作的前提。以問卷調(diào)查的形式開展培訓(xùn)需求調(diào)查，梳理出共性的、崗位需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，編制年度培訓(xùn)策劃書，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和效果結(jié)合崗位實(shí)際開展基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。

從提高值班員六項(xiàng)基本能力入手，即填票能力、辦票能力、操作能力、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷能力、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和事故處理能力，舉辦安全知識(shí)、工作票辦理、安全措施布置、操作票填寫、反事故演習(xí)等勞動(dòng)競(jìng)賽；利用500千伏清流變電站仿真培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行倒閘操作和事故處理能力輪訓(xùn)。結(jié)合變電站技改開展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。抓住變電站改造機(jī)會(huì)，組織運(yùn)行人員跟蹤學(xué)習(xí)，從設(shè)備基礎(chǔ)施工介入，虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教設(shè)備原理、構(gòu)造，注意觀察設(shè)備組裝步驟，參與設(shè)備調(diào)試操作，提前對(duì)新設(shè)備運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，切實(shí)做到對(duì)新設(shè)備的掌控。以考促學(xué)，定期測(cè)試效果。堅(jiān)持對(duì)班組試題庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)修改、補(bǔ)充、完善，及時(shí)將最新的內(nèi)容添加到試題庫(kù)內(nèi)，每月進(jìn)行通關(guān)測(cè)試，并將測(cè)試成績(jī)納入班組績(jī)效考核。確保每一位在崗的員工都成為合格的員

工。

◆安徽**供電公司石永建常先連白澗